1.

En una encuesta se preguntó a 150 ejecutivos cual creian que

era el error más común de los candidatos durante las entrevistas
de trabajo. Los resultados fueron los siguientes:

Razon cantidad
Poco conocimiento de la compañía 66
Sin planes profesionales 34
Escaso entusiasmo 24
Falta de contacto visual 8
Sin habilidades 4
Otras razones 14

Construya:
a) Grafica de barras
b) Gráfica de pastel
c) Diagrama de Pareto.
d) Si fuera candidato a una entrevista de trabajo
¿qué errores trataría de evitar especialmente?
2. El correo basura (spam) se ha convertido en un problema
muy grave para la productividad. La siguiente tabla muestra el
uso que una compañía da al software antispam con base en una
encuesta realizada a ejecutivos de tecnología

Uso de softaware antispam por la compañía Porcentaje

Tiene software para algunos usuarios 12
Tiene software para todos los usuarios 59
Planea tener software en los próximos 12 meses 20
No planea tener software 9

Construya:
a) Grafica de barras
b) Gráfica de pastel
3. Los estadounidenses pagaron más de 50 mil millones de
dólares en transacciones en línea con tarjetas de crédito en
el año 2000. Estas transacciones se distribuyeron de la
siguiente manera:

Cantidad ( miles de
Tarjeta de crédito millones $)
American Express 8.04
Discover 1.97
Mastercard 15.57
Visa 25.96

Construya:
a) Grafica de barras
b) Gráfica de pastel
c) Diagrama de Pareto.
Los siguientes datos los ingresos anuales promedios de 30 hogares americanos

Ingresos
31034
31955
32714
32843
32896
33193
36400
37117
37304
37346
37864
38230
38537
40438
40566
40827
41047
42177
43451
45606
46499
46738
47629
48623
49505
49509
51046
52436
52876
53108

a. Elabore una tabla de distribución de frecuencia

Numero de clases c 4.9

Maximo 53108
Minimo 31034
Intervalo de clase 4501.18

Marca de Frecuencia Frecuencia Frecuencia

Ingresos clase Absoluta relativa acumulada
31000-35499 33249.5 6 20% 20%
35500-39999 37749.5 7 23% 43%
40000-44499 42249.5 6 20% 63%
44500-48999 46749.5 5 17% 80%
49000-53499 51249.5 6 20% 100%
Total general 30 100%

b. Trace el histograma, polígono de porcentaje y ojiva

Hogares americanos
7
cia Absoluta

6
5
4
3
 Hogares americanos
7
Histograma de los ingresos

Frecuancia Absoluta
6
7
5
6
4
Frecuencia

5
3
4
2
3
1
2
0
1
31000- 35500- 40000- 44500-
0 35499 39999 44499 48999
31000-35499 35500-39999 40000-44499 44500-48999 49000-53499
Ingresos
Ingresos

Hogares americanos
Polígono de Porcentaje 25%
24%

Frecuencia Realativa
23% 20%
22%
15%
21%
20% 10%
%

19%
5%
18%
17% 0%
16% 31000- 35500- 40000- 44500-
30000 35000 40000 45000 50000 55000 35499 39999 44499 48999
Ingresos Ingresos

Polígono de porcentaje acumulado Hogares americanos

100%
100%
Frecuencia acumulada

90% 90%
80% 80%
70% 70%
60%
%

60%
50% 50%
40% 40%
30% 30%
20% 20%
30000 35000 40000 45000 50000 55000 30000 35000 40000 45000 5000
Ingresos Marca de clase
Hogares americanos
 Hogares americanos

Column C

- 35500- 40000- 44500- 49000-

39999 44499 48999 53499
Ingresos

Hogares americanos

Column D

000- 35500- 40000- 44500- 49000-

499 39999 44499 48999 53499
Ingresos

Hogares americanos

Column E

35000 40000 45000 50000 55000

Marca de clase
7. Una de las principales medidas de calidad del servicio es la velocidad con la
que responde a las quejas del consumidor. Durante un año reciente, la empresa
recibió 50 quejas referentes a la instalación de alfombras. Los siguientes datos
representan el número de días entre la recepción de la queja y su solución.

dias
54
5
35
137
31
27
152
2
123
81
74
27
11
19
126
110
110
29
61
35
94
31
26
5
12
4
165
32
29
28
29
26
25
1
14
13
13
10
5
27
4
52
30
22
 36
26
20
23
33
68

a. Elabore una tabla de distribución de frecuencia

Numero de clases c 5.64

Maximo 165
Minimo 1
Intervalo de clase 29.08

Frecuencia Frecuencia Frecuencia

dias Marca de clases Absoluta relativa acumulada
1-30 15.5 29 58% 58%
31-60 45.5 9 18% 76%
61-90 75.5 4 8% 84%
91-120 105.5 3 6% 90%
121-150 135.5 3 6% 96%
151-180 165.5 2 4% 100%
Total general 50 100%

b. Trace el histograma, polígono de porcentaje y ojiva

Quejas de alfombras en el año

30
Frecuencia absoluta

25

20

15
Column C
10

0
1-30 31-60 61-90 91-120 121- 151-
150 180
días

Quejas de alfombras en el año

60%
55%
50%
Frecuencia relativa

45%
40%
35%
30%
25% Column D
20%
15%
10%
 Quejas de alfombras en el año
60%
55%
50%
Frecuencia relativa
45%
40%
35%
30%
25% Column D
20%
15%
10%
5%
0%
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
días

Quejas de alfombras en el año

100%
95%
Frecuencia acumulada

90%
85%
80%
75% Column E
70%
65%
60%
55%
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
días
 6. Los siguientes datos muestrales corresponden a número de calorías y
proteínas de comidas proteínicas populares.

Calorias Proteinas
250 25
287 23
184 28
263 28
244 28
397 28
183 30
175 27
239 27
190 30
191 29
215 33
217 26
240 27
208 29
157 30
98 16
98 22
99 21
199 27
110 23
182 27
112 23
116 24
181 32

Para cada variable:

a. Elabore una tabla de distribución de frecuencia

Calorias

Numero de clases c 4.64

Maximo 397
Minimo 98
Intervalo de clase 64.42

Frecuencia Frecuencia Frecuencia

Calorias Marca de clases Absoluta relativa acumulada
90-154 122 6 24% 24%
155-219 187 12.00 48% 72%
220-284 252 5 20% 92%
 285-349 317 1 4% 96%
350-414 382 1 4% 100%
Total general 25 100%

b. Trace el histograma, polígono de porcentaje y ojiva

Proteinas

Numero de clases c 4.64

Maximo 33
Minimo 16
Intervalo de clase 3.66

Frecuencia Frecuencia Frecuencia

Proteinas Marca de clase Absoluta relativa acumulada
16-19 17.5 1 4% 4%
20-23 21.5 5 20% 24%
24-27 25.5 8 32% 56%
28-31 29.5 9 36% 92%
32-35 2 8% 100%
Total general 25 100%
Los siguientes datos muestran el tiempo de espera ( en minutos) de un cliente en la fila del banco desde que ingresa a la fila
hasta que llega a la ventanilla:

Tiempo
7.2
8.4
7.9
4.9
5.6
8.7
3.3
4.2
5.5
7.3
3.2
6
4.4
8
5.4
7.4
9.7
4.6
4.8
5.8
8.3
8.9
9.1
6.2
4.7
6.6
5.3
5.8
8.8
5.5
8.4
6.9
5.7
4.7
4.1
4.6
1.7
4
3
5.2
2.6
3.9
5.2
4.8
4.6
2.7
6.3
3.4
 4.9
6.2
7.8
8.7
7.1
6.3
8.2
5.5
7.1
5.8
6.9
7
6.7
6.9
7
9.4
5.5
6.3
3.2
4.9
4.9
5.1
3.2
7.6
7.2
8
4.1
5.9
6.1
3.4
7.2
5.9

a. Elabore una tabla de distribución de frecuencia

b. Trace el histograma, polígono de porcentaje y ojiva

o desde que ingresa a la fila
4. A partir de la hoja "Base" que resume la
información de fondos de inversión indique la
información relevante al relacionar:

a) Variables: cargos de venta y categoría

b) Variables: Nivel de riesgo y cargos de venta
Count - Fondo Categoria

impuestos por ventas capital grande capital mediano capital pequeño Total Result
No 34 13 50 97
Yes 8 6 10 24
Total Result 42 19 60 121
Existe una mayor concentración de fondos con capital pequeño sin pago de impuestos

Existe una menor concentracion de fondos con capital grande que sí pagan impuestos
Count - Fondo impuestos por ventas

Nivel de Riesgo No Yes Total Result

alto 14 3 17
bajo 43 15 58
promedio 40 6 46
Total Result 97 24 121
 impuestos por Relacion gastos /
Fondo Categoria Activos ventas activos netos
ABN Amro Veredus Aggressive Growth N capital pequeño 473.3 No 1.40
Aegis Value capital pequeño 425.0 No 1.50
AFBA Five star USA Global Institutional capital grande 39.4 No 1.08
Aim Basic Value A capital grande 3544.9 Yes 1.33
Aim Opportunities I A capital pequeño 250.1 Yes 0.72
Aim Opportunities II A capital mediano 92.2 Yes 1.07
Al Frank capital mediano 120.1 No 2.25
American Aavantage Small Cap Value Institutional capital pequeño 88.9 No 0.82
American Century Value Inv. capital grande 1925.5 No 1.00
American Century Small Cap Value Inv. capital pequeño 933.4 No 1.25
Armada Small Cap value I capital pequeño 836.0 No 1.20
Artisan Mid Cap capital mediano 4088.9 No 1.20
Artisan Small Cap Value capital pequeño 881.4 No 1.21
Atalanta/Sosnoff capital grande 38.2 No 1.50
Atlantic Whitehall Growth Distributor capital grande 161.8 No 1.33
Babson Enterprise capital pequeño 280.6 No 1.08
Bear Stearns Alpha Growth A capital grande 76.7 Yes 1.40
Bjurman, Barry Micro Cap Growth capital pequeño 933.0 No 1.59
Blackrock US Opportunities Inv. B capital mediano 45.1 No 2.67
Boston Partners Small Cap Value Inv capital pequeño 286.0 No 1.79
Brazos Micro Cap Y capital pequeño 223.2 No 1.42
Bridgeway Micro Cap Limited capital pequeño 72.1 No 1.90
Buffalo USA Global capital grande 74.7 No 1.04
Calamos Growth A capital mediano 4208.5 Yes 1.40
CGM Focus capital pequeño 695.2 No 1.20
Chesapeake Core Growth capital grande 80.6 No 1.23
Clipper capital grande 6556.4 No 1.07
CNI Charter RCB Small Cap Value R capital pequeño 15.9 Yes 1.49
Columbia Acorn Select Z capital mediano 286.9 No 1.26
Columbia Small Cap Z capital pequeño 929.2 No 0.90
Conseco Equity capital mediano 63.9 No 1.00
CRM Small Cap Value Institutional capital pequeño 263.1 No 1.00
Delafield capital pequeño 233.4 No 1.20
Dodge & Cox Stock capital grande 26408.2 No 0.54
Dreyfus Growth & Value Midcap Value capital mediano 1153.7 No 1.35
Ehrenkrantz Growth capital grande 1.6 No 3.50
Excelsior Value & Restructuring capital grande 2556.2 No 0.99
Exeter Tax Managed capital grande 5.0 No 1.20
FBR Small Cap Value capital pequeño 352.0 No 1.94
Fidelity Advisor Mid Cap T capital mediano 3227.0 Yes 1.26
Fidelity Contrafund capital grande 35008.0 No 0.99
Fidelity Discovery capital grande 625.9 No 0.97
Fidelity Growth Company capital grande 22374.0 No 1.08
Fidelity Low Priced Stock capital pequeño 25016.0 No 1.01
Fidelity Trend capital grande 835.1 No 1.01
Fifth Third Micro Cap Institutional capital pequeño 139.6 No 1.33
First American Small Cap Growth Opportunity Y capital pequeño 459.3 No 1.68
FMC StrategicValue capital pequeño 56.4 No 1.30
FMI Focus capital pequeño 1152.4 No 1.47
Franklin Microcap Value capital pequeño 342.1 Yes 1.18
Fremont U.S. Micro Cap capital pequeño 595.7 No 1.61
Gabelli Equity Income capital grande 282.9 No 2.09
Goldman Sachs Small Cap Value capital pequeño 750.2 Yes 1.51
Growth Fund of America A capital grande 45421.1 Yes 0.76
Heartland Value capital pequeño 2183.4 No 1.29
Hennessy Cornerstone Growth capital pequeño 898.4 No 1.27
Hotchkiss and Riley Midcap Value I capital mediano 363.8 Yes 1.15
Hotchkiss and Riley Smallcap Value I capital pequeño 239.3 Yes 1.22
Icap Select Equity capital grande 62.8 No 0.80
ICM/Isabelle Small Cap Value Inv. capital pequeño 62.9 No 1.71
J. P. Morgan Mid Cap Value I capital mediano 300.4 No 0.75
Janus Adviser Core equity I capital grande 38.0 No 1.60
Janus Adviser Growth and Income I capital grande 261.8 No 1.22
Janus Mid Cap Value Inv capital mediano 1596.1 No 1.17
Janus Small Cap Value Inv capital pequeño 1683.1 No 1.17
Jensen capital grande 1616.7 No 0.90
John Hancock Classic Value A capital grande 108.0 Yes 1.75
Longleaf Partners capital grande 7313.2 No 0.91
Matrix Advisors Value capital grande 187.7 No 0.99
Meridian Value capital mediano 1798.4 No 1.11
Merrill Lynch Master Small Cap Value B capital pequeño 896.0 No 2.10
MFS Strategic Value A capital grande 505.5 Yes 1.45
MTB Small Cap Growth A capital pequeño 82.5 Yes 1.33
Munder Microcap Equity A capital pequeño 108.9 Yes 1.98
N/I Numeric Investors Small Cap Value capital pequeño 198.5 No 1.55
Needham Growth capital mediano 367.1 No 1.75
Neuberger Berman Genesis Inv capital pequeño 1269.6 No 1.08
Oakmark Select I capital grande 5498.1 No 1.02
Pacific Capital Small Cap Y capital pequeño 106.0 No 1.35
Parnassus Income Equity Income capital grande 595.2 No 0.96
Perkins Discovery capital pequeño 8.5 No 2.50
Perritt Microcap Oppoutunities capital pequeño 156.6 No 1.60
PIMCO PEA Renaissance A capital mediano 1648.2 Yes 1.25
PIMCO PEA Value C capital grande 417.1 No 1.85
Pioneer Small Cap Value A capital pequeño 201.5 Yes 1.65
Royce Low Priced Stock capital pequeño 2925.6 No 1.49
Royce Micro-cap Inv capital pequeño 427.0 No 1.49
Royce Opportunity Inv capital pequeño 1255.3 No 1.17
Royce Select capital pequeño 22.7 No 1.01
Royce Special Equity capital pequeño 682.7 No 1.20
Royce Trustshares Inv capital pequeño 32.5 No 1.49
RS Contrarian Value capital mediano 285.0 No 1.67
RS Partners capital pequeño 709.1 No 1.88
Santa Barbara Bender Growth Y capital grande 19.8 No 2.00
Schwab US Marketmasters capital grande 173.5 No 0.75
Scudder Micro Cap Inv capital pequeño 20.1 No 1.74
Security Mid Cap Value A capital mediano 147.0 Yes 1.65
State Street Research Aurora A capital pequeño 1964.6 Yes 1.55
Strong Advisor Small Cap Value Z capital pequeño 1114.9 No 1.50
Strong Large Company Growth Inv capital grande 79.2 No 1.30
Sun America Focused Large Cap Growth II capital grande 553.1 Yes 2.21
T. Rowe Price Value capital grande 1366.6 No 0.95
T. Rowe Price Small Cap Value capital pequeño 3192.1 No 0.89
TCW Galileo Dividend Focused N capital grande 32.5 Yes 1.15
TCW Galileo Opportunity N capital pequeño 24.5 Yes 1.31
TCW Galileo Select Equity I capital grande 1978.0 No 0.86
TCW Galileo Value Opportunities I capital mediano 610.3 No 1.15
Tocqueville Alexis capital grande 72.7 No 1.38
Tocqueville Small Cap Value capital pequeño 77.1 No 1.44
Touchstone Large Cap Growth A capital grande 59.5 No 1.49
Turner Small Cap Value capital pequeño 459.4 No 1.27
Undiscovered Managers Behavioral Value Instit. capital pequeño 43.8 No 1.40
Value Line Emerging Opportunities capital pequeño 207.9 No 1.36
Vanguard Capital Opportunity capital mediano 5294.1 No 0.58
Vanguard Primecap capital grande 18163.2 No 0.51
Vanguard Windsor Inv. capital grande 14120.9 No 0.45
Wasatch Growth capital grande 242.0 Yes 1.12
Wasatch Microcap capital pequeño 561.7 No 2.24
Wasatch Small Cap Growth capital pequeño 1287.4 No 1.25
Wasatch Small Cap Value capital pequeño 718.4 No 1.78
Wasatch Ultra Growth capital pequeño 607.3 No 1.57
Rendimiento Rendimiento a Rendimiento a 5 Nivel de
2003 3 años años Riesgo
45 -11.1 13.1 alto
35 24.6 18.0 bajo
38 -3.5 5.1 promedio
34 1.0 10.3 promedio
39 -1.7 14.4 alto
30 -6.9 14.4 promedio
78 19.5 23.6 promedio
51 20.8 14.5 promedio
28 7.6 7.4 bajo
36 15.7 15.9 bajo
38 12.0 14.8 bajo
32 -1.0 13.9 promedio
40 14.7 15.6 bajo
27 -4.6 3.4 promedio
32 -5.8 2.6 alto
51 23.3 13.5 bajo
27 5.5 5.3 bajo
67 18.1 29.3 promedio
46 -9.1 15.0 alto
53 23.6 23.6 bajo
62 0.8 15.2 alto
62 20.1 21.9 promedio
36 -3.2 5.5 promedio
42 3.4 19.1 promedio
67 25.9 27.0 alto
42 -1.8 7.4 promedio
18 6.4 9.0 bajo
48 16.8 15.2 bajo
30 9.1 13.0 bajo
38 13.6 12.6 bajo
38 2.2 9.4 promedio
49 14.9 14.6 bajo
37 18.4 15.3 bajo
32 8.1 10.8 bajo
58 6.7 13.8 alto
54 -0.6 2.5 bajo
47 2.3 10.1 promedio
26 -2.0 7.1 bajo
46 25.6 16.5 bajo
44 0.4 12.2 promedio
28 0.3 2.1 bajo
20 -3.2 2.6 promedio
41 -11.1 2.6 alto
41 17.9 14.4 bajo
27 -4.3 1.7 promedio
68 27.3 19.1 bajo
59 7.7 24.2 alto
29 14.6 14.7 bajo
48 5.7 16.5 promedio
36 25.0 15.5 bajo
57 3.4 15.8 alto
28 4.8 5.6 bajo
43 16.7 15.5 bajo
33 -3.2 6.2 promedio
69 23.1 18.3 bajo
46 15.1 15.8 bajo
55 16.8 21.4 bajo
62 28.8 19.0 bajo
40 1.2 7.2 bajo
41 8.3 15.3 promedio
30 -3.2 5.5 promedio
24 -4.1 1.4 promedio
24 -4.6 4.8 promedio
39 13.2 16.6 bajo
37 10.5 13.9 bajo
16 1.0 7.0 bajo
36 12.4 14.0 bajo
35 10.6 9.5 bajo
44 8.5 12.7 promedio
35 9.2 18.8 bajo
41 10.9 14.2 promedio
27 2.2 11.2 bajo
54 1.4 17.5 alto
64 25.9 20.6 bajo
46 3.4 19.1 promedio
47 1.4 7.0 bajo
32 -1.8 7.4 promedio
29 10.1 12.8 bajo
55 17.0 16.4 promedio
15 14.8 16.9 alto
68 14.4 19.6 promedio
62 15.4 15.8 promedio
59 23.2 15.3 bajo
43 8.6 9.2 bajo
37 -0.6 2.5 bajo
44 5.3 5.0 bajo
48 9.4 15.3 bajo
71 0.3 2.1 bajo
46 -3.2 2.6 promedio
27 2.7 7.2 promedio
38 1.7 6.9 promedio
66 5.7 16.5 promedio
64 0.4 12.2 promedio
47 13.8 13.3 bajo
39 9.0 15.4 promedio
41 27.3 19.1 bajo
52 15.2 13.3 bajo
50 11.6 20.1 bajo
48 17.9 21.5 bajo
25 -2.7 6.9 promedio
40 -3.3 2.6 alto
30 0.4 7.6 bajo
36 3.0 6.4 bajo
29 4.6 9.2 bajo
50 9.7 18.7 bajo
50 -5.5 2.1 alto
49 13.1 19.2 promedio
21 -0.1 5.6 bajo
61 14.1 17.2 promedio
36 -8.7 2.7 alto
45 13.6 15.2 promedio
62 14.5 17.2 promedio
34 5.9 15.6 promedio
50 -0.9 17.3 promedio
38 -3.6 5.1 promedio
37 3.5 6.3 promedio
35 -4.4 7.3 promedio
47 22.4 25.5 bajo
37 9.2 15.1 alto
55 19.8 22.6 bajo
44 11.2 13.9 alto
De la hoja Base
a) Seleccione una variable categórica y efectúe una tabla resumen y los gráficos correspondientes.
a) Seleccione una variable numérica y efectúe una tabla de frecuencia y los gráficos correspondientes.