RESPONSABILIDAD CORPORATIVA PRONACA

RC DESDE SUS INICIOS EN PRONACA

Desde an antes de fundar Pronaca siempre hemos tenido una conciencia social entendiendo que una empresa se sostiene en el largo plazo solamente si se es socialmente responsable con sus clientes, colaboradores, proveedores y con las comunidades vecinas.

ANTECEDENTES
Cuando con mi Pap iniciamos nuestros negocios, el siempre me preguntaba, Cmo pensaba encontrar al personal idneo para el desarrollo de nuestras ideas de negocios ? Desde entonces aprend que el capital humano es lo ms importante de una empresa

RESPONSABILIDADAD CORPORATIVA Vs. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Hablamos de Responsabilidad Corporativa y no Responsabilidad Social, porque en Ecuador y Latinoamrica se confunde Responsabilidad Social con filantropa. Nosotros creemos que nuestra responsabilidad va mas all, atendiendo otros campos importantes como, el ambiente, seguridad industrial, nuestros trabajadores, el desarrollo de las comunidades vecinas, etc.

QUE ES RESPONSABILIDAD CORPORATIVA HOY PARA PRONACA?

Pronaca considera como Responsabilidad Corporativa la cultura de trabajo de todos sus integrantes, que se traduce en actitudes y acciones que se fundamentan en valores ticos y en conocimientos profesionales que sirven para producir productos de calidad, con el fin de satisfacer necesidades de sus clientes respetando a las personas y comunidades, buscando siempre el bien comn

Direccin de RC al ms alto nivel

JUNTA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Daniel Klein DIR. CORP. AUDITORIA Marietta Mendoza COMIT DE AUDITORIA SECRETARIO GENERAL Alfredo Grijalva COMIT FINANCIERO

PRESIDENTE EJECUTIVO Luis Bakker Jr. DIR. RESPONSABILIDAD CORP. Christian Bakker DIR. CORP. DESARROLLO ORGAN. Mauricio Padilla DIRECTOR CORP. COSTA Andrs Arrata COMIT DE INVESTIGACION & DESARROLLO DIR. CORP DE PLANIFICACION Juan Antonio Zambrano COMIT EJECUTIVO DIR. CORP. FINANC.. ADMIN. Juan Carlos Pitarque DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA Alfredo Grijalva DIR. CORP. RELACIONES PUBLICAS Andrs Prez COMIT DE CALIDAD

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Juan Ribadeneira DIR. ASEGRURAMIENTO DE CALIDAD Antonio Camacho VIP NEGOCIOS ECUADOR John Bakker COMIT AGRICOLA

VIP NEGOCIOS AGROEXPORTACION VIP NEGOCIOS ACUACULTURA Luis Bakker III David Grififth

VIP COMERCIAL Luis Bakker III GERENTE DE NEG. COLOMBIA Juan Pablo Ruiz

LA DIRECCIN DE RC ES MATRICIAL EN LA ORGANIZACIN

FRENTES: 1. Cultura Corporativa

Director de RC
Gerente de Cultura Corporativa

VPs, Gerentes
C. Bakker OPS: RRHH MKTG FIN COM LEGAL etctera

RC Direccin Matricial

W Prez Gerente de Gestin Medioambiental Gerente de S.I. y S.O. 2. Tcnico Gerente de Seguridad Fsica
Gerente de Relacin Comunidades

F. Valencia F. Eguiguren MC.Herdoza S. Barreno

3. Externo

Gerente de F.S.L.

Cultura Corporativa Relacin con Grupos De Inters Seguridad Industrial y Salud ocupacional

RC PRONACA

Seguridad Fsica

Gestin Ambiental

Fundacin San Luis

CULTURA CORPORATIVA

FRENTE: CULTURA CORPORATIVA La Identidad Corporativa se manifiesta en:

La Misin, Visin y el conjunto de Valores compartidos y aprendidos por un grupo de personas. valores que ya han funcionado lo suficientemente bien para ser considerados vlidos y que pueden ser enseados a nuevos miembros de la organizacin como la manera correcta de percibir, pensar, y sentir en relacin a su propia integracin interna, y a problemas externos.

FRENTE: CULTURA CORPORATIVA

La Misin de PRONACA: Ser una empresa que cree en su gente y en su desarrollo, lderes en calidad y seguridad alimentaria, innovadores y creativos, con un alto sentido de responsabilidad social, preocupados por el mantenimiento del equilibrio ambiental.

FRENTE: CULTURA CORPORATIVA

La Visin de PRONACA: Ser una empresa lder e innovadora en la industria alimenticia nacional e internacional, satisfaciendo a los consumidores y clientes con calidad ptima y excelente servicio.

FRENTE: CULTURA CORPORATIVA

La Identidad y Valores de PRONACA: 1. Calidad 2. Integridad 3. Innovacin 4. Liderazgo 5. Progreso 6. Responsabilidad 7. Humildad.

FRENTE: CULTURA CORPORATIVA

Cmo se construye la Identidad Corporativa?
Los que infunden a la organizacin de Valores son sus lderes y/o fundadores. Seis mecanismos contribuyen a crear la Identidad Corporativa: Lo que los lderes prestan atencin, miden, y controlan La reaccin de los lderes ante incidentes y crisis El criterio observado a travs del cual los lderes asignan recursos El ejemplo y coaching deliberado El criterio a travs del cual los lderes premian a los colaboradores El criterio a travs del cual los lderes contratan, promueven, jubilan y despiden a colaboradores

En el video que presentar a continuacin les mostraremos los detalles de cada una de las reas de la direccin de Responsabilidad Corporativa de Pronaca

VIDEO