CARTILLA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre del Dirigente: Grupo: Cargo: Nombre del Evaluador: Lee atentamente cada indicador y el significado de los grados de desempeo. Marca con un "1" el grado que a tu juicio mejor refleja el desempeo del evaluado, ya sea este: Nunca: A veces: Regularmente: Siempre: corresponde al dirigente que no cumple el indicador. corresponde al dirigente que a veces cumple el indicador. corresponde al dirigente que regularmente cumple el indicador. corresponde al dirigente que siempre cumple el indicador. Distrito: Fecha: Zona:

RESPONSABLE DE GRUPO

CARACTERSTICAS DEL TRABAJO Funciones Administrativas

1. 2.

Nunca A veces Regularmente Siempre

Recibe, elabora e informa de la correspondencia del Grupo Autoriza, en conjunto con el Presidente, y de acuerdo con el presupuesto anual, al Tesorero para que gire fondos del Grupo. Funciones Ejecutivas Conduce el proceso de actualizacin del registro de miembros del Grupo. Designa en conjunto con el Asistente de Grupo y con la ratificacin del Consejo de Grupo a los Responsables de Unidad. Promueve y exige con el Asistente de Grupo el perfeccionamiento de los dirigentes y la participacin en el Sistema de Formacin. Exige y coordina con el Asistente de Grupo el trabajo conjunto de las Unidades que permita la continuidad del Mtodo. Supervisa el cumplimiento de las directrices impartidas por la Asamblea Nacional, el Consejo Nacional, el Consejo de Zona y el Consejo de Distrito. Supervisa y coordina las actividades acordadas en el Plan de Grupo. Evala con el Asistente de Grupo el desempeo de los Responsables de Unidad.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. Conduce el proceso de elaboracin del presupuesto Grupal 11. Conduce en conjunto con el Asistente de Grupo la planificacin de los

campamentos de Grupo. 12. Supervisa y coordina con el Asistente de Grupo los campamentos de las Unidades. 13. Participa en la formulacin, aprobacin, seguimiento y evaluacin del Plan de Grupo. 14. Se ocupa de que se realicen actividades conjuntas entre las distintas Unidades.

15. Evala en el Consejo de Distrito el trabajo de los Grupos y dirigentes del

Distrito. Funciones Operativas

16. Mantiene y promueve el contacto con el Distrito y participa de sus actividades. 17. Rinde anualmente cuentas documentadas de la gestin del Grupo a su

Consejo.
18. Preside el Consejo de Grupo. 19. Informa a las autoridades institucionales de las actividades del Grupo. 20. Participa de las reuniones de la Directiva del Comit del Grupo, del Consejo

21. 22. 23.

24.

de Grupo, del Consejo de Distrito y de todas aquellas a las que es citado en el ejercicio de su cargo. Comunica al Consejo de Grupo las iniciativas, realizaciones e informaciones distritales, zonales y nacionales. Solicita informacin sobre el trabajo de las Unidades para la planificacin de las actividades del Grupo. Informa en las reuniones distritales o cuando una autoridad institucional se lo solicite, sobre el funcionamiento del Grupo, las actividades realizadas y las dificultades que este enfrenta. Se ocupa por el buen estado y reposicin de los bienes y materiales que el Grupo haya adquirido, posea o se le hayan dado en administracin.

25. Mantiene contacto peridico con la Institucin Patrocinante. 26. Mantiene contacto y relaciona al Grupo con organizaciones de la comunidad

local. Subtotal Puntaje de las Caractersticas del Trabajo 0 Corresponde a la suma vertical de las columnas "nunca" "A veces" "Regularmente" y "Siempre" Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica. X1 Puntaje Ponderado 0 Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado" TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS DEL TRABAJO CARACTERSTICAS PERSONALES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 0 X2 0 0 X3 0 0 X4 0

0
Nunca A veces Regularmente Siempre

Posee iniciativa. Demuestra capacidad de anlisis. Es emptico en el trato con los dems. Es eficiente para tomar decisiones y resolver conflictos. Se preocupa de su apariencia personal. Tiene clara y fluida expresin verbal y escrita Se puede confiar en su juicio. Sabe conducir equipos de trabajo. Subtotal Puntaje de Caractersticas Personales
0 0 0 0

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

X1 0

X2 0

X3 0

X4 0

TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS PERSONALES

CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO 1. Se le reconoce por su consecuencia y lealtad observada en sus diferentes actitudes y conductas 2. Expresa su disposicin a servir en acciones concretas, realizndolas sin esperar recompensa.
3. 4.

No

A veces Regularmente Siempre

Es capaz de compartir con diferentes personas. Busca mantener una situacin afectiva en forma clara y estable.

5. Demuestra inters por el medio ambiente, participando en actividades destinadas a preservarlo.

6.

Es una persona que integra su fe religiosa a su vida y su conducta.

7. Sigue las orientaciones y acciones planificadas, siendo capaz de discernir si las condiciones por las cuales fueron tomadas variaron.
8. 9.

Es perseverante en lo que emprende. Tiene una actitud positiva frente a la vida.

10. Reconoce sus limitaciones y capacidades.

Subtotal Puntaje de Consecuencia Valrica con el Movimiento

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

0 X1 0

0 X2 0

0 X3 0

0 X4 0

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

TOTAL PUNTAJE CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO

El responsable de informar es quien debe llenar este recuadro final, quien debe revisar las instrucciones antes de hacerlo. Nmero de Puntaje X 25 Porcentaje de Puntaje final TOTAL PUNTAJE Indicadores Promedio Incidencia Ponderado Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Cod. 1 26 8 10 0.00 0.00 0.00 Cod. 2 0.00 0.00 0.00 Cod. 3 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL

0.00 0.00 0.00

Cod. 4

0.00
Cod. 5

INSTRUCCIONES
Cod. 1 Cod. 2 Cod. 3 Cod. 4 Cod. 5 En los tres recuadros de esta columna debes escribir los totales de puntaje de cada una de las tres reas, Caractersticas del Trabajo, Caractersticas Personales y Consecuencia Valrica. Los promedios se calculan dividiendo los totales de la columna "Cod. 1" por el nmero de indicadores. Multiplica los resultados de la columna "Cod. 2 por "25". Calcula el 60%, el 15% o el 25% de la columna "Cod. 3", segn corresponda. Suma los tres resultados de la columna "Cod. 4".

SIGNIFICADO

Entre 91 y 100 Entre 63 y 90 Entre 35 y 62 Entre 25 y 34

MUY BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin superior a lo esperado. BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin que cumple con las funciones de su cargo DEBIL DESEMPEO El dirigente presenta deficiencias en algunas funciones de su cargo. MAL DESEMPEO Corresponde al dirigente que su actuacin es inferior al nivel aceptable.

NOTA: Un puntaje inferior a 20 en CONSECUENCIA VALRICA implica una revisin de la situacin del dirigente al interior del Movimie

e hacerlo.

cadores.

nes de su cargo.

rior del Movimiento.

CARTILLA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre del Dirigente: Grupo: Cargo: Nombre del Evaluador: Lee atentamente cada indicador y el significado de los grados de desempeo. Marca con un "1" el grado que a tu juicio mejor refleja el desempeo del evaluado, ya sea este: Nunca: A veces: Regularmente: Siempre: corresponde al dirigente que no cumple el indicador. corresponde al dirigente que a veces cumple el indicador. corresponde al dirigente que regularmente cumple el indicador. corresponde al dirigente que siempre cumple el indicador. 0 0 Distrito: Fecha: 0 Zona: 1/0/1900 0

RESPONSABLE DE GRUPO

CARACTERSTICAS DEL TRABAJO Funciones Administrativas

1. 2.

Nunca A veces

Recibe, elabora e informa de la correspondencia del Grupo Autoriza, en conjunto con el Presidente, y de acuerdo con el presupuesto anual, al Tesorero para que gire fondos del Grupo. Funciones Ejecutivas Conduce el proceso de actualizacin del registro de miembros del Grupo. Designa en conjunto con el Asistente de Grupo y con la ratificacin del Consejo de Grupo a los Responsables de Unidad. Promueve y exige con el Asistente de Grupo el perfeccionamiento de los dirigentes y la participacin en el Sistema de Formacin. Exige y coordina con el Asistente de Grupo el trabajo conjunto de las Unidades que permita la continuidad del Mtodo. Supervisa el cumplimiento de las directrices impartidas por la Asamblea Nacional, el Consejo Nacional, el Consejo de Zona y el Consejo de Distrito. Supervisa y coordina las actividades acordadas en el Plan de Grupo. Evala con el Asistente de Grupo el desempeo de los Responsables de Unidad.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. Conduce el proceso de elaboracin del presupuesto Grupal 11. Conduce en conjunto con el Asistente de Grupo la planificacin de los

campamentos de Grupo. 12. Supervisa y coordina con el Asistente de Grupo los campamentos de las Unidades. 13. Participa en la formulacin, aprobacin, seguimiento y evaluacin del Plan de Grupo.

14. Se ocupa de que se realicen actividades conjuntas entre las distintas

Unidades.
15. Evala en el Consejo de Distrito el trabajo de los Grupos y dirigentes del

Distrito. Funciones Operativas

16. Mantiene y promueve el contacto con el Distrito y participa de sus actividades. 17. Rinde anualmente cuentas documentadas de la gestin del Grupo a su

Consejo.
18. Preside el Consejo de Grupo. 19. Informa a las autoridades institucionales de las actividades del Grupo. 20. Participa de las reuniones de la Directiva del Comit del Grupo, del Consejo

21. 22. 23.

24.

de Grupo, del Consejo de Distrito y de todas aquellas a las que es citado en el ejercicio de su cargo. Comunica al Consejo de Grupo las iniciativas, realizaciones e informaciones distritales, zonales y nacionales. Solicita informacin sobre el trabajo de las Unidades para la planificacin de las actividades del Grupo. Informa en las reuniones distritales o cuando una autoridad institucional se lo solicite, sobre el funcionamiento del Grupo, las actividades realizadas y las dificultades que este enfrenta. Se ocupa por el buen estado y reposicin de los bienes y materiales que el Grupo haya adquirido, posea o se le hayan dado en administracin.

25. Mantiene contacto peridico con la Institucin Patrocinante. 26. Mantiene contacto y relaciona al Grupo con organizaciones de la comunidad

local. Subtotal Puntaje de las Caractersticas del Trabajo 0 Corresponde a la suma vertical de las columnas "nunca" "A veces" "Regularmente" y "Siempre" Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica. X1 Puntaje Ponderado 0 Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado" TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS DEL TRABAJO CARACTERSTICAS PERSONALES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 0 X2 0

0
Nunca A veces

Posee iniciativa. Demuestra capacidad de anlisis. Es emptico en el trato con los dems. Es eficiente para tomar decisiones y resolver conflictos. Se preocupa de su apariencia personal. Tiene clara y fluida expresin verbal y escrita Se puede confiar en su juicio.

8.

Sabe conducir equipos de trabajo. Subtotal Puntaje de Caractersticas Personales

0 X1 0 0 X2 0

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS PERSONALES

0
No A veces

CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO 1. Se le reconoce por su consecuencia y lealtad observada en sus diferentes actitudes y conductas 2. Expresa su disposicin a servir en acciones concretas, realizndolas sin esperar recompensa.
3. 4.

Es capaz de compartir con diferentes personas. Busca mantener una situacin afectiva en forma clara y estable.

5. Demuestra inters por el medio ambiente, participando en actividades destinadas a preservarlo.

6.

Es una persona que integra su fe religiosa a su vida y su conducta.

7. Sigue las orientaciones y acciones planificadas, siendo capaz de discernir si las condiciones por las cuales fueron tomadas variaron.
8. 9.

Es perseverante en lo que emprende. Tiene una actitud positiva frente a la vida.

10. Reconoce sus limitaciones y capacidades.

Subtotal Puntaje de Consecuencia Valrica con el Movimiento

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

0 X1 0

0 X2 0

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

TOTAL PUNTAJE CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO

El responsable de informar es quien debe llenar este recuadro final, quien debe revisar las instrucciones antes de hacerlo. Nmero de Puntaje X 25 Porcentaje de Puntaje final TOTAL PUNTAJE Indicadores Promedio Incidencia Ponderado Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Cod. 1 26 8 10 0.00 0.00 0.00 Cod. 2 0.00 0.00 0.00 Cod. 3 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL

0.00 0.00 0.00

Cod. 4

0.00

INSTRUCCIONES
Cod. 1 Cod. 2 Cod. 3 Cod. 4 Cod. 5 En los tres recuadros de esta columna debes escribir los totales de puntaje de cada una de las tres reas, Caractersticas del Trabajo, Caractersticas Personales y Consecuencia Valrica. Los promedios se calculan dividiendo los totales de la columna "Cod. 1" por el nmero de indicadores. Multiplica los resultados de la columna "Cod. 2 por "25". Calcula el 60%, el 15% o el 25% de la columna "Cod. 3", segn corresponda. Suma los tres resultados de la columna "Cod. 4".

SIGNIFICADO
Entre 91 y 100 Entre 63 y 90 Entre 35 y 62 Entre 25 y 34

MUY BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin superior a lo esperado. BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin que cumple con las funciones de su DEBIL DESEMPEO El dirigente presenta deficiencias en algunas funciones de su cargo. MAL DESEMPEO Corresponde al dirigente que su actuacin es inferior al nivel aceptable.

NOTA: Un puntaje inferior a 20 en CONSECUENCIA VALRICA implica una revisin de la situacin del dirigente al interior del M

a con un "1"

Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

0
Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

0
Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

strucciones antes de hacerlo. Puntaje final Ponderado

0.00 0.00 0.00

Cod. 4

0.00
Cod. 5

je de cada una de las tres uencia Valrica. or el nmero de indicadores.

superior a lo esperado. umple con las funciones de su cargo. ones de su cargo. al nivel aceptable.

del dirigente al interior del Movimiento.

CARTILLA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre del Dirigente: Grupo: Cargo: Nombre del Evaluador: Lee atentamente cada indicador y el significado de los grados de desempeo. Marca con un "1" el grado que a tu juicio mejor refleja el desempeo del evaluado, ya sea este: Nunca: A veces: Regularmente: Siempre: corresponde al dirigente que no cumple el indicador. corresponde al dirigente que a veces cumple el indicador. corresponde al dirigente que regularmente cumple el indicador. corresponde al dirigente que siempre cumple el indicador. 0 0 Distrito: Fecha: 0 Zona: 1/0/1900 0

RESPONSABLE DE GRUPO

CARACTERSTICAS DEL TRABAJO Funciones Administrativas

1. 2.

Nunca A veces

Recibe, elabora e informa de la correspondencia del Grupo Autoriza, en conjunto con el Presidente, y de acuerdo con el presupuesto anual, al Tesorero para que gire fondos del Grupo. Funciones Ejecutivas Conduce el proceso de actualizacin del registro de miembros del Grupo. Designa en conjunto con el Asistente de Grupo y con la ratificacin del Consejo de Grupo a los Responsables de Unidad. Promueve y exige con el Asistente de Grupo el perfeccionamiento de los dirigentes y la participacin en el Sistema de Formacin. Exige y coordina con el Asistente de Grupo el trabajo conjunto de las Unidades que permita la continuidad del Mtodo. Supervisa el cumplimiento de las directrices impartidas por la Asamblea Nacional, el Consejo Nacional, el Consejo de Zona y el Consejo de Distrito. Supervisa y coordina las actividades acordadas en el Plan de Grupo. Evala con el Asistente de Grupo el desempeo de los Responsables de Unidad.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. Conduce el proceso de elaboracin del presupuesto Grupal 11. Conduce en conjunto con el Asistente de Grupo la planificacin de los

campamentos de Grupo. 12. Supervisa y coordina con el Asistente de Grupo los campamentos de las Unidades. 13. Participa en la formulacin, aprobacin, seguimiento y evaluacin del Plan de Grupo.

14. Se ocupa de que se realicen actividades conjuntas entre las distintas

Unidades.
15. Evala en el Consejo de Distrito el trabajo de los Grupos y dirigentes del

Distrito. Funciones Operativas

16. Mantiene y promueve el contacto con el Distrito y participa de sus actividades. 17. Rinde anualmente cuentas documentadas de la gestin del Grupo a su

Consejo.
18. Preside el Consejo de Grupo. 19. Informa a las autoridades institucionales de las actividades del Grupo. 20. Participa de las reuniones de la Directiva del Comit del Grupo, del Consejo

21. 22. 23.

24.

de Grupo, del Consejo de Distrito y de todas aquellas a las que es citado en el ejercicio de su cargo. Comunica al Consejo de Grupo las iniciativas, realizaciones e informaciones distritales, zonales y nacionales. Solicita informacin sobre el trabajo de las Unidades para la planificacin de las actividades del Grupo. Informa en las reuniones distritales o cuando una autoridad institucional se lo solicite, sobre el funcionamiento del Grupo, las actividades realizadas y las dificultades que este enfrenta. Se ocupa por el buen estado y reposicin de los bienes y materiales que el Grupo haya adquirido, posea o se le hayan dado en administracin.

25. Mantiene contacto peridico con la Institucin Patrocinante. 26. Mantiene contacto y relaciona al Grupo con organizaciones de la comunidad

local. Subtotal Puntaje de las Caractersticas del Trabajo 0 Corresponde a la suma vertical de las columnas "nunca" "A veces" "Regularmente" y "Siempre" Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica. X1 Puntaje Ponderado 0 Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado" TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS DEL TRABAJO CARACTERSTICAS PERSONALES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 0 X2 0

0
Nunca A veces

Posee iniciativa. Demuestra capacidad de anlisis. Es emptico en el trato con los dems. Es eficiente para tomar decisiones y resolver conflictos. Se preocupa de su apariencia personal. Tiene clara y fluida expresin verbal y escrita Se puede confiar en su juicio.

8.

Sabe conducir equipos de trabajo. Subtotal Puntaje de Caractersticas Personales

0 X1 0 0 X2 0

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS PERSONALES

0
No A veces

CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO 1. Se le reconoce por su consecuencia y lealtad observada en sus diferentes actitudes y conductas 2. Expresa su disposicin a servir en acciones concretas, realizndolas sin esperar recompensa.
3. 4.

Es capaz de compartir con diferentes personas. Busca mantener una situacin afectiva en forma clara y estable.

5. Demuestra inters por el medio ambiente, participando en actividades destinadas a preservarlo.

6.

Es una persona que integra su fe religiosa a su vida y su conducta.

7. Sigue las orientaciones y acciones planificadas, siendo capaz de discernir si las condiciones por las cuales fueron tomadas variaron.
8. 9.

Es perseverante en lo que emprende. Tiene una actitud positiva frente a la vida.

10. Reconoce sus limitaciones y capacidades.

Subtotal Puntaje de Consecuencia Valrica con el Movimiento

Corresponde a la suma vertical de las columnas de los 8 indicadores de Caractersticas Personales

0 X1 0

0 X2 0

Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.

Puntaje Ponderado
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"

TOTAL PUNTAJE CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO

El responsable de informar es quien debe llenar este recuadro final, quien debe revisar las instrucciones antes de hacerlo. Nmero de Puntaje X 25 Porcentaje de Puntaje final TOTAL PUNTAJE Indicadores Promedio Incidencia Ponderado Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Cod. 1 26 8 10 0.00 0.00 0.00 Cod. 2 0.00 0.00 0.00 Cod. 3 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL

0.00 0.00 0.00

Cod. 4

0.00

INSTRUCCIONES
Cod. 1 Cod. 2 Cod. 3 Cod. 4 Cod. 5 En los tres recuadros de esta columna debes escribir los totales de puntaje de cada una de las tres reas, Caractersticas del Trabajo, Caractersticas Personales y Consecuencia Valrica. Los promedios se calculan dividiendo los totales de la columna "Cod. 1" por el nmero de indicadores. Multiplica los resultados de la columna "Cod. 2 por "25". Calcula el 60%, el 15% o el 25% de la columna "Cod. 3", segn corresponda. Suma los tres resultados de la columna "Cod. 4".

SIGNIFICADO
Entre 91 y 100 Entre 63 y 90 Entre 35 y 62 Entre 25 y 34

MUY BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin superior a lo esperado. BUEN DESEMPEO El dirigente se caracteriza por una actuacin que cumple con las funciones de su DEBIL DESEMPEO El dirigente presenta deficiencias en algunas funciones de su cargo. MAL DESEMPEO Corresponde al dirigente que su actuacin es inferior al nivel aceptable.

NOTA: Un puntaje inferior a 20 en CONSECUENCIA VALRICA implica una revisin de la situacin del dirigente al interior del M

a con un "1"

Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

0
Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

0
Regularmente Siempre

0 X3 0

0 X4 0

strucciones antes de hacerlo. Puntaje final Ponderado

0.00 0.00 0.00

Cod. 4

0.00
Cod. 5

je de cada una de las tres uencia Valrica. or el nmero de indicadores.

superior a lo esperado. umple con las funciones de su cargo. ones de su cargo. al nivel aceptable.

del dirigente al interior del Movimiento.

CARTILLA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre del Dirigente: Grupo: Cargo: AUTOEVALUACIN
TOTAL PUNTAJE Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Nmero de Indicadores 26 8 10 Puntaje Promedio 0.00 0.00 0.00 X 25 0.00 0.00 0.00 Porcentaje de Incidencia 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL Puntaje final Ponderado

0 0 Distrito:

Fecha: 0 Zona:

00/01/00 0

RESPONSABLE DE GRUPO

0.00 0.00 0.00

0.00
Puntaje final Ponderado

EVALUACIN DEL CONSEJO DE GRUPO

TOTAL PUNTAJE Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Nmero de Indicadores 26 8 10 Puntaje Promedio 0.00 0.00 0.00 X 25 0.00 0.00 0.00 Porcentaje de Incidencia 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL

0.00 0.00 0.00

0.00
Puntaje final Ponderado

EVALUACION DEL DIRECTOR DE DISTRITO

TOTAL PUNTAJE Caractersticas del Trabajo Caractersticas Personales Consecuencia Valrica 0 0 0 Nmero de Indicadores 26 8 10 Puntaje Promedio 0.00 0.00 0.00 X 25 0.00 0.00 0.00 Porcentaje de Incidencia 60 % 15% 25% PUNTAJE FINAL

0.00 0.00 0.00

0.00

Puntaje final Ponderado

0.00 0.00 0.00

0.00
Puntaje final Ponderado

0.00 0.00 0.00

0.00
Puntaje final Ponderado

0.00 0.00 0.00

0.00