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WIR WISSENSARBEITER
Jetzt heit es, aus den Fehlern zu lernen. Das Ziel bleibt dasselbe: Wissen im System halten, global erfolgreich im Wettbewerb stehen, Mitarbeiter zu eigenstndiger Partizipation bewegen. Wissensmanagement meint keine isolierte Datenbank, sondern ein lebendiges alles berlagerndes Kommunikationssystem, das wie eine Microbloggingseite bei Facebook denjenigen abbildet, der Wissen beisteuert und als Experten erkennbar macht; weil die Inhalte sich nicht einer starren Struktur unterordnen mssen, sondern direkt mit den Diskussionsteilnehmern verbunden sind und per Suchbegriff immer wieder gefunden werden. Weil durch die transparente Diskussion eine viel dynamischere Wissensansammlung erfolgt und die Efzienz sich durch die direkte inhaltliche Vernetzung ohne Bercksichtigung von Hierarchiestufen ergibt. Das ermglicht jedem (freigeschalteten) Mitarbeiter, sich aktiv zu beteiligen und sich als Experte fr bestimmte Sachgebiete zu prolieren. Somit knnen Talente entdeckt und auch auerhalb der regulren Ttigkeit gefrdert werden.
Keine Ideenwirtschaft ohne Wissensarbeiter. Keine Wissensarbeit ohne vernetzte Systeme. Keine Vernetzung ohne soziale Motivation. Das sind die Kernthesen von Birgit Gebhardt, Geschfsfhrerin des Hamburger Trendbros, ber die knftige Arbeitswelt fr Dienstleister. //
Text // Birgit Gebhardt Foto // Stefanie Brinkktter
Lngst wissen wir um die Vernderung. Von der Industrie- in die Netzwerkkonomie, von einem Leben in der globalen Wissensgesellschaft an der sprudelnden Open Source. So dynamisch vernetzt wird sich Arbeit in Zukunft anfhlen. Unter stndigem Innovationsdruck. Und auf was warten wir dann noch? Wir kennen den Kurs in die global vernetzte Arbeitskultur und haben die wesentlichen Fehler bereits gemacht: - technologisch wertvolles Wissen unwiederbringlich in Datenbanken versenkt, - konomisch alle Strategie auf die nchsten Quartalszahlen ausgerichtet, - sozial die Mitarbeiter in disruptiven (mal h, mal hott) Change-Management-Prozessen abgestumpft und - kulturell entwurzelt, indem wir ihnen den festen Arbeitsplatz nahmen.
formationstransparenz, Mitarbeitermotivation.
Arbeitsefzienz
und
zieren. Viele Unternehmen fhren unter ihren Werten Begriffe wie Verantwortung, Nachhaltigkeit, Fortschritt oder Innovation, die teils Voraussetzung sein sollten, teils Wunschdenken beschwren. Identikation stiften sie allesamt erst, wenn sie sich im Tagesgeschft auch abbilden oder fr alle Stakeholder erfahrbar werden. Um solche Erfolge auch erzielen zu knnen, mssen die groen Worte auf eine Nhe mit dem Arbeitsalltag heruntergebrochen oder durch kleinere, aber machbare Missionen ersetzt werden. Ob Unternehmen sich mit Werten nur schmcken oder sie auch wirklich praktizieren, werden Stakeholder ber Netzwerke und Medien zusehnends leichter und breiter entlarven. Ein Grund mehr, warum Unternehmen knftig mehr an sich arbeiten mssen. So wie es Don Tapscott einmal treffend formulierte: Das Unternehmen ist nackt und wer nackt ist, sollte besser gut in Form sein. //
Die Vernetzung und Zugriffszuweisung erweist sich auch als vorteilhaft bei der Einbindung Externer: Zulieferer und Partner, freie Mitarbeiter, Zeitarbeiter, Saisonarbeiter oder sogar ehemalige Mitarbeiter knnten sich zu thematischen Schwerpunkten als Experten in das Unternehmen und dessen Projekte aktiv einklinken oder ihm im losen Dialog verbunden bleiben. Dies bindet externes Fachwissen an das Unternehmen und sichert die Flexibilitt hinsichtlich mglicher Mitarbeiter-Ressourcen. Somit entsteht aus einer sozial angelegten Kommunikation die Komplettlsung fr Wissensmanagement, In-
Birgit Gebhardt ist Autorin des Buchs 2037. Unser Alltag in der Zukunft, edition Krber-Stiftung, 410 Seiten, 16,- Euro.