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ALESSANDRA CRISTINA DE MENESES GRACIELEN PADILHA JANAINA CORSO JOO RODRIGO GRISS JUTTEL MARCIELI POPIA YASMINE DE MELO BARRADAS
PROGRAMA 5S
5 SENSOS
HISTRICO
pas precisava reestruturar-se, organizar as indstrias e melhorar a produo, para poder voltar a competir no mundo;
Cada conceito do mtodo comea com a letra S, somente foi
com nomes diferentes: Teoria da Escova e House keeping, respectivamente; mas a ideia a mesma- sempre buscar o Sistema da QualidadeTotal ;
higiene, Auto-disciplina) foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela Fundao Cristiano Ottoni;
programa com a finalidade de otimizar custos com a reduo de desperdcios e aumentar a produtividade.
O PROGRAMA 5S
No Brasil, alguns S
foram traduzidos usando palavras variadas. Com isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outro local;
em variados ambientes, o 5S pode ser praticado por qualquer pessoa, em qualquer circunstncia.
informaes e dados necessrios e desnecessrios, descartando ou dando a devida destinao quilo considerado desnecessrio ao exerccio das atividades;
Eliminar o que desnecessrio,
trabalho inicial, de forma que no se corra o risco de voltar situao inicial; atingir os objetivos traados.
recursos de sua metodologia sejam mantidos, cada vez com mais e melhores resultados;
VANTAGENS
excesso; Abolir informaes de controle ultrapassadas; Extinguir itens em desuso e sucata; Diminuir risco de acidentes; Facilita o transporte interno, o arranjo fsico, o controle de produo; Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e tambm os danos a materiais ou produtos armazenados; Aumenta a produtividade das mquinas e pessoas envolvidas; Traz maior senso de humanizao, organizao, economia, menor cansao fsico e maior facilidade de operao.
ferramentas e outros objetos; Economia de tempo; Reduo de acidentes. Menor tempo de busca do que preciso para operar, ler, enviar, etc.; Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, alm de facilitar a execuo do trabalho no prazo; Evita a compra de materiais e componentes desnecessrios ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados; Maior racionalizao do trabalho, menor cansao fsico e mental, melhor ambiente; Facilitao da limpeza do local de trabalho;
trabalharem em ambiente limpo; Maior segurana e controle sobre equipamentos, mquinas e ferramentas; Menor desperdcio.
as pessoas de outros setores para que escolham entre os itens disponveis o que lhes interessa.
Tal processo interessante para que seja organizado e
feitos alguns questionamentos para haver correta armazenagem, organizao e identificao como, por exemplo:
possvel reduzir os estoques? O que est mo precisa mesmo estar ali? Os nomes das coisas esto padronizados? Qual o melhor local para cada coisa e por qu? O que necessrio est mo?
melhoria do local de trabalho, marcando um dia para a mesma, para que todos se organizem.
A integrao dos colegas de trabalho tambm bastante
importante sempre que possvel discutir alternativas e valorizando o trabalho de cada um.
reas externas dos setores sem acumulo de materiais e em geral um ambiente higinico sem acumulo de materiais e equipamentos que provoquem contaminao qumica.
pois ai que cada um dos envolvidos ter que desenvolver o prprio senso de organizao e o comprometimento com a metodologia.
As dicas de prtica do mtodo 5S devem tornar-se hbitos na
instituio, entre os funcionrios, em todos os setores para que o programa seja mantido e o controle fique mais fcil. Em cada etapa, essencial que o mtodo seja verificado, a implantao tem de estar em constante verificao.
2 etapa: Planejamento
Equipe de implantao pode elaborar um cronograma, um
4 etapa: Reunio
A equipe pode convidar o pessoal da instituio para uma
5 Etapa: Implantao
No inicio da implantao as responsabilidades so divididas
para que no fiquem dvidas a respeito do programa e para que tudo corra bem na fase seguinte.
6 Etapa: Acompanhamento
A equipe organizadora planeja e se organiza para fazer visitas nas
reas de implantao com pelo menos um membro da equipe organizadora supervisionando a visita. Nas visitas, os quesitos necessrios para a implantao do programa devem ser acordados, conforme a orientao do colaborador. Os pontos positivos, como os negativos devem ser apontados, pois o pessoal deve ser motivado a seguir as orientaes. O ideal que a equipe faa um mapa de acompanhamento mensal para verificar os benefcios, os resultados, as mudanas. essencial que todos sigam o programa, desde os gerentes e diretores aos tcnicos de apoio.
PROGRAMA A LUPA
o programa e levar bem-estar ao ambiente de trabalho; durante a integrao feita a apresentao do programa a Lupa, e distribuda uma cartilha, para auxiliar no entendimento do programa e o que necessrio ser feito;
NO ESCRITRIO
ANTES
DEPOIS
OBRIGADO!