Programa de educacin sindical Formacin sindical bsica

EL TRABAJO COLECTIVO
Investigacin bibliografa Ernesto Bailey

Introduccin
El trabajo Colectivo se origina en la forma y condiciones en que se vende la fuerza de trabajo. Es una forma de vida del sindicato por medio del cual enfrenta los problemas que le son comunes y resuelve los problemas y diferencias internas que se dan en los grupos. Por la forma y condiciones en que el trabajador tiene que vender la fuerza de trabajo, establece una serie de relaciones, en las fbricas y centros de trabajo, que parten de la divisin social y tcnica del trabajo y que van creando la socializacin de la produccin. Es decir que la produccin en el sistema capitalista solo es posible a travs de la participacin de conglomerados de personas organizadas de acuerdo a la divisin tcnica y social del trabajo. Esta situacin objetiva va generando las condiciones para el aprendizaje de la importancia de la vida colectiva y sta, se basa en la unidad ms elemental y en la necesidad de luchar unidos por sus reivindicaciones, desde las ms pequeas hasta las estratgicas.

En que se fundamenta el trabajo colectivo?

En que para desarrollar la fuerza y potencialidad de la organizacin es necesaria la participacin de sus integrantes en las distintas decisiones y soluciones que tome el sindicato. La participacin permite a los miembros de la organizacin tener conciencia sobre su fuerza, conciencia sobre la necesidad de luchar unidos por obtener mejores condiciones de vida, ya que actuando individualmente no es posible lograrlo, conciencia sobre los problemas que enfrentan y las formas de resolverlos. El trabajo colectivo les da cohesin, homogeneidad en sus pensamientos y mtodos de lucha. Les permite aceptar y fiscalizar la direccin de la organizacin etc. Esta participacin incluye, tomar decisiones en cuanto a: Los problemas que enfrenta el grupo, cmo analizan la realidad, qu es lo que debe hacerse, cmo debe hacerse y en general la accin de la organizacin. Los problemas que se dan en la vida interna del sindicato y que abarcan todos aquellos aspectos, de sus integrantes, que afecten el trabajo. El tratamiento de las normas o reglas de convivencia del grupo.
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Criterios en que se basa el trabajo colectivo

Anlisis colectivo de todos los asuntos relativos a la organizacin y su accin. Trabajar en equipo y en forma coordinada. Distribucin equitativa de las tareas. Ayuda y apoyo mutuo. Direccin integral de la organizacin Todo problema que afecte a la organizacin debe ser tratado. Si no se hace se pone en riesgo la estabilidad, el funcionamiento o la eficacia del grupo. La solucin a todo problema debe buscarse en la participacin colectiva. Esto supone respetar la estructura participativa. Los principios de convivencia del grupo deben permitir una real participacin colectiva en la vida y destino del grupo.

Principios o normas generales del trabajo colectivo

El trabajo colectivo tiene principios o normas generales que adquieren distintas caractersticas segn los distintos tipos de grupo de los sectores populares. El origen objetivo del trabajo colectivo, su fundamento y criterios generales, han generado una prctica histrica y sta ha generado una serie de principios o normas generales que permanentemente se confirman en la vida prctica de las organizaciones. Estos principios adquieren diversas formas de expresin que dependen del lugar y costumbres donde se desarrolle la organizacin, de las caractersticas que asuma la lucha reivindicativa y de los mtodos de trabajo que se impulsen. Cules son estos principios o normas generales: La direccin de la organizacin responde a la voluntad del colectivo

La organizacin nombra a la direccin a travs de la estructura que se ha definido como apropiada y tambin puede revocarla en cualquier momento La organizacin tiene el derecho de tener una direccin que responda a sus intereses, criterios y decisiones. Si toda o parte de la direccin a criterio del colectivo no cumple sus funciones puede ser removida por ste. La direccin no es ms que la representacin de la voluntad colectiva.

Debe respetarse la estructura jerrquica de la organizacin

Significa que las estructuras inferiores deben supeditarse a las estructuras superiores, por ejemplo: la directiva tiene que supeditarse a las decisiones y orientaciones de la asamblea general. Si no se respeta este principio se crean dualidades de poder y la estructura jerrquica se vuelve totalmente infuncional. En la ejecucin de los acuerdos y resoluciones deben respetarse los rganos y cargos de autoridad. A la mxima autoridad representativa del grupo (asamblea general) corresponde definir el camino, las orientaciones generales y a la direccin decidir todos los aspectos de la ejecucin de los acuerdos. Los problemas no deben ocultarse ni evadirse

Cuando en una organizacin no se tratan los problemas, estos suelen acumularse y en el momento menos esperado hacen crisis causando mas dao al colectivo que si se hubieran tratado a tiempo. Muchas veces los problemas acumulados se convierten en antagonismos irreconciliables. Todo problema correctamente tratado abona un terreno positivo para la superacin de la organizacin. La informacin es patrimonio del colectivo

La informacin es bsica para resolver problemas. En las distintas acciones que impulsan las organizaciones, la informacin previa en la que se basan las decisiones que fundamentan las acciones es un elemento importante para llevarlas a feliz trmino. Una deficiente informacin plantea un deficiente resultado de la accin del grupo. A las y los miembros de una organizacin debe proporcionarse elementos tericos para las opiniones que emitan se derive de un anlisis razonado sobre la informacin del problema en cuestin, que garantice una opinin adecuada. En las discusiones debe usarse la argumentacin y la persuasin

El razonamiento y la persuasin permiten crear condiciones subjetivas de una real aceptacin de la decisin que el colectivo pueda tomar y permiten un mejor acatamiento y apoyo de la misma por parte de todos los miembros. Las decisiones que se tomen afecta a todos sus miembros, por lo tanto tambin deben acatarla todos, en ello radica la disciplina interna, sta, para que realmente se d, por encima de aspectos formales, requiere que sea consciente. En las discusiones anlisis e informacin debe prevalecer la objetividad

La objetividad, es la correspondencia entre lo que se dice, se piensa y se escribe de la realidad. Se contrapone a sta la subjetividad que es una distorsin de la realidad. En las discusiones, anlisis e informaciones, debe prevalecer la objetividad, como requisito que permita un mejor funcionamiento de la organizacin.

Los problemas deben resolverse por consenso o por acuerdos de mayora

El respeto a la decisin de la mayora significa que a pesar de que uno o ms miembros del grupo no estn de acuerdo con la decisin mayoritaria, la acatan, la respetan y tratan de llevarla a la prctica con disciplina y responsabilidad. Cuando no existe consenso la organizacin puede acudir a la votacin, una vez votado el punto y decidido por mayora el acuerdo o decisin, todos deben respetarlos y llevarlos a la prctica. Debe hacerse uso de la crtica y autocrtica

La crtica es un mtodo y un instrumento de desarrollo que tenemos para superar errores y deficiencias que se dan en las organizaciones. Pero a la vez es fundamental proponer medios, el camino posible de superar las deficiencias y problemas. La crtica debe contener una propuesta de cmo superar el problema sealado. La crtica debe tener fundamento, debe ser objetiva, significa responder a la realidad. Significa tener una actitud constructiva para superar la vida del colectivo y para que las personas que cometen errores tambin se superen. Dentro del mtodo de la crtica existe la autocrtica que es el reconocimiento honesto de deficiencias y errores que comete una persona. Implica formular a la vez un compromiso personal de superar actitudes incorrectas en el trabajo colectivo. Adems de constituir un reconocimiento del error o deficiencia la autocrtica es muestra de madurez.

Los dirigentes y el trabajo colectivo

Los dirigentes deben promover la participacin, no imponer, no manipular. Promover significa: invitar ampliamente y motivar a la participacin en las asambleas para que la gente opine libremente, Se trata de estimular su capacidad de anlisis y de decisin. Las tareas deben ser implementadas por comisiones de trabajo electas en asamblea. En las asambleas generales (instancias ms importantes para la participacin) es donde deben participar todas y todos o la mayora de los miembros de una organizacin, es el espacio donde se ejerce la participacin democracia directa, sin intermediarios. Los dirigentes deben estimular la identificacin para con la organizacin. Esta identificacin debe asentarse en el aporte desinteresado, responsable y voluntario de cada miembro. En el desarrollo de un sentido de pertenencia a la organizacin y no a personas en particular. Para lograrlo la organizacin debe responder a los intereses de sus miembros. Que sientan las bases que la organizacin funciona bien. Debe considerarse como protagonistas de la lucha a la organizacin en su conjunto.

Fuentes consultadas
Cuadernos de trabajo, Equipo de apoyo sindical, Guatemala Cuadernos de reflexin, Escuela Nacional del trabajo, PT, Mxico.

Preguntas generadoras
Objetivo Proponer un instrumento que oriente el anlisis en los aspectos mas importantes que plantea el documento. Que es el trabajo colectivo? Porque afirmamos que el trabajo colectivo es un metodo propio de la organizacin de los trabajadores? Cuales son las principales normas y principios que oriientan el trabajo colectivo? Otras opiniones o comentarios. Dossier