FACULDADE DE IGARASSU FACIG CURSO: ADMINISTRAO DE EMPRESAS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PROJETO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ORIENTAES

PERODO: 7 PROFESSORA: YALE ROCHA

Informaes Gerais:
1. Cada grupo ter 20 minutos, no mximo, para expor o seu trabalho para

os colegas. Depois, sero abertos mais 5 minutos para que o grupo seja questionado pela turma. Todos os participantes do grupo devem participar da apresentao, pois esta atividade representa 25% da avaliao do segundo exerccio. A nota pode ser diferente para cada integrante do grupo, que depender da desenvoltura de cada um. 2. Na data da apresentao deve ser entregue a professora uma ata contendo as seguintes informaes: Ramo do Negcio: rea Funcional Estratgica: Nome dos Membros da Equipe Assinatura

3. Cada grupo deve fazer a apresentao e produzir um texto. Para a

professora, devem ser entregues, no dia da prova, o projeto digitalizado junto com a apresentao em power point salva em CD. O trabalho escrito deve conter: capa, sumrio, introduo, anlise do ambiente, anlise SWOT, Formulao da Estratgia ,Implementao estratgica, Controle Estratgico, Concluso Referncias, Apendice tcnico (Anlise da rea funcional, Outras informaes) Desenvolvimento do Projeto: 1 2 Selecionar uma empresa (real ou fictcia) para o construir o planejamento estratgico. Eleger o maior interesse do negcio em alcanar vantagem competitiva, na rea funcional escolhida pela equipe, podendo ser: 1. ampliao de mercado 2. Maior agilidade 3. Melhor qualidade no atendimento 4. Reduo de custos operacionais, etc.

Desenvolver uma estratgica na rea funcional definida em sala, visando obter vantagem competitiva com planejamento, implementao e controle.

Como realizar a atividade : 1 Utilizar os dados construdos em atividades realizadas em sala, conforme modelo abaixo, para construo do projeto: 1. Anlise do ambiente Caractersticas dos clientes atuais e daqueles que se deseja prospectar. Para as pessoas: a)sexo b) grau de instruo c)idade d)classe econmica e) profisso f)estado civil g) nmero de filhos, etc. Para as empresas: a) tamanho b) setor de atuao c) quem decide sobre a compra dos produtos d) As utilidades do produto na empresa, etc. a) b) c) d)

localizao dos clientes bairro cidade estado pas Viso futura do produto/servio Evoluo: do mercado dos concorrentes da demanda da tecnologia adotada

a) b) c) d)

Quais necessidades o produto ou servio fornecido pela empresa so consideradas importantes para o cliente atual e futuro Alternativas para detectar estas necessidades: a) relatrios de instituto de pesquisa

b) c) d) e) f)

pesquisa de mercado encomendada estatsticas governamentais mala-direta feiras relacionadas ao produto/servio publicaes especializadas Definir misso e viso Pense onde sua empresa deve chegar daqui a 3 anos Definir objetivo

2. Anlise SWOT Foras a serem exploradas Anunciar fraquezas que influenciam negativamente o negcio Observar oportunidades e Ameaas e descrev-las 3. Formulao da estratgia Em uma das rea funcionais (Pe D, operao, Finanas, Marketing, RH) designada para a equipe, buscar alcanar: Integrao vertical; Integrao horizontal; Economia de conteno; Desinvestimento; Liquidao; Penetrao no mercado; Desenvolvimento de novos produtos; Desenvolvimentos de novos mercados; Diversificao; Concentrao; Retrao; Inovao. 4. Implementao da Estratgia Metas e aes 5. Controle Estratgico Verificao de consistncia das aes a serem implementadas e como pretende controla-las