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Universidad CAECE Mar del Plata

El 23 de setiembre FortalceRSE Mar del Plata present su propuesta en el Marco de la quinta edicin del Da de la Empresa que organiza la Universidad CAECE de Mar del Plata, en la misma contamos con la presencia de Carlos Marcha, periodista, Director de la AVINA Argentina y Secretario General de la Confederacin de la Sociedad Civil quien disert sobre Ciudadana Empresaria

Desarrollo Sustentable

Qu es la Responsabilidad Social Empresarial?

La decisin de la empresa de contribuir al desarrollo sostenible, trabajando con sus empleados, sus familias y la comunidad local, as como con la sociedad en su conjunto, para mejorar su calidad de v ida. La Responsabilidad Social Empresaria es la forma de gestin que se define por la relacin tica y
WorldBusiness Council for Sustainable

A qu nos referimos con pblicos y cmo se aplica la RSE a cada uno de ellos? Pblicos Interesados son las personas y/o organizaciones que son impactadas de manera positiva o negativa por las acciones de una empresa y que influyen en el desarrollo de la misma. Pblico Interno: Promover el dilogo, la participacin y el respeto hacia el personal de la empresa, como trabajadores e individuos pertenecientes a una sociedad. Proveedores: Aplicar criterios de seleccin, aprobacin y asociacin con los proveedores que sean congruentes con los valores de la empresa. Consumidor y clientes: Estimar la dimensin social del

transparente de la empresa con todos los pblicos

Developmentnonummy nibh .

con

los

cuales

se de

relaciona metas

por

el

FortaleceRSE Mar del Plata. Promocin y Desarrollo de la Responsabilidad Social Empresaria Mail: rse.mardelplata@gmail.com Telfono: 0223-155404692 http://fortalecersemdp.wordpress.com/

establecimiento

empresariales

compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad, preservando recursos ambientales y culturales para generaciones futuras, respetando la

consumo,

travs que

de

programas la

de

Marketing la

diversidad y promoviendo la reduccin de las desigualdades sociales.

responsable,

promuevan el

transparencia,

publicidad tica y

conocimiento de los daos

potenciales de productos y servicios.

Definicin elaborada por el Instituto Ethos de Empresa y Responsabilidad Social , Brasil.

Comunidad: Establecer relaciones positivas con la comunidad local, con sus organizaciones y gerenciar el impacto de la empresa sobre su entorno. Impulsar adems, la accin social y el trabajo voluntario. Gobierno y Sociedad: Promover la transparencia poltica y el liderazgo social

www.ethos.org.br

Actitudes empresariales en inversin social Por: Carlos March

Re spo n sabl e de l a e st rat e gi a Argent i na de l a F undaci n AVI NA. Secret ari o G eneral de l a Conf ederaci n de l a Soci edad Civ il . Aut or del l i bro Di gni dad par a t odo s , edi t ori al T em as.

3.
Es

La actitud de riesgo: invertir capital la actitud empresaria que a partir de un

transformacin del modelo implica identificar y poner a disposicin del actor vulnerable los recursos que necesita. Y esto muchas veces implica recurrir a recursos con los que la propia empresa no cuenta, estableciendo alianzas con terceros o adquiriendo nuevas capacidades. El resultado generado a partir de esta actitud es dotar a la empresa y dotar al emprendedor rezagado de capacidad transformadora. No son recursos fluyendo en direccin unilateral sino que son capacidades y aprendizajes que retroalimentan el proceso y a todos los actores involucrados. La actitud transformadora convierte a la empresa y al emprendedor en sujetos de cambio. Invertir en lo que el otro necesita es la nica forma de transformar su realidad y el modelo que lo margina.

acompaamiento proactivo a un emprendimiento en un contexto de vulnerabilidad, le garantiza la incorporacin y dinamizacin de recursos para contrarrestar su condicin de insularizacin y lo acerca a la inclusin en el mercado. La actitud de afrontar riesgo no se limita a la transferencia de activos, sino a la inversin de capital. Esta actitud no slo deja capacidad instalada en el emprendedor, sino que garantiza la creacin de las condiciones para que esa capacidad pueda ser operada, por medio de capacitacin, La actitud empresaria es vital para convertir a la empresa en un agente de transformacin social. Es por ello que identificamos cuatro actitudes que nos dan elementos para poder identificar cundo una empresa es estratgica en su inversin social, o cundo es apenas un mitigador de pobreza. Y en la mayora de los casos, esa diferencia cualitativa entre aspirar a la transformacin y limitarse a la mitigacin no pasa por la cantidad de recursos invertidos, sino por la estrategia definida para aplicarlos: 2. La actitud de compromiso: transferir recursos Esta actitud pone a la empresa en la gatera de 1. 2. 3. 4. La actitud asistencial: dar lo que sobra La actitud de compromiso: transferir recursos La actitud de riesgo: invertir capital La actitud de transformacin: invertir en lo que la inversin social estratgica. La actitud de compromiso recursos, empresario estos implica activos transferir o Esta es la manera en la que se replica desde el sector privado la lgica de asistencialismo estatal. Es la privatizacin del modelo clientelar que garantiza un manojo de pobres fotognicos para el retrato que en lugar de tener por destino el afiche poltico, ser editado bajo el acompaamiento estratgico, apoyo en recursos financieros y humanos e inclusive acuerdos comerciales. El resultado, medido en impacto social, es cambiar el contexto de vulnerabilidad y asegurar la inclusin del emprendimiento a la cadena de valor de la empresa que realiza la inversin social, cuidando de no convertirlo en cliente o proveedor cautivo. Avanzar desde la actitud de riesgo en la construccin de capital social es agregar valor para generar calidad de vida en sectores marginados del acceso a las oportunidades del sistema vigente. 4. La actitud de transformacin: invertir en lo que el

presuntuoso formato de balance social de la empresa.

otro necesita Esta es la actitud de mayor plenitud que puede asumir una empresa en el marco de la inversin social estratgica. Asumir desde la actitud empresaria el compromiso de la transformacin del modelo implica identificar y poner a

sean

tangibles

Una sociedad que aspire a superarse necesita contar con empresarios con actitud transformadora, que asuman un rol protagnico en la construccin del entramado social, y sean los garantes de la existencia de comunidades e individuos con acceso equitativo a las oportunidades. Sin equidad en el acceso a las oportunidades, el diseo social se aleja de la inversin social estratgica, acercndose a los dos problemas sealados por el inolvidable Roberto Fontanarrosa: el inequitativo reparto de riqueza y el generoso reparto de pobreza.

intangibles. El resultado de esta transferencia es dejar capacidades instaladas en los

el otro necesita

emprendimientos sociales. El impacto creado es 1. La actitud asistencial: dar lo que sobra contar con un proyecto fortalecido, pero dentro del contexto de vulnerabilidad en el que opera habitualmente. Esta actitud empresaria permite achicar la brecha tecnolgica, de conocimientos y capacidades, pero no garantiza que los recursos instalados sean aplicados de manera sistmica y eficiente, de tal forma que le permita al emprendedor social superar las carencias desde las cuales desarrolla su actividad. Es la actitud que crea las potencialidades de la superacin, pero no se hace cargo de su concrecin.

Esta es la actitud primaria bsica, y la que ms se ve en las presentaciones social pblicas La de

responsabilidad

empresaria.

actitud

asistencial de la empresa se refleja en la accin de dar lo que sobra. El resultado que genera esta actitud en la comunidad es la mitigacin del problema, es decir, acotarlo sin solucionarlo;

administrar la consecuencia sin abordar la causa. El rol social que crea la actitud asistencial es convertir a los ciudadanos en beneficiarios y a los sujetos de derecho en objetos de asistencia.