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REFERNCI A BI BLI OGRFI CA:
Disponibilizado em: ht t p: / / www. cpdoc. f gv. br
Pr oibida a publicao no t odo ou em par t e;
per mit ida a cit ao. A cit ao deve ser t ext ual,
com indicao de f ont e conf or me abaixo.
A VOLTA aos quart is: a memria milit ar sobre a
aber t ur a/ I nt r oduo e or ganizao Glaucio Ar y
Dillon Soar es, Mar ia Celina D' Ar auj o, Celso
Cast r o. Rio de Janeir o: Relume - Dumar, 1995.
328p.
/ Volta aos Quartis
A Volta aos Quartis
A MEMRIA MILITAR
SOBRE A ABERTURA
I ntrodlo ( organiao
GLlTClO Av DILLON SOARES
MAA CELlNA D'ARAtIJO
CELSO CATO
RELUME DUMAR
(Copyright 1995, Glucio Ary Dillon Soare,
Maria Celina D'Araujo e Celso Castro
'Copyright dos depoimento 1993 e 1994,
CPOC -Fundao Getulio Vargas
Direito ceidos para. esta edio
Dl:AR D1STRIBL1DORADE PlrJ:LrCAES Ll1t
Rua Barata Ribeiro, 17 -sala 202
22011-000 -Ro de Janeiro, R
TeLo (021)542-0248 Fax, (021)275-0294
Copid . sque e reviso
Dora. Rh
A<sistente8 dI pesquisa
A Paula do Livramento, Carlos 801a de Jesus Jnior,
Fbio Siqueira e Maria Emtlia Santa'Anna Morae e Sousa
Editorao
Carlos Alberto Herszterg
Capa.
Victor Burlon
sobre foto de Lu Humberto , Abril Imagens
CIP-Brasil. Catalogao-na-fonte.
Sindicato Nacional dos Editore de Livros, R.
A volta ao quartis: a memria militar sobr a abertura I introduo
V899 e organizao Maria Celina D'Araujo, Glucio Ar Dillon Soare,
Celso Castro. -Rio de Janeiro: Relume-Dr, 195
Relacionada com: Vises do golpe , Os anos de chumbo.
Inclui cronologia poltica e ndice
ISBN 85-73l-014-4
1. Brasil - Histria - Revoluo, 19G4. 2. Brasil - Poltica e
govero, 1964-1985. 3. Govero militar - Brasil. 4. Militare -
Atividades polticas -Brasil. I. D'Araujo, Maria Celina. 11. Soare,
Glucio Ay Dillon. 111. Castro, Celso, 19G:3- IV. Ttulo: A m
mria militar sobre a abertura.
95-0150
CDD - 981.062
CDU -981
Todos o direito reservados. A reprouo no-autorizada desta publicao,
por qualquer meio, seja ela total ou parcial, constitui violao da lei 5.988.
Sumrio
Introduo
7
Depoimentos
GUfTAVO MORAI < REf.O REIR 4f
OCTVO COfTA IM
CARLOS DE MEIRA MT'() 143
IVAN m: SOUZA MEN1H;S lf!
LEONII1A- PIRF:i GONALVEB 173
AnYR FIZA D: CA.<TW) 18n
Jo: LUIZ COELHO NE'irO 201
Joo PAULO MOREIRA BlIRNIER 209
ENIO DO: SANTOS PINHEfRO 223
CYHO GUEDEf ETCJ{E(invrN 253
CARLOS ALRERTO DA FONTOURA
25
!1
DEOCLECIO LIMA DF SIQUEIRA 283
GLEUHER VIEIRA 267
Cronologia poltica, 1974-1985
2U3
. ndice onomstico
321
Introduo
1. o livro e a entrevistas
C
om este livro encerra-se a srie publicada por esta
editora sobre a memria militar referente ao perodo
iniciado com o golpe de 1964. Ele dedicado abertura
poltica iniciada no governo Geisel e formalmente concluda ao
final do governo Figueiredo com a transmisso do poder a um
presidente civil. Temos aqui vrios personagens do regime
militar narrando detidamente como a instituio e eles pr
prios conceberam, avaliaram e acompanharam esse processo.
O tema, como o leitor ir notar, despertou nos militares entre
vistados paixes e controvrsias.
A exemplo dos dois livros anteriores, Vises do golpe e Os
anos d chumbo, ambos publicados em 1994, o objetivo foi
trazer novos dados para a compreenso do golpe de 1964, do
regime que perdurou por 21 anos e da "volta aos quartis",
usando para tanto um conjunto de depoimentos em que os
prprios militares expem diretamente opinies, pontos de
vista, crticas ou elogios sua performance no exerccio do
poder. Ou seja, inteno dos organizadores fazer com que os
militares sejam, eles mesmos, parte na explicao da ascenso
e queda do poder militar. Se isso acarreta problemas metodo-
8 A VOItH aos Qunrlpj"
lgicos que no podem ser desconsiderados, por outro lado tem
fcado evidente, pelas publicaes anteriores, que o procedi
mento tem tido resultados positivos e tem contribudo para
novas refexes.
Em se tratando de um projeto de lnelnria e isto j foi
enfatizado nas introdues dos dois livros anteriores -, as
interpretaes dos depoentes so livres e subjetivas e, como
tais, foram respeitadas pelos organizadores. Por isso mesmo,
veremos que existem compreenses de fatos e at mesmo infor
maes dspares e destoantes. Se isto traz problemas para a
aferio do que seria a veracidade histrica, por outro lado
mostra claramente que sempre til e necessrio relembrar
que os militares no so detentores de um pensamento homo
gneo nem de um projeto poltico igualmente acatado por
todos. Este livro mais uma demonstrao das dificuldades
que surgm quando se fala de Foras Armadas sem se mencio
nar as diversas correntes de pensamento que coexistem em seu
interior. Mais do que isso, ele nos ajuda a qualificar essas
diferenas em um momento especialmente tenso e difcil: aque
le em que a abertura foi desenhada e implementada, envolven
do um longo processo de marchas e contramarchas.
O projeto que ora estamos encerrando foi iniciado em 1991. 1
Desde ento, foram entrevistados 17 militares, alguns mais de
uma vez, o que resultou em mais de 100 horas de fitas grava-
1. Diversas instituies apoiaram esta pesquisa: a Fundao Getulio
Vargas e a FINEP, atravs do projeto "1964 e o regime militr",
de:envolvido no CPDOC sob a coordenao de Maria Celina D.A .rm"o:
o CNPq. atravs do projeto "O Estado dnrante o regime militar
brasileiro, 1964-1985"; a Universidade da Florida e o North-South
Center, atravs do projeto " The national security 8tate during the
military regime, 1964-1985" (os dois ltimos desenvolvidos sob a
respnsabilidade de Glucio Ar Dillon Soaresl. Alm dessas institui
es, gostaramos de agradecer a preciosa colaborao, pam este livro,
de Dora Rcha (revisora), Clodomir Oliveira Gomes (tcnico de som),
Marlia Amparo (secretria), Ana Paula do Livramento, Carlos de
Sousa Jesus, Fbio Siqueira e Maria Emlia Santa'Ana M. e Souza
(assistentes).
Introuo - n
das.' Em cada entrevista, um conjunto de questes similares
foi apresentado ao depoente para que ao fim pudssemos ter
um painel de respostas envolvendo os temas que nos pareciam
prioritrios. Dessa forma, se as interpretaes variam, elas so
no entanto produto de um mesmo questionamento e de uma
mesma demanda por parte dos organizadores. Isto , pergun
tas objetivas e mais ou meno padronizadas ajudaram a produ
zir interpretaes variadas para que chegssemos a este con
junto de vises. A respostas atestam que as percepes
internas aos militares podem variar de foco e de intensidade e
que, mais do que isso, estudar os militares a partir de suas
prprias vises pode ser um instrumento rico e poderoso para
futuras pesquisas e para a prpria compreenso do regime.
Ao encerrar esta trilogia vale mais uma vez lembrar que
todos os depoimentos publicados foram revistos pelos entrevis
tados, que tiveram total liberdade para fazer alteraes envol
vendo mudanas de estilo, acrscimos de informaes ou at
mesmo supresses.2 Aps esta reviso e a incorporao das
modificaes solicitadas, todos assinaram termos de doao de
seus depoimentos para a Fundao Getulio Vargas, autorizan
do sua edio para publicao. O material doado foi aproveita
do em grande parte nos livros que publicamos nesta srie,
embora no tenhamos necessariamente publicado a ntegra de
cada entrevista. De acordo com o que foi convencionado no
termo de doao, utilizamos as partes dos depoimentos que
estavam diretamente relacionadas aos tpicos de cada livro.
Em Vises d golpe, enfatizamos o fato de que a maior palte
dos entrevistados ocupava em 1964 posies secundrias na
1. Alguns entrevistados, como o gneral Otvio Medeiros. no autoriza
ram a utilizao de seus depoimentos, que fcaram, dessa forma,
prdidos para a psquisa histrica. Outros no completaram o proces
so de reviso em tempo til para serem utilizados nos livros.
2. Sobre os procedImentos metodolgicos utilizados nesta srie de entre
vistas, ver Maria Cetina D'Araujo, "Ouvindo os militres: imagens de
um poder que se foi", em Marieta de Moraes Ferreira (coord.l, Entre
vi8las: abordagen," e f da hillria oral (Rio de Janeiro, Editora da
FGV, 19941, p. 147172.
lO A Volta ao! Qllartpi:
estrutura militar e pertencia a escales hierrquicos mdios, e
nessa condio conspirou em favor do golpe ao lado de chefes
como Castelo Branco e Costa e Silva. Chamamos ainda a
ateno para o fato de que poucos anos mais tarde seriam eles
detentores de posies estratgicas dentro do organograma do
poder militar. No livro seguinte, Os anos de chumbo, grande
parte desses mesmos atores aparece, como previsto, ocupando
importantes funes, particularmente nos rgos de informa
o. Em ambos os livros alertamos para o fato de que os
depoimentos compunham um conjunto multifacetado de vi
ses, com convergncias, mas tambm com pontos de vista
destoantes, que ao fim nos davam um painel indito sobre a
dinmica interna da corporao no que toca ao exerccio do
poder poltico e repressivo.
Em A m/ta aos qurrtis, que aborda fundamentalmente o
perodo e os problemas da abertura, esse mesmo grupo de
militares est quase todo em fm de carreira. Ou seja, para a
maior parte dos depoentes, as carreiras militares foram feitas
dentro do regime e se encerraram junto COln ele. Alguns foram
para a reserva porque o tempo regulamentar assim determina
va, outros se anteciparam porque se sentiram preteridos. De
toda forma, e at mesmo por uma ques to geracional, temos
aqui um conjunto de oficiais cuja vida profissional foi constru
da paralelamente ao regime e dentro dele, o que lhes permite
ter ura viso a partir do interior do regime que no poderia
deixar de ser registrada. Poucos continuaram em posies de
mando depois do incio do governo Sarney em 1985. A. exce
es ficam com Leonidas Pires Gonalves, Ivan de Souza Men
des e Gleuber Vieira, este o nico dos depoentes que estava na
ativa quando entrevistado. Excetuando-se o brigadeiro Bur
nier, que foi para a reserva em 1971, os demais comearam a
se retirar de cena a partir de fns dos anos 70, embora conti
nuassem observando seus pares e os rumos institucionais do
reg
I
me.
Neste livro) mais do que nos outros, alm das diferenas de
opinies entre os depoentes) vamos encontrar posies evasi
vas, ambigidades e contradies internas em algumas entre
vistas. Isso ocorre particularmente quando da referncia a
Introuo . 11
episdios que se tornaram nebulosos, como a reao da "linha
dura" demisso do ministro do Exrcito, Slvio Frota, em
1977, e o atentado do Riocentro, em 1981. Ainda a ttulo de
advertncia, convm mencionar que algumas entrevistas es
tratgicas de militares sobre a abertura ainda esto por ser
feitas, e que outras j esto perdidas. Entre os depoimentos
que faltam vir a pblico esto o do prprio ex-presidente Ernes
to Geisel, principal responsvel pelo projeto da abertura e por
sua execuo, e o do ex-presidente Joo Batista Figueiredo,
uma das mais importantes peas do regime, pois na condio
de chefe do Gabinete Militar do presidente Mdici, chefe do
SNI no governo Geisel e depois presidente da Repblica, foi
talvez a figura militar a permanecer mais tempo dentro dos
redutos palacianos. Golberi do Couto e Silva deixou seu pensa
mento expresso em publicaes e conferncias, mas isso certa
mente no substitui a lacuna de no ter deixado um depoimen
to mais detalhado. Finalmente, cabe mencionar o general
Otvio Medeiros, chefe do SNI no governo Figueiredo, citado
por vrios entrevistados pela expanso que deu quele rgo e
pelas dificuldades surgidas quando da apurao do atentado
do Riocentro. Apesar dessas lacunas, o pacto de silncio que os
militares tradicionalmente mantiveram a respeito de sua per
manncia no poder comea a ser rompido, e os depoimentos
aqui reunidos constituem um material indito, o mais comple
to at agora disponvel, sobre o que estamos chamando de viso
militar sobre a abertura.
Quanto ao contedo das entrevistas, gostaramos ainda de
destacar alguns temas abordados, que, por serem importantes,
merecem um comentrio breve. Em primeiro lugar h que
mencionar que este livro traz dados novos sobre o caso do
Riocentro, particularmente no que toca responsabilidade
pelo atentado, e sobre a morte do jornalista Vladimir Herzog.
Dois militares de opinies divergentes -Moraes Rego e Enio
Pinheiro -indicam pessoas possivelmente envolvidas nesses
episdios cujos nomes at o momento permaneciam desconhe
cidos da opinio pblica. desnecessrio dizer que a indicao
e
'
possvel imputao de responsabilidade de autoria exclusi
va dos depoentes, e que no papel dos organizadores atestar
12
. AVolta'lOnQuarlris
nenhuma das informaes que lhes foram transmitidas. Nes
tes casos em especial, se algo precisa ser aferido, os canais e
instncias so outros e bem conhecidos.
Outro episdio bem retratado aqui o da crise da demisso
do ministro Frota. Se para alguns a demisso foi um passo bem
articulado e logisticamente bem planejado, enfatizando a fora
do presidente no momento da exonerao, outros, como o gene
ral Enio Pinheiro, por exemplo, procuram demon5trar a fragi
lidade do governo e a capacidade que os adeptos do ministro
teriam de destituir o presidente Geisel. Mais uma vez, vale
lembrar que as interpretaes so livres, mas o fato de que o
episdio seja ainda retratado dessa maneira revela que as
clivagens militares envolvendo perdls de posies naquele
momento deixaram seqelas maiores do que muitos civis pode-
+
nam ImagInar.
Estes dois tpicos esto diretamente relacionados com mui
tas das reaes que vrios dos militares entrevistados tiveram
contra o projeto de abertura. A crticas l.parecem recorrente
mente no decorrer de vrios depoimentos, e por elas pode-se
aferir o grau de divergncia interna, no s quanto ao tipo de
sada do poder mas particularmente quanto adoo de prti
cas liberalizantes. Aanistia, por exemplo, um dos temas mais
censurados pela "linha dura".
Finalmente, como no poderia deixar de ser, e por inteno
deliberada dos entrevistadores, o livro apnsenta uma varieda
de importante de opinies em torno do que foi o legado do
regime para a corporalo militar e para as novas geraes de
ofciais. De forma direta ou indireta. pIe nos passa preocupa
es relevantes acerca da crise de identidade da instituio nos
ltimos anos, sua perda de prestgio, a indefinio de seu papel
e a carncia de um interesse maior por parte dos poderes
pbl icos acerca do que as Foras Armadas possam fazer pelo
pas e pela sociedade a que servem em tempos de democratiza
o interna e de grandes transformaes no plano internacio
nal. A esse respeito, a entrevista do general Gleuber Vieira
um importante docun1pnto histrico. Mais do que qualquer
outro: demonstra sua preocupao com o fato de no haver hoje
no Brasil um projeto militar delineado a partir da sociedade,
Introuo _ 13
do Congresso ou do governo ,capaz de definir o papel futuro das
Foras Armadas e o significado atual da "defesa nacional",
2. A transies e suas teorias
A distenso proposta pelo presidente Geisel inclua varIas
medidas de liberalizao, mas a redemocratizao que o pas
experimentou foi alm, em extenso e rapidez, da preconizada
pelos seus mentores. Esta diferenciao entre libeizao e
democratizao importante e, neste sentido, a contribuio
de 'Donnell e Schmitter fundamental. Liberalizao seria a
proteo de indivduos e grupos contra o arbtrio do Estado ou
de _outros grupos. Como dizem aqueles autores, no nvel indivi
dual, essas garantias incluem o elementos clssicos da tradi
o liberal: o habeas-corus; a inviolabilidade residencial e da
correspondncia; o direito de defesa num tribunal justo e im
parcial, de acrdo com leis pr-estabelecidas; as liberdades de
imprensa, de expresso, de petio, de associao e assim por
diante. No nvel grupal, esses direitos cobrem ainda garantias
como as de que no haver punio contra expresses de
dissdio e dissenso coletivos em relao a polticas govera
mentais.1 A democratizao mais elementar, por sua vez, im
plica a possibilidade real de transferncia de po_d_ "r, A duas
n
o so iguais: o Mxico um exemplo extremo, onde encontra
mos, ao longo de muitas dcadas, ampla liberalizao, mas
uma democratizao quase nula.2 A democratizao, assim
como a liberalizao, so um contnuo, ou seja, variam: _1
1. Guillermo O'Donnell e Phillippe C. Schmitter, Tra-nsitions rrorn
authorarian ruw: tentatirw mnclusions about uncerta dmocracie,'
(Baltimore, John Hopkins Universit Preso, 1986).
2. A pssibilidade de transferncia do poer para prtidos que no sejam
o PR tem sido nula. At pouco temp atrs, os demais partidos no
haviam eleito um s governador no Mxico; h muitas dvidas sobre
se Salinas de Gortari foi, realmente, eleito pla maioria dos votantes
mexicanos, havendo indicaes baseadas em psquisas de opinio
pblica e de boca-de-urna de que o vencdor foi Cuauhtmoc Crde
nas. No resta dda de que a fraude foi extensa.
] A Voltn IIO! (lJartpis
Brasil) a democratizao obviamente incompleta no sentido
de que a cidadania plena)
1
conceito bsico da democracia) est
longe de ser atingida por dezenas de milhes de brasileiros.
As explicaes para as transies democrticas so muitas;
algumas privilegam um fator explicativo, englobando todas as
transies democrticas sob um mesmo rtulo, e outras se
baseiam mais em tradies acadmicas do que em pesquisa
direta sobre os prprios regimes autoritrios. Entre elas, fare
mos rpida meno s que recorreram a argumentos baseados
na infra-estrutura econmica, na cultura poltica e nas elites,
tecendo, sempre que possvel, comentrios metodolgicos sobre
as dificuldades de l idar com um tema no s difcil teoricamen
te, como em muitos casos inacessvel pesquisa.2 Como a
realizao de pesquisas no seio de regimes autoritrios sobre
os prprios regimes foi , em alguns momentos, extremamente
difcil e, em alguns casos, at perigosa para o pesquisador, as
explicaes baseadas em fatores macroestruturais, usando da
dos de fcil obteno, e que se encaixavam bem na tradio
latino-americana, de origem vagamente marxista, por muito
tempo dominaram o horizonte terico. Foram vrias as expli
caes de cunho marcadamente determinista que usavam a
infra-estrutura econmica ou as crises internacionais para
explicar por que os regimes autoritrios apareciam e desapa
reciam. Este tipo de explicao tambm passou por uma evolu
o contnua, chegando a explicaes muito mais complexas,
como as de 'Donnell e Smith.3
1. O conceito de cidadania admite gradaes, no sendo uma questo de
tudo ou nada. Nas definies mais exigentes, uma das quais adot
mos, inclui direito justia, ao trabalho, educao, sade etc. Ver
T. H. Marshall, C'a.<, citizenship mui ,'iociaL deuflopment; essa)s
(Garden City, New York, Doubleday, 1964); e Reinhard Bendix, Na
t{on-huliding and citizenship; sludit,1 ar our changing social arder
INewYork, Wiley.1964).
2. Esta Introduao s pretende situar os testemunhos dos militares
entrevistados no contexto das teorias aCadmicas sobre o tema, no
apresentndo um trabalho minucioso de reviso destas teorias.
3. Ver William Smith, "Poltical transition in Brazil", em Enrique Baloy-
I ntroduo _ l!
No Brasil, as altas taxas de crescirnQnmico, em
primeiro lugar, e a reduo das taxas de inflao, em segundo,
foram usadas de maneira a legitimar o regime militar durante
o perodo do chamado "milagre'! econmico. Porm esta era
uma legitimidade contingente: parando o desenvolvimento e
voltando a inflao, diminuiria a legitimidade, uma vez que ela
se basearia quase exclusivamente nesses dois elementos.
I
A
presena, mundo afora, de pases democrticos com altas taxas
de crescimento econmico e baixas taxas de infao, e de
sistemas autoritrios com baixas taxas de crescimento, de
monstrava que um regime autoritrio no era condio neces
sria nem suficiente para o bom desempenho da economia. Os
estudos que relacionam, empiricamente, o regime poltico com
a taxa de crescimento econmico apresentam resultados con
traditrios, e em poucos a correlao, seja positiva, seja nega
tiva, forte.2
ra (ed.), Comparing new democracies (Boulder, Westview, 198). Ver
tambm Guillermo O'Donnell, El Estado lml'orrtico-alltoritrio: Ar
gentina 1966- 1973 (Bueno Aires, Belgrano. 1982) e ModR/7zation
a,nd bllremwralic-allthorilal'iaJsm; studies in Soulh AU/Rricfl politics
<Berkeley, University of California, 1973), Deste mesmo autor, ver
ainda o mencionado trabalho em co-autoria com P. Schmitter.
1. Considerando lodo o prodo militar, no houve milagre econmico,
uma vez que as taxas de crescimento do PIB e da renda per caita so
estatisticmente semelhantes s do perodo democrtico, 1945-64.
Ver Glucio Soares e Nelson do Valle-Silva, IRegme poltico e cresc
mento econmic no Brasil, 1945-1984", Dados, 32, n 1 (1989), p.
125-139. Para uma viso favorvel ao PAEG, que apresent dados
semelhantes, ver Rubens Penha Cysne, "A economia brasileira no
perodo militar", em Glucio Soares e Maria Celina D'Araujo (org.),
21 auos de regime militaJ' (Rio de Janeiro, Editora da FGV, 1994). No
Chile, o desempenho econmico do regime militar, medido plos mes
mos indicadores, foi muito inferior ao do prodo democrtico ante
rIor.
2. Alguns autores defendem a tese de que os regimes autoritrios so
mais eficientes. Ver, pr exemplo, Vaman Ro, "Demorac and eco
nomic development", Stlulies in C:omparatille InternatioruJ Delwlop
ment, vol XX, n' 4, invero (1984-85), p. 67-81. Jagdish Bhagwati
J) A VoltllllOS ufrtris
Os economistas que estudaram tanto a ascenso quanto a
queda dos regimes militares, como seria de esperar, deram
prioridade a fatores econmicos na anlise das transies:
Celso Furtado,l Lus Carlos Bresser Pereira,
2
no caso do Bra
sil, e Kostas Vergopoulos,a no caso de outros pases, enfatizam
o papel dos choques econmicos exte,.
s. Analisando o mesmo
tema, Poulantzas, um cientista poltico de orientao neomar
xis ta, tambm privilegiou as explicaes econ
icas para as
transies na Espanha, Grcia e Portugal , percebendo-as como
resultado do conflito entre o capitalismo europeu e america
no, com a vitria do primeiro, que ampliou seu mercado expan
dindo-se para o Sul.'
Um tipo de explicao na qual os fatores econmicos so
essenciais, mas esto interligados com teorias de modern
izao e industrializao, tem como representantes Giner e
Sevilla,5 analisando a Espanha, e Lipietz,G analisando outros
casos,
Em todos estes trabalhos, contudo, a escassez de dados e de
padres de conduta sistemtica faz com que diferentes analis
tas, estudando o mesmo fenmeno, cheguem a concluses mui
to diferentes, s vezes opostas. O observador isento, acompa
nhando os estudos da transio, s pode ficar desconfiado
chega a afrmar que h "ura escolha cruel" entre democracia e
liberdade, pr um lado, e crescimento ecnmico rpido, pelo outro.
Ver TIU' emnomics o/"ulldcn>ndoped ('()1tntries (New York, McGraw
HilI,1966l.
1. O Brwl p,'Hnilajre (Rio de Janeiro, Paz e Terra, 19811.
2. Os pactos polticos (So Paulo, Bra6iliense. 1985),
3. "The political economy af democratic consolidation of Southern Euro
pe", em Diane Ethier (arg.), Democrae trasition ane cOl/.solidatio!l
in Sout/wrn Europc, l,atin America and Southea.t Asiu (London,
Macrillan, 19901, p. 139-154.
4. Poulantzas, Nicos, A crise das ditaduras: Portugal, Grcia" E8p(tJha
(Rio de Janeiro, Paz e Terra, 2 ed., 1976l.
5. S. Giner e E. Sevilla, "From despotism to parliamentarism: class
dominatian and political order in the Spanish State", em R. Scase
(orgJ, The 8tate in Western EUl'Ope (London, eroom Helm, 1980).
6. A. Lipietz, Mirages et miraeles (Paris, La Dcouverte, 1985),
Intrulio - 17
quando, sistematicamente, as concluses dos analistas coinci
dem com as suas predisposies. No que tang ao papel ds
fatores econmicos essa relao muito clara.
William Smith, analisando o Brasil, no deixa dvida quan
to estreita relao que existiria entre o tipo de desenvolvi
mento e a consolidao democrtica:
"A consolidao das frgis instituies demorticas brasileiras
est inextricvelmente relacionada com o desafio de moderizar e
transformar o padro particularmente prverso de desenvolvi
mento brasileiro, um padro freqentmente chamado de capita
lismo selvagem ( ... ) O capitalismo brasileiro se expandiu cegamen
te sem desenvolver simultaneamente instituis [socialmente]
incorprativas nem uma sociedade civil forte e bem-articulada
com a autocnscincia necessria para atenuar as tenses plti
cas e sociais geradas por uma distribuio extremamente desigual
de renda, riqueza e oprtunidades na vida (. .. ) A gande maioria
das classes populares urbanas e rurais no se benefciou substan
cialmente com o aumento da renda pr capita. que triplicou desde
os anos 50."1
.
Em outras palavras, a injustia do modelo de desenvolvimento
teria levado ao seu fracasso. Segundo o autor, foi a conscincia
pblica das disparidades sociais e de renda que impediu a
tentativa dos militares de institucionalizar o regime e, at
mesmo, de controlar o ritmo da abertura.2 Esta tese, que
tmbem agrada aos que privilegiam as explicaes baseadas
na resistncia da sociedade civil, supe a existncia de uma
conscincia social que contra desigualdad. tem capacida
de Glnfuenciar decises. Judicioamente, Smith agrega da
dos-que demonstram a dramtica transformao na estrutura
da sociedade brasileira entre 1950 e 1980, usando um conjunto
de variveis independentes perfeitamente documentado e um
conjunto de variveis dependentes, associadas com a transio
democrtica, razoavelmente documentado. Entretanto, como
em vrias outrs anlises deste tipo, a associao entre os dois
1. Ver William Smith, op. cit., p. 180. Nossa traduo.
2. Idem ibidem, p. 182-183.
18 A Volbl aos Qunrlpi
conjuntos no est demonstrada, nem poderia estar porque
no h dados suficientes. A ausncia desta demonstrao gera
discordncias profundas entre diferentes interpretaes. Con
trastemos, por exemplo, as afrmaes acima com as de O'Don
nell e Schmitter no sentido de que nenhuma das rupturas
democrticas estava fadada a ocorrer, e no sentido de que o
papel das razes econmicas foi secundrio. Para outros auto
res, as questes de ordem econmica eram menos importantes
do que os custos do autoritarismo para as Foras Armadas.
Estes custos, na viso de Elizer Rizzo de Oliveira e Walder de
Ges, teriam tido considervel influncia sobre o pensamento
e o comportamento das Foras Armadas mesmo quando o
panorama econrnico era favorvel.' Isto no significa que os
fatores econmicos no pesam. Nos Estados Unidos, os presi
dentes se reelegem com mais facilidade quando a economia
cresce e a inflao est baixa.2 Em geral, as pessoas e partidos
no poder se saem melhor quando as condies econmicas so
mais favorveis.
Soares, discutindo a instabilidade poltica na Amrica Lati
na, enfatiza que as crises econmicas aumentam a instabilida
de, derrubando tanto regimes ditatoriais quanto democrticos,
acelerando a mudana, mas no sua direo. Ditaduras subs
tituem democracias, democracias substituem ditaduras, dita
duras substituem outras ditaduras e democracias substituem
democracias. Claro est que, por pura probabilidade, nas cri
ses de 30 e dos anos 80, quando havia um nmero muito grande
de ditaduras, caram mais ditaduras do que democracias.3 A
1. Ver Elizer Rizzo de Oliveira, Dv Geisel a C()llor (Campinas, Papirus,
1994) e Walder de Ges, "Militares e a poltica, uma estratgia para
a democracia", em Fbio Wanderley Reis e Guillermo O'Donnell
(orgs.), A democraf'a no BNl: dilemas e pers
p
ectil'as (So Paulo,
Vrtice/Ed. Revista dos Tribunais, 1988).
2. Desde 1932, somente um presidente perdeu a reeleio com uma taxa
de crescimento suprior a 3o e, neste caso, a taxa era de 3,1%,
marginalmente mais alta do que o limite de 3Q,.
3. Glucio Soares, "O futuro da democracia na Amrica Latina", Padus,
27, n' 3, 1984, p. 269-293.
Inlrouo - 19
instabilidade provocada pelas crises no afeta apenas um tipo
de regime e, embora acreditemos que alguns tipos tenham
maior capacidade de assimilar crises, no h dados que de
mtrem que ditaduras ou democracias sejam mais ou menos
suscetveis s crises econmicas, ainda que ambas sejam a elas
vulnerveis. J
Outra tradio importante na anlise da democracia se
baseia, contemporaneamente, no conceito de cultra poltica,
embora seus elementos estivessem presentes em vrios auto
res considerados "clssics" no pensamento poltico. Uma idia
comum a muitas variantes dessa maneira de analisar as ques
tes polticas a de que existe uma corresp"dncia entre a
cultura P1tica e o conunto de institujoes e a,institu
cionai_9e
.
definem uma democracia ou
.
uma ditadura. Encon
tramos trechos nesse sentido e quse' tdos-s'autores que
escreveram amplamente sobre fenmenos poltico, comean
do com os gregos, particularmente Slon, que considerava
como adequadas no as melhores leis em abstrato, mas leis to
boas quanto a populao pudesse aceitar. Montesquieu foi,
entre os clssicos franceses, o primeiro a enfatizar - a relao
entre normas culturais e leis, e Rousseau, em O conh"ato social,
defendeu a existncia de uma relao ntima entre as normas
sociais e as instituies. Entretanto, foi Alexis de Tocqueville
quem mais influenciou a ecola americana de cultura poltica
ou cultura cvica, em grande medida porque escreveu muito
sobre os Estados Unidos, e de maneira elogosa. O seu Demo
cracia na Amrica , ainda hoje, leitura obrigatria nos cursos
de teoria poltica e em alguns curos de poltica americana.
Tocqueville uniu a tradio culturalista, ainda no claramente
esboada, com duas outras vertentes de anlise da democracia:
a !iativista e a 10cal:il!tllcional. A nfase que colocou no
fato de que os americanos so social e politicamente partici-
1. O fato de que o partido no poder prca mais eleis e que as mudan
as de regme sejam mais freqentes quando a economia vai mal,
significa que os dois tipos de fenmenos eto associados. Entretanto,
o fato de que haja numerosas excees sigifica tambm que estamos
longe de um determinismo.
2
0 A Volta aoJ Quurtris
pantes gerou duas linhas de pensamento que, hoje, j so
tradicionais: a que coloca nfase no associativismo e a que
privilegia a participao social.
I
Nas dcadas de 60 e 70, a tradio da cultura poltica
floresceu, sobretudo nos Estados lJ nidos, estimulada, em gran
de parte, pelo sucesso do livro de Almond e Verba, The civic
wlture, de 1963. O estudo, baseado num survey comparativo
de vrios pases, usando o mesmo questionrio, demonstrava
que a populao dos pases considerados menos democrticos
tinha um sentido de eficcia poltica mais baixo e atribua
menor legitimidade poltica e s D: instituies.
2
Um baixo
sentido de efccia poltica que se revela em afirmaes do tipo
"no adianta votar porque nada vai mudar)) indica uma apatia
cvica e uma desconfiana profunda nas instituies pblicas.
O conceito de cultura poltica inclui, tambm, uma dimenso
participatva que, acreditamos, deve ser entendida tanto no
sentido original de votar. ir a manifestaes, ler, se i nformar
etc. , quanto no sentido de se vincular ao Estado. Os dados da
PNAD de 1988 demonstram que uma percentagem consider
vel da populao brasileira no se vincula com importantes
instituies do Estado. Uma tera parte dos maiores de 18 anos
no tinha certido de nascimento, e entre uma quarta e uma
tera parte no tinha ClC, carteira de trabalho ou carteira de
identidade, sendo esses ndices substancialmente mais altos
nas zonas lurais. Ou seja, no sentido burocrtico e cartorial em
que a cultura poltica brasileira defne a vinculao com o
1. Seyrour Martin Lipset, Martin A, Trow e James S, Coleman, em
Uniou dem()(J"(1(V, lhe inlentai !Jo!itil'. o{ t'U' lnternatioual Typo
ira{)/('a!lJnm (Glencoe, Dl., The Free Press, 1956). demonstraram
que o associativismo e a participao eram fatores imprtantes na
sustento da democracia interna no sindicat dos grficos.
2. A psquisa tem srios problemas metdolgicos, inclusive de amostra
gem, particularmente no SIl1'fJeJ' realizado no Mxico, Ver Gabriel
Almond and Sidney Verba, 'I'hl' ci/lic I'1Iltul'1' (Princeton, Princetan
University Press, 1963). Ironicamente, pesquisas recentes revelam
que a cultura poltica em alguns dos pases tomados como exemplares,
particularmente os Estados Unidos, deteriorou consideravelmente.
Introuio 21
Estado, entre uma tera e uma quarta parte da populao
civicamnte _marginal. Uma parcela ainda maior no se vincu
la ou se vincula mal com instituies pblicas como a polcia ou
o Poder Judicirio, e essas condies estavam presentes antes
do golpe de 64.'
Durante as dcadas de 60, 70, e o incio da de 80, a tradio
de estudos sobre a cultura poltica, com forte ncora institucio
nal em universidades americanas de prestgio, proporcionou o
pano de fundo terico de muitas anlises sobre os regimes
autoritrios que surgiam, se mantinham ou desapareciam. Os
autores enfatizavam a importncia, para a democracia, dos
valores democrticos, da participao e da organizao da
sociedade civil. .
Porm, alguns estudiosos colocam em dvida a_cireo da
correlao do scio-cultural para o poltico. A democratiza'o
no muda somente a poltica: tambm cntribui para mudar a
sociedade e a cultura tornadoas s vezes mais democrticas.
Nesse sentido, Dankwart Rustow define a mudana na cultura
poltica como parte da democratizao' e Schmitter menciona
especificamente que alguns valores seriam melhor vistos como
conseqncias da democracia do que como pr-condies dela.
Uma variante de anlise coloca inclusive; possibilidade de
se modificar, intencionabnente, a cultura poltia. Em defesa
desta possibilidade, Verba" analisou a Alemanha Ocidental,
argumentando que aps projetos de educao cvica a democra
1. Dados neste sentido foram apresentados por Glucio Soares em "O
golpe de 64", em Glucio Soares e Maria Celina D'Araujo (orgs.). 21
afo de f'('/?ne miLitur, op. cit., p. 9-51. Sobre os problemas de asso
ciativismo no Brasil em perodos mais recentes, ver vanderley Gui
lherme do Santos. Nozes da rJ-'.'ionkm (Rio de Janeiro. Rocco, 1993l.
Ver tambm, do mesmo autor, "Mitologias institucionais brasileiras:
do Leviat paraltic ao Estado de natureza", E.'ltlla08 A/1(Jnado8
lIS/', ne 17, vol. 7,jan.-abr. 1993, p. 101-116.
2. Ver Dankwart Rustrow, "'I'ransitions to democracy: towards a dyna.
mie model", CompaJ'atit'{' Polils. 2, n\ 3 (abril de 1970), p. 337-363.
3. Sidney Verba, "Germany: the remaking of political culture", em Lu
cien Pye e Sidney Verba, Politieal cultul'e mui potit'al (mcl0pfneul
(Princeton, Princeton University Press, 1965).
22 A VOItl nos lJHrtfis
cia foi intencionalrnente fortalecida neste pas. Conradt, usan
do surveys de opinio, demonstrou que atitudes e crenas
democrticas, inicialmente dbeis, foram ali se fortalecendo,
confirmando a posio de Verba. O reconhecimento da legitimi
dade da Repblica Federal Alem saltou de 2CI dos entrevista
dos, em 1950, para 817<, em 19701 A anlise se complica um
pouco devido simultaneidade com as fases iniciais do "mila
gre alemo". A lio para o Brasil que as crenas democrti
cas, enfraquecidas pelos longos perodos autoritrios de Var
gas e dos governos militares, podem ser fortalecidas com o
funcionamento da prpria democracia, mas ela tem que dar
resultados.'
Os casos da Alemanha, Itlia e Japo so interessantes
porque neles a democracia veio de fora, como resultado de uma
desastrosa derrota militar e de uma ocupao por pases deter
minados a inculcar-lhes novas reb: rras poltica.
Culturalmente mais perto de casa, Espanha e Portugal
oferecem exemplos de pases que estiveram muitas dcadas
sob uma frrea ditadura de direita. Na Espanha, em 1976, logo
no incio da transio, a percentagem de pessoas aceitando as
normas democrticas havia mais do que dobrado em relao a
1960, e trs em cada quatro pessoas preferiam a democracia.:
Acontinuidade da normalidade democrtica em Portugal e seu
razovel xito econmico e poltico levam a crer que l tambm
a democracia est se arraigando como valor cultural.
1. David P. Conradt. ';Changing German pohtlcal C'ulture", em Gabriel
A. Almond e Sidney Verba (eds.), 7'111' rl'ic (nU/II'(> n-,/,is"d (Boston.
Little, Brown, 1980l.
2. Imprtantes estudos foram desenvolvidos no Brasil no sentido de
aferir at que ponto os valores da democracia esto ou no presentes
na populao brasileira. Ver Ruth Cardoso, "Participao poltica e
democracia", NO/'os E,<l"do,< Ce!ra[l, ne 26 (990) e Jos varo Moi
ss, ;'Dilemas da consolidao democrtica no Brasil", 1/l(J l .. 'oua, n'"
16, maro de 1989.
3. Rafael Lpz Pintor. La opli/l !l/hlu ".)(1I1o!a: rld lian
q
llis!o (l
lo rem ()('racia (Madrid. Centro de Investigaciones Sociolgicas. 1982).
p.84.
In tr(hllio 23
Na Amrica Latina, embora a tradio de trabalhar com a
cultura poltica seja menos arraigda, h alguns estudos de
qualidade com essa orientao: na Argentina, Edgrdo Catter
berg' um proponente importante dessa linha de investigo
e, no Brasil, anlises nessa direo tm seguido a perspectiva
dos valores e das rwrmas. Jos
a
;
emconfitiva. O resultado Ilma srie de negciaes a
respeito de garCnt. _(l.SSLvCJ. No Brasil, isso se reve
lou no debate sobre :nla:-os militares, particularmente os
comprometidos com represso, demonstraram sua intranqi
lidade com possveis vingnas, desforras, processos e conde-
1. Adam Przeworski, "Como e onde se bloueiam as transies para a
democracia'\ em Jos
s vezes fca a
impressfw de que a instituio militm chegou a poder e fcou
dslumbrada.
Acho que no bem assim. Castelo Branco, por exemplo,
apesar da presso revolucionria, negou-se a terminar com a
Constituio de 1946 e governou de acordo com o que ela
estabelecia. Havia um ato institucional que era uma espcie de
estado de stio e que deu, em determinados setores, um poder
maior ao presidente. Mas ele no mexeu na Constituio, no
l
CPODe
CARLOS tl MRI RA MATTOS . ]U
mexeu na Cmara nem no Senado. Houve cssao de alguns
deputados, suspenso de direito pltics de senadores, mas
Castelo gvernou cm a estrutura poltica que encontrou, como
se gvernasse em um estado de stio. Com Costa e Silva, a
Cmara foi fechada, em decorrncia do A-, por um perodo
muito curto. Pode-se dizer que no houve esa chamada liber
dade plena. Realmente no houve. Mas no houve tambm
privao de liberdade. Os deputados podiam esclher o presi
dente d Repblica que achassem mais cnveniente. Castelo
Branco foi votado pelo Congresso, todos os presidentes da
Revoluo foram confrmados em eleio indireta. Quando
Fidel Castro foi escolhido, mesmo em eleio indireta? Ento,
o que houve aqui no Brasil com a Revoluo de 64 foi o fortale
cimento da autoridade do Executivo para corrigr certos defei
tos da instituio poltic e dos procedimento polticos. Mas
no foram cancelados nem se suprimiram os orgnismos do
Estado democrtico. Podem dizer: foram limitados. Houve sim
uma limito, mas no houve supresso.
IVA DE SOUZ
MENDES
N
asceu em 23 de fevereiro de 1922. Formou-se pla
Escla Militar do Realengo em 1943. No perod d
governo dOM Ooulw'l, era tenente-coronel e servia no
9g Batalh de Engenharia d Combate, sediado em Mato
Grosso. No incio de 1964 transferiu-se para o Rio d Janeiro
e uniu-se ao grupo caslelista. Aps o golp milita, foi nome
do interl'entor na Prefeitura de Braslia" cargo que eercu at
maio. Serviu em seguida no Gabinete Militar da Presidncia
da Repblica chefado pelo general Ernesto Geisel, m ser
nomea, em julho, adid militar no Peru. Regressand 0
Brasil em 1 967, serviu 1 gabinete d ministro do Exrcito
Lira. Taes durante todo o gO!Jenw Costa e Silva e no
gabinete d general Ernesto Geisel, ento presidente daPetrc
brs, ao longo do gOlJerrtO Mdici. Em 1974 foi promovido a
general-ee-brigada e a seguir comaluwll a 8 Regio Militai',
sediada em Belm, e a. Escola de ComaJu e Esta-Maior do
Excito (ECEM E), integremd ainda o corpo permanente d
Escola Suprior d Guerra (ESG). Em 1979 foi promovido a
genera-ee-diviso. Aps exercer vrios comandos e chefias, foi
ministro-chefe do Servio Nacional de lnformafs (SNl) no
governo d Jos Sarne. Passou para a reserva em 1986 na
patente de general-ele-ercito.
Depimeuto cltcedid a Mw"ia Celina D'Aaujo e GlcioA,y
Dillon Soares em outubro e novembro d 1 992 .
Qua foi a sua participao 1 eisdio d dmisso d
ministro Frota?
Fui envolvido na fase fnal, por acaso. Eu havia ido a Braslia
para tratar de assuntos d Escola de Comando e Estado-Maior,
152 A Volta ao QUlrtis
que eu comandava, quando recebi um telefonema do general
Hugo Abreu. Fui ao seu encontro e ele me pediu para levar uma
mensagem do presidente para o comandante do I Exrcito, que
era o general Jos Pinto de Arajo Rabello. O presidente queria
que os comandantes de Exrcito soubessem com antecipao
que o ministro ia ser demitido. Eu no sabia o que estava
escrito, mas sabia o que a mensagem continha. E foi o que eu
fiz. Regressei ao Rio no dia seguinte e fui direto ao gabinete do
comandante do I Exrcito, porque a demisso seria s 10 horas.
A partir desse momento a notcia seria pblica, e euj poderia
usar essa informao. Dei ento conhecimento a toda a oficia
lidade da Escola de Comando e Estado-Maior de que o ministro
estava sendo demitido por discordncias com o presidente. O
presidente tem o direito de demitir o ministro, quando ele
perder a confana ou no gostar do ministro, porque um
cargo de confiana absoluta. Foi essa a minha participao.
Na viso de alguns, essa deciso do presidnte Geisel de
demitir o general Frota foi corajosa, porque tratava-se de um
ministro com muito prestgio entre os setores mais radicais.
Quais eram suas discordncias com o presidente Geisel?
o general Frota sempre foi um homem muito leal. Servi com
ele, ficamos amigs, e posso dizer que era leal. Por isso me
surpreendi com as razes da sua demisso. Mas infelizmente,
quando a mosca azul morde uma pessoa, faz um estrago dana
do. No caso, a mosca azul deve ter atingido tambm o seu
entourage. Meu trabalho na poca era muito absorvente, e eu
no podia acompanhar com detalhes o que acontecia em Bras
lia, mas creio que havia pessoas interessadas em que o Frota
fosse o SUcessor do general Geisel. E devem ter feito entendi
mentos e ligaes com esse objetivo.
Inclusive com os polticos.
. Os polticos sempre rondam os possveis candidatos para, no
caso da candidatura se confirmar, ficarem bem posicionados.
Talvez por isso mesmo o general Geisel tenha querido se
IVAN PE SOUZA MENDES . 153
antecipar, porque seno poderia perder o controle da sucsso.
E ele no queria perder esse controle.
Essa dmisso provoou muita tenso. Algun ahw'a que o
president Geisel deonsiderou a autorid d ministro.
No sei bem o que se passou, mas sei que o general Geisel era
muito cuidadoso nessas coisas. No sei se havia dado ao minis
tro a chance de opinar, de discordar. Pode ser. De toda forma,
a demisso de um ministro do Exrcito uma cisa traumtica,
porque esse o ministrio que tem a fora na mo. O general
Gisel teve a coragem de fazer isso e enfrentou uma tentativa
de resistncia. Em Braslia, nesse dia, o ambiente fcou meio
quente. Recordo que o comandantes de Exrcito foram convo
cados pelo ministr para comparcr capitl, mas a Presidn
cia imediatamente montou um outro esquema. O gneral Hug
Abreu interceptou essa chamada dizendo que os comandantes
deveriam visitar primeiro o prsidente. Todos esses generais
foram esperados no aeroporto, e a maioria, seno toos, se
dirigiu para o Gbinete Militr. Depois foram ao gbinete do
ministro. Quer dizer, houve, provavelmente, uma tenttiva de
articular alguma coisa. No creio que o general Frota quisesse
derrubar o presidente. Isso ia ser muito difcil. Agra, devem
ter tentado cnversar visando a organizar alguma forma de
resistncia. Pode ser. Lmentei demais o que aconteceu por
causa da situao que fcou criada para O general Frota.
O que acntecia naquele momento era que o presidente
Geisel precisava manter sua autoridade. Ele acompanhara o
que acontecera cm os governo anteriores e no queria que os
fato se repetissem. Costa e Silva, por exemplo, era um sueito
com uma srie de pecados, m que tinha uma grande capaci
dade de deciso. Como ministro do Exrcito, grantiu a conti
nuidade do gverno Castelo, e o que ocorreu foi que o Castelo
perdeu para ele o comando da sucesso. O presidente Castelo
teria preferido um civil ou o gneral Mamede, mas no teve
condies de fazer valer sua opinio, Costa e Silva tomou a
dianteira do assunto. O gneral Geisel acompanhou tudo isso
de perto porque era o chefe da Casa Militar. Acho que foi por
154 A Volta aos Quartis
essa razo que no quis deixar o general Frota pegar muito
gs. Se tal ocorresse, ele tambm perderia o controle da suces
so e, quem sabe, do prprio governo. Lembro que quando
estava em Braslia, na vspera da demisso do general Frota,
um amigo meu que trabalhava na Cmara, que tinha informa
es das altas esferas polticas e acompanhava de perto a
atuao do grupo do Frota no Congresso, me disse: "Se o
presidente Geisel no tirar imediatamente o general Frota,
perde o controle da sucesso e seu gverno acaba." Gisel
tambm percebeu isso.
Por que o general Hugo Abreu deixou dpois o Gabinete
Militar?
Hugo Abreu saiu por discordar do Geisel em relao escolha
do Figueiredo. Achava que o general Figueiredo havia prepa
rado os fatos e as circunstncias para ser escolhido. O Hug
achava isso uma deslealdade.
Durante o governo Figueiredo, que postos o senhor ocupou?
No incio do governo euj tinha deixado a ECEME e estava na
Escola Superior de Guerra. Quando fui promovido a general
de-diviso passei a comandar a 7' Regio Militar em Recife.
Depois, tive que preencher uma vaga especfca de engenharia
que estava sendo ocupada inadequadamente por um general
de outra rea, e, em seguida, fui chefiar a Diretoria de Obras
de Cooperao. Quando fui promovido a general-de-exrcito
passei a ocupar a chefa do Departamento de Engenharia e
Comunicaes.
o senhor participou dos entendimentos para a escolha d
Ininistrio do presidente Tancredo?
Sabia que o presidente estava ouvindo militares para escolher
o ministro do Exrcito. Na ocasio, havia pessoas que queriam
que eu fosse o ministro. Eu mesmo fui procurado nesse sentido
por duas pessoas amigas minhas e do Tancredo. Um era de-
IVAN DE SOUZ MENDES 156
sembargador, e o outro era poltico. Queriam levar meu nome
para o Tancredo, mas eu disse que no queria, que no ia
participar de qualquer articulao nesse sentido. Pedi que no
fizessem isso. Se o Tancredo quisesse a minha ajuda, ele
mesmo poderia se informar e me procurar. O fato que houve
realmente uma certa disputa em torno de cargs, da qual
estive inteiramente ausente. Por outras injunes, o nome '
escolhido foi o do Lonidas. Acredito mesmo que tenha havido
preses de polticos interessados nessa indicao. Mas no fm,
no sei por qu, o Tancredo quis que eu tambm tivesse alguma
funo no seu governo e me convidou para a chefa do SNI.
Primeiro ele mandou um emissrio para me sondar, e, caso eu
assentisse, ele me chamaria para fazer formalmente o pedido.
Inicialmente no gostei muito da idia, m numa situao to
difcil como aquela que o pas estava atravessando, no aceitar
seria covardia.
Como o senhor encontrou o SNI? Seu antecessor, o general
Otvio Mediros, o havia epandid muito.
Encontrei no SNI um rgo muito eficiente. Mas isso no
cmeou com o general Medeiro. A poca em que realmente o
SNI cresceu em sua estruturao foi no governo Mdici, sob a
chefia do general Fontoura, que, cm a ajuda do gneral Enio
Pinheiro, cnstruiu, inclusive, as instalaes d Escola Nacio
nal de Informaes. O SNI era, havia muito, um rgo efcien
te, integado em sua gande parte por gente sria. Foi um
desafo para mim aceitar essa funo, pois eu nunca tinha
trabalhado diretamente com informaes, embora sempre ti
vesse tido um certo interesse pelo assunto e lesse a literatura
militar a esse respeito, como os artigos de revista Militar
Review. No tive muita dificuldade em me adaptar e iniciei
minha gesto com uma espcie de lema, que era mais ou menos
o seginte: "Atividade de informaes tem que ser feita por
gente sria. Gente ordinria no pode trabalhar nisso porque
um perig danado." Um alemo que foi chefe do servio de
informaes da Alemanha na frente russa dizia: "Servio de
informaes atividade para nobres. Se Se entregar a outros,
156 A Volln uo qUllrt;if
desmorona." E verdade. Se o sujeito abusar dos poderes que
tem, pode fazer muita misria, e um dia a casa cai. Tive essa
preocupao e, na medida em que foram aparecendo alguns
elementos que no estavam dentro dessa linha, fui mandando
embora.
o que fazia o SNI na sua gesto?
At hoje ainda no tenho a resultante final das minhas elucu
braes, dos meus pensamentos sobre o SNI. Ma basicamente,
como todos os rgo similares em outros pases, ele destina
do a garantir ou proporcionar a segurana do Estado, princi
palmente no que se refere a elementos externos. Quer dizer, a
contra-espionagem sua funo principal. O SNI tem que
acompanhar os passos dos principais inimigos do Estado, e
esses inimigos so sempre os estrangeiros. Agora, na conjuntu
ra poltica dos anos 70 havia tambm, dentro do pas, elemen
tos que procuravam delTubar o poder constitudo, afetando,
portanto, a segurana do Estado. O SNI buscava informaes
sobre esses elementos. Era um rgo de informaes contra o
inimigo externo e interno. No perodo da guerrilha, por exem
plo, como podermos qualificar o pessoal que queria fazer na
Amaznia uma zona liberada? Era o inimigo interno que esta
va querendo derrubar o governo, solapar as instituies, e o
papel do SNI era obter informaes para combat-lo.
Quand o senhor assumiu a chefa do SNI, falou-se muito em
redefinir suas funes e transform-lo em um rgo de defesa
externa.
Ele basicamente isso. No precisava ser transformado. Na
medida em que a ameaa interna diminui, os meios so dire
cionados para a ameaa externa. E se esta tambm diminui, os
meio se reduzem por falta de necessidade. No se precisava
redefinir nada porque as atividades eram aquelas mesmo. O
problema o modo de fazer as coisas. Dei continuidade ao que
vinha sendo feito, dispensei alguns que no mereciam a minha
confana, mantive a mesma estrutura e chamei novos quadros
IVAN [IR SOllZA MENO!S 157
quando foi preciso. Mas no houve qualquer descontinuidade.
Converei inclusive vrias veze com o Medeiro, que me clo
cou bem a par da situao que eu ia encontrar. De fato, encon
trei um SNI melhor do que eu esperava.
o SNI n seu tempo tabm estava muito preocupad com a
greves d traalhadl"es.
No gverno Sarney acntecram mais de cinco mil greve.
Guardei as estatstics a ese respeito. A gnte recbia sempre
informaes, m a preocupao era acompanhar as geves
apenas sob o ponto de vista da segrana do Estado. A geves
no podiam representar uma ameaa etabilidade do gover
no e, portanto, prpria seguran do Estado. O SNI tinha que
se preocupar com esses fatos e acmpanh-los.
Quais os indicadors usads pa dtermina se uma gl"eve
atentava ou no conb-a a segurana d Estado?
A gente sabia, mais ou menos, atravs dos participantes e do
histrico das motivaes da geve, quando ela transcendia a
defesa do legtimo interesse dos trabalhadors e passava a
atender a outros intresse. A etava caracterizada a ameaa,
e isso no difcil de verificr. preciso apena haver acompa
nhamento. A gnte tomava conhecimento de todas as greve e
verifcava quais as que tinham curo normal e quais as que
mereciam maior preocupao. O gverno Sarney foi eminente
mente um gvero de transio. E a difculdade sempr foi
essa. No podamos coibir, pru essa no era a misso do
SNI. S agamos para obter informao. Agra, nessa tarfa,
tive um entroamento muito bom cm o vrios ministro do
Trabalho. No s com o Pazzianotto, como tmbm cm a
ministra Dorotia. Sempre nos entendemos bem. Nosso objeti
vo era o objetivo do governo, e nunca tive difculdades nessa
rea. Acabei amigo do Pazzianotto. A ministra Dorotia, por
sua vez, tambm no tinha medo de tomar deciso. Er uma
senhora enrgica.
158 A Volt 80s QU8rtis
o senhor tinha boas relaes com a classe poltica, inclusive
com o t. Ulysses, no ?
Tinha, porque eu agia com seriedade. Acho que pouco a pouco
eles viram que eu era srio, que no era instrumento de grupos,
de interesse. Confavam em mim.
Quem tinha acesso a seus relatrios sobre greves?
Ns fazamos relatrios mensais sobre a situao de segurana
interna, e havia uma espcie de resumo sobre as greves. Isso
porque, cmo j mencionei, as greves foram muitas e muito
freqentes. Tnhamos que ter uma ateno especial voltada
para esse assunto. Eu no mostrava sempre esses relatrios ao
presidente. Eles eram encaminhados queles diretamente in
teressados em utilizar a informao. Havia todo um sistema de
troca de informaes, e o Pazzianotto, por exemplo, que sempre
estava a par das greves, me dava muitos elementos. A gente
juntava os dados para poder ter uma idia completa do quadro
e para que o govero pudesse tomar as devidas decises. Isso
era o processo normal, e o presidente Sarney recebia sempre
um resumo de tudo o que estava ocorrendo.
Qual era o cliente privilegiado do SNI durante sua gest?
o SNI faz tudo para uma s pessoa: o presidente da Repblica.
O que estou explicando que havia uma troca de informaes
entre o diferentes rgos de governo. Dessa forma, as infor
maes que eu recebesse e que julgasse que eram de interesse
do ministro do Exrcito, eu encaminhava para esse ministrio.
E assim por diante. Cada um usava a informao de acrdo
com seu interesse. Agora, meu patro, o patro do SNI, era o
presidente da Repblica. O cliente do SNI era o presidente da
Repblica.
Quand o senhor assumiu o SNI ainda havia o rescaldo d
caso Baumgarten e d revista O Cruzeiro. O senhor
concordaria com a tese d que esse caso resultou d uma
IVAN DE SOUZA MENDES . 169
investida de Otvio Mediros em direo presidncia d
Repblica? O SNI fnanciaria O Cruzeiro ...
Olha, o Medeiro sempre neg que tivesse sido cndidato
preidncia da Repblica. Em conversa comigo, sempre diz que
nunca teve essa pretenso. Agora, no meu modo de ver, o que
se quis fazer com O Cruzeir foi o seguinte: toda a imprensa
era contra o governo, e era preciso reagir no seio da prpria
imprensa. Ento, quiseram criar uma revista que veiculasse a
posio do governo, porque o noticirio, sendo contra, em geral
torcia muito os fatos. Queriam um rgo jornaltico que fosse
favorvel, mas, sobretudo, que noticiasse as cisas que a im
prensa normal no mencionava, porque s lhe interessava ser
contra o governo. Acho que o objetivo de O Cruzeiro deve ter
sido esse: cntrabalanar a ao da imprensa que era, toda ela,
de oposio: torcia, omitia e inventava fato.
E por que o SNI no honru o contrato com essa revista?
No sei se honrou, nem se tinha contrato. Acredito que o SNI
no tinha recursos para isso. Havia uma vera secreta, que no
era grande coisa, mas que podia ser expandida quando nees
srio. Acho, contudo, que esperavam que a maior fonte de
fnanciamento viesse d empreas preocupadas em proteger
seus interesses. Poe ser que o recursos no tenham sido to
grandes como eles eperavam, e por isso o negcio no deu
certo. Agora, o Baumgarten no era for que se cheirasse. Ele
trabalhou para mim, de g, na DefesaNacional, como agn
ciador de anncios. No tenho queixa dele, agiu sempre corre
tamente. No sei o que queria de mim no fturo, m nunca me
pediu nada. At fiquei surpreso. Depois, cmecei a conhecer
melhor certas coisas a seu respito. Parece que ele pegu o
dinheir d revista, e isso teria provocdo a reao das pessoas
fnanciadoras, que acbaram matando-o. No sei muito bem o
que se passou, sua morte acabou sendo atribuda ao SNI e, no
julgamento, o gneral. Newton Cruz foi envolvido.
Quando eu estava na chefa do SNI, a Agncia Central
recebeu uma precatria de um juiz com uma sriede quesitos
100 A Volta I (lInrtpiH
ligados morte do Baumgarten. Em combinao com o chefe
da Agncia, encarreguei um oficial de fazer uma busca minu
ciosa no caso, e tomamos todas as medidas para que no
houvesse sonego de informaes. O que fosse descoberto,
teria que ser respondido direitinho. E assim foi feito. No havia
registro de nenhuma ordem pedindo para mandar mat-lo.
claro que no haveria, eu ficaria surpreso se houvesse. Essas
coisas no se fazem por escrito. Mas assim mesmo mandei
fazer a busca. O que concluo hoje seguinte: se o SNI partici
pou da morte do Baumgarten, foi atravs de gente que no
estava em serio. Do ponto de vista ofcial, eu podia dizer com
certeza que o SNI no tinha tido nenhuma participao. Tam
bm no encontrei indcios de que elementos do SNI tivessem
participado, mas pode ser que isso tenha ocorrido. No encon
trei indcios, mas, repito, pode ser. O que parece mentira que
at hoje no se tenha sabido direito como as coisas se passa
ram. Tambm no procurei saber muito a respeito. Apenas
procurei responder aos quesitos do juiz. Como chefe do SNI,
no quis comear a revolver o passado num perodo em que o
rgo no estava sob minha chefa. S o dia-a-dia do meu
trabalho j era terrvel, e me limitei a olhar para o futuro.
Agra cabe aos historiadores procurar saber o que de fato
aconteceu.
QuantC pessoC trabalhavam para o SNI? Os nmeros
mencionads varimn d dUC a duzentC mil.
Duzentas mil pessoas um absurdo. Como um rgo adminis
trativo, com uma estrutura de administrao pblica, o SNI
tinha de duas a trs mil pessoas. Nem sei se alguma vez chegou
a trs mil. A lotao era de um pouco mais que isso, mas nunca
era totalmente preenchida. No meu tempo havia, mais ou
menos, 2.500 funcionrios, e nunca aumentei esse contingente.
Sempre tentei reduzir. Agra, ao lado desses quadros h a
estrutura informal na atividade de informaes, isto , os
informantes. Gente que pag para forecer informaes, a
exemplo do que faz a polcia. O SNI tinha uma rede de infor
mantes em todo o pas, e em todo o mundo o servio de informa-
IVAN DE fOUZA MENDES . lFt
es usa esse recurso. Ns tnhamos aqui dentro do pas as
redes de informantes dos servios estrangeiros, e minha maior
preocupao era acompanhar esses servios.
Qual era o servio estrangeiro com mais informantes aqui?
Era o americano. uma deduo bvia. Moscou tambm tinha
um seri grande, mas usava muito o nosso pessoal da esquer
da radical, que se entendia bem com eles. Talvez, vezes,
essas pessoas nem soubessem que estavam se prestando a isso,
nem soubessem que o cara era agente. Confavam e acredita
vam. Aora, os grandes servios, alm do americano e russo,
eram o alemo e o francs. Esses servios tinham repre
sentantes acreditados aqui, e eu sabia todos eles quem eram.
Esses servios faem o qu?
Troca de informaes para a proteo do Estado. Os franceses,
por exemplo, tinham interesse em saber se havia gente aqui
agindo no problema da Guiana Francesa, e os holandeses
estavam preocupados com o Suriname. Tivemos muitos proble
mas por causa disso e acompanhvamos os fatos. O Conselho
de Segurana se interessava pelo assunto porque era uma luta
de fronteira entre os dois pases que envolvia, por sua vez, a
segurana da nossa fronteira. Mas a busca de informaes era
feita pelo SNI, que chegou a ter um representante formal no
Suriname. Lembro bem que nessa ocasio os americanos esta
vam muito preocupados e no acreditavam que fosse haver
eleies no S uriname. Mas eu tinha informaes repetidas de
que o Dsir Bauterse iria respeitar o processo eleitoral e
consegui segurar os americanos. Eu dizia: "No se precipitem,
no intervenham, porque ele vai entregar o governo." E de fato
entregu. Conseguimos assim seguraras americano. Uma das
razes para eu tomar essa iniciativa era evitar uma interven
o de fora, pois isso nos obrigaria a tomar certas atitudes que
eram desnecssrias e inconvenientes e que iriam nos atrapa
lhar muito. Se houvesse a invaso americana como fcaria, por
exemplo, a questo da nossa fronteira? Por isso penso que em
situaes como essa tem que haver um entrosamento profundo
162 A Volla no! QUlrti!
e correto entre os servios de informao, e isso eu consegui
fazer. Tinha boas relaes com o agente americano credenciado
no Brasil, recebia-o quando necessrio, e troc vamos informa
es de interesse mtuo.
E n caso do servio alemo? Qual era o objetivo?
Todo pas tem interesse em proteger seus negcios e seus
cidados. O objetivo de um servio de informaes atuando em
outro pas conhecer bem o que se passa nesse pas, para no
caso, por exemplo, de uma revolta, de uma troca de presidente,
poder tomar suas precaues e defender seus interesses.
A preocupao com a defesa externa n sentido de uma
perspectiva nacionalista era muito forte entre os militares,
no era?
Sim. Mas no sentido de preservar os supremos interesses da
nao. O nacionalismo teve uma conotaozinha ideolgica que
agora, por exemplo, j est muito mais atenuada, porque os
militares esto vendo que o nacionalismo vesgo pode acabar
prejudicando os interesses do pas. O prprio general Geisel
no gostava dos americanos, tinha uma postura basicamente
de antipatia em relao a eles, mas nunca deixou que lSS0
influsse nas suas decises. Tinha o necessrio equilbrio.
A maior parte dos funcionrios do SN I vinha
do Exrcito, no?
No h dvida. Porque o Exrcito tem o maior efetivo, est
espalhado por todo o territrio e tem gente mais treinada para
isso. Mas o SNI tambm tinha um nmero grande de civis. A
estrutura administrativa e certos rgos do SNI so integrados
por civis, mesmo n parte de informaes, que a atividade
fim. E eu procurava formar civis, pois como digo, o SNI no
um rgo militar. Acontece, no entanto, que no havia civis
preparados, e s a polcia tinha gente com um pouco de embo
cadura para trabalhar em informaes. O que tenho verificado
que nos servios de outros pases acontece a mesma coisa,
IvAN DE SOUZA MErES - 163
com exceo da ClA. A CIA no tem militar da ativa e tem at
mesmo poucos ex-militares. Agra, os servios francs, italia
no, argentino, repousam nos elementos militares. O SNI tam
bm teve esse exagero. Houve at uma lei, vamos dizer, meio
forada e que quebrava o esprito da Constituio, consideran
do que o militar em funo no SNI, que um rgo civil, estava
no exerccio de uma funo militar. A lei dizia isso e foi cum
prida por mim. Mas procurei diminuir esses privilgios. Quan
do assumi tirei logo de sada trs generais e os devolvi para o
Exrcito. Ficaram aborrecidos comigo, mas no havia razo
para generais desempenharem as funes que eles estavam
desempenhando. Antes de mim, alis, o SNI j comeara a
chamar para seus quadros oficiais da reserva que demonstras
sem capacidade para a atividade de informaes.
Um dos ministros d Exrcito j havia estaelecido que os
ofciais s poderiam ficar, no mximo, quatro anos no SNI
No me lembro disso, mas acho saudvel que o militar fique
nessas funes por um perodo determinado. Agora, sempre
procurei me apoiar e me basear nos militares experientes do
Exrcito, da Marinha e da Aeronutica que encontrei l. E
alguns que perderam a carreira, que no tinham mais possibi
lidade de promoo e que eram bons, eu segurei. Era do meu
interesse contar com essa experincia, que era muito valiosa.
Naquele momento a EsNlj estava produzindo um nmero
suficiente d tcnicos?
Sim. Ela foi, no meu entender, um pouco superdimensionada.
Era um exagero. Mas era uma escola excelente, de alta quali
dade, contava com todos os recuros e se expandiu muito no
governo Figueiredo.
Desses 2.500 funcionrios que o senhor tinha, quantos
tratavam d questes eterna, d servios de segurana
interna, e quantos estavam na rotina da administra?
No sei exatamente. Ns tnhamos um departamento, chama-
1 A Volta no QUIt.is
do Departamento IV, que tratava de segurana externa. No
me lembro o nmero exato, mas no era gande se pensarmos
que precisaramos ter muita gente no exterior. No podamos
ter o pessoal necessrio nessa funo e nos limitvamos muito
parte de anlise das informaes existentes . O chefe desse
departamento era um oficial de Marinha, excelente analista e
muito culto. Quanto distribuio do pessoal, no me recordo
e nem vale a pena mencionar isso.
Onde fcava funcionalmente lotado o pessoal que trahalhava
com segurana interna nos diferentes rgos da
aminisf'wo pblica?
As ASI -- Assessorias de Segurana Interna -e as DSI -
Divises de Segurana Interna -eram ligadas a cada ministro
ou a cada empresa. Faziam parte da comunidade de informa
es mas eram lotadas nos prprios rgos onde atuavam. No
eram compostas por funcionrios do SNI. Quer dizer, busca
vam informaes para servir aos chefes imediatos, e no ao
SNI. Durante todo o meu tempo procurei caracterizar bem que
os chefes das DSI deviam lealdade primeiro ao ministro e
depois a mim. Eu no podia dar-lhes ordens. Podia pedir, e eles
me mandariam a informao que o ministro autorizasse. Est
vamos numa fase de transio, num governo civil, e procurei
caracterizar desde o incio que o meu papel era servir ao
presidente e aos ministros. Procurei sempre agir assim,
sem ultrapassar limites, porque seno eu perderia a confiana
deles.
Ma a SNI, em princpio, no caberia centralizar todas as
informaes, inclusive dos ministrios?
No. A informaes dos ministrios so usadas pelo ministro
conforme o seu interesse. So informaes especficas. Alguma
coisa que se passasse em um ministrio e que eu precisasse
saber, teria como me informar sem recorrer DSI.
IVAN DE SOUZA MENDES . lG5
Newton Cruz uma vez deu uma entrevista dizendo que a
ancias regionais do SNI teriam entre 60 e 100 funcionJios
e que a maior agncia d todas era, d longe, a centra.
Os efetivos variavam conforme a importncia da regio para o
pas, mas era por a. So Paulo era uma agncia grande e
talvez tivesse at mais de 100 pessoas.
o que faziam essas agncia?
A agncias regionais coletavam dados na sua rea de atuao
e os encaminhavam para a Ancia Central, que analisava e
preparava a informao para o presidente da Repblica. O
papel da Agncia Central era esse.
No h superposio d funes entre o chefe da Agncia
Cenhal e o chefe do SNI?
No. A Agncia Central o rgo mais importante do SNI
porque trata da atividade-fim. Aora, alm da Agncia Cen
tral, subordinados ao chefe do SNI, havia os rgos auxiliares.
O rgo de comunicaes tinha uma rede para atender s
necessidades de servio e era tambm subordinado a mim.
Havia ainda a parte administrativa, que cuidava do pagamen
to de pessoal, e o rgo de pesquisa de segurana de comunica
es, assunto ao qual procurei dar muita ateno porque ns
somos muito pouco preparados e temos pouco meios para
assegurar a segurana das comunicaes. Refro-me ao proble
ma de cifras, de decodificao de mensagens. Havia um rgo
que se dedicava s a isso e que tambm era subordinado ao
chefe do SNI. Havia outras atividades, mas as principais eram
essas.
E quanto Diviso de Operaes?
Operaes atividade de informao. Na Agncia Central, as
operaes eram muito reduzidas porque ela apenas suplemen
tava os rgos regionais, quando necessrio. Certas especiali-
I Gr; A Volta aos Qunrlpis
zaes, a gente fazia no SNI. Mas veja bem. A comunidade de
informaes a reunio dos diferentes rgos de informaes.
H um decreto dizendo que fazem parte dos rgos de informa
es o SNI, os ministrios militares, as polcias militares, os
rgos de informaes das polcias militares e as secretarias de
segurana estaduais. Ento, segundo a lei, o que existe a
troca permanente de informaes.
o senhor se refere ao SisNI, Sistema Nacional de
Informaes?
Essa era uma preocupao que vinha de longe. Se no me
engano, foi em 1957 que se criou, no Gabinete Militar, um
rgo de informaes chamado Servio Federal de Informao
e Contra-Informao que funcionava na Secretaria do Conse
lho de Segurana Nacional e que existiu at a criao do SNI.
Como a cornunidade de infonnaes reagia idia de uln
SNI mais voltado para a segurana externa e menos
preocupado com o contl'le da vida dos cidadiws 1
Evidentemente senti descontentamentos em alguns setores.
Muita gente no concordava. Mas a verdade que no acabei
com o que vinha sendo feito. Apenas procurei dosar adequada
mente o emprego dos meios que eu tinha para a atividade de
informao e dei maior importncia a informaes externas. A
gente precisava ter esse cuidado. Mas assim mesmo acabei
desagradando a muita gente e tive que dispensar algumas
pessoas que estavam l havia muitos anos. Provoquei descon
tentamento, e isso era inevitvel. Quem quer agradar a todo
mundo, acaba no agradando a ningum.
Por outl' lado havia os militares que reagiam a fato d o
SNI e os prprios Inilitares terenl entrado diretwnente eln
operaes.
o problema o seguinte: a atividade de informaes uma
coisa sui generis. No possvel obter informaes rigorosa-
IVAN OE SOUZA MENOES 167
mente dentro da lei. E por isso que eu digo que preciso o
sujeito ser muito srio para poder fazer uma coisa dessas
levando apenas em conta os interesses do Estado. O que a
operao de informaes? So as aes ativas para a busca de
informao. A escuta telefnica, por exemplo, seria uma opera
o de informaes. Eu no permitia que se fizesse isso porque,
alm de ser ilegal, sabia que os resultados eram pfios e que os
inconvenientes de uma escuta telefnica so muito grandes.
N o passado, algumas pessoas usaram dados marginais busca
da informao e comearam a tirar vantagem das informaes
a que tinham acesso. Mas de toda forma, a atividade de infor
mao no pode ser exercida totalmente dentro dos parme
tros da lei. Seno no h informao. Infelizmente assim. A
gente v isso toda hora em todo lugr. Por isso mesmo a
sociedade civil, no mundo inteiro, tem ojeriza ao servio de
informaes. No quer saber que isso necessrio para prote
ger o prprio cidado.
Como eram suas relaes com o CIE, o CenimaT e o CISA?
Havia, vezes, coincidncia de funes?
No havia qualquer superposio. Isso aconteceu no passado,
mas no governo Sarney j havia diminudo bastante. O Exr
cito tem a sua rede, em todo o pas, para obter informaes
sobre quem est agindo contra a segurana interna. A Marinha
cuida, sobretudo, da rea de portos. A Aeronutica, da parte de
aeroportos. Ns procuramos nos entrosar para evitar desper
cio de meios. Nossas relaes eram sempre muito leais, muito
boas. Procurvamos a integrao e o intercmbio de informa
es. Cada um tinha seus campos especficos, e a rotina de
troca de dados era constante. Nunca tive nenhuma desconfan
a em relao a qualquer um desses trs rgos. Reunamo-nos
de vez em quando, conversvamos, trocvamo opinies, idias
e tudo mais.
Qual era a orientan do presidente Sarne para o senhor?
Pelas solicitaes do presidente, eu considerava que exercia
I
G8 . A Volbl aO Qullrlfi;
dois papis. Um de chefe do Servio Nacional de Informaes,
que era uma coisa clara, definida e precisa, e outro de assessor,
pelo fato de trabalhar junto a ele no palcio do Planalto. No
incio tentei at ficar mais tempo na Agncia Central, onde eu
tinha o gabinete, e menos no palcio. Mas o governo Sarney foi
um governo muito tumultuado, muito movimentado, difcil.
Constantemente eu era chamado e acabei aos poucos ficando
mais tempo no palcio. Ia Agncia Central duas, trs vezes
por semana, no mximo. Eu era mais solicitado na parte de
assessoramento do presidente.
Durante o Plano Cruzado, o SNI averiguava a escassez de
alimentos, o mercado negro . . .
Esse foi um dos erros que cometi, pois deixei que o SNI se
engajasse nisso mais do que deveria. S depois que percebi.
Vinham solicitaes para pegar gente que estava sonegando, e
fui me engajando de uma forma de que hoje at sinto vergonha.
Havia gente do SNI para caar boi no pasto, porque era consi
derado interesse do governo. O Funaro ficava em cima para eu
tomar providncias: "No possvel! O pessoal est esconden
do o boi! " Ento, erradamente, a gente acabou fazendo todas
essas COlsas,
Na sua gesto houve aquele caso d violncia COn posseiros
em Lemos, So Paulo, que resultou na rnorte de wna pessoa.
No me recordo muito do caso. A agncia de So Paulo, que
conhecia a rea, acompanhou o assunto e me mandava as
informaes. Quando eu julgava necessrio, pedia mais deta
lhes. Essa era a rotina.
o SNI tinha tambm um departamento d engenharia
eltrico-eletrnica.
Era o Centro de Pesquisa de Segurana em Comunicaes.
Tinha e tem at hoje. E naquele tempo, como eu era rigoroso
na distribuio de recursos, limitei muito a expanso desse
rgo, porque era muito caro, Selecionei alguns projetos mais
IVAN DE ROUZA MEZDES
1
60
importantes que foram desenvolvidos em estreita ligao cm
o Ministrio das Relaes Exteriores, sobretudo n parte de
cdigos. Os cdigs que o Brasil usava eram muito primrios e
em meia hora uma mensagem brasileira podia ser decifrada.
Desenvolvemos equipamentos, computadores, para conseguir
mos um sistema de codificao mais confivel e para que a
quebra do sigilo ficasse mais difcil, porque o impossvel no
existe nessa rea. Com pacincia, com computadores potentes
e velozes, consegue-se hoje decifrar qualquer coisa.
Durante a poca mais dura do regime militar, havia uma
grand dvida acerca de quem financiava o SNI, de como era
elahorado seu oramento.
No meu tempo eu s usei verba oramentria. Havia uma parte
da verba que tinha aplicao secreta, mas no usei muito desse
recurso. A minhas prestaes de contas eram muito rigorosas.
Usei pouqussimas vezes as dispensas de licitao, porque no
era preciso. Isso vicia o pessoal. Usei os recursos do oramento
e por isso tive que diminuir obras.
o senhor ainda mantm a opinio de que o SNI dve
continuar eistindo?
Mas claro. a segrana do Estado: a informao a primeira
linha de defesa do Estado na proteo dos seus interesses. Se
a gente sabe das coisas antes que elas aconteam, pode tomar
providncias. Estou falando em interesses do Estado, interes
ses nacionais. Collor falou em acabar com o SNI porque era um
homem de marketing, e s de marketing, e sentiu que lascando
o pau nos rgos de informaes ganhava prestgio na opinio
pblica civil. As restries ao SNI vinham tambm do fato de
que o rgo ganhara muita importncia com o governos mili
tares. O SNI era uma figura emblemtica dos governos milita
res. E o Collor, para fazer mdia com a opinio civil, decidiu
atac-lo.
Em fevereiro de 1988, atravs do representante do governo
de Alagoas, Collor telefonou para o meu gabinete pedindo uma
audincia para o dia seguinte, e eu marquei. Minha agenda
1;0 A Volta uos uartpis
estava cheia, mas era um governador de estado que vinha a
Braslia, e decidi mudar minha programao para receb-lo.
Quando cheguei ao palcio no dia seguinte, dia da audincia, o
meu assistente me mostrou os jornais: "Veja, general. O Collor
est atacando o presidente Sarney," Realmente, ao chegar, na
vspera, ao aeroporto de Braslia, dentro da sua estratgia de
criticar o Sarney, que achava ser um governo sem prestgio, ele
dissera que Sarney chefiava um governo corrupto, de incompe
tentes. Diante disso, o que eu ia fazer? No ia receber um cara
desses no palcio do Planalto, Mandei telefonar dizendo que a
audincia estava cancelada porque ele faltara com o respeito
ao presidente da &pblica. No sei direito at hoje o que
houve, e tambm no procurei saber, mas parece que esse
comunicado no chegou at ele. Na hora marcada ele apareceu
no palcio mas no pde subir. Uma pessoa que viu a cena me
contou que o Cludio Humberto dizia ao Collor: "Voc no pode
ir embora desse jeito! Isto uma desconsiderao para com um
governador!" Ele telefonou para o meu gabinete e mandei dizer
que realmente a audincia fora cancelada e que no ia receb
los. Costa Couto, que era o chefe da Casa Civil, e a quem o
Collor tambm se dirigiu pelo telefone, intercedia: "Mas um
governador . . . " E eu mantive a minha posio. Disse: " um
governador mas no tem respeito pelo presidente da Repbli
ca." Nessa ocasio ele avisou a imprensa do ocorrido e me
chamou de generaleco. Vim a saber depois o que ele queria com
essa audincia. Um jornalista baiano fora a Macei fazer um
levantamento sobre o governo dele e escrevera umas reporta
gens muito desfavorveis nos jornais da Bahia falando da sua
atuao como prefeito e governador. Essas reportagens foram
reunidas por algum numa espcie de dossi e distribudas por
polticos de Alagoas, como se fosse um dossi do SNI.
O que ele
queria era saber o que havia acontecido para poder informar
depois que aquilo no era informao do SNI.
No governo Col/or o SNI foi extinto, de fato. Corno ficou o
Sl:stelna de infonnaes?
O SNI no foi extinto. Apenas trocou de nome, Agora, desarti-
I VAJI IJE SUZA MF:IDEH 171
culou-se. Mas as agncias regionais nunca deixaram de existir.
Se quisesse realmente extinguir o SNI, ele tinha que fazer um
decreto dando destino a todos aqueles funcionrios, e isso no
aconteceu. Continua existindo. Collor apenas assinou um de
creto para fn de marketing poltico.
o que fez o SNI no governo Cal/ar?
Acho que continuaram fazendo as mesmas coisas, mas com um
nvel de rendimento muito mais baixo. O governo Collor teve
um benefcio grande porque foi justamente no incio do seu
governo que o imprio comunista se desmantelou. Ento, o
perigo de elementos subversivos, estimulados sobretudo pela
Rssia e pela China, perdeu a virulncia, e a coisa no oferecia
maiores inconvenientes. Se no tivesse havido esse desmante
lamento do regime comunista, ns amos ter problemas aqui.
H uma frase sua na Folha de S. Paulo de novembro d 87
dizend que o SlI a cloaca da Repblica.
Nunca disse uma coisa dessas, nem de forma figurada. Pelo
contrrio, acho que a atividade de informaes delicada,
difcil. Quando assumi a Escola Nacional de Informaes, dizia
que o pessoal tinha que se aperfeioar mais. Como j disse, a
atividade de informao para gente sria. No pode ser feita
por vigristas. Os vigaristas adoram informaes.
LEONIDAS PIRES
GONAVES
N
uscell em J 921 10 Rio Grwu: do Sul. Formou-se pla
Escla Militw' do Realengo em 1942. Em 1964, era
tenente-cronel e servia no Estado-Maior do Exrcito
(EME), chefiado pelo general Humberto Castelo Branco. De
1 964 a 1966 foi adido militcu' na Colmbia. De lJolta ao Brasil,
tornou-se instrutor da Escolu d Co/na/ul e Eslado-Maior d
Ercito (ECEME) em 1967, e lJSsrunill, em 1969, o comand
d 2Q Regimento de Obuses, em ltll (SP). Em 1971. foi assis
tente do general Reinaldo de Almeida no EM E, acompanhan
do-o mais tarde na gg Regio Militar, em Mato Grosso. Em
1973 foi nomeado subcomandante d ECEM E e promovido a
general-ele-brigada. Em 1 974 tornou-se chefe do Estado
Maior do I Exrcito, cujas atribuies incluam a responsabi
lidad pelo Centro de Oprws d Defesa Intera (CODI).
fJntre 1977 e 1979 comandu a 4g Brigada de In[antcu'ia em
Belo Horizonte, send promovido neste ltimo (w a.general
de-diuiso e !)(usaJtd a dirigir (. Diretoria d Obras e Coop
rado. Entre 198/ e 1983 [oi comcu,drmle militar d7u-
nia, ocupando em seguida a uice-ha. d EME, j como
general-de-exrcito. Foi comandaJlte d Ti Exrcito d 1983 a
1985 e ministro do Ercito d governo Jos Sarne, passando
para a reserva em 1986.
Depimento concedido aMaria Celina D!Araujo e Glucio A,)'
Dillon Soares, dejaneiro a maro de 1992 .
Qual sua avalia sobre a morte do jornalista Vladimir
Herzog nas dpendncia do I Exrcito durante o comando
d general Ednw'do Dvila?
o Ednardo, embora seja muito mais antig que eu, foi meu
coleg de turma na Escola de Comando e Estado-Maior. Fiz o
171 A VolllI am qllurlRi
curso muito jovem, e o Ednardo j era um senhor. Jamais faria
uma coisa daquelas, nem jamais daria ordem para fazer nada
do que lhe foi atribudo. O que deve ter acontecido muito
simples: algumas daquelas coisas podem ter sido feitas na
calada da noite por um pequeno grupo que no deixava esses
fatos vazarem. A coisa muito mais simples do que a gente
pensa. Especificamente sobre o episdio Herzog, tenho uma
tese. Acho que um suicida, e no digo isso por predisposio
de liberar a nossa gente. Como vejo o que aconteceu com o
Herzog? Era um homem completamente despreparado para a
subverso. Era um moo daquela raa estranha, metido a
jornalista, e achou bonito ajudar a esquerda. Quando foi desco
berto e preso apavorou-se porque ouvia as histrias de tortura.
Quando esse rapaz morreu, mandei a So Paulo meu sobrinho,
que era um moo brilhante e pessoa de minha confiana, para
saber o que tinha acontecido. Ele voltou e disse: "Tio, ningum
o matou." Ento, at hoje, uso essa argumentao, porque
jamais admitiria que o meu sobrinho me dissesse uma coisa
diferente da realidade. Agora, s Deus sabe o que aconteceu.
E sobre o caso do Riocentro? Quando rninistro do Exrcito, o
senhor foi, inlusive, contrrio a que se reabrisse o processo,
no?
o que de positivo a reabertura dessas coisas traria para o pas?
Acho que temos que estar preocupados com o futuro. Aquilo
tinha sido encerrado, e havia sido combinado que tudo termi
naria atravs de uma anistia. Ns anistiamos tambm os
nossos inimigos. Por que reabrir o processo contra ns? Se
assim, vamos reabrir os inquritos de quantos congressistas?
S se lembram disso quando contra ns? O que o Genono
estava fazendo l na Amaznia? Guerrilha. Ento, vamos rea
brir o processo contra ele tambm. Que histria essa? Quer
dizer, ns os anistiamos e ningum nos anistia?
No caso d Riocentro no havia subverso de esquerda.
Aquilo foi uma coisa interessante. No tinha subversivo mas
LEON1 DAS P1 RrS (;()NALVFS 175
tambm ningum da sociedade foi agedido. Houve apenas a
morte de dois indivduo militares que eu at hoje estou para
saber o que estavam fazendo l, quais eram as suas intenes.
Agora, indubitavelmente, eram incompetentes no que estavam
fazendo, porque a nica coisa negtiva que houve foi contra
eles prprios. Um morreu, e o outro, que no conheo, est por
a, mas suas condies fsicas devem estar comprometidas.
Acho que no h qualquer grandeza em remexer essas
coisas como quer a esquerda. O rano esquerdista no nos
largou at hoje. o rano da maior impostura do sculo, que se
chama comunismo e da qual Lenin o maior representante.
Vamos tratar de sarar nossas feridas e tocar esse Brasil para
a frente. At agora no conseguimos porque todo dia vem um
mentiroso bem pago dizer barbaridades contra as Foras Ar
madas. Qual o objetivo disso? Indispor a opinio pblica e o
Brasil contra as suas Foras Armadas, que existem para defen
der essa mesma sociedade, eSse mesmo pas? Esse rano de
esquerda detestvel.
o general Gentil comandava o I Exrcito quando aconteceu o
atentao do Riocentro.
Coitado do Gentil. Morreu de cncer por causa disso. Conside
l"u-se trado. O Gentil nunca daria uma ordem daquelas.
Quando fui para o ministrio, encontrei isso tudo consolidado
e fui contra abrir de novo. Porque se eu fosse abrir contra ns,
teria que abrir contra os outros tambm. Ento, por isso, fui
contra.
o senhor tambm foi contra investigar denncias em relao
a coronel Usta, no ?
Claro, e vou dizer uma coisa: aquilo uma mentira descarada
daquela senhora, Bete Mendes. Falei pessoalmente com o Us
tra, que me informou que ela at o beijou no rosto quando o
reencontrou no Uruguai e lhe disse: "A, isso tudo passado."
Contam que o rapaz que vivia com ela foi quem a instruiu a
fazer a denncia. Quando soube da denncia, antes que qual-
17f: A Volla 11m; Qllurtti;
quer coisa ocorresse, fiz uma declarao dizendo: "No acredito
nisso. Acho que mentira. E ningum vai tir-lo do Uruguai."
E no tiraram. Ficou no posto at o ltimo dia. Temos que
defender nossos soldados, o homens que bem ou mal cumpri
ram sua misso contra as pessoas que queriam desestabilizar
esse pas alegando que combatiam um regime ditatorial. Era
um regime ditatorial que tinha obstado uma repblica sindica
lista e no qual os jornais diziam o que queriam. A peas de
teatro eram as mais escandalosas. Alis, vou dizer uma coisa:
os artistas brasileiros so hienas.
O patrulhamento contra ns subsiste at hoje e vem de
todos os lados. A gente no consegue ver uma notcia positiva
sobre as Foras Armadas em nenhum rgo de imprensa. So
sempre negtivas, querendo neutralizar a atuao dos milita
res. Querem acabar com os ministrios e com os prprios
militares. Esta a verdade. S quem est cego, ou quer ser
cego, no v. Vejam, por exemplo, a novela Anos rebeldes.' Eles
disseram que iam fazer uma coisa muito justa, mas s conta
ram mentira! Uma canalhice' Cad a justia de Anos rebeldes?
O embaixador suo seqestrado interpretado na novela di
zendo: ''Vocs so formidveis !" Ele chegou a declarar que
aquilo era a maior mentiral Nunca disse tal coisa para um
subversivo.
Como o senhor explica a longevidae do regime militar
brasileiro?
Ns no fizemos a Revoluo para criar um regime ditatorial
permanente. Isso nem passava na cabea do general Castelo.
A Revoluo demorou mais por causa das aes da subverso,
que exacerbaram os nimos. Mas o que quero dizer que a
transio sempre esteve no nosso esprito, e qualquer coisa que
se diga diferente disso mentira histrica. No venham com
essa conversa de Diretas .. . J, porque Diretas-J s saiu porque
1. A srie para a televiso Anos rebeldes, da Rede Globo, foi exibida em
1992.
LEONI DAS PIRES GONAL'IES
177
ns deixamos. Esse o meu ponto de vista e nem quero saber
o que outros colegas acham. A priO/i, se pensam diferente
disso, esto equivocados -tambm h muita gente equivoca
da no Exrcito. Os que acham que queramos fcar no poder no
conheceram o ide rio da Revoluo, o esprito com que a Revo
luo se iniciou. So os colegas que embarcaram depois e
gostaram. Em toda Rvoluo entram os medocres que ado
ram o poder e se transformam nos maiores revolucionrios
simplesmente porque se benefciam.
Havia no Exrcito divergncias em relao abeltura e
outras envolvendo reshies de ordm pessoal, como foi o
caso de Mdici e Fgueiredo.
verdade. Os problemas pessoais so danados. Figueiredo foi
auxiliar do Mdici mas depois no o ouvia mais. Quem chega
ao poer cria suas criaturas, mas s quem no cnhece a
histria e o mundo pode acreditar que quando essas criaturas
chegarem aos postos-chave iro continuar a reverenciar o cria
dor. No vo mais. Acho que com o general Mdici aconteceu
isso: o Joo deixou de ser criatura, e eles ficaram zangadinhos
com isso. Sou impenitente, mas essa a verdade.
Mas o senhor acha que o general Mdici, e o grupo a ele
ligad, tambm queriam a transio?
Olha, no sei, mas acredito que o general Mdici, que era um
homem que conversava muito com o Geisel, no era um defen
sor da permanncia dos militares no poder por longo prazo,
assim cmo eu no era. Por outro lado, tambm quero dizer que
eleio direta uma das grandes falcias do mundo. Sempre
dig que votos no so santos leos que purifcam ningum.
Vejam o desastre dos governos posteriore. Collor recebeu 35
milhes de votos. E da? Precisamos parar com essas bobagens.
Sou um homem hoje encharcado de esprito democrtic por
que cheguei cncluso de que em um regime fechado fca
mais difcil a seleo: o problema dos grupos fca muito exacer
bado, e no gosto disso. Agora, a democracia tem todas as
178 A Volta 1I0 (ua'l{it
falhas que a gente conhece, especialmente no Brasil. s ver
os governadores eleitos nos ltimos anos. 1'las s se critica a
Revoluo. Os moos de hoje ouvem os professores mentir no
colgio sobre a Revoluo. Tenho dois netos que agora entra
ram na faculdade, e de vez em quando tenho que explicar para
eles o que fzemos, porque o sistema educacional brasileiro s
faz atacar o poder militar e os militares. Somos responsabili
zados por tudo o que existe de ruim. No se considera que
tivemos um desempenho razovel do ponto de vista econmico.
Para o meu gosto, a estatizao foi demasiada, especialmen
te no gverno Geisel. No entanto, foi ele quem comeou a
abertura.
Olhando para tr" na sua opini, quando o regime militar
deveria ter terminado?
Em primeiro lugar, acho que a Revoluo tinha que ter dado
cinco anos de mandato ao Castelo e terminar por a. Trs no
dava para fazer nada, e o que ns devamos ter feito era recusar
a idia de que ele fosse completar o perodo presidencial do
Goulart. Em cinco anos ele faria uma coisa bem feita. Essa a
minha resposta.
Quando comeou efetivamente o processo de tl'ansin?
Os primeiros passos comearam com o general Geisel. O Joo
Figueiredo, por sua vez, era um emotivo, tinha uma herana
familiar que propiciava a tendncia democrtica e se empolgu
com a possibilidade de retorno do pas normalidade. Agora,
muitas vezes foi contraditrio. Porque a retrica no corres
pondia ao que era feito. Haja vista a atuao do ClE contra o
Sarney e contra o Tancredo durante o seu governo. Quem quer
democracia no permite esse tipo de atuao. uma i ncoern
cia. Tanto que comecei a reclamar e, como comandante do IH
Exrcito, no deixei que agissem l. Alm do mais tomei a
iniciativa de telefonar para o Walter Pires avisando o que
estava se passando,
LEONlDAl PI RES OONALVES 179
Poderia nos eplicar melhor como foi sua aproximao com
Tancred Neves e que restries o CIE fazia candidatura
dele?
Sempre tive muitos amigos fora das Foras Armadas. Era
amigo de anos de Sarney, Antnio Carlos, Lus Viana, Jos
Richa, Afonso Camargo, e tambm travei conhecimento pes
soal com Tancredo. Quando eu estava comandando Belo Hori
zonte, havia periodicamente um jantar dos "esguia nos" -os
que tiraram curso na Escola Superior de Guerra. No sei se
sabem, mas o presidente Tancredo era esguiano, se no me
engano da primeira turma, e comparecia aos jantares. Naquela
poca ele no tinha nenhuma funo eletiva. Ns nos encontr
vamos, e eu adorava converar com aquele senhor. vezes
ficvamos duas horas conversando. Tanto que mais tarde,
quando comeou a montar o gabinete, e alguns amigos indica
ram meu nome, Tancredo teria dito: "Conheo-o muito. J
conversamos bastante."
Quando veio a sucesso, eu estava no comando do UI Exr
cito, que hoje Comando Militar do Sul, e um dia recebi a visita
do senador Afonso Camarg, que foi converar comigo para
saber o que eu achava da candidatura do Tancredo. Eu disse
que no achava nada demais. Pelo contrrio, at julgava uma
boa soluo para o Brasil. Disse com a lealdade de quem se
cnsidera um revolucionrio histrico. No sou revolucionrio
de segunda hora nem embarquei em barco algum. Fiz parte do
estado-maior revolucionrio do Castelo e tinha o direito de dar
essa resposta ao representante do Tancredo. Falei depois com
o gneral Walter Pires, meu querido amigo. O Walter nunca foi
bem entendido porque era de um mutismo muito grande. Mas
era um homem lcido e muito correto. Ele me perguntou: "O
que voc acha?" Eu digo: "Acho que o melhor candidato."
Nesse meio tempo tomei conhecimento, l no lU Exrcito,
de boletins do CIE contrrios candidatura Tancredo fazendo
ilaes a possveis liges cm comunistas. Quem primeiro
chamou minha ateno para eses fatos foi O comandante d 5"
DE, general Martins, que depois foi meu chefe de estado-
180 A VOltl aos Quarti
maior. Ele telefonou dizendo: "General Leonidas, est aconte
cendo uma coisa aqui que estou achando estranho." Realmen
te, as tais faces haviam resolvido tomar medidas por conta
prpria. Comuniquei esses fatos ao ministro Walter Pires, que
se mostrou surpreso. Ele, que era o superior hierrquico do
elE, perguntou: "Leonidas, esto fazendo isso?!" Confrmei e
disse-lhe que em Florianpolis haviam feito coisa pior. O Wal
ter era um homem que no falava. Convivi bastante com ele e
sabia que era tico, inteligente, embora mal interpretado. Ele
me escutou e na mesma hora mandou parar tudo.
Houve realmente gestes para a prorrogao d mandato do
presidente Figueiredo?
Acho que a idia no chegou a ser explicitada. Dizemque quem
fazia aquele trabalho era o falecido Csar Cals. Ma no che
guei, pessoalmente, a pressentir isso. Tenho a impresso de
que aquilo foi uma tentativa, e quando esbarraram com as
primeiras resistncias, recuaram. Tambm no acredito que o
Joo Figueiredo quisesse continuar. Acho que o Figueiredo,
com quem convivi muitos anos da minha vida, estava saturado
do cargo. Creio que a prorrogao foi mais desejo do entourage.
O entourage uma coisa danada. Sempre quer se segurar na
cauda do cometa.
Walter Pires no queria continuar no governo?
Sempre digo que muita gente no conhecia o Walter. Era de um
mutismo muito grande, mas era inteligente e tranqilo. Quan
do lhe disse que achava que o melhor candidato era o Tancredo,
ele recebeu com o maior esprito democrtico. Aceitou as mi
nhas idias com a maior tranqilidade, com um esprito patri
tico elevado.
Mas Figueiredo usava uma epresso assustadra:
'Vou chamar o Pires!"
Aquilo um pouco criao de jornal. Deve ter dito isso uma vez.
LEONI DMi Pr RES GONALVES . l8l
Cada vez mais acho que a liberdade de imprensa uma neces
sidade, mas tambm, pelo amor de Deus, vamos ser mais
responsveis. Esse mal mundial, no s brasileiro. Muitas
vezes a imprensa cria umas imagns, impacta a opinio pbli
ca e no volta atrs. Acho que o Joo deve ter dito isso uma vez,
se disse, e a passaram a dizer que aquilo era o normal dele.
No era. O Joo estava empenhado na democracia da mesma
maneira que os militares tambm estavam.
Quando fui escolhido ministro pelo Tancredo, a primeira
pergunta que me fizeram foi como eu poderia servir a um
governo da Nova Repblica se tinha sido revolucionrio hist
rico. Eu disse: " a coisa mais coerente que existe. Porque o que
ns sempre quisemos foi que isso desaguasse na democracia.
Agora que est desaguando, por que vou sair desse barco?"
Reconheo descaminhos na Revoluo e os justifco. A obras
humanas no so perfeitas. Acho que a Revoluo teve certos
descaminhos, mas quem abriu 0 portes para a democracia
fomos ns. Ningum mais teria fora para abrir os portes
desse anfiteatro. Quem comeou a abertura, meio timidamen
te, mas comeou, foi o general Geisel. Figueiredo escancarou e
ns concordamos. Esses heroizinhos de Xambio no fizeram
nada disso. Nem eses esquerdinhas de guerra urbana. Esses
no conseguiram nada! No conseguiriam mesmo se ns tivs
semos deixado. outra verdade que precisa ser dita. Esse pas
virou democracia porque ns desejvamos que fosse assim e,
como comandante do UI Exrcito, at incentivei a campanha
das Diretas.
Por que o senhor dfendu tant os cinco anos d mandato
para o presidnte Sarne? Havia perigo d uma reao
militar?
Acho o seguinte: o Sarney foi empossado cm direito a seis anos
de mandato. Fui contra quando ele abriu mo de um e disse a
ele. Depois veio a nova Constituio com os quatro anos, mas
ela no poderia vigir para atrs. Fui contra os quatro anos por
causa disso e no por causa de qualquer presso. Esse pode ter
sido argumento dele, Sarney, mas desconheo esses fatos. Vo-
182 A Volta aos Quartis
cs podem argumentar que eu era mInlstro e tambm me
interessavam os cinco anos. Interessavam porque eu tinha
meu plano de governo que ia at 1990, Mas o importante que
leglmente eu achava que ele tinha direito a seis anos, abriu
mo de um e depois quiseram lhe tirar mais um. Eu achava que
a lei tinha que ser cumprida, seno no endireitvamos mais o
pas. Temos que nos convencer de que temos que ser obedientes
a alguma coisa, A lei tem que ser acatada,
Quando o senhor foi para o Ministrio do Exrcito j devia
ter bastante experincia eJn problemas de oramento lnilitar,
pois havia sido secretrio d Econolnia e Finanas dessa
pasta,
Sim, Sa do comando da Amaznia quando ainda era trs
estrelas e vim para Braslia para ser vice-chefe do Estado
Maior do Exrcito, um dos postos que considero mais i mpor
tantes, Fui promovido a quatro estrelas e ento o Walter me
colocou na Secretaria de Economia e Finanas que ele estava
criando, Bom, at ento como era feito o nosso oramento?
Durante muitos anos, de uma maneira muito medocre. Era
feito por uma seozinha do Estado-Maior, no me lembro
qual, naquela base do improviso, Posso at estar exagerando,
mas fazendo uma caricatura, a coisa era mais ou menos assim:
"Qual foi a infao deste ano? Foi de 18%, Ento bota para o
prximo ano mais 18'." No havia uma discriminao das
necessidades reais do pas A coisas comearam a melhorar
quando o general Euler Bentes foi para a rea de administra
o. Era um homem competente, srio, meu colega de turma na
Escola de Estado-Maior, Embora seja muito mais antigo, eu o
conheci bem, Em seguida, veio o general 'Reilly, que deu um
pouco mais de dimenso ao trabalho, Depois, o general Walter
Pires resolveu criar essa secretaria e eu fui chefi-la. A passa
mos a fazer um oramento tcnico e comeamos a ter capacida
de de entrar no Ministrio da Fazenda, Eu sentava ao lado do
Delfim e dizia: "Olha) ministro. estou precisando de dinheiro
para isso por tais razes," Certa feita ele disse: "General, o
senhor est me encostando na parede." Mas, de uma forma
LEONII)AS PI R:: (;ONALVFS 183
geral, ele me dava os recursos de que precisvamos. Quer
dizer, o Exrcito passou a ter um rgo cuja representatividade
permitia uma coisa dessas, e a partir da, realmente, os nossos
oramentos passaram a ser objetivos e respeitveis.
Como eram distribudas as verba dentro do oramento?
o que buscado por todo oramento ter 25% para projetos,
para comprar coisas. Ns vnhamos de uma situao ridcula:
tnhamos para isso 2%, 3%. Consegui, nos anos de 1986 a 1988,
elevar essa cota para 25%. Por essa razo, nos cinco anos em
que fui ministro cnsegui realizr vrias misses importantes
distribudas em trs reas de ao. A primeira tinha a ver cm
a instalao e representao das foras terrestres, aviao,
instruo de guerra eletrnica, projeto Calha Norte e outros.
Depois vinha o ensino. Mudei todo o ensino do Exrcito e criei
duas escolas: a Escola de Poltica e Estratgia e a Escola de
Administrao, na Bahia. Ampliei a AMAN em 105% e fz uma
reformulao do Instituto Militar de Engenharia. Consegui
mos refazer todo o ensino e toda a administrao de pessoal do
Exrcito brasileiro. Finalmente, a terceira rea estava voltada
para as atividades econmicofinanceiras.
Qual era o percentual ideal para as atividades de informao
do Exrcito? Havia verba secreta?
Atividade de informao se faz com muito pouco. Com meia
dzia de tostes. No tem signifcao alguma no oramento.
Quanto verba, no existia. Isso ridculo. Alm do mais era
secreta para os senhores, porque para ns era um cntrole
desgraado. No estou escondendo nada mas no posso nem
dizer qual a dimenso dessa verba. Sei que no tinha significa
do algum, era coisa que no dava nem para botar em porcenta
gem. E vou dizer mais: nunca tive mais de 15, 18 mil dlares
de verba secreta na mo. Era ridculo. A gente precisava
mandar um agente viajar e no tinha dinheiro. Sei que depois
de muito trabalho, de muita imaginao, tudo melhorou. Sou
meio Tio Patinhas, e onde boto a mo o dinheiro aparece.
I H A VOIt1 nos quartis
Tenho muito jeito para isso, embora tenha nascido soldado
profissional. Meu filho costuma brincar comigo dizendo que se
eu fosse paisano, seria milionrio.
Quando deixei o Exrcito, ns tnhamos 23 milhes de
dlares em oramento. Sabe quanto tinha a Marinha? Quatro
centos milhes. porque eles tm verba para portos. A Aero
nutica tinha de 300 a 400 milhes porque tinha campo de
aviao. Agora, quero dizer tambm que esse dinheiro muito
bem empregado. Fazer uma fora area funcionar no brin
cadeira. At bem pouco tempo, nossos avies eram estrangei
ros. Agora passamos a ter na FA alguns avies de origem
brasileira, os Tucanos. Mas antigmente era tudo estrangeiro.
O preo dos sobressalentes era carssimo. Precisavam, real
mente, ter esse fundo em dlares para fazer essas compras.
Quanto ao Exrcito, nosso dinheiro era sempre muito apouca
do. Quero explicar ainda que consegui fazer tantas obras na
minha gesto porque sou um admirador da vida de Napoleo.
Ele diz que existem trs condies necessrias para um exrci
to ganhar uma guerra: dinheiro, dinheiro e dinheiro. Quando
passei pela Secretaria de Economia e Finanas, havia desco
berto como chegr at o dinheiro. E consegui, extra-oramento,
durante meus cinco anos, um bilho de dlares. Agora, sabem
quanto receberam as Foras Armadas americanas, por ano,
nos ltimos 40 anos? Trezentos bilhes de dlares. Hoje esto
enlouquecidos porque passaram a receber 264 bilhes. Ento,
diante disso, veja o que um bilho de dlares.
Conversando certa vez com o chefe do Estado-Maior ameri
cano, general Vuono, ele disse: "Estou muito preocupado com
essa reduo oramentria." Naquela poca, o oramento deles
tinha passado de 284 para 273 bilhes. Respondi em tom
sarcstico: "General, estou preocupadssimo pelo senhor. Tam
bm no sei como vou fazer com o meu bilho que recebi nos
cinco ltimos anos." Ele caiu na gargalhada.
Vocs devem saber que temos, indubitavelmente, o melhor
carro de combate do mundo, o Osrio. At hoje ningum fez
melhor. Custa seis milhes de dlares cada um. Mas pases
como a Rssia, Alemanha, Frana, Estados Unidos, no nos
LEnNI IJA PIRES GONALVE 185
deixavam vender. a lei do mundo. A Arbia Saudita tinha
feito um contrato imenso com o Brasil para a compra desse
carro que estava prontinho para ser assinado. Recebi uma
carta do prncipe Sultan, ministro da Defesa e irmo do Rei
Fahad, que dizia assim: "Meu prezado general e irmo. No
posso assinar o contrato este ms porque o nosso fscal year
inicia-se em janeiro. Mas prometo ao senhor que at o fm do
ano et tudo assinado." Essa carta era de novembro e at hoje
estou esperando a assinatura do contrato.
O correspondente americano do Ooo" io era o Abrahams,
uma porcaria. Fizemos uma competio mecnica e balstica
na Arbia Saudita com similares de outros pases e ganhamos
em todos os testes. Eram quatro competidores: o Challenger,
ingls, o AMX, francs, o Abrahar, americano, e o nosso, o
Osrio. O americano era o mais pesado. Ganhamos de longe na
parte mecnica e balstica. Eles tinham uma pista randmica,
fizemos duas passagens e tivemos na ordem de 75% de impacto
no centro. O americano fez uns 30%, O francs 10% e O ingls
nem conseguiu acertar. Assim mesmo, no pudemos vender.
Um amigo meu brasileiro, homem de comrcio internacional,
me dizia: "General, no se iluda. O senhor no vai conseguir
fazer esse negcio." Eu insistia porque, se vendesse os carros
cuja fabricao estava prevista, receberia 5% em carros para o
Exrcito. Poderamos ter um batalho de carros Os,io, o que
nos distanciaria em 50 anos de qualquer outro exrcito da
Amrica Latina. Esse era o nosso interesse, o que s vezes era
mal compreendido. Certa vez um jornalista me perguntou se
eu ia ser vendedor de armamento. Respondi: "O senhor est
enganado. Antes de mim, a Margareth Tatcher j esteve na
Arbia Saudita querendo vender o Challenger. Ela foi at con
siderada homem honorrio, porque l o rei no fala com mu
lher. Desfilou dentro de um Challenger. Depois, o Mitterrand
esteve l para vender o AMX." Quer dizer, ns aqui temos
preconceitos burros. Fico horrorizado com a pequenez brasilei
ra. Qual era o problema de ns ganharmos 10 bilhes de
dlare? Somos muito pequenos para olhar certas coisas, e por
isso o Brasil no deslancha. Temos que ter mais grandeza.
1 HH A Volt\ ns quarli>i!
o Iraque tambln se interessou em COlnprar armamento
brasileiro ?
o Iraque fez vrias tentativas, fingia que queria comprar um
bilho em armamentos, mas chegamos concluso de que
queriam apenas nos indispor com a Arbia Saudita. No que
riam comprar nada. Eram muito complicados.
Quand o presidnte Collor assumiu. anunciou publicamente
o fechamento do SNI O que o senhor achou dessa iniciativa?
Um dos maiores equvocos no Brasil de hoje no termos um
servio de informaes de alto nvel, responsvel por informar
as autoridades que tm que tomar decises, e mais especifca
mente, o presidente. Acho, por exemplo, que o ilnpeachlnent do
presidente Collor teria tomado outra direo se o SNI estivesse
funcionando. Porque o SNI dizia ao presidente as coisas aga
dveis e desagradveis. E de duas, uma: ou ele parava de fazer
aquelas coisas, ou ia ser denunciado pelo prprio Servio.
Certa ocasio tive oportunidade de conversar com o general
Agenor sobre o assunto. Agenor sempre fora muito ligdo a
mim e se queixou de que o governo no tinha informaes.
Respondi: "Vocs no tm porque no querem. Porque destru
ram o nico rgo de informaes de que dispunham. Acho que
voc devia dizer ao nosso jovem presidente que o SNI podia ser
uma tangerina com um gomo podre. Mas vocs botaram fora
toda a tangerina! Que eu saiba, quando se pega a tangerina
com um gomo podre, a gente joga o gomo fora. Se quiser mais
segurana, tira os dois gomos dos lados, e come o resto. A gente
no bota fora toda a tangerina." O que acontece hoje que o
pas e o governo no tm informaes. Somos um pas cego para
decises. Qual o pas do mundo que no tem informaes?
Todos os pases do mundo tm. Toda essa campanha contra o
SNI faz parte da guerra da esquerda infiltrada nos meios de
comunicao. Eles atacam at o servio de informaes dos
outros pases!
Lembro-me sempre do que me dizia o presidente Sarney
quando eu era ministro. Quando ele viajava, pedia documentos
e informaes de toda natureza sobre o pas ou estado que ia
visitar e sempre dizia a mesma coisa: "Um documento que vem
do SNI imbatvel." Comparado com qualquer outro dos mi nis
trios, da Fazenda ou do Exterior, o melhor doumento era
sempre o nosso. Mas perdemos tudo isso. Por que no tiraram
o gmo podre, o gmo da fofoca? Claro que era uma distoro
ter o SNI entrando na vida privada das pessoas. Essa distor
o, que precisava ser corrigida, no era alis uma exclusivida
de do Brasil. Tambm existe nos outros pases. No pensem
que a eIA, o servio de informaes da Alemanha, ou mesmo o
servio de informaes de Israel, sejam perfeitos. O de Israel
to incensado que acho um exagro da comunicao judaica.
Por que um servio de informaes que dizem ser to perfeito
no consegiu encontrar esse Mengle, que passou a vida toda
em So Paulo?
Assim como o SNI, o CIE tambm fez um grande trabalho,
no s na rea da anti-subvero cmo tambm no que toca aos
grandes interesses internacionais do pas e anlises dos
choques internacionais. No sei se os senhores sabem que as
liges do Brasil com suas embaixadas no estrangeiro perten
cem a um dos poucos sistemas de informaes do mundo que
inatingvel aos outros pases. Fruto de qu? fruto do trabalho
do CEPESQ, um centro de especializao de comunicao cria
do pelo SNI. Nos outros pase a comunicao vem pelo compu
tador e horas mais tarde j pode ser decifrada por outros
servios de inteligncia. Isso acontece com 90% do pases. No
nosso isso no acontece, porque o SNI e a Escla Nacional de
Informaes, juntamente com o CEPESQ, nos deixaram em
um nvel de primeiro mundo. As comunicaes brasileiras so
indecifrveis. O CEPESQ pesquisava a parte de especializao
em cdigos e praticamente tnhamos acesso aos cdigs de todo
mundo. Exceto aos dos granes, claro.
o senhor acha que hoje predomina n tropa o esprito de
obedincia lei?
Se querem uma prova disso s ver o ridculo dos nossos
vencimentos. Mas assim mesmo no h indisciplina. O Clube
18H A VOltll llOS ClJarti'is
Militar faz alguns pronunciamentos porque uma sociedade
civil, alis, de pouco prestgio hoje. No consegue nada. A
imprensa de vez em quando procura dizer que ns estamos
revoltados porque ganhamos mal. Acho uma injustia o que se
fez com os nossos salrios, mas no estamos revoltados. Um
gneral com 50 anos de servio ganha menos do que umjovem
procurador, do que umjuiz do STM, do que um deputado. O que
mais nos irrita no gnharmos pouco, e sim essa disparidade.
Por outro lado, tenho conscincia de por que isso acontece.
Quando se multiplica o ordenado de um congressista pelo
nmero total de parlamentares, o volume no impacta. Quan
do se toma o montante do ordenado das Foras Armadas,
incluindo os da ativa mais reservas e vivas, o nmero
impactante. De toda forma gostaria que houvesse mas eqida
de entre os salrios dos trs poderes. Alm do mais, sempre
gosto de lembrar nossa importncia para o pas. Sem desfazer
de ningum, sempre disse aos meus oficiais: "No queiram que
um funcionrio do Banco do Brasil, ou um funcionrio qual
quer, tenha os mesmos propsitos nossos de defesa da nao.
Eles no foram para a frente da bandeira brasileira, de espada
em punho, fazer o juramento que ns fizemos." Creio que ns
militares temos obrigao de ter um comportamento diferente
da maioria d0 brasileiros. Quem faz aquele juramento de
verdade, como eu, tem que ter muito respeito pelo Brasil.
AY FrZ
DE CATRO
N
asceu no Rio de JaJeil'o em 25 d outubro de 1920.
Formou-se peln Escola M ilituJ' do Realellgo em J 940.
Em J 964 era. tenenle-roronel e sel1Jia no Estado-Maior
do Exrcito, IUI SUbSLo de Histria da. sg Seo. Promouido
a coronel e 195, eJwfoll a Diviso de Informaes (D2J do
gabinete d ministro da. GueJ
.
,.a at 1969, e nessa jlno foi
um dos criadores do Centl'O de lnfo17nas do Exrcito (ClE).
Ainda, em 1969. tornou-se secretrio da Comisso d Investi
gao Sumria do Exrcito. adida ao 1 Exrcito. no Rio de
Janeiro. aculnul(uulo e.se caJ'CO a partir de 1972 com a chefa
do Centro de Operas r Defesa b,tema. (CODl). Em 1974
assumiu o comando da Polcia Militar do Rio d J(eiro e foi
pl'Ommlido ageneraJ-de-bl'igada De J 975 a 1978 om(mdou a
6g Regi Militar, sediada, em Salvador, sendo ento de. signa
do pwa. a, Diretoria do Instituto d Inativos e PeusionistaR do
E.rcito
.
Logo em seguida pdiu trarrsferna para. a reserva.
D{pimento concedido aMaria Celina D'raujo e Glucio AI)'
Dillon Soares em maro d 1993.
No seu mod d ver, quad trmirwu d fato o rgime
milita?
Terminou no gverno Geisel. Geisel procurou eliminar todos
aqueles que tiveram infuncia revolucionria e poderiam con
tinuar a t-la. Figueiredo pode ter sido o coveiro do regime, mas
quem o matou foi o Geisel. Estou me referindo a fatos, no
estou sendo cntra ou a favor nem opinando se o Gisel estava
ou no certo.
1 9 A VolraaQlJllrrpis
Muitos achaln que o lnelhor lnOlnento para o reglne terminar
leria sido logo depois do governo Mdici, quando o pas vivia
uma fase d ufanismo.
Vou fazer uma digresso nesse sentido. Acho que a Revoluo
teve uma inverso que lhe foi fatal. Toda revoluo, em qual
quer lugr, tem uma fase de destruio do regime anterior e
depois uma fase de construo da nova ideologia ou do novo
regime. Toda revoluo sofre essa periodizao. Ns, no Brasil,
invertemos a coisas. Colocamos como primeiro chefe da nao
um homem que era extremamente institucional e construtivo:
Castelo Branco. E o homem destrutivo, para a limpeza -
Costa e Silva -, veio depois. Isso tumultuou tudo, Ento,
digamos, o pecado fundamental do movimento revolucionrio
foi colocar primeiro um homem que no queria limpeza nenhu
ma, no queria destruir nada. Em seguida, veio o camarada
com o grupo que queria a limpeza, numa fase que no se
prestava mais a isso. Castelo era uma figura excepcional, por
quem tenho grande admirao, mas no era adequado para
aquele momento. Se ns tivssemos conseguido fazer o contr
rio, isto , deixar o Costa e Silva durante dois anos e depois
colocar o Castelo para botar a casa em ordem, teria dado tudo
certo. Mas a coisas foram invertidas e, como eu digo, houve
um tumulto muito grande e nada deu certo.
No estou falando mal do Castelo nem do Costa e Silva.
Estou apenas constatando que estavam inadequados para o
momento em que chegaram ao poder. Quando Costa e Silva
assumiu o gverno, contrariando muita gnte, a coisa j estava
mais ou menos organizada. E ele, forado pelos seus compa
nheiro e pelos seus amigos, teve que comear uma limpeza
que nunca tinha sido feita. Isso realmente complicou muito o
processo revolucionrio. Mdici foi simplesmente um hiato.
Empurrou o governo com a barriga e no fez nem uma coisa
nem outra. Depois veio o Geisel, com as mesmas idias do
Castelo, mas j possudo de um rancor muito grande por
aqueles que no tinham continuado a obra castelista.
Quando o Geisel foi escolhido, participei das conversas e
aprovei tranqilamente o seu nome. Era, na ocasio, o melhor
indicado. Fora da equipe do Castelo e havia sido meu coman
dante de bateria na Escola Militar. Era um excelente capito,
um dos melhores que o Exrcito j teve. Fora tambm meu
chefe direto na 2" Seo do EME. Quando d substituio do
Mdici, ns, oficiais mais crede'ciados, fomos consultados. Eu
ainda era coronel m j era bastante influente, bastante
credenciado, e tambm fui ouvido pelo meu chefe, que era o
gneral Frota. Ele me disse: "Fiza, conversei com o ministro
Orlando Geisel, e esto pensando em fazer o Eresto presiden
te. O qu voc acha?" Respondi: "Creio que ele tem todas as
credenciais. Apenas um homem um pouco afastado da tropa
e por isso deveria colocar cmo ministro um homem de maior
pretgio." O gneral Frot me comunicu que estavam pen
sando em escolher o Dale Coutinho, e minha reao foi: "Exce
lente. um excelente troupier." Dale Coutinho havia sido um
excelente comandante do N Exrcito e fora meu cmandante
em So Paulo. Quando eu servia em Barueri ele era chefe de
Estado-Maior da 2' Regio. Eu gostava muito dele. Era um
homem que entendia a tropa e que tinha liderana. Porque o
problema de um presidente era ese: ser ele prprio um lder
militar ou ter um ministro que tivesse liderana na tropa.
Mdici tinha essa qualidade e ainda contou com o Orlando
Geisel, que tinha muit liderana entre seus pares e sobre seus
subalternos. Costa e Silva esclheu para ministro o Lira, que
no tinha muita liderana, mas ele prprio a tinha de sobra. O
chefe de gabinete do Lira, o Frota, tambm tinha um extraor
dinrio prestgio. O Lira era um grande intelectual, coisa de
que o Cota e Silva no queria saber. Mas o Ernesto Geisel
nunca teve essa liderana. Se nomeasse um ministro meio
circunspecto, no teria grande apoio.
E a tropa, em geral, aeitou bem a indicao do general
Geisel?
Acitou, porque ns todos infuenciamos nesse sentido. O gru
po que apresentava maior resistncia, m mais por questo
pessoal, era o do Albuquerque Lima. Fazia restris, mas era
muito pqueno.
192 A Volt ao QUfrtpjs
E O pessoal da "linha dura"?
o que os jornais cogominaram de " linha dura" era justamente
esse grupo do Afonso. Coelho Netto tambm era durssimo,
mas no participava do grupo de "linha dura" do Albuquerque
Lima. De modo algum. Coelho Netto sempre foi ligado ao
Miltinho, e o Miltinho ao Orlando Geisel. Coelho Netto sempre
foi um homem do Orlando Geisel, sempre trabalhou com ele,
no tinha nada a ver com o Albuquerque Lima.
E quanto candidatura do general Frota, j na sucesso d
presidente Geisel ?
Nunca houve essa candidatura. Isso simplesmente inveno
dos jornais e do palcio do Planalto, da turma que queria rifar
o Frota porque ele fazia restries ao candidato do governo, o
general Joo Figueiredo. Nunca passou pela cabea do Frota
ser candidato a presidente da Repblica. Ele conhecia a si
prprio e sabia que carecia de fexibilidade para ser poltico ou
presidente. Nunca pensou nisso. No tinha o necessrio jogo de
cintura, era um homem de princpios rgidos, meio maniques
ta. No via muito o cinza: via o branco e o preto. No tinha
perfil adequado para nenhuma funo civil, muito menos para
presidente. Sempre foi o avesso de qualquer coisa poltica,
porque diz o que pensa e sustenta seu pensamento at o fim:
no muda de opinio.
Mas quando comearam a falar na sucesso do Geisel, e a
candidatura do Figueiredo comeou a ser insinuada pelos jor
nais, o Frota no achou conveniente. Figueiredo era um gene
ral-de-brigada e, para chegar aos altos postos, teria que ultra
passar muita gente muito boa, com reais prejuzos hierarquia
militar e ao Exrcito. Para o Frota, dentro da rigidez dos seus
princpios, Figueiredo era muito moderno para comandar ge
nerais de trs e quatro estrelas. Alm disso, ele fazia restri
es, no capacidade intelectual e profissional do Figueiredo,
mas ao seu comportamento civil. No que o Figueiredo, na
minha opinio, merecesse essas restries. No era pior nem
melhor do que a maioria dos homens brasileiros. Mas para um
AOYR FrZA OE CASTRO 193
homem como o Frota, com tanta rigidez de princpios, era
altamente inconveniente pensar-se no Figueiredo para substi
tuir o Geisel.
A, na minha opinio, o Frota fez uma tolice. Foi ao general
Geisel, ainda no decorrer de 1977, e disse: "Presidente, esto
falando na candidatura do Joo, e eu no acho conveniente."
Geisel respondeu: "De modo algum isso passa pela minha
cabea. Voc pode se tranqilizar. Eu s vou cogitr d suces
so em 1978." A partir da, os jornais comearam a fazer uma
srie de insinuas sobre a candidatura Frota. Certa vez eu
lhe sugeri que fzesse um desmentido, mas ele me declarou:
"No quero conversa com a imprensa. No do meu feitio."
Insisti, dizendo: 'Tenho informaes, de jornalistas conheci
dos, de que essas notcias esto chegando aos jornais manda
das pelo Planalto. o pessoal do Planalto que est colocando
isso na imprensa para queim-lo. a turma do Golberi, do
Humberto Macedo, da Caixa Ecnmica e do Heitor de Aquino.
O senhor tem que desmentir." E ele: "No, no quero convera
cm a imprensa." Comeou aquela onda, com os jornais cada
dia publicando mais coisas sobre a candidatura Frota. Eu
conversava com jornalistas infuentes e afirmava: " mentira."
Mas eles retrucavam dizendo que tinham informaes do Pla
nalto. O Frota tambm tinha informaes seguras de que os
boatos eram planaltinos. Sabia disso, no s atravs do Hug
Abreu, como tambm atravs do chefe da Agncia Central do
SNI. Ele tinha informaes desse lado, e eu tinha outras
vindas dos meus informantes. Eu estava servindo na Bahia
nessa poca e tinha meus contato polticos. A, houve uma
ofensiva muito grande na Cmara para lanar a candidatura
dele, liderada pelo Jaime Portela de Melo, com quem o Frota
no se dava muito bem. Quer dizer, eles se davam formalmen
te, mas no se beijavam muito. Veja bem: o Jaime Portela agiu
sozinho, empurrado pelo Planalto, pelo Golberi et catera, e se
apresentou como o grande articulador da candidatura do Frota
na Cmara sem ter qualquer credencial para isso. Alis, pos
teriormente, depois da defenestrao do Frota, o flho do Jaime
Portela foi nomeado diretor do Banco do Brasil. Poe ter sido a
recompensa . . .
Se o Frota tivesse qualquer pretenso poltica, teria dito a
mim. E nunca me disse nada a esse respeito. Por outro lado,
seus amigos mais leais jamais lanaram sua candidatura.
Tudo isso me deixava bastante desconfiado, e os palacianos
comearam a ter receio de mim porque sabiam que o Frota se
aconselhava comigo. Ento, obstavam de todo jeito qualquer
espcie de conversao entre ns, at que um dia recebi um
aviso de um oficial da minha confiana -minha cria -, chefe
da Seo de Operaes do SNI, que me disse: "General, recebi
ordem de grampear pessoalmente todos os seus telefones do
Rio." Digo: " muita tolice grampear os meus telefones, porque
sou profissional e no falo por telefone nada que no possa
falar. Deixa gampearem." E me disse mais: "Recebi notcia de
que a agncia de Salvador tambm recebeu ordem de gram
pear seus telefones na Bahia." Aceitei: "Est bem. Pode gram
pear."
No dia 9 de setembro, o Frota foi a Salvador com o presiden
te e demais ministros para assistir chegada de uma nova
fragata, e eu fui o anfitrio. Ficamos, eu e ele, discutindo
durante dois dias e duas noites, e eu ponderava: "O senhor no
pode simplesmente dizer que no considera o Figueiredo uma
boa escolha. Tem que apontar algum que considere bom.
Assim o senhor tambm se livra da pecha de estar querendo
ser candidato." Olhamos o Almanaque do Exrcito de baixo
para cima, de cima para baixo, e no havia nenhum general
de-exrcito na ativa que ele considerasse em condies para o
cargo. Realmente, no havia nenhum militar de quatro estre
las no Exrcito, na Marinha, ou na Aeronutica, que tivesse
um perfil adequado. Dos hbridos, como ns dizamos, havia
dois que considervamos apenas razoveis: Passarinho e Nei
Braga. Assim, como no havia opes entre os militares da
ativa e da reserva e entre os hbridos, tentamos descobrir um
nome civil. Mas quem? Frota perguntava: "Quem eu posso
indicar? No vou indicar ningum." Eu lhe disse: "Bom, pelo
andar da carruagem, o senhor j est totalmente incompatibi
lizado com o Geisel." E ele: "Ah, ento vou me embora e digo as
coisas que acho devo dizer." Concordei: "Est bem. O melhor
o senhor ir embora."
AOYR FI G'ZA DE CASTRO 1 9
Ele no queria ser candidato, e isso jamais passou pela sua
cabea. Tambm no queria indicar um nome porque no
encontrava ningum que julgasse bom para a funo. Mas, por
outro lado, no queria o Figueiredo. Eu insistia: "Esto alimen
tando a imprensa com uma poro de inverdades, e o senhor
no quer desmentir porque no d entrevistas. " Ele dizia: "Se
fizer qualquer coisa, fao por escrito." Ele foi ento convidado
pelo governador da Bahia para um jantar ntimo, e eu tambm
fui. O governador Roberto Santos tentou de todo jeito encami
nhar a conversa para a questo poltica. O Frota, com uma
frmeza e uma habilidade muito grandes, falou do tempo em
que comandou o CPOR da Bahia, falou de candombl, de mil
coisas, mas no fez qualquer observao de carter poltico.
Juta Magalhes certa vez foi ao meu gbinete dizer: "Precisa
mos do general Frota." Eu digo: "Tira isso da cabea. Ele no
quer. E realmente no pode ser, no adequado." Ele insistia:
"Mas ns preisamos dele. Seno vem aquele idiota que es t
sendo incensado pelo Antnio Carlos Magalhes. " E eu: "Pa
cincia. Mas no o Frota quem vai tirar esse coelho da
cartola." A, quando a turma do palcio convenceu o Geisel de
que deveria ser o Figueiredo, o Hugo Abreu foi embromado e
participou da queda do Frota. Isso ele conta no seu livro.
Posteriormente, veio me pedir milhes de desculpas, dizendo
que foi muito burro. Eu digo: "Foi burro mesmo, Hugo. Voc foi
manobrado. "
MW Hugo Abreu tambm era candidato, n?
Isso uma das coisas sobre a qual tenho muita suspeita. No
entendi a atitude dele e lhe disse isso claramente. Ele est
morto, que Deus o tenha, mas sou levado a crer que achava que
no frigir dos ovos iria sobrar para ele. Mas ele tambm nunca
me disse nada a esse respeito. Eu era muito amigo do Hugo,
tnhamos correspondncia e amizade. Tnhamos sido colegas
de turma na Escola de Estado-Maior. O Hugo diz no livro dele,
e isso eu no sei se verdade, que quando a turma convencu
o Geisel de que tinha que ser o Joo Figeiredo, Geisel lhe disse
que era preciso driblar um obstculo, que era o Frota. E o Hug
Hl6 A Volta aos QlIllrlris
se prestou tambm a isso. A engendraram aquela pantomima,
que eu reputo verdadeira "novela das seis", e a nao toda ficou
convencida de que o Frota estava se articulando para ser
candidato e at mesmo pensando em resistir exonerao. Isso
jamais ocorreria, no seria do feitio do Frota. A pior coisa para
ele a deslealdade. Ele no seria jamais desleal ao Geisel.
Seria uma violncia total sua personalidade. E o Geisel devia
saber disso. Agra, o grupo palaciano trabalhou muito bem.
Golberi era uma guia, era quase um mago, quase um gnio.
Convenceram a todos de que aquilo era o fato, de que o Frota
estava querendo ser candidato, e eu acho que o prprio Geisel
deve ter fcado convencido. Nunca mais falei com o Geisel
depois disso.
o general Frota lhe mostrou o seu manifesto antes de
divulg-lo?
No, no mostrou. Disse-me apenas que ia fazer qualquer coisa
e fez aquele manifesto em cima da perna. H muita coisa ali
com a qual no concordo, e isso eu lhe disse. Mas ele no devia
estar muito sereno quando o redigiu. E a vem a histria da
publicao. O ministro Frota, que saa do cargo, mandara uma
ordem do dia, um boletim, dizendo que ns todos tnhamos que
publicar o manifesto. Mas chegou tambm uma ordem do
general Argus, comandante do I Exrcito, e meu comandante,
dizendo: "De ordem do atual ministro, o senhor no pode
publicar esse material." Respondi: "General, vou despachar
aqui no rdio: de ordem do senhor ministro, no se publique.
Assinado Fiza. Preciso salvar a minha responsabilidade. Fao
isso ou ento o senhor me manda um rdio ou um documento
por escrito ordenando no publicar." Em funo disso, inventa
ram e publicaram uma srie de coisas sobre a minha rebeldia,
dizendo inclusive que eu tinha posto a 6" Regio Militar de
prontido, que eu era isso, era aquilo.
Tudo isso falso totalmente. No dia 12 de outubro de 1977,
data da demisso do Frota, eu estava em Barreiras inspecio
nando o batalho de engenharia. Quando soube do evento,
voltei imediatamente de avio para Salvador. Ao chegar a
AnYR FIZA DE CAS'IW 197
Salvador, a primeira pessoa com quem falei foi com o general
Argus: "Comandante, o que h? Ponho a tropa em prontido?"
Ele: "No, no pe. E amanh voc vem aqui, a Recife." Che
guei l, tive uma reunio com ele e com o Miltinho, que cman
dava a 10' Regio Militar, e disse: "Olha, tudo sobre a minha
rebeldia falso."
Mas pouco tempo depois o senor passou pru'a a reserva.
Sim. Naquele fim de ano de 1977 eu era responsvel por uma
manobra. Era o montador e a alma da manobra do I Exrcito
que ia ocorrer na Bahia. Minha tropa e meus tiros de guerra
estavam melhor preparados que todos os outro. Deixaram
correr a manobra, e quando terminou, com sucesso, converei
muito com um camarada que muito amigo do Geisel e meu
amigo tambm: Ivan de Souza Mendes, que foi depois chefe do
SNI. Ele foi um dos poucos que tiveram coragem de vir me
visitar. E eu lhe disse tudo: "Bom, Ivan, estou liquidado, por
que pelo que esto publicando nos jornais, a turma do Planalto
no vai me deixar em paz. Mas tudo isso falso. mentira das
mais deslavadas." Quando acabou a manobra, ainda em Paulo
Afonso, o general Argus me declarou: "Olha, Fiza, eu estive
com o ministro Bethlem, e ele disse que voc est h muito
tempo na Bahia e que vai tir-lo deste comando." Retruquei:
"Eu sei. Estou h trs anos aqui. Ento, vou fazer uma coisa.
Quando chegar a Salvador, entro de frias e vocs me do o
destino que quiserem." A, o general Argus me informou que eu
ia ser nomeado para a Diretoria de Inativos e Pensionistas, que
o ltimo canil do Exrcito. O sujeito que vai para l, geral
mente, j est amortalhado. Falta s sepultar. Eu ia era pedir
as minhas contas logo, mas pensei: "Se eu pedir agora, que
pretexto vou dar? Por que vou sair? Porque me mandaram para
a Diretoria de Inativos e Pensionists? Nol Que diabol uma
funo de oficial-general. No vou ser o tal de pavo, e pensar
que s eu posso ter comando! No. Eu vou. Pacincia. Na
primeira que me fizerem, peo as contas."
Fui para BrasI1ia. Detesto BrasI1ia, tenho horror quela
cidade. Cheguei, assumi a Diretoria de Inativos e Pensionistas,
198 A Volt. ao Quurtis
e em seguida viria a lista para promoo. Eu era o nmero
cinco, e havia trs vagas. Eu no concorreria de maneira
nenhuma com os que seriam promovidos na minha frente, mas
tinham que ir seis nomes. Eu era o nmero cinco e fui ultrapas
sado. No me incluram na lista do Alto Comando, que era
constitudo s por nove generais -estava desfalcado, normal
mente so 12. No dia da votao, o meu chefe, que era o general
Tourinho, me procurou: "Fiza, estou muito chateado, mas o
Bethlem fez uma cabala tremenda para no votarem no seu
nome. Eu votei no seu nome na ordem direta. Eu e mais trs.
Mas cinco no votaram em voc." Eu disse: "Est bem. Vou
pedir minhas contas hoje!"
o senhor acha que isso ocorreu devido suas relaes C01n o
general Frota?
Sem dvida. E eles estavam um pouco receosos de que eu
comeasse a fazer muita onda, porque eu sabia as verdades,
sabia que tudo aquilo que fora veiculado era falso. Temiam que
eu pudesse criar alguma dificuldade para a ascenso do Figuei
redo.
o senhor foi o nico oficial da ativa a visitar o general Frota
depois da sua exonerao do ministrio.
Realmente, fui o nico oficial da ativa que foi visitar o Frota. E
quando vim de frias ao Rio, e os oficiais da reserva da turma
dele fizeram um almoo em sua homenagem no Clube Munici
pal, fui convidado pelo general Bressane e fui. No podia
deixar de ir. Ele era e meu amigo.
Como seus alnigos o trataraln quand o senhor deixou o
comando na Bahia?
A verifiq uei que no tenho amigos. Graas a Deus no tenho
amigos. Apenas muitos inimigs. Quando cheguei a Braslia,
vindo de Salvador, ningum queria falar comigo. Ningum. Eu
sentava na mesa dos generais, e os dois lugares ao meu lado
ADVR FIlA Dg CASTRO 199
ficavam sempre vags. Todo mundo com medo porque eu digo
as coisas que penso em voz alta e sem temor.
Sua reputao d um "linha dura".
essa a reputao que tenho, mas no sou. Compreendo que
preciso ser tolerante e poltico em certas circunstncias. Mas
digo que penso. Por que que eu fui para casa aos 58 anos?
Porque eles me ultrapassaram. Porque levei um pontap dos
meus prprios companheiros. O Alto Comando, que no devia
fazer um julgmento poltico, fez e me ultrapassou. Pensei
comigo: agora vou cuidar da minha vida. Vou ler os meus
livros, escutar minha msica, cuidar dos meus netos. E vocs
fiquem por a. A partir desse dia nunca mais tive nenhuma
relao com o Exrcito. S com o general Frota. Tambm no
vou ao Clube Militar, nem quero saber do que se passa com os
militares.
E qual a sua avaliao d governos militares? Deviam ter
acabado quando?
Sinceramente, no tenho capacidade de responder. Acho que
talvez nem devesse ter havido governos militares. Essa talvez
fose a idia do Costa e Silva. Ele queria instaurar um governo
civil e ficar cmo condestvel. Porque os militares, na minha
opinio, no esto adequadamente preparados para exercer
uma funo poltica. S aqueles que so polticos. E esses no
so muito militares. Os polticos, tipo Cordeiro de Farias,
Juarez Tvora etc., no so muito militares. Nas horas de
crise, vamos dizer, alguns militares podem se sair bem, mas
por pouco tempo. O marechal Dutra, por exemplo, se saiu
razoavelmente bem porque era o homem do livrinho, da Cons
tituio. Mas no era poltico. Fica difcil para mim dar opinio
sobre os governos militares. Castelo, at certo ponto, tinha
algum perfil de chefe de Estado. Quanto aos demais, tenho
muitas res tries a todos.
200 A Volta lOS QUlrtPis
A tocs?
. A
c
ho que no estavam numa funo adequada ao seu feitio.
Li certa vez um livro muito engraado, que diz que uma pessoa
sempre promovida at o nvel da sua incompetncia. Acho
que eles foram promovidos alm do nvel da sua incompetn
cia. Todos eles, menos o Castelo que, como j me referi, foi
inadequadamente colocado no poder. Num momento em que
era preciso haver uma limpeza, foi colocado um homem insti
tucional, um homem da lei, um construtor. Embora fosse pes
soalmente muito competente e respeitvel, Castelo chegou ao
poder no momento inoportuno. E Costa e Silva, a quem eu
admirava muito, tambm foi colocado num momento inade
quado. Era um homem realmente impulsivo e troupier, que
chegou presidncia no momento em que era preciso constru
o e habilidade. O que se saiu melhor, na minha opinio, foi o
Mdici. Porque entregou o governo aos tecnocratas certos. Fez
o loteamento do seu governo e se saiu bem porque no interfe
riu muito. Deixou o Exrcito com o Orlando Geisel e nisso
revelou imensa sabedoria.
JOS LUIZ COELHO
NETO
N
' ascml em 1 921. Serviu na FEB como tenente
.
Foi
instrutor em diversos escolas d Ercito.
Em 1964
era, major e estava na. Escola de Comando e Estado
Maior do Exrcito (ECEME). Foi subcomandante do Centro
d Informaes d Exrcito (CIE) dUf'(w,te o governo Mdici e
serviu na,Agncia Central do SNl no governo Geisel. ComwL
du rJpis a. 49 Dit1is d Exrcito, sediada em Belo Horizon
te, sendo designado a. seguir paTa o gahinete d ministro do
Exrcito. Passou pw'a a reserva em 1983 no posto de general
de-diviso.
Depoime'lto concedid a Maria, Celina D'ralljo, Glucio Aly
Dillon Sow'e[ e Celso Castro em janeiro de 1993 .
A abertura poltica do p"esidente Gisel foi bem entendida,
bem assimilada pela "linha dura"?
No propriamente, porque foi mal feita. Gisel no abriu,
escancarou. No houve progressividade. De repente abriu a
cortina e pronto. A abertura no foi lenta nem gradual, e logo
em seguida os elementos que haviam sido cassados cmearam
a ser nomeados para poies estaduais e federais.
Os senhores eram contra a anistia?
amos prestar
lhe uma colaborao. Achvamos que esse seria o monlento de
pensar no sucessor e de chegar a uma soluo a esse respeito.
No primeiro semestre de 1973, em um ms qualquer, ns trs
nos reunimos e surgiu a questo de definir se deveria ser um
civil ou um militar. Um de ns, no me lembro quem, disse: "Se
for um civil, como o desejo de todos ns, quem vai escolher
o presidente sozinho. Se ele quiser a nossa colaborao, vai
;Jedir. Mas, se for militar, temos que colaborar porque conhe
cemos todos os generais que esto por a." Pegamos, ento, o
Almanaque do Exrcito e comeamos a ler a lista dos generais
de quatro estrelas. O nome que obteve unanimidade entre ns
trs foi o do Geisel. Era o recomendado em funo de seu
passado, de sua categoria, pelo que tinha sido e pelo que
representava. Achvamos que era o mais preparado na oca
sio. Orlando era tambm um excelente candidato, mas no
podia ser presidente porque no tinha condies de sade.
No fim do semestre, ns trs combinamos um encontro com
o Mdici em sua casa. O presidente perguntou: "Para qu?" Ns
lhe dissemos que depois ele saberia o assunto. Fomos l e
apresentamos nosso ponto de vista: "Presidente, est na hora
CAJLO ALBIR1O DA F0N'OURA 261
de o senhor pensar na sucesso. Estamos em fins de 1973 e o
senhor passa o governo no fm de maro prximo. A eleio
feita pelo Congresso, e tem que haver uma preparao." Ele
disse: "Se a guerrilha do Araguaia terminar dentro de dois ou
trs meses, meu sucessor vai ser um civil. J tenho um nome
na cabea." Mas no nos disse na hora em quem estava pen
sando. Contou-me mais tarde que seria o Lito, e acho que no
podia haver melhor escolha. Continuando a conversa, Mdici
perguntou: "Mas se no for um civil, quem vocs acham que
deveria ser?" Explicamos que havamos chegdo, por unanimi
dade, ao nome do Geisel. E ele: " tambm o meu candidato."
Foi isso o que aconteceu. Pode ser que o Orlando tambm
tenha tido alguma influncia, mas nunca falou sobre isso com
ningum. Ele tinha muita intimidade comigo e podia ter tocado
no assunto, mas no o fez. Na verdade, eu tinha mais intimi
dade com o Orlando Geisel do que com o Mdici. Meu pai fora
padrinho de casamento e comandante do Orlando. Eu, ainda
menino, com 15 anos, estudando no Colgio Militar, fui ao seu
casamento em 1927. Ele tinha dois cavalos belssimos, que eu,
candidato cavalaria, montava durante as frias. Tornei-me
amig dele e de sua mulher, Alzira, para o resto da vida. No
entanto, comigo, ele nunca tocou no assunto do nome do irmo
para candidato. vezes o Mdici, em convera, at me per
guntava: "Fontoura, vem c. O Orlando no fala no nome do
Ernesto?" Acho, por tudo isso que estou contndo, que uma
grande injustia que se faz famlia Geisel, ao Orlando e ao
Ernesto, dizer que o Orlando fez o irmo presidente.
D
EOCLECIO LIMA
DE
S
IQUEIRA
N
mceu no estado d So Paulo em 21 d setembro d
1916. Formou-se pla Escola Militar do Realengo em
1937. D maio a agoto d 1960, f.eell i"terirumwn
te o comando da. V Zona Area, sediada em Porio Alegre. Em
1964 era coronel e chefava o DeparlaP/tlo d Ensino da
E . .;rta de Comando (' Estad-Maior da Aeronutica (ECE.
MAR). No gorwmo Castelo Rmnco (1964-1967), foi chefe d
gabinete do ministro da Ae,
.
ouutica brigadeiro Eduardo
Gonws. tendo sid promorJido a brigadeiro-do-aJ' em 1965.
Entre 1967 e 1970 comandu a ECEMAR e, em 1971. na
gestro d ministro Aral'ip Maced, chewu a Comisso de
Estuds RelatirJos . Navega{ Area Internacional. Em
1974, j como tenente-brigadeiro, foi diretor d Pessoal d
Aeronuti('Q e, eTn seguida., d Departamento de Aeronutica
Ci"il, Em 1977, q/uuuwchefim1a, 0 Estado-Maior daAero"ll
tica, {oi nomwui ministro do SupN'ior Tribunal Militar, pO'
to que O('U
P
OU at ser trUJtsferido para a reseJ1Ja em 1986.
Pll1ulou o Instituto Histrico Cultural da Aeronutica, que
dirigiu altf 1992,
Depoimento concedid aMaria, Celina D'Aralljo e GllCio AI:'
Dillon Soart.s em juuho C J 993 .
Como ministro d Superior Tribunal Militar, no julgamento
do inqurito do caso Riocenro, o senhor no acompanhou a
posio d maioria d seus colegas, entre os quais se inclua o
general Reinaldo de Almeida. Por qu?
No caso do Riocentro eu me alinhei ala que foi contrria
deciso que o Tribunal tomou. Achvamos que o inqurito
26 A VOlt1 llOH Quuritiis
devia ser aprofundado, que no precisava ser arquivado da
forma como o Tribunal decidiu. E o Reinaldo, nesse caso, creio
que representava o pensamento do Exrcito. Estava muito
preocupado e achava que se o inqurito fosse at o fim certos
assuntos de carter sigiloso poderiam ser divulgados. No en
tanto, os prprios sacrificados eram do Exrcito, inclusive o
suboficial que morreu. Talvez tenha havido alguma ordem, at
mesmo mal interpretada, que levou aqueles companheiros
para o local. Mas o fato que houve muito interesse em que o
processo no se prolongasse. E, na realidade, o inqurito foi
fraco. Nossa opinio tambm era essa. Achvamos que era
impOltante deslindar certos pontos que poderiam lanar muita
dvida para o futuro. Mas houve apenas quatro ou cinco votos
dissidentes em 15. O Tribunal se curvou s presses, e isso
que foi o pior.
o senhor acha que os nlitares hoje tln a perspectiL'a de
retornar ao poder?
Com sinceridade, acho que no. Os militares s retomaro o
poder no caso de uma convulso nacional, de uma revoluo
muito sria. Mas no o faro por iniciativa prpria. Acho
tambm que o futuro muito incerto. Por isso preocupa-me o
ato do presidente Castelo Branco reduzindo a liderana mili
tar. Teria sido aquela a hora certa? Tomara que sim. S o
futuro dir. Vivemos hoje uma democracia, e democracia um
estado constante de turbulncias. Por isso s vezes as pessoas
se assustam com ela. Mas democracia assim mesmo, um
movimento resultante do confronto de idias, e da surgem os
lderes. Sem eles no h nao que sobreviva. Mas s o tempo
dir se podemos ou no dispensar as lideranas militares no
campo poltico.
Com o que 08 militares se preocupam hoje?
o grande problema militar de hoje a Amaznia. Aquilo um
mundo muito apetitoso. e os interesses so muito grandes.
DEOCLECI O LI MA m: SI QI ;EI fA - 265
E quanto as salrios? Sdum problema grave?
De um modo gral esse um problema decorrente da inflao.
Podero etourar manifestas anrquicas em determinados
pontos gerando preocupao. Mas so coisas que fazem parte
do mundo de hoje.
Como os militares vem o poderio blico ds grupos
crimilos?
Esse um problema que j comea a preocupar as Foras
Armadas, haja vista a quantidade de armamento sofisticado
encontrada nos ltimos confrontos entre a polcia e os trafican
tes.
o que o senhor acha da participao milita) n combate
drogas?
Acho que as Foras Armadas tm se preocupado mais com o
problema da violao de fronteiras e ainda no precisaram se
preocupar tanto com a questo das drogs. No chegamos ao
ponto a que chegram os americano. Nos Estados Unidos, a
droga j compromete um pouco a prpria segurana nacional.
A drog pode ter influncia psquica sobre um povo, mas ns,
no Brasil, no temos esse problema, mesmo porque nossa
populao no tem muito poder aquisitivo para compr-la
vontade. O caso americano diferente. grave e pode afetar
o campo psicossocial. Entre ns, contudo, o tema de maior
preocupao e o mais srio no momento o da violao das
fronteiras.
GLEUBER VIEIRA
N
asceu no Rio de dwteiro. Formou-se pla, Academia.
Milita da., Agulha0 Nra., (AMAN) em 194. No,
cursos da E,ola. de Aper(eioalnento de Oficiais
(EsAOJ e da Escola d Gomando e Estado-Maiol' d Exrcito
(ECEME) foi o primeiro colocado em sua turma. Possui ainda.
o titulo de bacharel em economia Durante o gouerno Geisel foi
chefe da Assessoria Especial do Presidente da. Repblica.
Chefou a Commo Militar Bnu;ira. em Washington, a(u
/nu/ando a fwo de adjunto c> a.did,o do Exrcito. Promopi
do a general-de-brigada em J 987, comandu Q. Artilharia
Divisionria da 3( Diuiso, no Sul do Brasil, e a EsAO. E,ttre
1991 e 1993 foi subchefe d ESlado-Maior do Exrcito e,
atualmente, no posto d ge1teral-d-d1nio, (; diretor de For
mao e Amfeioanwnto.
IJepoinwnto ('oueedido a Celso Ca.<tro e Glucio AI) Dillon
Sowes emjulho de 1994.
Qual era seu posto e ond o senhor servia em 1964?
Em 1964 eu era capito e servia no CPOR do Rio de Janeiro.
Nos primeiros dias da Revoluo recebi ordens de me apresen
tar a uma unidade de artilharia onde tinha havido problemas
relacionados ao comandante. Acompanhei o coronel designado
para substituir aquele comandante e passei cerca de um ano
nessa unidade. Em seguida, cursei a Escola de Aperfeioamen
to de Oficiais.
218 A Volla ao! quartis
o senhor teln mantido relaes 7nuito estreitas C07n o
presidente Ernesto Geisel. Quando COJneOl esse contato
e qual sua apreciao sobre a abertura poltica
promovida por ele?
Com toda a franqueza, acho que minha contribuio nesta rea
ser bastante modesta e explico por que: uma srie de depoen
tes que por aqui passaram privou, de data anterior, do convvio
ntimo do presidente Geisel e participou inclusive do pr-go
verno e das dlnw-ches em torno de sua indicao. Conheci o
presidente Geisel quando, ainda como coronel, foi meu coman
dante no Regimento-Escola de Artilharia, por alguns meses. S
bem mais tarde, porm, no governo Castelo Branco, voltei a ter
contato com ele. Eu era ento ajudante-de-ordens do marechal
Aderar de Queirs, ltimo ministro da Guerra e primeiro
ministro do Exrcito, que substitura o general Costa e Silva
nessa pasta. O marechal Ademar de Queirs era amigo ntimo
e pessoa de confiana do presidente Castelo Branco, e por essa
razo, com muita freqncia, ns amos ao Laranjeiras, duran
te o dia e noite. Invariavelmente, l eu encontrava o general
Geisel, que ocupava o cargo de chefe da Casa Militar. Ele
sempre foi muito atencioso comigo. Refizemos assim nosso
contato por intermdio do marechal Ademar.
Em 1975, quando o general Geisel era presidente da Rep
blica, e eu tenente-coronel, fui chamado para o Gabinete Mili
tar para tratar dos assuntos concernentes ao Ministrio do
Exrcito e ao EMF A. Ali, no Gabinete Militar. sentamos a
predisposio poltica do presidente de conduzir o processo de
'
abertura. Testemunhamos tambm a luta para quebrar as
resistncias a esse projeto. Senti o clima do episdio Frota) mas
meu trabalho no gabinete estava. obviamente, limitado s
minhas funes. Quando fui para a A'sessoria Especial, subs
tituindo o general Lima, a sim, tive um contato mais cerrado
com o presidente. Nessa poca, contudo, j estava em pleno
curso o processo de abertura, e a candidatura do gneral Fi
gueiredo j estava consolidada. Por uma diviso tcita de
tarefas, que vinha desde o tempo do general Lima, a parte
poltica ficava mais com o general Golberi e com o Heitor. A
ULEl:BER VI EI RA . 2m!
mim cabia essencialmente o planejamento e a orientao das
viagns do presidente e, de acordo com o que era necessrio ou
recomendado, a apurao e apreciao de fatos nas reas eco
nmica e social. Quando os problemas se configuravam, eu me
antecipava e informava o presidente. Tambm o acompanhava
s reunies dos conselhos de Desenvolvimento Econmico e de
Desenvolvimento Social, embora condenado mudez bvia e
evidente do meu cargo. ramos eu e o assessor de imprensa, o
Ludwig, que assistamos a essas reunies, para ficarmos a par
do que se desenvolvia, e com freqncia o presidente comenta
va fatos conosco, proporcionando-nos informaes importantes
para nossa atuao.
Como em o mtodo de tmbalho d presidnte Geisel?
o presidente Geisel sempre muito cnciso, incisivo e objetivo.
Lembro-me muito bem que os estudos que se faziam no Gabi
nete Militar eram sempre o mais conciso possvel, mas com
contedo, e ele escrevia sempre margem certas observaes:
"sim", "no", "aprofunde", "quero saber mais", Esta era a siste
mtica qual euj estava habituado. vezes, em reunies no
Riacho Fundo, a partir de uma cnversa aparentemente infor
mal, ele fazia uma apreciao do que ocorrera na ltima sema
na e uma projeo do que estava por acontecer. Com freqncia
sua agenda era pesada, impedindo, e at contra-indicando, que
a todo instante se entrasse no gabinete presidencial para pedir
informao. Ento, eu me correspondia muito com ele atravs
de bilhetinhos, e aprendi a interpretar suas anotaes. Quando
ele anotava, por exemplo, alguma coisa como "j falamos sobre
isso", eu me pergntava: "O que conversamos tal dia traduz
uma definio sobre o assunto?" Essa era a tnica do seu
procedimento. E tudo que se escrevia tinha que estar muito
bem fundamentado porque o presidente estudava tudo. Na
discusso dos assuntos demonstrava sempre estar bem a par
da matria e usava argumentos muito slidos.
Nesse perodo, acompanhando mais de perto o que se fazia
na rea poltica, vi "o andar da carruagem" do processo de
abertura. Constatei, realmente, que era um grande projeto,
270 A Volta a08 QlIurtpi
que no eram iniciativas aodadas de ltimo momento, e sim
um grande projeto para promover, como se chamou na poca,
uma abertura lenta e gradual que, alm de consistente, visava
a impedir ou atenuar choques na transio. Ficou ntido que
era um projeto bem elaborado, mas depois outros fatos aconte
ceram e precipitaram o processo. Se esses fatos, por um lado,
deram ares de liberdade total, por outro, no meu entendimen
to, certamente trouxeram aqueles percalos que, ao fnal das
contas, acho que esto retardando mais o processo do que o
gradual daquela poca permitiria.
Foi o general Geisel que liderou, dntro das Foras Armadas,
o projeto de abertura, ou ele du continuidade a uma
demanda pr-existente na corporao?
difcil uma resposta que pretenda ser exata. Sem dvida
nenhuma, a detonao do projeto foi feita pelo presidente
Geisel. Eu diria o seguinte: dentro do Exrcito havia uma
percepo de que o regime militar no podia durar muito, e
havia aqueles que achavam que a oportunidade para comear
a inflexo j havia passado. Alguns comentavam inclusive que
a permanente substituio de um presidente de origm militar
por outro levaria fatalmente, em algum ponto, a uma ciso. E
estivemos perto disso em ocasies anteriores. Ento havia,
digamos, um consentimento, ainda que recolhido, em relao
idia de que tnhamos que comear mais cedo ou mais tarde a
trilhar o caminho da transio. Este, porm, no era um ponto
de vista unnime. Tanto que, no episdio Frota, corremos
novamente o risco de ciso. De toda forma, creio que essa
percepo facilitou as coisas para que o projeto do presidente
Geisel fosse bem aceito nas Foras Armadas.
Por outro lado, sabe-se que houve lnuitas resistncias,
oriundas principalmente dos setores mais vinculados rea
de informaes, cuja atuafw fora bastante exressiva. Como
o senhor viu a atuao dos rgos militares de informa
GLEUIER VI EI RA 271
nos governos anteriores? Como se estabeleceram ali dentro as
cadias tcnicas e hierrquicas de comando?
difcil para mim falar sobre isso, porque na poca em que
esses fatos ocorreram eu era major e estava em escolas, como
instrutor ou como aluno. Quando se est em escola a gente fica
meio "alienado". -se de tal forma solicitado pelos encargos
escolares que o acompanhamento que se faz da conjuntura
muito distante. Quem est na tropa, quem est nos QGs, fica
muito mais atento ao que se passa. De qualquer maneira posso
adiantar alguma coisa.
O problema da ligao diret, do canal tcnico, vai muito
alm do que se passou na rea de inteligncia. A cultura
militar no muito simptica ao canal tcnico. Hoje em dia
mesmo, quando a busca da qualidade e da simplicidade na
administrao nos obrig a trabalhar de uma forma mais
matricial, buscando os canais tcnicos para agilizar decises,
descobre-se que na rea militar as dificuldades so muito
grandes para a implantao dessa nova modalidade de traba
lho. Quer dizer, um problema "de cabea". E no de um dia
para o outro que a gente muda a cabea de um chefe para que
aceite que seu subordinado, em nome da agilizao do processo
decisrio, se ligue diretamente a outros departamentos. Isso
histrico, tradicional, inerente cultura militar, e creio que o
mesmo tenha ocorrido na rea de informaes.
Agra, essa rea gnhou muita expresso porque era a que
estava em plena efervescncia. Acho que a massa do pessoal
cntemporneo a mim era nessa poca mais ou menos unnime
quanto necessidade de se combater a subverso e a ilegalida
de. No havia dvida quanto a isto. Mas h uma coisa que deve
ser compreendida. Quem est lidando cm essa atividade no
dia-a-dia vai criando um estado de esprito peculiar e radicali
za. Isso deve acontecr tmbm durante uma guerra e precisa
ser levado em conta. Na medida em que o pessoal diretamente
envolvido na represso foi tendo esse engajamento permanen
te, foi criando um esprito combativo mais radical. E a que
eu vejo a dissenso: os que estavam apenas conceitualmente a
favor da represso, pela falta de um envolvimento dirio,
viram o problema com mais parcimnia e com menos emoo.
272 A Volla uo! (lIntpis
Era uma questo de diferena de opinies oriunda do grau de
engajamento de cada um.
No incio, apenas o que havia de melhor entre o nosso
pessoal foi destacado para trabalhar nessa rea de informa
es. Gente equilibrada, sensata. Mas na medida em que se
ampliou o quadro e houve o engajamento de mais gente, a
seleo deixou de ser to bem feita. Chegou-se ao ponto em que,
quando o indivduo no era bem-sucedido na carreira, encon
trava ali sua projeo. Ento, aquilo passava a ser essencial
para esse militar, porque retornando carreira ele no teria a
mesma preeminncia. Agora, preciso reconhecer que casos
como este constituem exceo, e quero fazer justia nesse
sentido. O ncleo de informaes era integrado por pessoal
selecionado que trabalhou bem. Embora tenham ocorrido rea
es violentssimas s abordagens utilizadas, como regra eu
asseguraria que houve sempre critrio e equilbrio. Muitas
vezes at se comentou que a rea de informaes estava rece
bendo os melhores crebros, os melhores analistas, o melhor
pessoal de operaes, com prejuzo para a fora a que perten
ciam. O que aconteceu depois foi que parte desse pessoal foi se
acumulando nas reas burocrticas, no operacionais, e pas
sou a depender dessa carreira paralela. E acho que a comeou
a degradao do trabalho. De toda forma, durante o governo
Figueiredo e mesmo durante a gesto do ministro Leonidas,
quando esses quadros foram revertidos para a tropa, foram
!luito bem recebidos. O pessoal bom que retornou, gente neces
sria e capaz, estava fazendo falta.
Voltando ao cerne da pergunta, acho que havia uma certa
unanimidade na minha gerao quanto necessidade de com
bater a ilegalidade, a marginalidade e, sobretudo, aquelas
manifestaes armadas. A maneira de fazer foi que comeou a
deixar uma certa divergncia de opinies.
Como se coadunam hoje, nas Foras Annadas 1dernas, as
concepes matriciais d gerenciwnento com a tradicional
responsabilidade hierrquica?
Tenho acompanhado bastante isso, inclusive em outros exrci
tos, porque em rea na qual trabalhei recentemente, a de
GLEUBER VI EI RA . 273
assuntos especiais, no Estado-Maior do Exrcito, entra a ques
to de comando e de cntrole em processos decisrios. Vou
fazer, porm, uma pequena mas necesria digresso, porque
difcil para uma pessoa que no vive dentro das Foras
Armadas entender certas caractersticas da corporao. Costu
mo dizer que uma fora armada que se democratizar cem por
cento, na cncepo mais pura do termo, est perdida. Nosso
funcionamento para operaes, que a atividade-fm, reside,
fundamentalmente, na confiana mtua e no respeito compe
tncia da cadeia hierrquica. Tenho que acreditar que o co
mandante que est ao meu lado vai tomar uma deciso sbia e
vai conduzi-la bem para que eu no fque com o fanco a
descoberto; que as decises superiores me asseguram um apoio
de fogo, uma retaguarda logstica; que a munio de que neces
sito vai chegar. Trao esta imagem para dizer que temos que
viver num regime de confiana e que a deciso adotada por um
determinado chefe, depois de discutida e ponderada, tem que
ser admitida por todos como a melhor. Se assim no for,
cmpromete-se o entendimento entre as clulas.
A responsabilidade hierrquica , assim, inarredvel dessa
concepo e jamais faltar em qualquer fora armada que se
preze. Alm disso, h o concito de chefa, que um mero
exerccio da ao de comando, m que ser muito mais efetivo
se se fizer acompanhar de uma capacidade de liderana. Visto
isso, creio que o funcionamento matricial nas decises crticas
cmpromete uma coisa e outra. Se no compromete, no facili
ta. O matricial ou as tcnicas modernas de conduo do proces
so decisrio tm que atuar, essencialmente e apenas, cmo
instrumento. Ou seja, na grncia da fora, na fase de planeja
mento, na considerao de dados. Mas os instantes finais de
deciso tero que retornar ao leito do canal de comando. Talvez
seja difcil para mim transmitir essa percepo, mas o que
quero dizer que jamais a deciso sair no matricial. O grau
de delegao ser sempre inferior, por exemplo, ao de uma
organizao privada. E se isso um prejuzo, em termos geren
ciais, um benefcio em favor da preservao da essncia do
funcionamento da instituio. E acho isso importante, porque
a instituio militar precisa preservar certas caractersticas ao
274 A Volta ao Quurltis
longo do tempo, enquanto uma organizao privada pode, ra
pidamente, evoluir de feio, mudar de cara, ou at de razo
social. As Foras Armadas, ao contrrio, assim como a Igreja e
a diplomacia, so instituies de longo prazo, de ciclo longo de
planejamento, com processos decisrios peculiares. E temos
que preservar essas caractersticas bsicas. Essas so as limi
taes que vejo para que usemos tcnicas modernas de admi
nistrao.
Um ponto muito discutid pelos analistas a onde ia o
grau de autonomia dos rgos de represso. Que anlise o
senhor faria a esse respeito?
Estou me aventurando em reas que no conheo a fundo, mas
vejo a questo d seguinte maneira: o Exrcito no estava
arrumado para uma guerra interna e foi, por isso mesmo,
criando doutrinas e procedimentos medida que os fatos acon
teciam. "Correu atrs da bola" e com muita rapidez se arrumou
nesse sentido criando procedimentos ditados, como costuma
mos dizer, "na conduta". Ns no tnhamos regras prelimina
res de como proceder em certas situaes. Acho que por conta
disso talvez tenham ocorrido embates, desencontros e, s ve
zes, excesso de cimes ou de autonomia. Mas, na medida em
que a atividade foi sendo arrumada e estruturada, formulou-se
uma doutrina, e as dificuldades foram se atenuando sensivel
mente. E de l para c a inteligncia militar vem sendo repen
sada para no se fazer anacrnica.
Em que termos est sendo pensada hoje a inteligncia
militar? H a preocupao em expandi-la para fora das
Foras Almada?
Nossa preocupao s interna porque no temos respaldo
para faz-lo para fora. Lamentamos, contudo, que no haja
mais no Brasil um rgo federal de inteligncia, com a neces
sria expresso nacional, e triste ver um pas deste porte no
se preocupar em ter inteligncia, no sentido mais amplo e
elevado da palavra. No Exrcito, estamos restaurando interna-
GLEUSER VI EI RA 275
mente essa questo porque sabemos que nossas estruturas de
defesa interna ou de combate podero no mais responder a
ameaas que se confgurem no futuro. E a chegmos a um
ponto que considero talvez o maior responsvel por alguns
desentendimentos de execuo ocrridos na poca do combate
ilegalidade e que hoje procuramos, por antecipao, evitar.
Refro-me ao fato de que um rgo de inteligncia -e, posso
assegurar, esse tambm o entendimento do Exrcito hoje -
um prestador de servios. Sua funo seria buscar e analisar
dado de interese de um ou mais clientes, para que estes
atinjam suas misses. Ou seja, no tem objetivos prprios, no
pode t-los. Serve apenas a seus usurios. Na poca do combate
subverso, talvez por falta de fxao e de orientao desses
objetivos por parte dos clientes, o prprio rgo de informaes
comeou a criar seus objetivos e suas estratgias de trabalho.
Mas isso foi sendo corrigido na medida em que se foi organizan
do uma doutrina. Hoje temos conscincia disso e estamos indo
aos clientes -ministro, Estado-Maior do Exrcito, departa
mento -, exigindo que cada um deles nos d os objetivos, que
traduzem, por sua vez, necessidades de conhecimento em di
versos campos.
o senhor serviu dis anos com o ministro Walter Pres. Como
viu a evolui d administrai Figueiredo?
Quando comeou a polmica em torno da administrao Fi
gueiredo euj estava nos Estados Unidos e no tenho, portan
to, muita condio de avaliar. A nica coisa que posso afirmar
que, desde que era candidato, j se sentia que no haveria o
ritmo que o general Geisel previa. Figueiredo tomou um rumo
ines perado sem conseguir dar a progressividade ao processo
tal qual havia pensado o general Geisel.
Como as Foras Armadas viveram o processo de retorno aos
quartis?
O Exrcito brasileiro voltou aos quartis em condies extre
mamente mais favorveis do que, por exemplo, os exrcitos
276 A Volta aos qUllrlis
vizinhos. A sociedade nunca nos contestou. Em nenhum ins
tante houve abalos de relacionamento com o mundo civil que
nos acolhe nas diversas guarnies pelo pas afora, Mas, ainda
assim, o retorno aos quartis foi extremamente benfico por
que, ao nos voltarmos para dentro, alimentamos a profissiona
lizao, S eu e o pessoal da minha gerao, que vivemos o
perodo em que a poltica vivia dentro dos quartis e defenda
mos o quartel, no contra o inimigo externo, mas contra o
vizinho, podemos avaliar como melhor no termos mais,
internamente, essa preocupao poltica. Hoje no temos dis
cusses dessa natureza. No bojo desse processo de profssiona
lizao, desapareceu o chamado chefe caudilho. No h mais
espao para ele. Antes da Rvoluo, os comandantes eram
escolhidos pessoalmente: um ficava um ano, o outro seis. Hoje
em dia, so selecionados segundo um processo mais seletivo,
tm um tempo certo de permanncia e, se no do certo, so
substitudos. Isso tudo permitiu que o Exrcito funcionasse
dentro de uma estrutura organizacional. Aos poucos, aqueles
choques de superposies, as "batidas de cabea", foram desa
parecendo e esto, hoje em dia, num nvel desprezvel. E
quando acontecem, menos por dolo e muito mais por m
interpretao de uma regra ou coisa desse tipo.
Olhando proa ajovem ofcialidade d hoje, o que ela teria
aprendido ou herdado dos 21 anos de regime militar?
Fico lembrando do meu tempo de estudante, quando aconteci
mentos como os de 1930, 1935 e 1937 eram fatos perdidos na
bruma do passado. No me tocavam. A juventude de hoje l
muito menos que a minha, portanto tem todas as razes para
saber ainda menos sobre a nossa histria. uma gerao
muito mais informada pela mdia. Se o senhor me pergunta at
onde os jovens so tocados pelos fatos de 1964, eu diria que o
significado muito pequeno. Sabem o que se comemora e
registra nas organizaes militares, mas no sentiram o clima,
o que elimina a sensibilidade para o fato. No ter vivido o clima
torna muito difcil uma avaliao. Li recentemente um traba
lho de Hobbes, dizendo -no me lembro exatamente quais os
termos -que quem influi na histria de forma atpica tem que
GIAWBER VI EI RA . 277
deixar suas explicaes para a histria. E na realidade, a
Revoluo no deixou sua explicao, o que agrava esse vazio
de conhecimento.
Vou me permitir fazer aqui um comentrio. Quando coman
dei a EsAO, comparava os capites do meu tempo com aqueles
que estavam ento freqentando a Escola. No eram melhores
ou piores, mas eram francamente diferentes. No posso dizer
quais so mais ou menos profssionais, mas percebia que a
minha gerao era, digmos, mais preparada profissionalmen
te, mais desembaraada, porque as condies eram mais favo
rveis e porque se exercitava muito mais do que hoje em dia.
Por outro lado, a preparao bsica de hoje melhor. A
turmas so muito mais homogneas. Numa curva, os extremos
estaro prximos da massa, e o nivelamento nitidamente
para cima. O desvio padro menor. Com a minha gerao no
ocorria isso. A curva esticava direitinho: os extremos positivos
e negtivos eram muito ntidos. A grao atual muito mais
informada, mas ao mesmo tempo menos interessada naquilo
que no seja de seu interesse imediato. Posso afrmar que no
tem a mesma cogito poltica do meu tempo. Os jovens
ofciais podem ter suas preferncias em termos de candidatos
e partidos, mas no fazem as conjecturas polticas que ns
fazamos na poca em que eu era capito. Esto mais ligdos a
interesses que se articulem com a sua percepo de vida. O
campo de pensamento poltico mais estreito, menos ideologi
zado, mais pragmtico.
Uma pesquisa realizada com cadetes daAA em fns da
dcada d 1980 mostrou que o prestgio social dos militares
estava muito abalad se compara com gerGes anteriores.
I
Como o senhor interpreta isso?
Acredito que seja possvel se ter chegdo a essa concluso,
1. Os entrevistadores referem-se ao estudo desenvolvido por Celso
Castro, e apresentado no liv O esprito m,ilital': um estud d
antropologia soriaJ na Academia. Militar da AglllhaB Negl'a.9 (Rio de
Janeiro, Jorge Zahar Editor, 190).
278 A Voltn a08 Quartis
porque na poca em que essa pesquisa foi feita ns ainda
estvamos, realmente, sob um forte estigma. J me referi ao
fato de que voltamos aos quartis em condies bastante razo
veis, mas isso no quer dizer que essa mudana se tenha dado
sem feridas ou cicatrizes. Para tanto influram, certamente,
tanto a atividade da mdia, em grande parte contrria s
Foras Armadas, como o nosso silncio. Por essa razo passa
mos a tentar reverter esse processo, e posso dar um exemplo.
Durante o tempo em que estive no Estado-Maior do Exrcito,
comeamos a desenvolver, e eu fui o coordenador, um progra
ma de intercmbio com a sociedade -comeamos em meados
de 1991, mas o desencadeamento efetivo se deu a partir de
1992. Entendamos que estvamos vivendo novos tempos, que
precisvamos conhecer a sociedade e nos fazermos melhor
conhecidos por ela. Muitas das nossas experincias demonstra
vam que pior do que a desinformao era a m informao a
nosso respeito. Estabelecemos ento um programa setorizado
de painis, seminrios e workshops. Fizemos encontros com
jornalistas, publicitrios, setores da rea acadmica, polticos,
empresrios, sindicalistas, levando oficiais do Exrcito cuja
funo tinha alguma pertinncia com os temas que iam ser
discutidos. Foi extremamente proveitoso e nos animou, depois,
a partir para outras iniciativas, a j com auditrios mistos.
Passamos tambm no s a aceitar como a fazer questo de
participar de eventos fora do Exrcito, seja comparecendo
Comisso de Defesa da Cmara, seja participando de semin
rios em universidades e institutos de estudos estratgicos.
Mais uma vez, provou-se que foi um passo acertado porque
acredito que abriu, para ambas as partes, uma srie de ricos
canais de intercmbio. Para mim pessoalmente, foi uma exce
lente oportunidade de conhecer outros segmentos da sociedade
e de proporcionar s outras s ubchefias do Es tado-Maior do
Exrcito subsdios muito bons para desenvolverem seus plane
jamentos. Fizemos isso porque no podamos continuar o tem
po todo contra a parede, nem queramos sair por a trocando
farpas. Achvamos que podamos, no mnimo, tentar nos reu
nir em uma mesma sala, sentar mesa e conversar. Hoje,
acredito que essa fase tenha sido superada. ' Pelo menos, no
GLEUBER VIEIRA . 279
tenho nenhuma indicao recente em contrrio. Temos mani
festaes de que as feridas esto se fechando.
Respondendo sua pergunta, acho que temos que esperar o
tempo passar para que isso tudo seja sanado. No vejo outra
alternativa a no ser o tempo, acompanhado por medidas de
dilogo com a sociedade, como as que acabei de mencionar. E
acho que o tempo est cicatrizando as feridas. No quer dizer
que, por fora de posies diferentes, no volte a haver conten
ciosos. Isso normal na prtica poltica democrtica. Mas
aquela fase crtica de repulsa, acho que j passou. Imagino que
se fzermo hoje o mesmo tipo de pesquisa com jovens cadetes,
chegremos a resultados diferentes. No excluo a possibilidade
de que ainda existam manifestaes de um crto ressentimen
to mas, certamente, em dose muito inferior. Hoje em dia, se
formos buscar eventuais razes de insatisfao na carreira,
vamos cair, muito provavelmente, na rea salarial. Essa ques
to em nossos dias afeta mais o prestgio das Foras Armadas
como um todo do que o fato de ter ou no participado da
Revoluo. Mas esse outro campo para larg discusso.
Como o senhor v a possibilidade de se treinar ofiais em
universidds?
Vejo essa perspectiva de maneira positiva e estamos comean
do a adot-la em cursos de epecializao e ps-graduao.
Am disso, comeamos estudos conjuntos de poltica e estrat
gia com a rea universitria. Temos centros valiosos na Uni
versidade de So Paulo, na Unicamp, na Universidade Federal
Fluminense e na Universidade Estadual do Rio de Janeiro, que
podem ser teis poupando-nos trabalho e oferecendo-nos ou
tros pontos de vista. Falta ainda, contudo, abrir inteiramente
o canal de cnfana mtua. Falta tambm dar conscincia ao
civil da importncia do material sigiloso. Quer dizer, o civil, em
gral, no tem a noo da responsabilidade inerente ao conhe
cimento de um documento classificado. Por isso, muita docu
mentao no pode ser divulgada. Mas, na medida em que se
provar que esse canal de confiana est construdo, podemos
cmear a fornecer os dados necessrios para que se concreti
280 A Volta aos Quurtis
zem estudos que levem a planejamentos que possamos apro
veitar. Estamos pensando em criar junto ao Curso de Estrat
gia, Poltica e Alta Administrao do Exrcito, freqentado por
coronis selecionados, um ncleo de estudos estratgicos, para
interagir, em base de maior continuidadej com o pessoal das
universidades e de outros centros de estudos estratgicos que
possam trabalhar conosco. Acho que esse um caminho inevi
tvel.
Mas quanto a cursos regulares? H no Brasil hoje alguma
idia de se faer programas conjuntos com as universidades?
J se faz muito isso na rea da engenharia militar. Na rea
social, estamos ensaiando agora essa possibilidade. Vocs sa
bem que temos agora um Quadro Complementar de Oficiais e
que pretendemos tirar o pessoal combatente de uma srie de
funes de atividade-meio para conserv-los na atividade-fm.
Esse Quadro Complementar, que conta inclusive com mulhe
res, opera em reas como advocacia, administrao, estatsti
ca, assistncia social, informtica.
Como poderiam ser melhoradas a relaes entre as Foras
Armadas e as universidades?
Tivemos vrias iniciativas, mas todas se perderam pelo meio
do caminho, por limitaes de parte a parte. No tenham
dvida de que o grande entrave no momento so os recursos
financeiros. No se pode desenvolver projetos conjuntos fazen
do graciosamente o trabalho. O reitor tem que pagar os profes
sores envolvidos na pesquisa e o pessoal da atividade-meio que
os assessora. A grande limitao, portanto, so os recursos
financeiros para que possamos celebrar certos convnios de
cooperao, cada um entrando com a sua parte. Secundaria
mente, particularmente entre ns militares, encontramos o
bice da rotatividade. O combatente sofre uma rotatividade
grande, e sabe-se que certos canais de trabalho se estabelecem
em bases funcionais mas tambm pessoais. Quer dizer, eu
GtIWBER VI EI RA 281
posso me entender bem com um professor, trocar idias, ele me
abre uma srie de portas, eu lhe abro outras tantas, mas no
instante em que sairmos dessas posies nossos substitutos
levaro tempo para engrenar e ter o memo grau de confiana.
Outro fato que conspira o problema do sigilo, j comentado.
Ainda h muita parcimnia na concesso mtua de conheci
mentos. Mas, com o tempo, vamos derrubando esses pequenos
obstculos. um longo caminho de pacincia. De qualquer
maneira, o avano que tivemos de 1992 para c foi substancial
e superior ao que eu esperava. Porque, veja bem, o mais difcil
mudar atitudes mentais, quer no pessoal da rea acdmica,
que normalmente nos v com reservas, quer entre ns, para
que possamos receber bem esse pessoal. Nesse aspecto, j se
avanou muito. At os mais renitentes reconhecem os resulta
dos desse trabalho realizado no Estado-Maior do Exrcito.
Agra mesmo, em agosto, o Exrcito conduzir um grande
seminrio sobre poltica educacional do ano 2000 em que 95%
dos expositores e painelistas sero civis, muitos da rea acad
mica do Brasil e do exterior.! Estamos dando passos concretos
nesse sentido.
E como o senhor v a participan d especialistas civis na
forman ou n especializan d ofcialidade?
Esse simpsio sobre educao que o EME cnduzir, e com o
qual estou envolvido, poder provocar profundas transforma
es em nossa filosofia de ensino e poder levar a que o ensino
militar seja complementado pela participao de civis. A bem
da verdade ela j existe, de forma substancial, no Centro de
Estudos do Pessoal, na Escola de Comando e Estado-Maior do
Exrcito e no Curso de Poltica, Estratgia e Alta Administra
o do Exrcito.
1 . O seminrio 'Toltica educacional para o Exrcito: ano 2000", organi
zado plo Estado-Maior do Exrcito, realizou-se em Braslia de 29 a
31 de agosto de 1994.
282 A Volto 001 QUlrtil
Dados recentes indicam que a maior palte dos cadetes do
Exrcito vem de famlias d militares.
I
Como a cO/porao
est encarando esse fechamento d sua base social ?
Temos conscincia do fenmeno. No digo que isso seja uma
das prioridades nas cogitaes do Exrcito, porque no nos
parece um problema em dimenses que sugiram graves preo
cupaes. Algumas providncias so adotadas, pois h sempre
algumas coisas a aperfeioar. Mas j h hoje em dia na Escola
Preparatria uma sistemtica que assegura o ingresso de 50%
dos alunos mediante concurso; s os outros 500 entram via
Colgio Mi litar. Esses que entram por concurso podem ser
filhos de militar. No podemos impedir. Mas a tendncia que
isso no acontea, pois geralmente so os filhos de civis que
recorrem ao concurso, Ento, h uma preocupao de tentar
atenuar a eventual segregao, Acho que temos que caminhar
para provocar uma interao maior do cadete, em todos os
aspectos, com a sociedade. Agora, h um componente novo,
hoje em dia, que no havia no meu tempo e que abre janelas
para essa interao. Estou falando da mdia. Hoje, ajuventude
muito mais informada, Talvez no leia tanto, mas muito
mais atualizada do que a minha gerao. Eu passava 15 dias
dentro da A e no sabia o que estva se passando fora de
Resende! Ao passo que o cadete de hoje est diariamente lendo
jornal e assistindo televiso, No sei como colocar isso em
termos sociolgicos, mas diria que ele tem uma interao
distncia. Acho que isso facilita e no vejo nas nossas orgni
zaes, espalhadas pelo pas, maiores dificuldades de relacio
namento do nosso pessoal para a interao local. Acho at mais
fcil. O pessoal hoje, sem dvida nenhuma, se ajusta com mais
facilidade. Lembro que no meu tempo eram comuns aquelas
brigas, em pequenas guarnies, entre civis e militares. Hoje
em dia isso no existe mais. H muitos ofciais subalternos
1. Ver, a esse respito, Celso Castro, "A origem social dos militares:
novos dados para uma antiga discusso" , NorJOs E.'tuds CBBUAP,
So Paulo, (37):225-231, novo 1993.
GLEUBER VIEIRA . 283
que, chegando s guarnies, freqentam faculdades. So fatos
a salientar e que merecem ateno. So vrias, portanto, as
possibilidades em curso para atenuar esse isolamento social e
no vejo a possibilidade de chegarmos ao grave impasse de
nucleamento sociolgico do nosso pessoal. Pelo menos em um
horizonte que eu possa alcanar.
E quanto a Congresso? Como podem ser melhoradas as
relaes dos militares com o Lgislativo n sentid da
formulao d polticas de dfesa e segurana?
Acho que a esse respeito temos de comear a discusso por seu
ponto mais alto. Um pas que no tem projeto de nao, no
tem projeto nacional, no pode saber qual ser sua poltica de
defesa. Esse Estado ter, como conseqncia natural, um Con
gresso despreocupado com segrana e defesa. Num segundo
plano, entramos na considerao de que precisaria haver den
tro do Lgislativo conhecimento sobre a rea da segurana
nacional. Porque, seno, no d para conversar. E mais. Alm
de competncia teria que haver confiabilidade. Quer dizer, o
parlamentar precisa ter capacidade de absorver e avaliar co
nhecimentos sobre segurana e defesa. Esse um problema
interno do Congresso e no tenho condio de avaliar como
poderia ser corrigido. Mas assim como existe parlamentar
especializado em finanas, em oramento, em justia, precisa
ria haver uma rea de cmpetncia militar. Parec-me que as
questes ligdas segurana no so atraentes, porque no
do votos nem verbas. Os parlamentres de mais peso e que
eventualmente poderiam ter conhecimento sobre a rea, ou
que tm uma bagagem cultural que o torna capazes de esgri
mir o assunto, no se interessam por ela.
Aesar de tud isso, h alguns congressistas que o
impressionam positivamente n sentido de prow'ar um
dilogo?
Durante a reviso constitucional que no houve, desenvolve
mos estudos no Estado-Maior do Exrcito e fomos levado a ter
28 A Volta aos Quartis
inmeros contatos no Congresso. Fiquei muito bem impressio
nado com o trabalho conduzido pelo deputado Nlson Jobim,
relator do processo de reviso constitucional. Mas h ainda
outros nomes de qualidade naquela Casa. A gente generaliza,
em funo dos maus exemplos que v, mas essa no uma
avaliao correta. O que precisamos de um gerenciamento
interno que cloque os indivduos certos em lugares certos.
Mas por enquanto a interlocuo ainda muito difcil. fcil
ir l conversar, o ambiente de cordialidade, mas nossas
preocupaes no encontram eco. Veja bem, no estou falando
de eco para reivindicaes, mas para a compreenso dos pro
blemas que se expe. Talvez eles at compreendam mas no
lhes convenha dar seguimento ao assunto sob o ponto de vista
partidrio. No tenho condio de avaliar o que de fato ocorre
e fico sempre com a seguinte dvida: at que ponto desconhe
cimento do assunto ou falta de interesse partidrio.
A maioria dos partidos n tem um projeto militar.
Muitas vezes fui ao Congresso discutir com parlamentares.
Eles querem discutir a misso institucional das Foras Arma
das e eu digo: quem defne isso o Estado, no as Foras
Armadas. Ou seja, o Congresso tem que discutir o que a nao
espera de suas Foras Armadas. Agora, como o Estado no
defne, vamos traando nossos referenciais. Temos que plane
jar. No podemos ficar no escuro e passamos a supor o que
esperam de ns. Inverte-se o rumo do rio . . .
Sabe-se que a grande dificuldade atual definir os proble
mas que possam surgir. Samos de um mundo de certeza para
um de indefinies. Hoje em dia, o que se exige o a
ompanha
mento permanente de inmeros focos de tenso que podem se
tranformar em reas de atrito, em ameaas. Esse um pro
cesso de dinmica internacional. A ameaas, de qualquer
natureza, podem vir ao sabor de um choque de grimpeiros
com ndios, de movimentos migratrios ou de uma fora de paz
inesperadamente solicitada. Peguemos este ltimo exemplo.
Teramos que perguntar: "Fora de paz para onde? Qual a
natureza do problema, do conflito?" Quer dizer, o grande pro-
GLEUBER VIEIRA . 285
blema de hoje a dificuldade de traar cenrios. No cenrios
acadmicos, mas cenrios prticos bem defnidos, que permi
tam delinear reas de tenso, possveis ameaas, para que
possamos planejar.
A Foras Armcul braileiras estariam preparaas para
enfrentar, por exemplo, focos te10listas internacionais?
Depende da vontade nacional. Se no houver uma vontade
poltica por trs, corre-se riscos semelhantes aos de um Vietn,
como aconteceu com os Estados Unidos, que no tinham ampa
ro poltico. Se amanh comeassem a espocr focos terroristas
por a, eu diria que no estamos preparados para combat-los.
Vamos ter o mesmo problema de rearrumao, como tivemos
antes para enfrentar a questo da segurana interna. Por
outro lado, hoje em dia, existe muito mais intercmbio e troca
de informaes internacionais sobre terrorismo, o que atenua
as dificuldades. Mas no deixar de ser um problema srio.
Discute-se muito hoje a possibilidad d as Foras Armcuas
combaterem o crime organizad em torno d trfco de
drga. Discute-se at se o militares dvem ou no ocupaI os
m01O carioas. Qual sua opinio a esse respeito?
posvel que a ocupao militar dos morros cariocas ocorra.
Mas a questo no simplesmente dizer: ''Vamos subir o
morro." No bem assim. Uma vez mais, preciso haver
vontade poltica e respaldo firme, porque esse um problema
srio. Implica termos que absorver responsabilidades de co
mando operacional de polcias. uma operao que no se faz
com flores, ou sem baixas. prciso ver se a sociedade e a'-rea
poltica esto preparadas para isso, para depois no surgirem
reclamaes. Precisa haver uma conscincia de como se quer
empregr o Exrcito, de como ele deve atuar. Ele tem que atuar
como Exrcito e no como polcia, porque isto ns no vamos
saber fazer. Vamos usar a polcia para trabalho de polcia, e ela
tem que estar sob nosso comando operacional. Se passar dos
limites tolerveis, a sim, o Exrcito entraria em operao; Mas
28 A Volta IIO Qurtpis
essa uma ao que no pode ser permanente. Tem que ser
episdica, porque no nossa rea especfica de trabalho. Acho
possvel, embora indesejvel, que tenhamos que atuar nessa
rea, mas para tanto necessrio o indispensvel respaldo
poltico e jurdico. Alm disso, precisaramos saber a extenso
dessa interveno e as decises a esse respeito no nvel federal.
Depois d crise do mundo socialista, a Amaznia parece
ter-se transformad num dos mais importantes issues para
os militares preocupados com a chamada "cobia
internional".
Como j disse, a sociedade e o Estado precisam dizer o que
querem de suas Foras Armadas em termos de uma poltica de
defesa. No existindo essa poltica, cada fora cria seus par
metros para planejamento e faz suas prprias avaliaes. E
dentro de suas prprias avaliaes, qual a posio do Exrci
to? Achamos que h duas estratgias indispensveis e perma
nentes: dissuaso e presena. Em alguns seminrios a que
compareo com representantes de exrcitos de outros pases,
discute-se cortes e aumentos percentuais. Eu digo: "Olha, ns
no trabalhamos em termos percentuais. Temos que trabalhar
em funo do porte geo-estratgico do pas. " Na medida em que
sofremos presses do GAT, restries para transferncia de
tecnologia, presses em organismos internacionais, governa
mentais ou no, tudo isso sinal de que temos um peso
especfco forte. Ou no estariam to preocupados em limitar
nosso campo de ao. Se temos tal expresso estratgica, nos
sas Foras Armadas tm que responder com igual capacidade
de dissuaso e presena. Ou seja, elas so funo da estatura
geo-estratgica do pas, e cabe ao prprio Estado avali-las. O
que, alis, no vem fazendo. Ento, achamos primordial a
estratgia da dissuaso, isto , manter um ncleo mnimo com
algum poder de dissuaso, pelo menos para possveis ameaas
modestas. Isso torna muito alto o custo de uma ao militar de
outro pas contra o Brasil. Por outro lado, temos que enfatizar
a presena em nosso territrio. Queiram ou no, hoje em dia a
ao federal s chega a certos pontos do Brasil atravs do
GU:UBER VIEIRA 27
Exrcito e das outras Foras Armadas. E a se coloca a Amaz
nia. Certos problemas entre grimpeiros e ndios estariam
muito mais graves do que esto se no fosse o entendimento na
rea militar entre o Brasil, a Colmbia, e a Venezuela.
No uma questo de substituir o inimig comunista pela
internacionalizao da Amaznia. Trata-se de reonbecer as
novas fontes de tenso na rea, acompanh-las, perceber a
cnfigurao de ameaas e, sobretudo, recnhecer que a ate
nuao dessas tenses depende de nossas prprias iniciativas
para resolver problemas de ocupao de grupos indgnas, de
migraes nas faixas fronteiras de minerao, sem ofensa ao
meio ambiente. Resolvidos ou neutralizados esses problemas,
esvaziam-se as tenses e negamos pretextos para quaisquer
presses internacionais, venham de onde vierem. E o Exrcito
faz sua parte com presena e ao ordenadora nessas reas
onde exerce, com toa intensidade, sua vocao para a integra
o nacional.
Os problemas com grimpeiros so atualmente os que mais
preocupam. Mas a soluo de todos os nossos problemas na
Amaznia, no tenho a menor dvida, deve estar nas nossas
mos. Precisamos de projetos integrados de trabalho na regio
para atenuar ou neutralizar qualquer tipo de ameaa. Agora,
se somos incapazes de gerenciar os problemas que esto nas
nossas mos, a o problema nosso. No podemos botar a culpa
nos outros.
Quais os prs e contras d as Foras Armadas serem
reduzidas em seus contingentes e melhor remunerads,
e d o servio militar dia d ser obrigario?
Vou soltar algumas consideraes isoladas, para motivar a
anlise de vocs. Em primeiro lugr, hoje em dia, um fato que
se desconhece, que 66% dos efetivos do Exrcito so profssio
nais. Quer dizer, o recrutamento obrigtrio responde por 34%
do pessoal. Em segundo lugar, as opinies sobre o servi
militar obrigtrio so muito ativadas pelo que acontece nos
grandes centros, mas, em termos de Brasil, dois teros dos
municpios so dispensados de incorporao, pelas necessida-
28 A Volt !O Quarti
des locais da agricultura etc. Alm disso, atualmente, cerca de
60 a 70% dos que se incorporam so voluntrios. E normalmen
te, os que reclamam que no podem prestar servio militar so
aqueles que podem dedicar-lhe um ano. E dispem do veculo
do CPOR. Ento, h um pouquinho de fantasia nos obstculos
que o servio militar coloca. Veja bem, esse ncleo de dissuaso
de que falamos j profissional, no tem conscritos. Ali no se
pode contar com novato. Tem que ser um profissional experien
te. Esse ncleo j integrado em 90 e tantos por cento por
profissionais voluntrios e atua, basicamente, nessa rea de
dissuaso. O servio militar obrigatrio acaba sendo mais vol
tado para aquelas unidades direcionadas para a es tra tgia da
presena.
H um direcionamento para o voluntariado e outro para o
conscrito, mas isso no o mais importante. O mais importan
te para ns so as desvantagens de um exrcito voluntrio. O
primeiro grande inconveniente que vejo no voluntariado so
nossas deficincias na formao da cidadania. Vejamos o exem
plo dos Estados Unidos. Eles tm um exrcito voluntrio, que
deu muito certo, mas j recebem nos quartis cidados e pa
triotas, porque l, desde a elementar school, as crianas so
educadas civicamente. Quando o soldado chega ao quartel no
precisa mais dessa formao. Ns aqui precisamos proporcio
nar essa base cvica que hoje, lamentavelmente, a educao
formal no proporciona. O jovem chega ao Exrcito com zero
em cidadania e civismo. Ento, no podemos receber um volun
trio que no es teja com a cabea formada para um compromis
so de trabalho cujo preo pode ser a prpria vida. Teramos que
ter um profissional que fosse cidado formado, mas corremos o
risco de receber um mercenrio. Estou generalizando, mas a
situao, com excees, mais ou menos essa.
Em segundo lugar, o sistema voluntrio est sujeito ao
mercado de trabalho, e hoje em dia, pelo que podemos pagar,
iramos receber apenas o refug. Se formarmos um especialista
em radar, no dia seguinte ele ser recrutado pela indstria
civil. No h dvida. Alm disso, correramos o risco de setori
zar regionalmente o Exrcito e temos muita conscincia disso.
Onde est o pior mercado de trabalho? Digamos que no Nordes-
GLEUBER VI EI RA . 289
te. Logo, s teramos voluntrios dessa regio. Se em So Paulo
ou no Rio de Janeiro a oferta de empregos fosse boa, no
teramos adeptos ali. O Exrcito voluntrio ainda tem o se
guinte problema a considerar: no posso ter um chefe de pea
ou um comandante de carro de combate com mais de 35 anos.
O voluntrio ter assim uma limitada faixa til de aproveita
mento. Os cntratos de trabalho de muitas das funes no
poderiam ser longs, teriam que ser limitados, para pegar a
faixa etria tima para determinadas funes. E, depois, o que
fa com ele? Solto na rua da amargura? A, vai todo mundo
para a Justia. Quer dizer, tenho que criar condis sociais
para que ele depois possa retornar vida civil. Pode.;e dizer
tambm que ele poderia ser encaminhado para a atividade
meio. Bom, mas a, tudo o que gstei e investi na preparao
desse homem se perde.
H uma srie de problemas envolvendo esse tema, mas acho
que estamos no caminho certo: temo a proporo adequada
entre voluntrios e conscritos, dependendo da estratgia e da
fnalidade a ser empregda. Alm disso, no h o que mexer na
legislao porque o regulamento da lei do servio militar j
faculta aos ministros, se julgarem conveniente, convocar 100%
de voluntrios em um determinado ano. Ainda existe o dispo
sitivo constitucional, a ser colocado em execuo, que permite
alternativas para quem no quiser prestar o servio militar.
Esse o meu ponto de vista, mas observo que no estamos to
sozinhos em relao ao assunto. Pesquisamos e encontramos,
nos anos de 1992 ou 1993, no me lembro bem, 140 pases, dos
quais mais de 80 constatamos possurem servio militar. Entre
eles, todos os pases nrdicos mais a Itlia, a Espanha e a
Alemanha. Quer dizer, pases de porte que podem se dar ao
luxo de ter um exrcito exclusivamente voluntrio, fazem cons
crio por acharem que uma contribuio de ordem cvica,
que uma obrigao do indivduo para com a nao. Tudo isso
j foi por ns muito pensado e discutido, e achamo que no
havia o que modifcar, a no ser convergr voluntrios profs
sionais para o ncleo de dissuaso e os conscritos para as
esferas de presena.
2f() A VOItII /OS quarti8
Qual sua viso a respeito do Ministrio da Defesa?
Acho pessoalmente que h no Ministrio do Exrcito um pen
samento nessa direo. Creio que o caminho inevitvel, at
em termos de racionalizao administrativa, e desejvel na
medida em que combine esforos das trs Foras. Acho, porm,
que deve vir ao sabor de uma soluo para um problema, e no
como escapismo ou plataforma de candidato. Se criarmos esse
ministrio sem integrar, vamos criar um elefante branco pior
do que as trs Foras separadas. Por isso, devemos caminhar
nessa direo seguindo um processo de integrao. Temos que
selecionar reas onde seja mais fcil essa integrao para que
depois a estrutura venha apenas coroar o processo. Quer dizer,
quando as coisas j se mostrarem prticas, com razovel grau
de funcionamento, com uma atitude mental favorvel, a sim
ser momento. Agora, criar por decreto, sem preparar cabe
as e sem mostrar caminhos de integrao, apenas criar mais
despesas.
Quais foram, na sua opini, os maiores acertos dos goverrws
militares?
Acho que foi o perodo em que o Brasi l sabia o que queria: sabia
para onde ir e por onde ia. Havia contestaes, mas at por
discordarem dos caminhos que eram colocados. Acho que essa
uma das grandes qualidades. Com raras excees no nosso
passado republicano tivemos um perodo com tanta sistemati
zao e metodologia de governo.
o senhor di1ia isso paTa todos os 21 anos, ou concentraria eln
algumas administraes?
Tivemos altos e baixos mas acho que foi uma caracterstica
gral. E creio que era uma das coisas a se preservar atravs de
uma abertura lenta e gradual. Foi um perodo de austeridade
como poucos da histria republicana. Houve delizes de que eu
mes
m
o, na poca, tomei conhecimento, mas que, perto do que
se viu depois, de morrer de rir.
GLUBER VI I RA 291
E quais foram as maiores deficincias ou erros M goverrws
militaTes?
Sem dvida nenhuma, o maior foi no se fazer conhecer: enca
ramujar. A Revoluo enclausurou-e. Em segundo lugr, os
riscos que a permanncia prolongada no poder trouxe para a
coeso das Foras Armadas. E, em terceiro, termos excludo do
processo de desenvolvimento reas que seria importante
acumpliciar conosco. Ao invs de repelir, acho que tnhamos
que, de alguma maneira, buscar acumpliciar, sobretudo, a rea
poltica e a rea acadmica.
o senhor acha que o regime acabou rw momento certo, que
deveria ter acabado antes, ou dve/ia ter acabad depois?
Passado o tempo menos difcil responder, mas no curso do
processo histrico delicada a percpo do timing. Acho con
tudo que deveria ter se esgtado antes, quando estava no auge.
Talvez em algum ponto da dcada de 70, logo depois que
serenou a rea de segurana interna. Depois do Araguaia
houve um certo assentamento de poeira poltica, estvamos em
um bom nvel de desenvolvimento, e esse seria um bom mo
mento para sair.
Nunca houve uma verso oficial das Foras Armada sobre a
represso. O senhor acha que isso acontece porque mais
importante que da.r satisfaes sociedade manter o
esprito d corpo? Porque a unidade militar tinha que ser
mantida a qualquer custo?
difcil avaliar cada passo do que ocorreu, e no tenho como
dimensionar o problema. H instantes em que se precisa pre
servar a coeso, a qualquer preo. H outros em que se pode
assumir riscos, como assumiu o general Geisel no episdio
Dvila Melo, em So Paulo. Quer dizer, no se pode analisar
linearmente aqueles 21 anos. Acho at imprudente. Teria que
ser analisado perodo a perodo, tentando buscar um ponto de
equilbrio nos vetores.
Cronologia poltica,
JJ74-JJd
14 de mao de 1974
O deputado Francisco Pinto (PMDB/BA) discursa na Cma
ra dos Deputados contra a presena do preidente do Chile,
general Augusto Pinochet, no Brasil, para a posse de Ernes
to Geisel na presidncia da Repblica. Em resposta, o mi
nistro da Justia encaminha ao procurador-geral da Rep
blica um pedido de apurao da responsabilidade penal do
parlamentar, com base na Lei de Segurana Nacional.
15 d mao d 1974
Posse de Ernesto Geisel na presidncia da Repblica.
10 d outubro d 1974
O Supremo Tribunal Federal (STFJ condena o deputado
Francisco Pinto a seis meses de deteno, alm de multa.
Com isso, ele perde o mandato parlamentar, que cassado
pela mesa da Cmara dos Deputados em 20 de outubro. Sua
cadeira permanece vaga, pois o AI -5 determinava que, em
caso de perda de mandato, o suplente no seria convocado.
Francisco Pinto foi libertado em abril do ano seguinte, aps
cumprir pena no 1 Batalho Militar de Braslia.
15 de novembro de 1974
Nas eleies, o MDB cnquista 16 cadeiras no Senado e 160
cadeiras na Cmara, contra 6 e 204 da Arena.
2n4 A Voltn !OS QUfrtit
25 de abril de 1974
o governo brasileiro o primeiro a reconhecer o novo gover
no portugus surgido da Revoluo dos Cravos, que derru
bou a ditadura salazarista.
24 de maio de 1974
O ministro do Exrcito, general Dale Coutinho, morre vti
ma de um ataque cardaco. Em seu lugar assume o general
Slvio Frota, chefe do Estado-Maior do Exrcito (EME).
30 de janeiro de 1975
Numa ofensiva contra grupos de esquerda, descoberta
uma grfica do Partido Comunista Brasileiro (PCB), insta
lada no poro de uma casa em Campo Grande, subrbio do
Rio de Janeiro. Em seguida, o ministro da Justia, Armando
Falco, vai televiso reafirmar oficialmente a represso ao
comunismo e subverso.
Fevereiro d 1975
Suspenso da censura prvia ao jornal O Estado d S.
Paulo.
7 d fevereiro de 1975
Pressionado pelo MDB e por entidades civis, Armando Fal
co divulga a verso oficial sobre a situao de 26 militantes
polticos considerados desaparecidos.
18 d abril de 1975
A Assemblia Legislativa do Acre rejeita, por duas vezes, os
nomes apontados pelo governador para a prefeitura de Rio
Branco. A atitude provoca pronta reao do presidente Gei
sel, que utiliza pela primeira vez em seu governo o A-5,
decretando a interveno federal no municpio.
29 de maio de 1975
O ministro das Relaes Exteriores, Azeredo da Silveira,
revela em Cochabamba, na Bolvia, que o Brasil iria futura-
Cronologia poltica. } 974-1 985 29
mente construir seus prprios reatores nucleares com tec
nologia alem.
27 dejunho de 1975
Azeredo da Silveira assina em Bonn o Acordo Nuclear Bra
sil-Alemanha, que previa a construo de oito centrais nu
cleares.
Julho d 1975
Severo Gomes, ministro da Indstria e Comrcio, impede a
empresa multinacional Philips de adquirir o controle acio
nrio da Cnsul, empresa brasileira de eletrodomsticos.
l dejulho d 1975
O presidente Geisel volta a utilizar o A-5 para cassar o
mandato e os direitos polticos do senador Wilson Campos
(Arena/PEl, acusado de corrupo.
29 d setembro d 1975
Em reunio do Conselho de Desenvolvimento Econmico, o
ministro da Fazenda, Mrio Henrique Simonsen, defende a
liberdade de ao para o capital estrangeiro, sendo contes
tado por Severo Gomes.
9 d outubro d 1975
Geisel anuncia em pronunciamento nao a autorizao
para a feitura de contratos de risco para a prospeco de
petrleo por empresas estrangeiras_
1 7 de outubro de 1975
O Brasil fecha um contrato de exportao de 300 mil tone
ladas de soja para a Unio Sovitica.
18 de outubro de 1975
A delegao brasileira na ONU vota a favor da moo que
condenava o sionismo como uma forma de discriminao
racial, o que provoca a desaprovao oficial dos EUA.
29G A Volta aos Quart,Cis
26 de outubro de 1975
O general Ednardo Dvila Melo, comandante do II Exrcito,
comunica ofcialmente que o jornalista Vladimir Herzog
fora encontrado morto por enforcamento nas dependncias
do Centro de Operaes para a Defesa Interna (CODI).
5 de nvembro de 1975
O Brasil vota a favor de um projeto de resoluo da ONU
que condenava o regime racista da
ngelo Calmon de S.
15 d fevereiro de 1977
Cassado o mandato eletivo e suspensos os direitos polticos
por dez anos do vereador Marcos Klassmann.
30 de maro de 1977
Votao no Congresso do anteprojeto de reforma do Poder
Judicirio elaborado pelo Executivo, que no obtm os 2/3
dos votos necessrios para a sua aprovao.
31 de maro d 1977
Em comemorao aos 13 anos do movimento de 1964, Geisel
pronuncia um discurso em que afirma: "Resta saber o que
fica dessa nossa Revoluo. J tem 13 anos e creio no estar
ainda to velha para desaparecer. Continuar com o nosso
esforo, embora haja aqueles que a ela se opem, uns por
ignorncia, outros por ideologia, outros por boa-f C ) Quan
to segurana . . . ao longo desses 13 anos, sem dvida,
tivemos problemas, mas conseguimos domin-los a todos
galhardamente."
1" de abril d 1977
Cronologa poltica, )974-1985 303
O governo federal decreta o recesso do Congresso pelo Ato
Complementar n 102, aps reunio do Conselho de Seg
rana Nacional, e acusa o MDB de minoria ditatorial. Du
rante o 14 dias do recesso foi decretado por Geisel um
conjunto de medidas conhecido como Pacote de Abril: o
mandato dos presidentes da Repblica passava a ser de seis
anos; os governadores passavam a ser eleitos indiretamente
por um colgio de deputados estaduais e delegdos da C
mara dos vereadores; um em cada trs senadores passava a
ser eleito indiretamente; a Constituio poderia ser altera
da com quorum de maioria simples; a partir de 1982 haveria
coincidncia de mandatos eletivos; o prazo de inelegibilida
de de ocupantes de cargos pblicos era reduzido de seis para
trs meses; a Lei Falco era estendida a todas as eleies
diretas. Na ocasio, o MDB divulgou nota repelindo os
ataques do governo e criticando-o pela decretao do recesso
do Poder Legislativo.
6 de abril de 1977
A OA decide oficialmente "cnsiderar-se em sesso perma
nente a fim de acompanhar o desenrolar dos acontecimentos
que provocaram o recesso do Congresso Nacional".
Maio de 1977
O minis tro da Educao declara ilegal a realizao do III
Encontro Nacional dos Estudantes, programado para 4 de
junho em Belo Horizonte. Ainda no mesmo ms ampliada
a censura aos veculos estrangeiros de imprensa.
1 " d maio de 1977
Estudantes e trabalhadores so presos em So Paulo quan
do se articulavam para a comemorao do Dia do Trabalho.
12 d maio d 1977
Nei Braga, ministro da Educao e Cultura, envia a todas
as universidades um documento em que reiterava a manu-
3(H A Voltu UOf (lIllrtpis
teno da legislao restritiva atuao das entidades es
tudantis e lembrava as sanes previstas no caso de infa
o aos estatutos e regimentos internos dos estabelecimen
tos de ensino.
6 dejunho de 1977
Chega a Braslia Rosalyn Carter, primeira dama dos EUA,
para uma visita como representante pessoal de seu marido,
que a nomeara embaixatriz itinerante e missionria dos
direitos humanos, sendo este tema o objetivo principal de
sua visita ao Brasil.
16 dejunho de 1977
Cassado o mandato eletivo e suspensos por dez anos os
direitos polticos do deputado Marcos Tito (MDB!MG).
30 dejunho de 1977
Cassado o mandato do deputado federal emedebista e lder
da oposio na Cmara, Alencar Furtado, que teve tambm
seus direitos polticos suspensos por dez anos.
Julho de 1977
Protes tos contra o regime militar na Universidade de Bra
slia levam o reitor Carlos Azevedo a expulsar 31 alunos e
suspender outros 34.
4 de agost
o
de 1977
N o reincio das aulas na UNB, 938 alunos impetram ha
beas-corpus contra a presena de tropas no calnpus.
22 de setembro de 1977
A PUC/SP invadida por 700 homens da Polcia Militar e
200 agentes do DOPS. O objetivo da operao era impedir a
realizao do IH Encontro Nacional dos Estudantes. Neste
dia, aproximadamente dois mil estudantes realizavam na
universidade um ato de protesto contra a represso.
Cronologia poltica, }974-198 305
Setembro d 1977
Lonel Brizola expulso do Uruguai, onde se encontrava
exilado desde 1964, por presses do ministro do Exrcito
Slvio Frota. O general da reserva Jaime Portela d apoio
ao ministro Slvio Frota em sua campanha no declarada
sucesso presidencial de 1978.
12 d outubro d 1977
Geisel demite o ministro Slvio Frota. Em seu lugar assume
o gneral Fernando Belfort Bethlem, comandante do In
Exrcito. Num manifesto de oito pginas, o ex-ministro
transmite sua indignao diante dos rumos tomados pelo
gverno Geisel na esfera poltica.
1" de dezembro de 1977
Em reunio com as principais . lideranas da Arena, Geisel
reafrma a continuidade do seu projeto poltico e admite
substituir os mecanismos excepcionais do A-5 por "salva
guardas constitucionais" capazes de garantir a segurana
do Estado. Oficializa tambm a "misso Portela", na qual o
presidente do Senado, Petrnio Portela, se encarregria de
contactar setores representativos da sociedade e mais tarde
o MDB cm vistas abertura do regime.
31 d dezembro de 1977
Geisel anuncia publicamente o nome do general Joo Batis
ta Figueiredo como seu candidato sucesso presidencial.
Janeiro de 1978
Geisel faz visita oficial ao Mxico.
3 de janeiro de 1978
O general Hugo Abreu, chefe do Gabinete Militar, pede
demisso por discordar da indicao oficial do gneral Fi
gueiredo. Em seu lugar assume o general Gustavo Moraes
Rego Reis.
3()(j A Volta ao! Quartis
5 de janeiro de 1978
Geisel formaliza a i ndicao da chapa Joo Figueiredo-Au
reliano Chaves.
Maro de 1978
Visita de Geisel Alemanha, onde reafirma a disposio de
levar frente o programa nuclear.
31 de maro de 1978
Joo Figueiredo promovido a general-de-exrcito, para
aumentar seu respaldo como candidato presidncia da
Repblica.
8 d abril de 1978
A Arena homologa a chapa Figueiredo-Aureliano Chaves,
conforme indicao do palcio do Planalto.
Maio de 1978
Primeira greve dos metalrgicos de So Bernardo do Campo
(SP), aps anos de paralisia do movimento sindical. Esta
manifestao projetou nacionalmente o presidente do sindi
cato dos metalrgicos, Lus Incio da Silva, o Lula.
4 d agosto de 1978
Promulgado o Decreto-Lei n 1.632, que transferia a Lei de
Segurana Nacional para a legislao trabalhista no julga
mento de movimentos grevistas.
23 de agosto de 1978
O MDB homologa oficialmente em sua conveno nacional
as candidaturas do general da reserva Euler Bentes Mon
teiro e do senador Paulo Brossard a presidente e vice-presi
dente da Repblica, respectivamente.
1 7 de outubro d 1978
A Emenda Constitucional n 1 1 declara extinta a autorida-
,
Crollologin poliricll, 1 !J74- I !JR5 Bo7
de presidencial para declarar o recesso do Congresso, cassar
parlamentares ou privar cidados dos seus direitos polti
cos, res tabelece o habeas-corpus para as pessoas detidas por
motivos polticos, suspende a censura prvia aos meios de
comunicao, abole as penas de morte e priso perptua e
restaura a independncia do Judicirio.
2 d outubro de 1978
A Secretaria Geral do Exrcito decreta a priso disciplinar
de Hugo Abreu por 20 dias sob a acusao de haver trans
gredido o regulamento militar, expondo as razes de sua
demisso a outros generais.
3 d outubro de 1978
O advogado Francisco Pinto faz deciaraes durante um
comcio na Bahia, com base num relatrio enviado pelo
coronel Raimundo Saraiva Martins, adido militar na Fran
, 2" Seo do Estado-Maior, em abril de 1976. Neste
relatrio, que ficou conhecido como "relatrio Saraiva",
D
el
fim Neto era acusado de, quando embaixador em Paris, ter
recebido elevadas propinas em transaes comerciais entre
o governo brasileiro e fornecedores franceses. A declara
es defagaram uma srie de investigaes no Congresso
Nacional conduzidas pela CPI da
D
vida Externa.
Outubro d 1978
Visita ao Brasil do presidente da Frana Valry Giscard
d'Estaing.
15 de outubro de 1978
O Colgio Eleitoral elege a chapa Figueiredo-Aureliano
Chaves por 355 votos contra 226 da oposio.
Novembro de 1978
Greve do setor metalrgico do ABC paulista, sob a liderana
de Lus Incio Lula da Silva.
15 de novembro de 1978
Nas eleies ento realizadas, a Arena conquista 233 cadei
ras na Cmara dos Deputados, contra 187 do MDB, e 15
cadeiras no Senado, contra 6 do MDB.
19 de novembro de 1978
Extino da Comisso Geral de Investigaes e revogao
dos banimentos polticos,
20 de dezembro de 1978
Atentado a bomba destri o altar da igreja de Santo Antnio
de Santana, em Nova Iguau (l),
29 de dezembro de 1978
Geisel instrui o Itamarati para facilitar a concesso de
passaportes e ttulos de nacionalidade a brasileiros que
viviam fora do pas por motivos polticos e revog os atos de
banimento de 100 exilados envolvidos em terrorismo,
l ' dejaneiro de 1979
Extino do A -5,
Maro de 1979
Lula comanda uma greve dos metalrgicos do ABC paulista
em protesto contra a rejeio de suas reivindicaes pelos
patres. A polcia apreende exemplares do jornal quinzenal
Em Tempo, que publicara uma lista de 442 supostos tortu
radores.
7 de maro de 1979
A revista Veja noticia a proibio da exibio de vdeo-tape
do Bal Blshoi, da Unio Sovitica, programada pela T
Globo para o final do ms,
15 de maro d 1979
Posse do presidente Joo Batista de Oliveira Figueiredo na
presidncia da Repblica,
Cronologia poltica. 1H4-W5 3119
23 d maro de 1979
O governo decreta interveno nos sindicatos de metalrgi
cos do ABC paulista, destituindo seus dirigentes, entre eles
Lula. Poucos dias depois, a greve encerrada.
19 de maio de 1979
Morte suspeita por afogamento, em Ilhabela (SP), do poli
cial torturador Srgio Fleury.
6 de maio de 1979
O gneral Hugo Abreu preso no Rio de Janeiro por ordem
do ministro do Exrcito, acusado de ter divulgado "assuntos
militares" em seu livro O ouh'o lad d poder.
15 de maio de 1979
O governo suspende a interveno n sindicato de meta
lrgicos do ABC e devolve-os s suas antigas diretorias.
30 de maio de 1979
A UNE realiza em Salvador o seu XX I Congresso, o pri
meiro aps o fim do A-5.
27 dejunho de 1979
A verso definitiva do projeto de lei de anistia, elaborada
pelo senador Teotnio Vilela, entregue ao presidente Fi
gueiredo que, em seguida, a envia ao Congresso.
10 de agosto de 1979
O ministro do Planejamento, Mrio Henrique Simonsen,
renuncia. Seu substituto, Delfim Neto. assume quatro dias
depois.
\ . 22 de agosto de 1979
O Congresso aprova o projeto de lei de anistia por 206 votos
a favor e 201 contra.
:' 1 1 1 : VnltUHos (llJal't{i
28 de agosto de 1979
Decretada a anistia pelo governo Figueiredo.
Setembro de 1979
Leonel Brizola e Miguel Arraes retornam do exlio.
1 1 de setembro de 1 979
Greve, no Rio de .Janeiro. de 300 mil metalrgicos.
4 d outubro de 1979
Exploso de uma bomba incendeia o carro do jornalista
Hlio Ferandes, no Rio de .Janeiro.
1 7 de outubro de 1979
Figueiredo envia mensagem ao Congresso propondo a extin
o da Arena e do MDB e a formao, no prazo de 18 meses,
de novos partidos, os quais deveriam montar diretrio em
pelo menos 1/5 dos municpios de nove estados.
20 de outubro de 1979
Desembarca no Rio de Janeiro Lus Carlos Prestes. lder do
PCB, retornando do exlio. Prestes diz que volta ao Brasil
disposto a lutar pela legalizao de seu partido. Na ocasio,
foi recepcionado por aproximadamente 10 mil pessoas.
30 de outubro de 1979
Figueiredo .anciona a nova poltica salarial, prevendo rea
justes semestrais.
10 de rwvembro de 1979
As portas da igreja Santo Antnio de Santana. em Nova
Iguau (R. J) , so pichadas com as inscries: "Fora Comu
nistas", "Este bispo comunista". "Aqui, sede do PCB" e
"Este Bispo pederasta".
Cronologiu politicll, l!1741 !l8l 31 I
29 de lvembro d 1979
O Congresso aprova a lei de reforma partidria que extin
gue o sistema bipartidrio e, conseqentemente, os dois
partidos existentes, Arena e MDB. Novos partidos sero
formados: o Partido Trabalhista Brasileiro (PTBJ de Ivete
Vargas, o Partido Democrtico Trabalhista (PDT) de Leonel
Brizola, o Partido dos Trabalhadores (PT) de Lula, o Partido
Popular (PP! de Magalhes Pinto e Tancredo Neves, o Par
tido Democrtico Social (PDSJ, novo partido do gverno, e o
Partido do Movimento Democrtico Brasileiro (PMDBJ, que
congregou a maior parte dos antigos emedebistas.
1" de dezembro de 1979
Em visita a Florianpolis, Figueiredo vaiado por estudan
tes e tenta revidar. Os manifestantes so contidos pela
polcia e enquadrados na Lei de Segurana Nacional.
6 d janeiro de 1980
Morre o ministro da Justia e lder do PDS Petrnio Porte la.
15 de janeiro de 1980
O ministro da Fazenda, Karlos Rischbieter, desentende-se
com Delfm Neto e pede demisso. substitudo por Ernane
Galvas, indicado por Delfm.
27 de janeiro de 1 980
Bomba explode na quadra da Escola de Samba Acadmicos
do Salgueiro, no Rio, pouco antes de ser iniciado ato de apoio
ao PMDB.
18 de janeiro de 1980
Desativada bomba no Hotel Everet, no Rio, onde estava
hospedado Leonel Brizola.
2 d fevereiro de 1 980
encontrada, antes de explodir, bomba colocada no aero
porto de Braslia.
: 1 2 A VOIUl aOI qUlIrlril
9 d fetweiro de 1980
O jornal O Estado de S. Paulo revela que em Braslia os
crculos militares estavam descontentes com a recente filia
o do ministro do Exrcito, Walter Pires, ao partido gover
nista. o PDS, pois preferiam v-lo afastado de qualquer
agremiao poltica.
1. de fevereiro d 1980
O Tribunal Superior Eleitoral (TSEJ baixa instrues que
disciplinam o processo de registro dos partidos polticos.
Estas normas propiciariam o arquivamento das eleies
municipais previstas para novembro. Faltando apenas trs
meses para ser encerrado o prazo de filiao dos candidatos
f prefeito, vice-prefeito e vereador, os partidos no tinham
ainda sequer l'equerido seus registros provisrios.
13 de maro de 1980
Desativada bomba no escritrio do advogado Sobral Pinto,
no Rio.
30 de maro de 1980
Duas bombas explodem no jornal Hora do Povo, no Rio de
Janeiro.
l ' de abril de 1980
Greve no ABC paulista sob a liderana de Lula, por discor
dncia com a nova poltica salarial do governo e rejeio de
reivindicaes pelo patronato.
1 7 de abril de 1980
O gverno intervm nos sindicatos do ABC. Lula e mais dez
dirigentes sindicais so presos.
26 de abril de 1980
Bomba explode em uma loja do Rio que vendia mgressos
para o show de 1 de maio.
Cronologin poltica, Hl74- 1 H8 :i1 3
Abril de 1980
Em diversas cidades do pas, bancas de jornal que vendiam
jornais de esquerda comeam a ser atacadas, numa ao
que durou at setembro.
15 de maio de 1980
O TSE suspende as eleies municipais previstas para no
vembro seguinte, pois os partidos polticos no puderam
cumprir o prazo para a apresentao dos regstros exigidos
pela nova legislao.
11 de maio de 1980
Fim da geve no ABC, sem que nenhuma rivindicao
trabalhista fosse atendida. A lideranas grevistas foram
presas e processadas.
20 de maio de 1980
Lula e mais dez dirigntes sindicais presos so libertados.
2 dejulho de 1980
O jurista Dalmo Dallari seqestrado na porta de sua casa,
em So Paulo, e espancado.
10 djulho de 1980
Tiros so disparados contra a sede do PT.
11 dejulho de 1980
O escritrio do deputado Airton Soares (PT/SP) atacado a
tiros.
1 7 dejulho de 1980
Explode uma bomba no auditrio do Instituto de Educao
de Belo Horizonte, enquanto fala o ex-gvernador Lonel
Brizola.
aH A Voltu no (llHr.is
27 de agosto de 1980
Explode bomba-carta enviada ao jornal carioca Tribuna
Operria. Outra bomba-carta enviada sede da OAB, no
Rio, e na exploso morre a secretria Lyda Monteiro. Explo
de a terceira bombacarta, desta vez no prdio da Cmara
Municipal do Rio.
31 de outubro de 1980
O padre italiano Vito Miracapillo expulso do pas pelo
governo, acusado de ter-se recusado a celebrar a missa do 7
de Setembro no interior de Pernambuco.
13 de rwvembro de 1980
O Congresso Nacional, com a presena de 420 deputados e
67 senadores, aprova projeto do governo restaurando a
eleio direta dos governadores estaduais e extinguindo a
figura do senador eleito por via indireta, assegurando con
tudo os mandatos daqueles parlamentares em exerccio.
1 7 de dezembro de 1980
A .Justia de So Paulo declara a Unio responsvel pela
morte do operrio Manuel Fiel Filho, ocorrida erjaneiro de
1976 no com paulista.
Fevereiro d 1981
Lula e mais dez lderes sindicais so condenados por um
tribunal militar por violao da Lei de Segurana Nacional.
30 de abril de 1981
Durante show de msica popular para 20 mil pessoas, uma
bomba explode dentro de um automvel que manobrava no
estacionamento do Riocentro) na Barra da Tijuca, no Rio.
Morre no seu interior o sargento Guilherme Pereira do
Rosrio e, gravemente ferido, abandona o veculo o capito
Wilson Lus Chaves Machado, ambos do Destacamento de
Operaes de Informaes (DOl) do I Exrcito.
Cronologin pollicJ, H J741 985 315
2 de maio de 1981
O general Gentil Marcondes, comandante do I Exrcito,
indagado se o capito Machado era vtima ou autor das
exploses, responde: " vtima, bvio, at que se prove o
contrrio," Diz ainda que Se tratava "de um atentado, inten
cional ou no", Em entrevista, no hopital, afirma que o
"impacto maior o da mentira" e promete: "O que for
apurado ser divulgdo, temos interesse nisso."
14 dejunho de 1981
O jornal O Globo publica uma cronologia dos atentados
ocorridos entre maro de 1978 e setembro de 1980. Os fatos
relacionados constam de um relatrio elaborado pela OAB
para a CPI do Terror que apurava no Congresso Nacional
uma srie de atentados terroristas que estavam tumultuan
do o processo de abertura. No relatrio so citados como
autores dos atentados as seguintes organizaes: Comando
de Caa aos Comunistas (CCC); Grupo Anti-Comunista
(GAC); Movimento Anti-Comunista (MAC); Comando Del
ta, Falange Ptria Nova; Tradio, Famlia e Propriedade
(TFP); Movimento de Reorganizao Nazista (MRN), e Van
guarda de Caa aos Comunistas (VCC).
22 dejulho de 1981
O promotor Jorge Lus Dodaro, da 3" Auditoria Militar do
Exrcito, no Rio de Janeiro, pede o arquivamento do IPM
sobre o atentado do Riocentro, alegando "falta de indcios de
autoria", mesmo argumento utilizado pelo coronel Job Lore
na de Santana, encarregado do IPM, para no apontar os
culpados ao cabo de 60 dias de investigao.
6 de agosto de 1981
O general Golberi do Couto e Silva pede demisso da chefia
do Gabinete Civil, cargo que exercia desde o incio do gover
no Geisel e que o projetava como principal articulador do
processo de distenso poltica. A imprensa destacou sua
divergncia em relao ao resultado do inqurito sobre o
3\ f: A Volhl nol quntPI;
atentado do Riocentro. A revista Veja de 12 de agosto de
1981 afrmava que, em meio crise que se instalara no
governo devido quele atentado, Gulberi era favorvel a que
houvesse apurao irrestrita das responsabilidades pela
exploso, mas que a isso se opunha a comunidade de segu
rana, liderada pelo general Otvio Medeiros, chefe do SNI.
Golberi foi substitudo por .Joo Leito de Abreu.
2 de setembro de 1981
Reviso da condenao de Lula e outros sindicalistas pelo
Superior Tribunal Militar rSTM), que os absolveu em todos
os processos.
18 de setembro de 1981
Hospitalizao do presidente Figueiredo, vtima de um in
farto. Seu vice, Aureliano Chaves, logo assumiu o posto.
Outubro d 1981
O STM, por dez votos a quatro, mantm o arquivamento
definitivo do IPM do Riocentro. ao contrariar o voto do
ministro Bierrenbach, que pedira a abertura de novo inqu
rito para que o capito Machado fosse ouvido em uma
auditoria como acusado.
12 de rwvembro de 1981
Retorno de Joo Figueiredo s funes de presidente da
Repblica.
25 dejunho de 1982
aprovado pelo Congresso o "emendo", conjunto de medi
das que alterava o Colgio Eleitoral responsvel pela elei
o do presidente da Repblica, institua o voto distrital
misto para 1986, suprimia vrias exigncias relacionadas
com a formao dos partidos polticos e restitua ao Legisla
tivo algumas das prerrogtivas que havia perdido depois de
abril de 1964.
1 5 d rwvembro de 1982
Cronologia pltica, 1974198 317
Realizao das eleies: 45 milhes de eleitores compare
cem s urnas, o maior eleitorado de todos os tempos na
Amrica Latina. A oposio conquista maioria na Cmara
dos Deputados, mas o PDS mantm seu controle sobre o
Senado, obtendo 12 dos 22 governos es taduais e garantindo
a maioria governista no Colgio Eleitoral, encarregdo de
escolher o sucessor de Figueiredo.
Fevereiro d 1983
Tem incio uma campanha por eleies diretas para presi
dente, e o deputado do PMDB Dante de Oliveira apresenta
uma emenda constitucional prevendo eleies presidenciais
em 1985.
Junho de 1983
A direo nacional do PMDB lana uma campanha nacional
que comea com um comcio em Goinia, com a presena de
5 mil pessoas, e a partir da recebe a adeso de figuras
importantes da oposio, como Lula, Leonel Brizola, Franco
Montoro, Tancredo Neves, Teotnio Vilela e Ulysses Gui
mares. A "campanha pelas diretas" desenrola-se em com
cios em diversas cidades e engrossada pela participao
das associaes de advogdos, dos principais jornais e de
artistas.
13 dejulho d 1983
O presidente Figueiredo viaja para Cleveland (EUA) para
se submeter a exames cardiolgicos. Em seguida, passa por
uma interveno cirrgica.
12 de agosto de 1983
Figueiredo retorna ao Brasil ainda em recuperao. Seguin
do orientao mdica, entrega ao vice-presidente, Aureliano
Chaves, uma carta comunicando que iria se manter afata
do da presidncia por mais 15 dias.
::I A A Volta IIOS QIJHrtis
30 de maro de 1 984
Figueiredo afirma em discurso nao, pela passagem do
vigsimo aniversrio da Revoluo, que manteria o processo
de eleio indireta para seu sucessor, e ressalva que a
eleio direta em dois turnos seria sua proposta para o
futuro.
10 de abril de 1 984
Realiza-se no Rio o "Comcio das Diretas-J", pela aprova
o da emenda Dante de Oliveira. A manifestao conta
com a participao de mais de 500 mil pessoas.
16 de ab,il de 1 984
Manifestao em So Paulo pela emenda Dante de Oliveira
atrai multido de cerca de um milho de pessoas.
24 de ab,il de 1984
o governo probe que as emissoras de televiso e rdio
faam transmisses ao vivo de Braslia, informando sobre a
votao da emenda Dante de Oliveira no Congresso. Em
vrias partes do pas a populao promove um "pane lao"
para mostrar que no esqueceu a data.
25 de ab,il de 1 984
Derrotada por apenas 22 votos a emenda Dante de Oliveira.
Para ser aprovada, a emenda necessitaria do apoio de 2/3 do
Congresso, ou seja, 320 votos de deputados e senadores.
Contudo, ela recebeu 298 votos a favor e 65 contra. Houve
1 13 faltas e trs abstenes.
5 dejulho de 1 984
Formao da Frente Liberal, fruto de dissidncias na dispu
ta interna do PDS pela sucesso presidencial.
18 dejulho de 1 984
O senador Jos Sarney (ex-PDSI entra no lugr de vice na
Cronologa poltica. 1974- (985 31 9
chapa de Tancredo Neves (PMDB) presidncia da Rep
blica.
11 de agosto de 1984
Conveno do PDS escolhe Paulo Maluf como candidato
presidncia. No dia anterior, agentes da Polcia Civil pren
deram em Braslia quatro pessoas que colavam cartazes nas
ruas da cidade, nos quais veiculavase a idia de que a
candidatura de Tancredo Neves estava atrelada ao PCB.
Levados para a l' Delegacia Policial de Braslia, os presos
informaram que eram militares: dois sargentos, um capito
e um major, todos vinculados ao Centro de Informaes do
Exrcito (CIE). Os quatro foram posteriormente soltos por
um tenente-coronel daquela unidade militar, que providen
ciou para que nada ficasse anotado sobre a ocorrncia.
4 de setembro de 1984
Na cerimnia de inaugurao das novas instalaes do
Aeroporto 2 de Julho, em Salvador (BA), Dlio Jardim de
Matos, ministro da Aeronutica, ao proferir seu discurso,
investe contra os dissidentes do PDS. Na verdade, a inten
o do ministro era atingir Antnio Carlos Magalhes, que
sara do partido por no ser a favor da candidatura de Paulo
Maluf. Ao tomar conhecimento das crticas indiretas do
ministro, Antnio Carlos Maglhes envia uma resposta
atravs da imprensa no mesmo tom, provocando uma srie
de reaes contrrias candidatura de Paulo Maluf.
5 d setembro d 1984
Paulo Maluf anuncia sua deciso de processar Antnio Car
los Maglhes por "injria, calnia e difamao" e o classi
fica como "pingente da candidatura de Tancredo Neves".
Em troca, Antnio Carlos Magalhes chamou-o de "malfei
tor".
19 d setembro d 1984
Figueiredo faz pronunciamento nao em que reitera
320 / Volta aos Quurtr'is
apoio ao candidato do PDS e alerta para "a preocupante e
recente ameaa de ruptura das normas de comportamento
poltico".
15 de janiro d 1985
Eleio de Tancredo Neves e Jos Sarney pelo Colgio Elei
toral. Eles recebem 480 votos de um total de 686.
14 de maro de 1985
Nas vsperas da posse, Tancredo Neves internado no
Hospital de Base de Braslia, onde se submete a uma ope
rao de emergncia.
15 de maro de 1985
O vice-presidente eleito, Jos Sarney, assume o cargo de
presidente da Repblica, em cerimnia da qual no partici
pa seu antecessor, o general Figueiredo.
21 de abril de 1985
Morte de Tancredo Neves, aps 38 dias de internao.
. ndice onomtico
ABREU, Antenor Santa Cruz de 139, 209
ABREU, Hugo de Andrade 51, 68-73, 75, 7&-80, 113-115, 152-154, 193,
195, 213-214, 233, 239, 243-244, 301, 305, 307, 309
ABREU, Joo Leito de 47, 1 11-112, 140, 224, 242-243, 259-261, 316
ALBUQUERQUE, Carlos Alberto Pires de 129
ALDUNATE, Wilson Ferreira 36
ALEIXO, Pedro 48
ALEXANDER, Murilo 67
ALLENDE, Salvador 34
ALMEIDA, Reinaldo de 76, 126-127, 129, 173, 242, 263-264
ALVES, Mrco Moreira 210
AA, Pecegueiro do 70
ANDRADE, Lucdio 84
ANDREAZZA, Mrio 82. 90, 92, 95, 122-126, 216
ANGEL, Zuzu 297-298
ARNS, Evaristo (dom) 204
ARRAES, Miguel 310
ASSIS, Machado de 100
AZEVEDO, Carlos 304
BANDEIRA, Antonio 80, 69, 78, 108, 140, 238-239
BARRETO, Humberto 49, 67
BAUMGARTEN, Alexandre von 1 18-119, 158-160
BAUTERSE, Dsir 161
BELANDE TERRY, Fernando 41
BENEVIDES, Mauro 300
BENTES MONTEIRO, Euler 95, 182, 306
BENTO DE MELO, Jos Bandeira 69, 108-109, 244
322 A VOIt1 nos qunrl.ris
BETHLEM, Fernando Belfort 54, 67-68, 74, 76, 78, 84, lOS, 197-198,
214, 241 , 305
BIERRENBACH. Jlio 87, 316
BONAPARTE, Napoleo 184
BORNHAUSEN, Jorge 92
BRAGA, Geraldo 129
BRAGA, Nel 49, 54, 74, 76, 82, 92, 194, 303
BRIZOLA, Leonel 218, 243, 305, 310-311, 313, 317
BROSSARD, Paulo 255, 306
BUARQUE, Chico 87
BULHES, Otvio Gouveia de 52
BURNIER, Joo Paulo Moreira 10. 96, 207
CALDERARI, Arnaldo 67-68, 78-79
CALS, Csar 123, 125, 180
CARA, H
l
der Idom) 60
CAMARGO, Afonso 92, 179
CAMPOS, Antnio da Silva 70, 238
CAMPOS, Roberto 52-53, 1 10
CAMPOS, \Vilson 295
C
RDENAS, Cuauhtmoc 13
CARDOSO, Fernando Henrique 250
CARNEIRO, Nlson 255
CARTER, Jimmy 301
CARTER, Rosalyn 304
CARVALHO, Agenor Francisco Homem de 186
CARVALHO, Flvio Moutinho 73
CASALD
O, Nanei Sousa 50
LENIN, Vladimir Ilhtch 1 i5
LIMA, Afonso Augusto Albuquerque 30. 76. 191- 192, 210
LIMA, Argus 78, 196-197
LIMA, Fernando Guimares de Cerqueira 65, 229
LIMA, Lus Fernando Cirne 140
LOT, Henrique Teixeira 256
LUDWIG, Rubem 269
MACEDO, Humberto 193
ndice onomtico 325
MACEDO, Joelmir Camps de Ararip 48-49, 54, 74, 263
MACEDO, Zilmar de Araripe 48
MACHADO, Paulo de Almeida 49, 54, 81
MACHADO, Wilson Lus Chaves 314
MACIEL, Lysneas 297
MACIEL, Marco 58, 92
MAGALHES, Antnio Carlos 78-79, 81, 125-127, 179, 195, 319
MAGALHES, Juta 195
MALUF, Paulo Salim 26, 90, 123-125, 216, 223, 242-243, 251, 319
MAMEDE, Jurandir de Bizarria 153
MANSO NETO, Migel Pereira 249
MANSO, Fritz de Azevedo 133
MARCONDES FILHO, Gentil 66, 85-87, 122, 175, 203, 246, 315
MARINHO, Roberto 256
MARQUES, Antnio Ferreira 228
MARTINS, Raimundo Saraiva 307
MATOS, Dlio Jardim de 89, 124, 126-128, 130-131, 319
MATOS, Heitor de Furtdo Aizaut 61, 236
MATOS, Carlos de Meira 126-127
MAXIMIANO DA FONSECA, Eduardo 124
MEDEIROS, Otvio 11, 81-82, 85, 89-90, 92, 95, 1 11, 116-119,
122-125, 133, 155, 157, 159, 206, 247, 316
MDICI, Emlio Garrastzu 11, 45-50, 57, 82-83, 95, 102, 106-107,
109-114, 124, 140-141, 145-147, 151, 155, 177, 190-191, 200-201,
206, 209-213, 218-220, 224, 239, 243-245, 248-250, 254-255, 259-261
MDICI, Roberto 245
MDICI, Scilla 47
MELO, Ednardo Dvila 33, 63, 65-67, 75-76, 86, 173-174, 214,
228-232, 291, 296-297
MELO, Torres de 96
MENDES, Bete 175
MENDES, Cndido 47
MENDES, Chico 139
MENDES, Ivan de Souza 10, 45-46, 50-51, 62, 125, 197, 242
MENGELE, Joseph 187
MESTRINHO, Gilberto 139
MIRACAPILLO, Vito 314
MITTERRAND, Franis 185
:2B A Volta aos Qunrlpis
MONTEIRO, Dilermando Gomes 50-51, 63, 67-68, 78, 1 13-114, 231
MONTORO, Franco 317
MORAIS, Marcus Vinicius Pratini de 140
MULLER, Amauri 297
NATEL, Laudo 123, 242
NEGREIROS, Rubens Mrio Brum 242
NEVES, Tancredo Augusto 129
NEVES, Tancredo de Almeida 26, 36, 41, 87, 89, 92, 95, 123-131,
134-135, 154-155, 1 78-181, 216-217, 300, 311, 317, 319-320
NOGUEIRA, Dirceu 51
NOT
tica, 1992),
de vrios outros trabalhos sobre a histria pltica do Brasil, co-orga
nizadora de Na corda bamba: dze estudos sobre a cultura da inflao
(Rio de Janeiro, Relume-Dumar, 1993) e co-organizadora, com Glu
cio A Dillon Sares e Celso Castro, de Viss do golpe: a memria
milita sobre 1964 12' ed., Rio de Janeiro, RelumeDumar, 194).
Gllcio Ar Dillon Soares
PhD em Sociologia pela Washington Univerit, St. Louis.
Professor Titular de Estudos Latino-Americanos e Sociologia da Uni
versidade da Florida e Pesquisador Associado do CPDOC da Fundao
Getulio Vargas.
Autor de Sociedade ( poltica no Brasil (So Paulo, DifeI, 1973), A
questfL arria na Amrica Latina (Rio de Janeiro, Zahar, 1976) e de
cerca de 130 artigos e cptulos de livros em 15 diferentes pses.
Coorganizador, jtuto com Maria Celina D'Araujo, de 21 anos d
regime nlitar: balwLos e perspectivas (Ed. da FGV, 1994).
Celso Castro
Mestre em Antroplogia Soial pelo Museu Nacional/UFRJ.
Pesquisador do CPDOC da Fundao Getulio Vargas.
Autor de O esprito militar: um estudo d antropologia soial na
Acadmia Militar das Agulhas Negras (Rio de Janeiro Jorge Zahar
Editor, 190) e co-organizador, com Gluco A Dillon Soares e Maria
Celina D'Araujo, de Os anos d chumbo: a memria militar sobre a
repressn (Rio de Janeiro, RelumeDumar, 1994).
RUA FSlO FREIRE.2,2
RAOSRIOD .. NIO RJ
TEL., 2905398/290923
FAX , S90-159
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