Dfinition, objectifs et mthodes du Lean management

Ensemble de techniques visant llimination de toutes les activits non valeur ajoute. Lean en franais signifie Moindre . Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentre vers la rduction des pertes gnrs lintrieur dune organisation, pour une production et un rendement plus justes.

A- Les objectifs majeurs du Lean management

rduire la dure des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivit, optimiser la qualit.

B- Approche mthodologique du Lean management

Le Lean management, au del dtre un ensemble de mthodes, repose sur le facteur humain. Il suggre que le personnel travaille dans un tat desprit orient vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matires, dargent ). La motivation et les comportements des hommes sont ncessaires pour une application efficace. Ci-aprs, nous dtaillons quelques outils du Lean management :

Mthodes / Outils du lean management La gestion des flux logistiques L'amlioration des processus La mthode des 3M (Muda, Mura, Muri) La mthode des 5S Les tapes de la mthode 5S La mthode SMED Les standards de travail Le Kaizen : Amlioration continue La mthode du juste temps La mthode du Kanban La mthode Six-sigma Lean management : les mthodes La mthode dhishikawa ou 5M La mthode des 5 pourquoi Lean management : les outils

La mthode des 5G La mthode 8D (8 Do - 8 actions) Glossaire du lean manufacturing Lean manufacturing et gestion de la production Le cycle PDCA ou roue de Deming La Mthode QQOQCCP Le brainstorming, remue-meninges Le brenchmarking, analyse comparative Les poka yoke : dtrompeurs La mthode OPT : gestion des goulots Gestion des stocks et des approvisionnements Logistique : Techniques quantitatives de gestion

C- Champs d'action du Lean management

En tant que technique de gestion essentiellement oriente vers la rduction de toute forme de gaspillage, le Lean management repose sur lanalyse des flux logistiques et la suppression de toute activit non valeur ajoute, pour une production et un rendement plus justes. Rappelons que dans le processus dapprovisionnement, de production et de distribution, on distingue sept formes de gaspillages trs courants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. La surproduction (due une planification inadapte, cadence plus rapide que ncessaire). Les dlais dattente (standards de travail non respects) ; Les activits de manutention et transport (convoyage superflu). Les traitements inadquats (Usinages inutiles). Les stocks inutiles (stocks excessifs). Les mouvements inutiles. Les dfauts de fabrication (correction des erreurs).

Dans la gestion des flux logistiques dapprovisionnement et de distribution, le Lean management sapplique aux processus documentaires, administratif et lectroniques. Toute son utilit dbute lors de la planification, notamment pour la gestion du temps et de lordonnancement des activits. Une analyse minutieuse de la chane des valeurs permet alors de dceler les activits non productives ou sans aucune valeur ajoute relle. Dans la gestion des flux de la production les dmarches orientes vers la suppression des oprations sans valeur ajoute, la rduction des dysfonctionnements et des gaspillages sont reconnues sous lappellation : Lean Manufacturing ou Lean production. Il sagit de dployer dans le systme de fabrication, les techniques de Lean management afin doptimiser lemploi des ressources de production, rduire les temps et les charges de travail et produire le stricte ncessaire juste temps. Le Lean management est une philosophie, un mode de gestion qui base son succs sur le dveloppement du facteur humain. o o Positionner louvrier en tant quhomme intelligent et le faire participer aux processus dcisionnels ; Former les oprateurs au maniement des diffrents outils de rduction des gaspillages (mthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - rsolution de problmes, SMED - changement rapide d'outils et diffrents autres outils du Lean management) ; Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon tat desprit (Kaizen) et promouvoir les bonnes pratiques et lamlioration continue des processus.

Pour une intgration russie, le Lean management ne doit pas tre considr comme une solution ponctuelle, une rponse pratique et immdiate une crise. Il doit au contraire tre conu comme un projet de moyen terme qui prendra en compte l'volution des comptences, la formation, l'organisation du travail collaboratif et la valorisation de l'individu.