Praktyczne wykorzystanie aplikacji zarzdzajcej acuchem dostaw

SAP APO
proces planowania i jego optymalizacji
Spotkania Logistyczne 2003
Robert Stobiski, Beiersdorf-Lechia S.A.
1

Prezentacja

Podstawowe informacje o Beiersdorf-Lechia S.A. Model dystrybucji stosowany w Grupie Beiersdorf Model wsppracy CPFR ! moliwe scenariusze

Rozwizanie BDF-VMI ! zaoenia ! wyniki

2

Podstawowe informacje o Beiersdorf-Lechia S.A.

Centrum Produkcji Pozna Wydajno: 12 000 ton, app. 135 mln szt Miesicznie 700 000 Pudeek 300 000 Tub 150 000 Butelek

Produkowane produkty: NIVEA - Krem, Creme, Soft, Hand Care, Body, For Man Bambino Glicea
3

Podstawowe informacje o Grupie Beiersdorf w Europie

11 > 25

Centrw Produkcji Centrw Dystrybucji

3.000 produkowanych produktw 230.000 ton 1.4 mld sztuk + 55.000 ton/rocznie = 1 nowe PC

Model dystrybucji

Dostawcy

Centrum Produkcyjne

Centra Dystrybucyjne

Klienci

( .... n) Magazynowanie produktw

( .... n)

Efekt nierwnomiernoci zapotrzebowania

Dostawca surowcw

Centrum Produkcji

Centrum Dystrybucji

Sprzeda w POS

W celu zaspokojenie potrzeb klientw (dostpno produktw na poziomie min. 98%) kady z uczestnikw acucha dostaw tworzy zapasy bezpieczestwa Surowce i opakowania Produkty

Scenariusze wsppracy w ramach acucha dostaw

Wsplne planowanie produkcji Wsplne planowanie sprzeday

VMI / CPFR Dostawca

VMI / CPFR

VMI / CPFR

Centrum Produkcji

Centrum Dystrybucji

Detal

Konsument

Transport Zakupy surowcw Sprzeda Usugi dodatkowe

Dostawca Beiersdorf Centrum Produkcyjne Beiersdorf Centrum Produkcyjne - Beiersdorf Centrum Dystrybucyjne Beiersdorf Centrum Dystrybucyjne - Klient
7

Model wsppracy CPFR

Produkcja

acuch Dostaw

Dystrybucja

Korzyci
Dokadniejsza prognoza sprzeday Wiksza przejrzysto rynku dystrybucji Nisze zapasy Niszy koszt posiadania Szybszy przepyw informacji i lepsze relacje z partnerami w acuchu dostaw Prognoza sprzeday

Porozumienie o CPFR Prognoza sprzeday Zamwienia zakupu

Korzyci
Wiksza przejrzysto rynku dostawcw Dokadniejsza prognoza zakupw Nisze zapasy

Zamwienia sprzeday Planowanie dostaw Planowanie produkcji

Wymiana prognoz sprzeday i analiza wyjtkw Prognoza sprzeday

Szybszy przepyw informacji i lepsze relacje z partnerami w acuchu dostaw

Przewaga konkurencyjna
rdo: na podstawie M.Raptopoulos, SAP Grecja 1999

Scenariusz 2: VMI (Zarzdzanie zapasami przez dostawc)

Francja
BDF Centrum Produkcyjne Planowanie dostaw Zapas Sprzeda

Polska
BDF Centrum Dystrybucyjne Planowanie sprzeday APO-System

APO-System R/3 System Zamwienia ATD Ilo MM: Zamwienia

Shop Floor Control SD: Zamwienia R/3 System Proces skadania zamwie
9

Czas reakcji przy uyciu tradycyjnego modelu dystrybucji

Deliv. 05/05/02

Ship. 02/05/02

Klient

Order 08/03/02 Before MIP

DC

MIP Calendar 11/03/02

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02

3 days

55 days

58 days

10

Czas reakcji przy uyciu tradycyjnego modelu dystrybucji

Deliv. 31/05/02 Ship. 29/05/02

Klient

Order 8/03/02 Before MIP

DC

MIP Cal 11/03/02

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02 08/03/02

3 days 3 days

55 days 81 days

58 days 84 days

11

Czas reakcji przy uyciu tradycyjnego modelu dystrybucji

Deliv. 6/06/02 Ship. 03/06/02

Klient

Order 13/03/02 After MIP

DC

MIP Cal 10/04/02

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02 08/03/02 13/03/02

3 days 3 days 28 days

55 days 81 days 85 days

58 days 84 days 88 days

12

Czas reakcji przy uyciu tradycyjnego modelu dystrybucji

Deliv. 1/07/02 Ship. 26/06/02

Klient

Order 13/03/02 After MIP

DC

MIP Cal 10/04/02

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02 08/03/02 13/03/02 13/03/02

3 day 3 day 28 days 28 days

37 days 56 days 85 days 110 days

40 days 59 days 88 days 113 days

13

Zaoenia modelu BDF-VMI

Produkt kategorii A1: - 4 tygodnie: okres zamroony - 12 tygodni: okres planowania

Magazyn wirtualny

Magazyn rzeczywisty

Zlecenia produkcyjne

Zamwienia produkcyjne do zrealizowania

Tygodnie

10

11

12
14

Zaoenia modelu BDF-VMI

Produkt kategorii A1: - 4 tygodnie: okres zamroony - 12 tygodni: okres planowania

Magazyn wirtualny

Magazyn rzeczywisty

Zlecenia produkcyjne

Zamwienia produkcyjne do zrealizowania

Tygodnie

10

11

12
15

Zaoenia modelu BDF-VMI

Sprzeda

Zamwienie VMI Magazyn wirtualny

Magazyn rzeczywisty

Zlecenia produkcyjne

Zamwienia produkcyjne do zrealizowania

Tygodnie

10

11

12
16

Zaoenia modelu BDF-VMI

Produkt kategorii A1 (lead time = 4 tygodnie)

Deliv. 15/04/02 Ship. 12/04/02

FORECAST
12/03/02

Klient

Order 8/03/02

DC

Weekly SNP RUN Friday 15/03

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02

7 days

35 days

38 days

17

Zaoenia modelu BDF-VMI

Produkt kategorii A1 (lead time = 4 tygodnie)
Deliv. 15/04/02 Ship. 12/04/02

FORECAST
12/03/02

Klient

Order 13/03/02

DC

Weekly SNP RUN Friday 15/03

PC

Date of order

Order to plan

Order to ship

Order to stock

08/03/02 13/03/02

5 days 2 days

35 days 32 days BEST MIP WORST MIP

38 days 35 days 40 days 113 days

18

Scenariusz VMI w ramach SAP R3 oraz APO

APO
System KLIENTA

APO
System SPRZEDAWCY

R3
System SPRZEDAWCY
Przyjcie zlecenia produkcji/sprzeday Generowanie numeru zlecenia sprzeday Przesanie zlecenia sprzeday Przyjcie informacji o zleceniu zakupu i aktualizacja zlecenia sprzeday

R3
System KLIENTA

Przekazanie informacji o: - sprzeday - prognozie sprzeday - zapasach bezpieczestwa

Przyjcie Informacji o: - sprzeday - prognozie sprzeday - zapasach bezpieczestwa Okrelenie zapotrzebowania i wygenerowanie potwierdzenia zlecenia produkcji/sprzeday Przekazanie informacji o zleceniu sprzeday

Przyjcie zlecenia sprzeday Generowanie zlecenia zakupu Przekazanie informacji o zleceniu zakupu

Aktualizacja numeru zlecenia sprzeday

Dane dostpne on-line dziki wykorzystaniu interfejsu SAP R3 - APO

rdo: na podstawie SAP Library, Collaborative Demand Planning, Process Flow

19

VMI Czy rzeczywicie zapewnia sukces jego uczestnikom ?

Vo lu m e [p c ]
1 2 0 0 0 00

1 0 0 0 0 00

8 0 0 0 00

6 0 0 0 00

4 0 0 0 00

2 0 0 0 00

0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88

S a le s pe r we e k

S toc k p e r we e k

S a fe ty s toc k

Tim e [w e e ks ]

przed

i po wdroeniu modelu VMI

20

91

VMI Czy rzeczywicie zapewnia sukces jego uczestnikom ?

Osignite wyniki
Dostpno produktw w Beiersdorf-Lechia S.A. 99,5% (rednia z ostatnich 12 miesicy) Zwikszenie sprzeday poprzez wyeliminowanie brakw (4% obrotu) Zmiana poziomu zapasw w Beiersdorf-Lechia S.A. Zmiana kosztw transportu (+10%) (-60%)

Oszczdno (zwikszenie zysku) poziomie 200 tys Euro rocznie

na

21

Kiedy VMI z klientami ?

Sprzedawca = Kupiec

Uczestnicy acucha dostaw

Kiedy: koniec koncentracji, koniec walki cenowej, kilku wielkich graczy, konkurowanie dostpnoci, nowa generacja kupcw
22