RENTABILIDADE NA DIVERSIFICAO DE ATIVIDADES RURAIS: estudo comparativo em duas pequenas propriedades rea: CINCIAS CONTBEIS MARTINS, Alex Cavalcante

LIMA, Marcelo Barbosa de FERREIRA, Jorge Leandro Delconte Resumo: O objetivo desta pesquisa concentrou-se em elaborar um estudo sobre a importncia da diversificao da pequena propriedade rural. O acompanhamento das propriedades analisadas teve como objetivo identificar os pontos fortes e fracos atravs de um controle mais rigoroso, assim oferecendo uma maior condio na tomada de decises e conseqentemente nas solues dos problemas. Este estudo teve a inteno de responder a seguinte pergunta: Existem diferenas significativas entre os resultados apresentados por uma propriedade rural de pequeno porte que atua com culturas agrcolas tradicionais comparativamente a uma propriedade rural de mesmo porte que desenvolve atividades diversificadas, tendo por base o ano agrcola de 20092010? Esta pesquisa foi realizada por meio de estudo de caso. As informaes foram obtidas com os proprietrios, os quais nos forneceram cadernos de anotaes, planilhas de controle, notas fiscais e responderam a entrevistas. O perodo analisado compreende o ano agrcola de 2009 2010 e as propriedades analisadas so de mesmo porte. Verificou-se que com a diversificao o agricultor da propriedade B obteve maior xito financeiro, atravs de um melhor aproveitamento do espao de sua propriedade bem como um maior esforo ao desempenhar suas atividades, podendo ainda maximizar seus resultados com a implantao de um controle financeiro. Palavras-chave: Diversificao de atividades; Pequena propriedade; Viabilidade Econmica. 1. INTRODUO Vimos que a agricultura uma atividade que sofre uma grande influncia do clima, assim sendo o excesso ou a falta de sol e chuva, pode provocar srios danos e quando ocorre um bom clima para a safra, tambm existe a lei da oferta e demanda, a qual vem ocasionar um menor ganho para os agricultores. Devido a essas situaes, os pequenos proprietrios rurais sofrem com suas lavouras em conseqncia das circunstncias desfavorveis, somada a frustraes que o clima e a baixa nos preos eventualmente ocasionam, ao alto valor dos insumos e tambm necessidade de adquirir ou arrendar maquinrios. Tudo isso, faz seus custos de produo se elevarem de maneira significativa. Com isso, alguns pequenos produtores rurais tm optado por fazer a diversificao, para no depender inteiramente das culturas tradicionais, em um mesmo perodo de tempo e espao. Diante desses fatos, dentre as opes de estar ou no fazendo a

diversificao de atividades, este trabalho buscou responder seguinte pergunta de pesquisa: h diferenas significativas entre os resultados apresentados por uma propriedade rural de pequeno porte que atua com culturas agrcolas tradicionais, comparativamente a uma propriedade rural de mesmo porte que desenvolve atividades diversificadas, tendo por base o ano agrcola de 20092010? Dado esse problema temos como objetivo apurar os custos de produo destas duas reas; fazer um levantamento dos resultados financeiros obtidos no perodo estudado e desenvolver um comparativo dos resultados entre as duas propriedades. REFERENCIAL TERICO 2.1 CONTABILIDADE APLICADA ATIVIDADE RURAL Segundo Marion (2002, p. 24), empresas rurais so aquelas que exploram a capacidade produtiva do solo por meio do cultivo da terra, da criao de animais e da transformao de determinados produtos agrcolas. A Contabilidade Aplicada Atividade Rural a nica capaz de demonstrar todas as operaes realizadas na propriedade, e conseqentemente, pronta a dizer quais operaes daro ou no daro lucro, assim se fazendo extremamente necessria sua utilizao na empresa. Dessa maneira, a Contabilidade Aplicada Atividade Rural orienta os pequenos proprietrios, por meio de informaes indispensveis para o crescimento e produtividade da propriedade, no importando quantas e quais so as atividades, necessitando apenas que todas as informaes sejam colocadas em seu sistema. Por fim, a finalidade da contabilidade rural orientar as operaes realizadas nas atividades agropecurias, medir e controlar o desempenho econmico-financeiro da empresa e de cada atividade produtiva, apoiar as tomadas de decises no planejamento da produo das vendas e investimentos, auxiliar nas projees de fluxos de caixas, conduzirem as despesas do proprietrio, justificar a liquidez e a capacidade de pagamento junto aos credores. 2.1.1 Empresa Rural A atividade rural pode ser considerada hoje, como correspondente atividade empresarial. Assim a propriedade rural pode ser considerada uma empresa e os agricultores os empresrios rurais.

Dentro da atividade rural, existe um tema muito conhecido, porm ainda pouco freqente em nossa regio, que a diversificao de atividades. Independente da possibilidade de ampliar o lucro ou no, a diversificao pode contribuir significativamente para o fortalecimento de uma pequena propriedade, devido trabalhar com mais itens a serem comercializados. Os principais benefcios podem ser descritos como, no depender apenas de um meio de cultura (reduzindo assim os riscos de intempries, mercadolgicos e outros), bem como melhorar o fluxo de entradas financeiras, podendo assim manter a vida da propriedade. Segundo Crepaldi (1998), existem pontos difceis para os empresrios rurais na agricultura, como queda do preo do produto ou uma frustrao de safra devido praga na lavoura, seca ou chuvas intensas fora da poca, o que pode levar o agricultor a ter srios prejuzos. Atualmente a fase de desenvolvimento da agricultura possui custos de produo elevados, que esto relacionados aos insumos necessrios como fertilizantes, sementes selecionadas e defensivos agrcolas. Ainda, pode-se salientar a intensificao da mecanizao na lavoura, o que possibilita melhoria significativa de qualidade das prticas agrcolas, mas necessitam de altos investimentos para compra, conservao e servio. Esse cenrio demonstra a dependncia do agricultor em relao ao mercado, que precisa cada vez mais conhecer profundamente seu negcio, estando em contnuo contato com a informao sobre as condies de mercado para os produtos agrcolas, bem como conhecer as condies dos recursos naturais de sua empresa rural. Assim, o agricultor pode administrar melhor a atividade que est desenvolvendo. 2.1.2 Custos na Atividade Rural A Contabilidade de Custos um sistema, que recebe, acumula de forma organizada, analisa e interpreta os dados recebidos. Nas operaes agrcolas, um eficiente termmetro com relao aos resultados obtidos, e estes resultados produzem informaes de custos para diversos nveis gerenciais. Ao pequeno produtor, com nfase ao que trabalha ou tem o interesse de trabalhar com a diversificao de atividades, de fundamental importncia que ele saiba o que compe seus custos, pois a falta de preciso sobre eles compromete a qualidade nas decises tomadas. Assim quando verificar seus relatrios peridicos, eles permitiro aperfeioar decises futuras.

Segundo Leone (2009 p.24) a Contabilidade de Custos no cria os dados; ela necessita desses dados originais que constituem sua matria-prima, e com os quais ir fabricar o produto acabado em forma de informaes. Assim a correta utilizao da contabilidade de Custos, agrega maiores conhecimentos aos pequenos produtores. Em relao diversificao, ela facilita a tomada de decises, pois lhe traz, a correta informao sobre cada item produzido em sua propriedade, podendo assim estar em seus conhecimentos, o custo da produo e o preo realizado na venda de cada item e avaliar se tem sido lucrativo a comercializao daquele item, melhorando assim a qualidade de informaes e resultados. 2.1.3 Contabilidade Gerencial na Atividade Rural A Contabilidade Gerencial uma ferramenta indispensvel para o controle de uma empresa. Na contabilidade Gerencial, se utiliza de registros e controles contbeis com o objetivo de produzir informaes financeiras e operacionais para gerentes e empregados. Este processo deve ser dirigido pelas necessidades de informao do individuo que a necessita, assim lhe auxiliando nas tomadas de decises, planejamentos e controle dos processos internos. Apesar da Contabilidade Gerencial ser uma excelente ferramenta na Atividade Rural, os pequenos agricultores tm uma grande dificuldade de gerar informaes gerencias confiveis, que permitam uma melhor tomada de decises, que poderiam gerar melhores resultados financeiros. Na Agricultura h um campo vasto que se pode trabalhar, porm os pequenos agricultores tm se prendido a atividades mais comuns, como soja, milho e trigo, devido falta de conhecimento de outras reas, h uma maior demanda por mo de obra, dificuldade em estar comercializando novos produtos assim como tambm as dificuldades de logsticas. O processo de diversificao na pequena propriedade uma possibilidade a ser utilizada, mas para isso, necessrio, um bom gerenciamento local, necessrio que o administrador, conhea a realidade de sua propriedade e do seu empreendimento, como trabalhar com soja, mas tambm, com atividade leiteira, avicultura, entre outros, assim fazendo uma classificao e organizao dos dados referentes ao movimento dirio das operaes da propriedade, tambm da rentabilidade e resultados das atividades por ele interessada.

Uma postura tambm que pode ser adotada pelo pequeno agricultor, deixar de se ver, como uma pequena propriedade, e sim como uma empresa, e como uma empresa, buscar maiores e melhores lucros, lucros esses que podero vir com maiores conhecimento gerenciais. Segundo Iudcibus (1998), a contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na analise financeira e de balanos etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio. 3. METODOLOGIA Uma metodologia fornece melhor entendimento sobre a natureza e os objetivos de uma pesquisa. O desenvolvimento de uma boa metodologia poder auxiliar na soluo do problema, uma vez que se tm descrito todas as caractersticas do estudo a ser desenvolvido, alm de tcnicas de coleta e anlise de dados, que contribuem de forma significativa para soluo do problema. Neste trabalho, utilizou-se da pesquisa aplicada, uma vez que se buscou estudar um assunto especfico e j definido. Esta pesquisa classifica-se quanto aos fins como descritiva, pois foram descritas caractersticas contbeis entre dois ambientes diferentes de atividades, sendo que um utilizou a diversificao de culturas e criaes e outro somente a realizao de uma atividade. O mtodo de abordagem adotado foi o qualitativo, pois os dados coletados foram analisados, objetivando avaliar se a diversificao de atividades em uma pequena propriedade rural mais vantajosa e lucrativa. Esta pesquisa classificada quanto s estratgias, como estudo de caso, pois se trata de um estudo aprofundado de um caso sobre o impacto financeiro da diversificao de atividades em pequenas propriedades rurais. Para alcanar os objetivos propostos, a pesquisa se ocupou de investigar duas pequenas propriedades rurais, localizadas no municpio de Rancho Alegre D Oeste PR, com uma rea total de 16,94 hectares (propriedade A), e 18,15 hectares (propriedade B). Os dados coletados so relativos ao ano agrcola de 2009/2010. As propriedades esto situadas a aproximadamente 10 quilmetros da cidade, e ambos os produtores residem em suas propriedades. As atividades desenvolvidas pela propriedade A foram somente soja e milho. J o produtor da propriedade B, alm de cultivar soja e milho, tambm desenvolve as atividades de avicultura e gado leiteiro.

Estas propriedades foram escolhidas por possurem espao em hectares aproximado, por desenvolver atividades diferentes, assim como tambm por j conhecermos bem os proprietrios, pois isso facilita o levantamento das informaes. As tcnicas de coleta de dados utilizados foram entrevistas, questionrio e tambm consulta a registros disponibilizados pelos empreendedores rurais. As entrevistas foram utilizadas como meio para induzir o entrevistado a fornecer informaes a respeito do histrico da contabilidade gerencial na propriedade. O Questionrio teve como funo coletar dados sobre o histrico das quantidades produzidas, preos praticados e custos realizados. Os registros foram utilizados como forma de coletar dados histricos a respeito da contabilidade gerencial em perodos anteriores ao perodo atual.
A anlise realizada uma anlise contbil comparativa entre as duas propriedades, no perodo de 2009/2010. As ferramentas utilizadas para anlise comparativa e tambm construo da soluo da problemtica foram o software Microsoft Excel 2007 para confeco de planilhas eletrnicas. Os critrios adotados foram custos, receitas e lucros entre as duas propriedades objetivando avaliar se a diversificao das atividades mais vantajosa que a prtica de atividades agrcolas tradicionais. Foram identificados a quantidade de soja e milho, produzidos na propriedade A e os custos referentes produo e colheita, assim como tambm na propriedade B onde se realiza o processo de diversificao. Nestas propriedades, as lavouras so monitoradas, ou seja, acompanhadas diariamente pelos produtores e uma vez por semana um engenheiro agrnomo da cooperativa mais prxima, faz visitas para verificar o desenvolvimento. Os clculos foram feitos para produo de um hectare de cada cultura pesquisada, e rateados conforme as horas gastas para produo de cada cultura.

4.

APRESENTAO E DISCUSSO DOS DADOS A duas propriedades que analisamos esto localizadas no municpio de Rancho Alegre

DOeste PR, denominadas apenas por propriedade A e B. A propriedade A, cultiva soja e milho e composta por uma rea de 16,94 hectares, destes 0,94 hectares composto por edificaes, e 16,00 hectares foi destinados ao cultivo de soja no perodo entre outubro de 2009 a fevereiro de 2010, e tambm a produo de milho entre fevereiro a agosto de 2010. A propriedade B, onde se realiza a diversificao com as atividades de gado leiteiro, avicultura, assim como tambm soja e milho, composta por uma rea de 18,15 hectares, no qual 1,15 hectares composto por edificaes, (casa proprietrio e avirio) 7,00 hectares destinado a criao de gado leiteiro e os outros 10,00 hectares ao cultivo de soja e milho em perodos semelhantes propriedade A. 4.1 RESULTADOS LEVANTADOS NA PROPRIEDADE A

Depois de algumas entrevistas com o produtor verificamos que o mesmo teve uma produo dentro da media histrica, tanto de soja como de milho, no perodo que analisamos, dados estes verificados atravs de notas fiscais de vendas, feitas a cooperativa. Logo abaixo no quadro 1, a demonstrao destes resultados: Quadro 1 - Receita Bruta das atividades de soja e milho da propriedade A
Produtos Soja Milho Receita bruta (R$) Sacas colhidas (60Kg) 1.004 1.495 Preo mdio venda (R$) 33,41 18,12 Valor total (R$) 33.543,64 27.089,40 60.633,04

Fonte: Elaborado pelos autores.

Com relao aos custos de produo, o produtor nos forneceu as notas da cooperativa, e os demais custos e despesas como frete colheita plantio entre outros, o mesmo tinha anotado em um caderno. Com relao mo de obra, os clculos foram feitos com um valor de R$ 250,00 mensal no perodo de 11 meses. O produtor no dispe de nenhum tipo de maquinrio para o trabalho na propriedade, nesta caso no foi possvel fazer clculos de depreciao. No quadro 2 sero demonstrados os custos e despesas de produo das lavouras de soja e milho da propriedade A: Quadro 2-Custos e despesas referentes produo de soja e milho da propriedade A.
PRODUTO Semente Fertilizantes Herbicidas Fungicidas Inseticidas Colheita Frete Servios de Pulverizaes Plantio Combustvel Despesas com vendas Juros sobre financiamentos Mo de obra TOTAL (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

SOJA (R$) 2.422,23 3.640,02 1.809,53 1.316,48 1.634,31 1.993,34 609,58 1.996,69 1.057,85 283,28 1.024,83 941,34 1.700,00 20.429,48

MILHO (R$) 3.791,02 2.903,43 428,73 720,09 1.358,22 1.256,19 1.095,47 874,71 991,73 165,00 894,46 450,00 1.050,00 15.979,05

TOTAL (R$) 6.213,25 6.543,45 2.238,26 2.036,57 2.992,53 3.249,53 1.705,05 2.871,40 2.049,58 448,28 1.919,29 1.391,34 2.750,00 36.408,53

Diante das informaes observadas no quadro acima, verificamos que os custos das lavouras de soja e milho com terceirizaes (Frete, plantio, pulverizaes, colheita); corresponde aproximadamente a 28% de todos os demais custos, fato este importante de ser

destacado, pois, sendo esta uma pequena propriedade, o produtor no dispe de recursos suficientes para estar investindo em maquinrios para o trabalho, desta forma boa parte de seu lucro fica com terceiros. No quadro 3, ser demonstrado o lucro liquido das atividades de soja e milho da propriedade A, resultado este considerado satisfatrio pelo produtor, pois o mesmo teve pouco trabalho para alcanar o mesmo, visto que todo o processo de produo ficou por conta de servios pagos a terceiros. Quadro 3- Resultado lquido das atividades de soja e milho da propriedade A
PRODUTO Receita Bruta (R$) (-) Custo/Despesas (R$) (=) Lucro Liquido (R$) rea Cultivvel (Hectare) (R$) Lucro por Hectare (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

SOJA 33.543,64 20.429,48 13.114,16 16,00 819,64

MILHO 27.089,4 0 15.979,05 11.110,35 16,00 694,40

TOTAL 60.633,04 36.408,53 24.224,51 16,00 1.514,03

4.2

RESULTADOS LEVANTADOS NA PROPRIEDADE B As informaes fornecidas pelo dono desta propriedade no foram muito satisfatrias,

pois o mesmo j no tinha mais arquivado todas as notas fiscais relacionadas aos custos da soja e do milho. Diante deste problema tivemos que buscar informaes junto cooperativa que o mesmo havia comprado os insumos destas atividades. Com relao s atividades de gado leiteiro e avicultura, o mesmo j tinha um bom nmero de informaes em seu caderno, assim como tambm em algumas planilhas elaboradas por seu filho em um computador da propriedade. No quadro 4, esto demonstrados os resultados da produo de soja e milho da propriedade B: Quadro 3- Receita Bruta das atividades de soja e milho da propriedade B (10,00 hectares)
Produtos Soja Milho Receita bruta (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

Sacas colhidas (60Kg) 578,51 826,45

Preo mdio venda (R$) 35,20 19,10

Valor total (R$) 20.363,55 15.785,19 36.148,74

Os custo e despesas de produo das lavouras de soja e milho da propriedade B foram levantados atravs algumas notas fiscais fornecidas pelo produtor e as demais notas foram levantada pela cooperativa com autorizao do produtor, pois o mesmo j havia perdido. Com

relao a custo com depreciao, o produtor da propriedade B no possua nenhum tipo de imobilizado para o trabalho na propriedade. O custo com mo de obra foi calculado com uma renda mensal de R$ 200,00, no perodo de 11 meses. Logo abaixo ser demonstrado os custos e despesas da soja e do milho atravs do quadro 5. Quadro 5-Custos e despesas referentes produo de soja e milho da propriedade B
PRODUTO Semente Fertilizantes Herbicidas Fungicidas Inseticidas Colheita Frete Servios de Pulverizaes Plantio Combustvel Despesas com vendas Juros sobre financiamentos Mo de obra TOTAL (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

SOJA (R$) 1.438,20 2.161,26 1.074,40 781,66 970,37 1.183,55 361,94 1.185,53 628,10 168,20 608,49 558,92 1.320,00 12.440,62

MILHO (R$) 2.298,30 1.760,20 259,91 436,55 823,41 761,57 664,13 530,29 601,24 100,03 542,27 272,81 880,00 9.930,71

TOTAL (R$) 3.736,50 3.921,46 1.334,31 1.218,21 1.793,78 1.945,12 1.026,07 1.715,82 1.229,34 268,23 1.150,76 831,73 2.200,00 22.371,33

No quadro 6 ser demonstrado o resultado liquido das atividades de soja e milho da propriedade B. Quadro 6- Resultado liquido das atividades de soja e milho da propriedade B. PRODUTO SOJA MILHO Receita Bruta (R$) 20.363,55 15.785,19 (-) Custo/Despesas (R$) 12.440,62 9.930,71 (=) Lucro Liquido (R$) 7.922,93 5.854,48 rea Cultivvel (Hectare) 10,00 10,00 Lucro por Hectare (R$) 792,29 585,45
Fonte: Elaborado pelos autores.

TOTAL 36.148,74 22.371,33 13.777,41 10,00 1.377,74

Podemos avaliar que em ambas as propriedades o resultado liquido por hectares destas lavouras tiveram apenas uma leve variao, ocasionada por uma menor produtividade observada na propriedade B, devido falta de investimento reconhecida pelo prprio produtor. Com relao a condies climticas, no houve ausncia de precipitaes, e estas foram consideradas entre boas e excelentes nas duas propriedades, segundo o engenheiro agrnomo da cooperativa que presta assistncia.

Verificamos tambm na propriedade B, um menor desinteresse em estar cultivando soja e milho por parte do produtor, pois este dedica mais o seu tempo a outras duas atividades que tambm desenvolve em suas terras; avicultura e gado leiteiro. 4.2.1 Atividade de avicultura A receita com as vendas externas de carne de frango cresceu 25% no Paran, passando de US$ 141,9 milhes em abril de 2010 para US$ 177,3 milhes no ms de abril de 2011. No volume, houve crescimento de 4,2% no perodo, registrando 89,2 mil toneladas em abril de 2011. (SINDIAVIPAR 2011) Estes dados tm contribudo para que nos ltimos anos esta nova forma de diversificao de atividades tenha ganhado um maior espao nas propriedades rurais. 4.2.2 Resultado da atividade avcola da propriedade B O avirio construdo pelo produtor tem capacidade para 19.000 frangos, e toda a produo adquirida pela cooperativa Copacol de Cafelndia- PR; a qual tambm responsvel por manter todos os gastos com rao e medicamentos para o desenvolvimento das aves, onde os lotes so renovados a cada 60 dias, acarretando neste perodo entradas financeiras. Depois de algumas entrevistas com o produtor, este nos forneceu os dados dos resultados obtidos entre o perodo de outubro de 2009 a agosto de 2010. Nesta atividade os trabalhos so realizados apenas pelo produtor e sua famlia, no dispondo de mo-de-obra de terceiros. No quadro-7 encontram-se o resultado desta atividade, obtidas com a criao de cinco lotes correspondente ao perodo estudado. Quadro 7- Resultado lquido das atividades de avicultura da propriedade B
Receita Bruta Com Venda De Aves No Perodo (R$) (-) Custo Com Lenha (R$) (-) Custo Energia (R$) (-) Gastos Com Manuteno (R$) (-) Mao De Obra Familiar (R$) (-) Depreciao Barraco (R$) (-) Depreciao Equipamentos (R$) (=) Resultado Lquido (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

53.200,00 2.905,00 4.660,00 625,00 6.775,00 3.300,00 7.500,00 27.435,00

4.2.3 Resultado da atividade leiteira O produtor tambm desenvolve a atividade leiteira, dispondo de 10 cabeas de gado de leite em uma rea de 7 hectares. Toda a produo vendida para o laticnio, com recebimentos quinzenais. De acordo com as informaes que levantamos durante a entrevista, o produtor nos revelou que esta atividade tem proporcionado um bom resultado, pois o preo pago pelo litro de leite teve uma variao entre R$ 0,70 a R$ 0.80 centavos por litro, entre o perodo estudado, sendo este considerado satisfatrio pelo produtor. O custo calculado com mo de obra foi de R$ 15,00 pelo servio de 2 a 3 horas pela manha de cada dia, para retirar todo o leite. Logo abaixo demonstraremos atravs do quadro 8 o resultado desta atividade no perodo entre outubro de 2009 a agosto de 2010, que corresponde a 11 meses. Quadro 8- Resultado lquido das atividades de gado leiteiro da propriedade B, (7 hectares)
Receita Bruta Com Venda De Leite No Perodo (R$) (-) Rao (R$) (-) Produtos Veterinrios (R$) (-) Sal Mineral (R$) (-) Silagem (R$) (-) Resduos De Soja (R$) (-) Resduos De Milho (R$) (-) Combustvel (R$) (-) Depreciao Resfriador (R$) (-) Depreciao de Animais (R$) (-) Mao De Obra Familiar (R$) (=) Resultado Liquido (R$)
Fonte: Elaborado pelos autores.

34.650,00 5.676,00 1.650,00 594,00 3.300,00 733,26 1.100,00 550,00 627,00 3.666,66 4.950,00 11.803,08

4.3

RESULTADOS COMPARATIVOS ENTRE AS PROPRIEDADES Depois de levantarmos as informaes das duas propriedades, e destacar os resultados

das atividades desenvolvidas por cada produtor, desenvolvemos uma analise comparativa entre as duas reas, demonstrada atravs do quadro-9. Diante dos resultados apresentados, a atividade de avicultura foi o que melhor resultado proporcionou ao produtor da propriedade B. De acordo com o proprietrio, o mesmo j pensa em construir um novo avirio, assim como tambm aumentar o espao da rea com pasto para estar investindo mais em gado leiteiro.

Quadro 9- Resultado comparativo das atividades entre as propriedades A e B

PRODUTOS Soja Milho Avicultura Gado Leiteiro Total Renda Produtor Perodo rea em Hectares Rendimento lquido por Hectares
Fonte: Elaborado pelos autores.

Lucro Propriedade A (R$) 13.114,16 11.110,35 ----------------24.224,51 16,94 1.430,01

Lucro Propriedade B (R$) 7.922,93 5.854,48 27.435,00 11.803,08 53.015,49 18,15 2.920,95

5. CONCLUSES Durante as entrevistas foi observado que nenhum dos produtores das propriedades avaliadas, tinha um controle gerencial adequado, ficando assim surpresos com os resultados que levantamos das suas atividades, e reconhecendo a necessidade de se ter um controle. Com este estudo pode-se verificar que a diversificao da pequena propriedade rural algo importante; porm exige qualificao profissional por parte do produtor, pois o aumento de atividades necessita de um maior controle gerencial e conhecimento das atividades. Verificamos que na propriedade B onde se realiza o processo de diversificao, houve continuas entradas financeiras em um menor perodo de tempo, ocasionando assim um melhor fluxo de caixa, decorrente da pecuria leiteira e da atividade avcola, fato este que no houve na propriedade A, pois nesta as entradas financeiras ocorrem apenas duas vezes por ano, com a colheita da soja e do milho. Podemos verificar tambm que a propriedade que diversifica esta menos sujeita a passar dificuldades financeiras durante algumas frustraes que venham a ocorrer, pois se houver algum problema com as lavouras de soja e milho devidos as condies climticas, o produtor ainda dispe das atividades de gado leiteiro e avicultura, tendo assim um maior suporte para melhor enfrentar uma crise. Foi observado tambm que, a propriedade onde se realizou a diversificao, obteve uma diferena significativa na lucratividade por hectare, correspondente a 104,26% a mais que a

propriedade comparada. Para que se obtivesse este resultado, houve por parte do agricultor um melhor aproveitamento do espao, assim como tambm uma maior dedicao do produtor e sua famlia, pois, estar desenvolvendo atividades diversificadas exigiu muito mais trabalho para alcanar este resultado. Vemos assim que so muitas as implicaes em estar diversificando, pois, todo o tempo do produtor da propriedade que diversifica dedicado as atividades que desenvolve, ao contrario do produtor da propriedade A, que tem boa parte do seu tempo livre. Vimos que nas ultimas dcadas houve uma grande migrao da populao rural com destino aos grandes centros urbanos, ocasionando assim grandes problemas nestas cidades. Considerando os dados obtidos nesta pesquisa, parece importante intensificar as polticas pblicas de diversificao de atividades no meio rural como estratgia de fixao do homem no campo e consequentemente uma maior fixao de seus sucessores. Conclumos assim que na propriedade estudada, a diversificao exige uma maior dedicao de tempo do produtor e sua famlia, mas os resultados colhidos quando as atividades so bem planejadas, podem ser satisfatrios, compensando todo o trabalho. Assim como tambm, pode fazer com que o produtor e seus sucessores se mantenham na propriedade para que juntos possam ampliar o desenvolvimento de sua empresa rural. 6. REFERNCIAS ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark. Contabilidade Gerencial. So Paulo Atlas, 2000 CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade rural: uma abordagem decisria: 2. ed. So Paulo, Atlas, 1998. LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia do trabalho cientfico. ed. 4. Atlas. So Paulo, 2005. LEONE, George Sebastio Guerra. Custos: Planejamento, Implantao e Controle: 3. ed. So PAULO, Atlas, 2009. MARION, Jose Carlos. Analise das Demonstraes Contbeis: Contabilidade Empresarial: 2. Ed. So Paulo, Atlas, 2002. MOWEN, Maryanne M.; HANSEN, Don R. Gesto de Custos; Contabilidade e Controle. 1. ed. So Paulo, Pioneira Thomson. 2001. SHANK, John k.; GOVINDARAJAN, Vijay. A Revoluo dos Custos. 2. ed. So Paulo Campus, 1997.

SINDIAVIPAR. Receita com exportaes de carne de frango cresceu 25% em um ano no PR. Agrolink, Paran, 30 mai. 2011. Disponvel em: <http://www.agrolink.com.br/culturas/milho/noticia/receita-com-exportacoes-de-carne-defrango-cresceu-25--em-um-ano-no-pr_131000.html> Acesso em: 15 jul. 2011. VANDERBECK, Edward J.; NAGY, Charles F. Contabilidade de Custos. 11. Ed. So Paulo, Pioneira Thomson, 2003.