ADministracion por Valores Ala organizacin le recomendamos llevar una administracin por valores ya que es una practica empresarial

que nos ayuda para motivar a los clientes a que seguan comprando, inspira a los colaboradores para que den lo mejor de si todos los das y asi lograremos tener una meor productividad y por ende mas ganacias. Para poder llevar esto a cabo deberemos pasar por tres fase Aclarar su misin y sus valores Para poder empezar a llevar este tipo de administracin primero deberemos estar de acuerdo toda la organizacin y reconocer que aqu no habr mas que un JEFE: los valores de la compaa estos valores sern la base para la toma de deciciones. El xito de esto depender si el gerente actua de acuerdo a los valores que proclama, sobre todo durante el periodo inicial del proceso. Comunicar nuestra misin y valores Para esta fase primero deberemos conversar con todos los miembros de la organizacin y decirles a todos en que consiste el proceso de la administracin por valores, luego deber explicar lo que se espera de cada uno que hiciera, para poner en prctica la misin y valores en el trabajo de todos los das. Mision Satisfacer los requerimientos de nuestros clientes ofreciendo productos de panadera, pastelera, de excelente calidad. Mediante el mejoramiento continuo por medio de actividades de responsabilidad, tica, aseo nuestra microempresa proveer a sus colaboradores un ambiente de trabajo en que pueda realizarse ; a travs del trabajo en equipo, compromiso, optimizacin de los recursos, innovacin y creatividad de todo nuestro talento humano ofreciendo un servicio inmejorable para nuestros clientes. Valores Responsabilidad tica Aseo Trabajo en equipo Compromiso Innovacin Creatividad

Alinear Por ultima fase tenemos alinear esta es considerada el corazn y el alma de la administracio por valores Una vez que se han aclarado los valores y la misin y que se ha comunicado a todos los miembros de la organizacin , es gora de concentrarse en las practicas y la conducta organizacional En esta fase debemos darnos cuenta si las cosas esta funcionando como las planificamos para eso deberemos buscar la mejor forma de investigacin ya que si algo esta dese alineado deberemos volverlo a linear. Una ves establecido la misin y los valores podemos poner en preactica el EMPOWERMENT En la microempresa pudimos darnos cuenta que los colaboradores conocan la informacin sobre la organizacin ya que exista una buena comunicacin Lo que les vamos a recomendar ahora es que Los colaboradores qprendan nuevas maneras de pensar y trabajar juntos

Habitos Como en un principio recomendamos a la organizacin aplicar en sus colaboradores los tres primeros habitos de la gente altamente efectiva es momento en que ya se debe aplitar los habitos restantes para eso les vamos a dar a conocer los nuevos habitos con los que la organizacin va a trabajar Habito: piense en ganar7ganar Este habito basado en el principio de liderazgo interpersonal nos ayuda a que todos los miembros de la organizacin tienen que ser mas flexibles anta las necesidades y peticiones de las dems personas, para de esta manera dejar de buscar mi beneficio personal por el resto Aplicando esto lograremos : Trabajar de forma grupal Reguir mi comportamiento y el de los dems Identificar talentos y habilidades de cada persona Hacer de los colaboradores unos verdaderos lideres Aplicando este habito ganaremos las dos partes y asi obtendremos los resultados deseeados y ganaremos las dos partes llegando a cumplir los objetivos y metas. Para poder aplicar el cuarto habito deberemos cumplir con el quito que es procure primero comprender para ser comprendido este habito se basa en la comunicacin efectiva, en la micro empresa no encontramos una falla en la comunicacin pero si podemos dar algunas recomendaciones para que esta mejore aun mas dentro de la organizacin el egosmo de las personas quieren que primero sean comprendidos ellos y despus los dems a si que lo primero que debemso hacer es q ue el egosmo salga de nuestras vidas A continuacin les daremos unas recomendaciones para que la comunicacin mejore uan mas: Se debe comprender para luego ser comprendido Se debe posee seguridad en si mismo para sobreponerse al temor del fracaso Tener una apertura psicolgica y poder receptar las ideas de los dems Ser realistar y ver que es lo que en realidad se puede alcanzar Edificar relaciones interpersonales mas constructivas

Si aplicamos estas recomendsaciones en las reuniones que tienen en la organizacin el clima de trabajo mejorara y todoas las personas que colaboran en la organizacin se sentiran satisfechos al ver que sus ideas son escuchadas.

Para finalizar con los habitos deberemos hablar de la sinergia un habito que se basas en la cooperacin creativa este habito se nutre de los habitos: piense en ganar/ganar, procure primero comprender para ser comprendido. En la microempresa para tener buenas relaciones es recomendable trabajar con equipos autodirigidos esto nos ayudara a que las personas que nos rodean sientan la necesidad de que cada miembro de la organizacin son necesarios y necsitan de nosotros como persona y como profesional en su trabajo, lo que lograremos con esto es: Ahorrar tiempo y dinero trabajando todos por un mismo objetivo Hacer el trabajo sin esperar ordenes Saber tomasr deciciones Con esto los colaboradores sern mas eficientes y efectivos y por parte del gerente debe estar plenamente abierto a todas las inquietudes de los colaboradores y conjuntamente encontrar la solucin para llegar a cumplir con el objetivo deseado.

Introduccion

El presente trabajo corresponde a una investigacin y anlisis de la situacin actual del Talento Humano y organizacional de la Panadera y Pastelera Indupanes en donde se han encontrado una serie de problemas a los cuales daremos posibles soluciones para un mejor desarrollo dentro de la organizacin. La investigacin se ha realizado por medio de encuestas, aplicadas al personal que labora en Indupanes, entrevista con el SR Wilson Raul Escudero Orozco gerente de la microempresa y por medio de la observacin en el lugar de trabajo. En esta micro se han encontrado varios problemas tanto a nivel personal, sistema organizacional, modelo administrativo, estructura organizacional, cultura y clima pero debemos reconocer que esta empresa cuenta con una fortaleza que es la comunicacin en la cual hemos hecho algunas recomendaciones para que estas mejoren an ms. Se han establecido posibles soluciones frente a los problemas encontrados, se ha aplicado el ADC se han reestructurado los puestos de trabajo, se ha dado un esquema para que el trabajo en equipo sea ms eficiente, se aplicado los siete habitos de la gente altamente efectiva, su sistema organizacional se ha mejorado aplicando el contrato del Stewardship.

Concluciones

Concluimos que la Empresa Indupanesa se maneja de buena manera en cuanto a su comunicacin lo que es una fortaleza pero debe corregir algunos aspectos.