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Uma estratgia um conjunto integrado e coordenado de compromissos e aes definidos para explorar competncias essenciais e obter vantagens competitivas. Uma organizao s pode ter certeza de que sua estratgia resultou em uma ou mais vantagens competitivas quando os esforos dos rivais para copi-la pararam ou fracassaram. Vantagem competitiva A capacitao de uma empresa de ter um desempenho melhor do que o de seus concorrentes
Vrios fatores ambientais influenciam a natureza do cenrio competitivo do sculo XXI. Os dois principais direcionadores so: surgimento de economias globalizadas; e mudanas tecnolgicas, especificamente rpidas. Os stakeholders (aqueles que afetam ou so afetados pelo desempenho de uma empresa) aprendem muito sobre uma empresa analisando a sua viso e misso. Viso o retrato do que a empresa pretende ser, e em termos amplos, do que pretende realizar. uma declarao daquilo que idealizado pela empresa e onde ela gostaria de estar no prximos anos. Misso especifica o(s) negcio(s) no(s) qual (is) a empresa pretende competir e os clientes aos quais pretende atender. Ela estabelece a razo de ser da empresa, bem como seu posicionamento estratgico. Classificao dos Stakeholders: Do Mercado de Capital: Acionistas Principais fornecedores de capitais ($) - bancos Do Mercado de Produtos: Principais clientes; Fornecedores; Comunidades anfitris; Sindicatos Organizacionais:
Empregados
Gerentes No gerentes
Lderes Estratgicos:
So pessoas situadas em vrios setores da empresa, que utilizam o processo de administrao estratgica para ajudar a empresa a atingir sua viso e misso
Previso: consiste na realizao de projees viveis do que pode acontecer e com a rapidez necessria a partir das mudanas e tendncias detectadas no escaneamento e monitoramento. Avaliao: o objetivo determinar o momento e a importncia dos efeitos das mudanas e tendncias ambientais na administrao estratgica da empresa. Tambm fundamental para certificar se a estratgia est correta. SEGMENTOS DO AMBIENTE GERAL So: O segmento demogrfico; O segmento econmico; O segmento poltico/jurdico; O segmento sociocultural; O segmento tecnolgico; O segmento global
ANLISE DO AMBIENTE DA INDSTRIA (SETOR) Um setor (indstria) um grupo de empresas que fabrica produtos/servios que so substitutos prximos. Comparado com o ambiente geral, o ambiente do setor geralmente tem um impacto mais direto sobre a competitividade estratgica e rentabilidade da empresa. A intensidade da competio dentro do setor consequncia da conjuno de cinco foras que influenciam as vrias estratgia ali realizadas.
a) O reconhecimento dos grupos estratgicos que podem permitir que uma empresa direcione os seus esforos contra concorrentes especficos e no genricos. b) O reconhecimento dos diferentes ambientes competitivos e das economias de escala que podem coexistir dentro de submercados em que os grupos estratgicos operam. c) O grau de turbulncia dentro dos mercados.
GRUPOS ESTRATGICOS
um conjunto de empresas que enfatiza dimenses estratgicas semelhantes para utilizar uma estratgia similar. NO CONFUNDIR GRUPOS ESTRATGICOS COM SEGMENTOS DE MERCADO.
Recursos:
Recursos tangveis: So ativos que podem ser podem ser vistos e quantificveis Recursos intangveis: So o resultado de conhecimento acumulado e que podem proporcionar vantagem competitiva para a empresa: melhor integrao entre suas muitas atividades de forma a poder responder mais rpido a demandas do mercado, maior comprometimento da fora de trabalho de forma a proporcionar servio aos clientes, alta taxa de produtos inovadores e de boa qualidade que ajudem a atrair clientes
CAPACITAES VALIOSAS
PERMITEM QUE A EMPRESA EXPLORE OPORTUNIDADES OU NEUTRALIZE AMEAAS NO AMBIENTE EXTERNO. SO AQUELAS QUE POUCOS CONCORRENTES TEM SO AQUELAS QUE OUTRAS EMPRESAS NO PODEM FACILMENTE CRIAR
CAPACITAES RARAS
CAPACITAES INSUBSTITUVEIS
Conhecimento do mercado e dos concorrentes Flexibilidade e negociao Lanamentos de produtos e campanhas Ps-venda, garantias, satisfao dos clientes... Parcerias, cadeia de suprimentos e logstica, Estoques: quantitativo, qualitativo,... Especificaes e padronizao
Fornecedores Meio ambiente Preservao ambiental, reciclagem Economia de energia, gua, Matria-prima Meio fsico Instalaes, acesso, funcionabilidade, conforto Mensagens Comunicao, divulgao, Transparncia Verdade,... Mtodos Processos, Procedimentos, documentao,... Money Finanas,fluxo de caixa, lucratividade, contabilidade,...
Qualidade Gesto de proteo ambiental Licenciamento ambiental Programas de economia de energia, reciclagem,...
Circulao interna, fluxos internos, estacionamentos, 5S da qualidade, infra-estrutura Sinalizao interna e externa,...
ANLISE SWOT Ferramenta para analisar a empresa em seu todo FORAS (ambiente interno)
CAPACIDADE DE INOVAO; REPUTAO E IMAGEM; CAPACIDADE FINANCEIRA E ETC.