DEBATE EMPRESARIAL

Colombia es una de las naciones ms reconocidas en cuanto a riquezas se hable, ha sido hasta dcadas recientes un pas bsicamente agrario, con una economa que dependa de manera tradicional del caf. Cerca del 22% de la poblacin activa se dedica an hoy a la agricultura, sobre todo a cultivos como caf, banano, algodn, arroz, caa de azcar y panelera, maz, papa, sorgo, pltano y flores. Ha aumentado la extraccin de petrleo, carbn y oro, y se mantiene la produccin de esmeraldas; asimismo se han desarrollado la avicultura, la pesca martima y la industria ligera y mediana con fuertes inversiones de capitales extranjeros. Claramente se puede ver que es un pas que cuenta con la suficiente capacidad de competir en el mercado. A nivel de poblacin cuenta con un nmero considerable de habitantes y gracias a la existencia de la educacin superior en la que vale la pena resaltar universidades como la nacional, javeriana, los andes la de Antioquia entre otras, permiten a los bachilleres adquirir un nivel ms avanzado de conocimiento que contribuir al desarrollo de nuestro pas. Hoy en dia son muchas las carreras universitarias que existen y dentro de las cuales nos formamos como excelentes profesionales, buscando siempre la superacin y convertir ese conocimiento en un bien comn. En este momento me enfocare en una carrera especfica que genera grandes ingresos para mi vida al momento de utilizarla correctamente, me refiero a administracin de empresas. Como futuro profesional que voy a ser, ya estoy mentalizada en que quiero formar mi propia empresa pero para ello hay que tener en cuenta ciertas pautas que me ayudaran a alcanzar el xito y que nombrare en el contenido de este trabajo. Para empezar hay que tener muy claro el trmino empresa el cual se refiere a una organizacin econmica que, en las economas industriales, realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurdicas, y cuya dimensin depende de factores endgenos (capital) y exgenos (economas de escala). Al momento de crear la empresa es necesario redactar una serie de documentos pblicos en los que se definir el objetivo de la misma, cul es su razn social, su domicilio fiscal, quines son los socios fundadores, cul es el volumen de capital social inicial, en cuntas acciones o participaciones se divide el capital social y cules son los estatutos de la sociedad, entre otros que finalmente nos ayudaran a que esta funcione. Una vez creada la empresa, el segundo paso ser adquirir una competitividad empresarial buscando un aumento en la productividad, este nivel se logra mediante la constante innovacin que a su vez permite obtener mayor ventaja competitiva y una mejor posicin en el entorno socioeconmico. Un elemento importante a la hora de innovar es el poseer una buena mano de obra especializada que cuente con los conocimientos suficientes para poder ser aprovechados de la mejor manera.

Por tal razn si esto se aplica, la empresa pasara a formar parte de las empresas competitivas algo muy importante para el fortalecimiento de la economa en una nacin. La "competitividad empresarial" es la capacidad que demuestra las empresas para conseguir ciertos logros medidos en trminos de cuota de mercado o niveles de resultado econmico financiero que, estrechamente relacionados con lo anterior, evalan el nivel de xito de la empresa en su rivalidad competitiva con otras que se disputan el mismo mercado. La razn de que unas empresas obtengan mejores o peores resultados en el proceso de rivalidad competitiva con respecto a otras entidades ha venido explicndose por los llamados "factores de competitividad" entre los que se destacan los macroeconmicos, industriales e internos. Por ejemplo los macroeconmicos se conocen como acontecimientos que afectan el desempeo econmico general de un pas, en esta categora se encuentra las devaluaciones de la moneda, el incumplimiento de pago de las deudas, la crisis de liquidez bancario y el precio de bienes y servicios de importacin y exportacin. El tercer paso es entender la ventaja competitiva nacional. Retomando lo que se dijo anteriormente la innovacin juega un papel muy importante en la empresa y es en ese momento cuando se puede adquirir o no la ventaja competitiva. Pero de que manera se logra? Muy sencillo cuando esta no solo detecta una necesidad en el mercado sino que es la primera en satisfacerla. Pues es bien sabido que la sociedad es ese motor que impulsa a la innovacin, el hecho de querer estar a la moda hablando en trminos coloquiales, implica que las empresas tienen que disear y ofrecer nuevos productos para satisfacer a la demanda. Cuarto paso. Es muy importante resaltar y utilizar los factores de produccin que no son ms que aquellos insumos necesarios para competir en cualquier sector, me refiero a recursos naturales, mano de obra, tierras cultivables, infraestructura y capital. Dichos factores dan origen al comercio. Estos se pueden encontrar en cualquier nacin ya sea a mayor o menor escala. Por ejemplo en Colombia dentro de los recursos naturales se destacan los recursos minerales como las reservas carbonferas del norte y los yacimientos petroleros y de gas natural del oriente. Colombia es el primer productor mundial de esmeraldas y tambin ocupa un lugar importante en la produccin de oro, plata, hierro, sal, platino y uranio. En la agricultura se destaca el cultivo de caf siendo despus de Brasil, el segundo pas como productor mundial y el primero en la produccin de caf suave. Al momento de estudiar los factores de produccin resulta mucho mas fcil clasificarlos por categoras: Recursos humanos: cantidad, cualificacin y coste de personal que a su vez puede subdividirse en ingenieros, instrumentistas, etc. Recursos fsicos: agua, tierra, yacimientos, minerales, reservas madereras, fuentes de energa hidroelctricas entre otros.

Recursos de conocimiento: cientficos, tecnolgicos y de mercado. Recursos de capital: son los recursos de los que dispone una nacin Infraestructura: mensajera, red de comunicaciones, servicios postales, asistencia sanitaria. Etc. A la hora de estudiar los factores de produccin dentro de la ventaja competitiva es importante saber que estos reciben otra clasificacin conocida como factores bsicos ( recursos naturales, clima, geografa, mano de obra no especializada o semiespecializada) y factores avanzados ( mano de obra especializada e infraestructura), los factores bsicos son mucho ms fcil de heredarlos pero los avanzados son los que realmente van a genera un gran nivel de competitividad debido a que la adquisicin de altos conocimientos disminuyen el riesgo de cometer errores a la hora de producir. Quinto paso: demanda interior del producto ( o naturaleza de las necesidades del comprador) a nivel de empresa se percibe en el momento en que esta interpreta y da respuesta a las necesidades del consumidor, generando as una mayor comunicacin entre el productor y comprador. La demanda es la capacidad de comprar productos, por tal razn entre mayor sea la cantidad de compradores exigentes y entendidos, mayor ser la demanda junto con la calidad del producto que finalmente conlleva a competitividad. La demanda interior logra convertirse en una ventaja siempre y cuando esta produzca para satisfacerse a si misma y a su vez permita que otras naciones gocen de su demanda, de igual manera el mercado interior lo hace cuando fomenta la inversin y reinversin. No sobra decir que hay casos en los que las empresas ven pocas necesidades de iniciar una actividad de ventas en el contexto internacional y pasar as a ser una desventaja. Sexto paso: temprana saturacin: obliga a las empresas estar innovando constantemente permitindole al comprador obtener una nueva presentacin del producto, costes mas bajos y lgicamente una gran disputa con las dems empresas donde el resultado final ser la desaparicin de algunas y supervivencias de aquellas que han adquirido una mayor fortaleza e innovacin. Esta saturacin nicamente es beneficiosa si mi empresa decide combinarse con los mercados extranjeros, si en este caso la demanda extranjera cada vez es mayor, mi empresa y las dems de la nacin van a querer vender en el extranjero aprovechando esos momentos en los que la demanda estn alta que carecen de la capacidad de satisfacerla Sptimo paso y ltimo por tener en cuenta es la competitividad empresarial y desarrollo regional. Siempre que se toma la decisin de crear una empresa se va en busca de la competitividad empresarial por lo que resulta sumamente importante tener una buena organizacin de la produccin, del desarrollo del producto y las relaciones de suministro, si se hace una buena integracin de los tres y sumndole una buena gestin del conocimiento, ms fcilmente se puede enfrentar los perfiles de los clientes respecto a sus nuevas necesidades. Si la empresa cuenta con personal altamente capacitado, el riesgo de cometer errores ser menor, mientras que las posibilidades de innovar aumentaran.

Algunos ejemplos que nos plantea esta unidad es el del caso Nokia, una empresa creada por finlandia que se origino hace muchos aos y que hoy en da se caracteriza por ser una fuerte competencia para aquellas que han decidi irse por la lnea comercial de las comunicaciones. Esta empresa desde siempre logro tener una fuerte ventaja competitiva, sin embargo Motorola intento superar su nivel, pero Nokia fue ms astuta y gracias a su constante innovacin hizo que los intentos de su competencia fueran fallidos, no quiero decir que esta no logr tener un buen nivel de competitividad sino por el contrario contribuyo a que Nokia como ella, buscaran nuevas formas de satisfacer las nuevas necesidades de los compradores. Se ha recalcado tanto en este trabajo el tema de la innovacin y una vez mas con este ejemplo nos damos cuenta el xito de toda empresa radica en estar aplicando constantemente dicho trmino. Nota: carolina revise un poco mas afondo los dems casos, pues tal vez el profesor refuerce mucho en ese tema. Espero que le sirva el trabajo y le vaya bien. xitos.