Funciones y descripcin de las actividades del gerente general

Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin, supervisin y evaluacin del desarrollo de los procesos sustantivos y de apoyo que se desarrollan dentro de la Empresa.
1. Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes, polticas, normas y reglamentos, que rigen su rea, por lo que deber mantenerse permanentemente actualizado. 2. Coordinar con los Gerentes de rea y dems dirigentes de la empresa, la formulacin de polticas, objetivos, estrategias, metas corporativas y cursos alternativos de accin en el corto, mediano y largo plazo para el desarrollo de los procesos sustantivos y de apoyo logstico, con la finalidad de promover un desarrollo armonioso de las actividades tendientes a cumplir la misin de la Empresa. 3. Mantener un alto conocimiento del mercado y evaluar las tendencias de los factores externos a la organizacin que puedan incidir en sus planes y metas. 4. Conferir responsabilidades y delegar autoridad a los cargos directivos bajo su supervisin. 5. Orientar y apoyar a sus colaboradores sobre los aspectos tcnicos y administrativos requeridos para el cumplimiento de los objetivos previstos. 6. Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las gerencias del rea, supervisar y controlar su cumplimiento y velar porque se ajusten a las polticas generales y objetivos planteados por la Empresa. RESPONSABILIDADES El Gerente General es responsable por: > El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se disponga algo distinto para casos particulares. > Los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave. > Tambin ser solidariamente responsable con los gerentes que le hayan precedido, por las irregularidades que stos hubiesen cometido, si, conocindolas, no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de asumir el cargo, o inmediatamente despus de conocerlas. > La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante. > La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de Accionistas o al Directorio. > El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad. La responsabilidad A los gerentes se les paga, en ltima instancia, por hacerse responsables de su propia tarea - y de la de sus subordinados - ante sus superiores. Conductas tales como atribuir la falta de efectividad a que "ellos no quieren aprender" o "no entienden razones", son inaceptables en el estrato gerencial. Los problemas en el desempeo de subordinados son responsabilidad del gerente a cargo... siempre que, adems de la responsabilidad por este desempeo, este gerente tenga la autoridad necesaria para poder asumirla.