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2.- Determinar qu aspectos de cada fase del proceso administrativo realizan y cules no. Planeacin: Realizan Realizan presupuestos para determinar los gastos fijos de cada mes Determinacin de tiempos para la realizacin de proyectos
Organizacin: Realizan Tienen bien establecidas sus actividades y no hay duplicidad de funciones Su organigrama es vertical
No realizan A pesar de que cuentan con asesora staff no la toman en cuenta No tiene niveles funcionales
Direccin: Realizan Informe de avances de cada proyecto Dan a conocer a todos los empleados algn cambio dentro de la organizacin.
Control Realizan Los proyectos se realizan de acuerdo al avance de cada una de sus fases.
Al realizar el control de inventarios la empresa tendra menos desperdicio de recursos y mala utilizacin de los mismos. De esta manera se lograr optimizar los recursos y disminuir faltantes que ocasionan los retrasos en el trabajo.
Ventajas
Optimizacion de recursos
Desventajas
Tiempo en la realizacion
Este mtodo nos va a ayudar a que todos los proyectos que se realicen en la empresa sean entregados al cliente en forma oportuna y en el tiempo indicado en el contrato.
Ventajas
Satisfaccion del cliente
Desventajas
Resistencia al cambio por parte del trabajador
Disminucion de costos
La empresa no tiene una relacin formal con el trabajador, por lo mismo existe poca confianza del empleado porque no sabe si en el siguiente proyecto aun estar dentro de la empresa; de esta manera se le recomienda a la empresa que realice contratos laborales en los que establezca sus obligaciones y derechos del trabajador, as como la cantidad a recibir de pago.
Ventajas
Compromiso del trabajador
Desventajas
Incremento de obligaciones de la empresa con el trabajador
Aumento de costos
La empresa necesita de documentos esenciales que pueden ayudar a mejorar su organizacin de forma estructural y a mantener un control de lo que realizan.
Ventajas
Mayor control de actividades
Desventajas
Su implantacion es costosa
inversion de tiempo
Se refiere a que la empresa cuando se encuentra sin proyectos que hacer sufre temporalmente de liquidez, por lo mismo no realiza los pagos a tiempo de sus trabajadores, pasando as, dos o tres meses, y en el momento que le llega un nuevo proyecto les paga, es por eso que esta alternativa le sera muy til, para evitar que los trabajadores se disgusten y trabajen a gusto en la empresa.
Ventajas
Mayor liquidez de la empresa
Desventajas
Requiere de un porcentaje de ganancias Poca disposicion de los dueos
La creacin de este nuevo puesto mejorara en gran significancia su administracin, ya que en toda empresa es necesario contar con una persona que tenga la capacidad de coordinar y supervisar las actividades de los departamentos logrando que estos interacten y desarrollen sus actividades sin dejar pendientes y evitar el malgasto de los recursos, con este puesto es ms fcil disear sus documentos administrativos de la empresa.
Ventajas
Mayor control de recursos
Desventajas
Cambio en su estructura organizacional
Su implementacion es costosa