Esquema Probable para Ejercicio PE Organizacin y Estrategia LP

I. Descripcin del Sistema (Tensiones y Disfunciones) 1. 2. 3. 4. 5. 6. II. 1. 2. 3. 4. 5. Historia y Entorno La Estrategia Organizacional Los Resultados Las Tareas La Estructura Formal La Estructura Informal Construccin del Problema (Construccin, Contradicciones y Accin del Sistema) Incertidumbres Esenciales Actores Principales- incertidumbres que controlan Recursos- ventajas estratgicas de actores Lgicas de Accin- contradictorias Conflictos Fundamentales y Relaciones Estratgicas Ejercicio de Pensamiento Estratgico

III.

1. El largo plazo 2. El mediano plazo 3. El corto plazo -------------------I. Descripcin del Sistema

1. Historia y Entorno Historia Fases de evolucin de la organizacin, eventos remarcables recientes o en el pasado, decisiones estratgicas tomadas, comportamiento de directivos, respuesta de la organizacin a crisis (docs, dirs, pers) Entorno

Demandas por fuente y naturaleza, limitaciones por orden de importancia y oportunidades a explotar (demandas de servicios, restricciones legales o econmicas, oportunidades) Recursos Humanos (competencias), tecnolgicos (performance), financieros (costos y abundancia), fsicos (costos y abundancia), informacionales (disponibilidad). Grados de dependencia y calidad actual. 2. Estrategia organizacional Conjunto de decisiones tomadas: manera de adquirir y utilizar recursos frente al entorno, responde al qu somos, qu queremos ser, con qu medios. De ah se distingue: estrategia de orientacin (misin, visin, objetivos) y estrategia de movilizacin (utilizacin de recursos). 3. Resultados A tres niveles: organizacin, grupos e individuos. Organizacin: realizacin de objetivos, utilizacin de recursos, funciones de personal, produccin, adquisiciones, .. Grupos: departamentalizacin, jerarquizacin, estatuto d/j, conflictos declarados o latentes? Individuos: satisfaccin/insatisfaccin, importancia y frecuencia 4. Tareas Grados de certidumbre/incertidumbre (interdependencia y rutinas), restricciones de costos, tiempos y calidades, flujos de informacin para cumplimiento de tareas, competencias organizacionales, grupales, individuales, retribuciones materiales y psicolgicas. 5. Estructura formal Procedimientos, mtodos. Organizacin de departamentos y funciones, responsabilidades, mecanismos de coordinacin y control, medios de informacin, condiciones de trabajo, gestin de personal, 6. Estructura Informal Arreglos no definidos pero desarrollados para apoyar lo formal, paliar insuficiencias o paralelas/alternativas para apoyar y frenar la performance, Comportamiento efectivo de lideres, arreglos informales que devienen mtodos y procedimientos de trabajo, relaciones al interior de grupos, formas reales de comunicacin e influencia

II.

Construccin del Problema 1. Incertidumbres Esenciales

Internas o externas (sobre todo). Econmicas, comerciales, tecnolgicas, informacionales, organizacionales, tcnicas, sociales. Controladas o no-controladas 2. Actores Principales Quin controla qu, con qu medios, por qu, qu relaciones se producen entre los actores, qu resultados de conjunto, qu estrategias parciales. Control fuerte o dbil de incertidumbres. 3. Recursos estratgicos Materiales (financieros, de capital, presupuestario), tcnicos (maquinas, materias..) humanos. Inmateriales (informacin y saberes, reglas, competencias). Posicin frente a flujos de informacin. 4. Lgicas de Accin Patrones de comportamiento, orientacin de actores frente a los mismos, exigencias y limitaciones divergentes, conflictos de roles y conflictos de medios, recursos e influencia en toma de decisin. 5. Conflictos fundamentales y Relaciones estratgicas Alianzas, oposiciones y negociaciones (objeto, intereses, beneficios) III. Ejercicio de Pensamiento Estratgico

1. El largo plazo A falta de un ejercicio prospectivo construir escenarios simples: tendencial, deseado, a evitar. Construir los hitos que en el corto y mediano plazo llevan al escenario deseado. 2. El mediano plazo 3. El corto plazo