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Prazos do projeto Monitoramento e ajuste Anlise SWOT Vantagem competitiva Cadeia de valor Processos Excelncia em gesto Plano de ao
Paulo Dominoni
02/2010
1 Fase 2 Fase
Fases do Projeto
Dividido em 4 fases o projeto de criao e implantao para o ano de 2010. 3 Fase
4 Fase
2010
Janeiro CRIAO DO PROJETO
Fev
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Set
Out
Nov
Dez
Ajustes Iniciais
Neste incio de trabalho podero existir alguns ajustes quanto as datas de incio e fim de cada fase.
Out
Nov Dez
Quarta Fase
Julho
Agosto
Set
Quarta Fase
Jan
Fev
Maro
Segunda Fase
Terceira Fase
Quarta Fase
Terceira Fase
Jullho
Aug
Set
Quarta Fase
MONITORAMENTO e AJUSTES
3 anos
Implantao e Ajustes
1 ANO
2 ANO
Ajustes e Consolidao
Ajustes e Crescimento
3ANO
ANALISE SWOT
Misso
Pontos Fortes
Pedreira prpria na Itlia Pedreira prpria no ES Planejamento estratgico Conhecimento de mercado Gesto inovadora Forte trabalho pela internet Ferramenta Inteligncia de negcio Importao via Trading Depsito prprio Foco em consumidores finais Margem de lucro expressiva Materiais selecionados Materiais exclusivos Possibilidade de corte na Itlia.
Oportunidades
Pioneirismo no modelo de negcio Atingir consumidores finais Alcanar novos consumidores Entregar valor tangveis Tornar a marca conhecida Atender arquitetos profissionalmente Oferecer as construtoras um novo modelo de negcio Oferecer aos arquitetos um servio diferenciado. Inovar em treinamentos junto a arquitetos recm formados. Estratgia para alcanar Governos estaduais visando Olimpadas Copa do Mundo Cmbio Crise Europeia Custos de logstica Novos entrantes internacionais forte concorrncia Expanso do mercado de porcelanato.
Viso Valores
Pontos Fracos
Ameaas
VANTAGEM COMPETITIVA
Entrantes Potenciais
Novas empresas que atuem em nosso mercado.
Compradores
Grandes compradores podem fazer frente ao nosso negcio.
Fornecedores Concorrentes
Fornecedores que possam aprender com nosso trabalho e fazer frente ao nosso negcio.
Produtos Substitutos
Produtos que possam atender nosso mercado
ATUAIS CONCORRENTES
Empresas que conhecemos e que fazem frente ao nosso negcio.
VANTAGEM COMPETITIVA
CRIAR BARREIRAS
Novos concorrentes via Internet, novos importadores Novos depositos Marmoristas no parceiras.
CRIAR BARREIRAS
Grandes compradores Baixo custo na troca de fornecedores Arquitetos com muitos parceiros.
Entrantes
Compradores
Concorrentes Atuais
Fornecedores
CRIAR BARREIRAS
Porcelanatos, madeiras carpetes, pinturas, outros acabamentos.
CADEIA DE VALOR
Atividades de Suporte ao Negcio
Infra estrutura da empresa Gesto de Recursos Humanos Gesto de Tecnologia Suprimentos Marketing e Vendas Logstica Externa
Vantagem Competitiva
Para que possamos realmente alcanar uma vantagem competitiva toda a empresa deve estar alinhada com a Estratgia de Negcios.
Logistica Interna
Operaes
Servios
Vantagen Competitiva
Devemos buscar a diferenciao por toda a cadeia de valor. OLHAR PARA DENTRO DA EMPRESA
CADEIA DE VALOR
Atividades de Suporte ao Negcio Infraestrutura da Empresa Administrao Geral Finanas Contabilidade Ambiental Gesto de Recursos Humanos Atrair Reter - Desenvolver - Comprometer Colaboradores Gesto de Tecnologia Novos Produtos - Melhoria dos Processos Desenvolvimento de novos Servios e Produtos. Suprimentos Compras de Materia - Prima Suprimentos Servios Negociao de Contratos Contratar Alugueis de Edificios Construes de Novas Plantas Ampliaoes Reformas Atividades Principais do Negcio
Logistica Interna
Operaes
Logstica Externa
Marketing e Vendas
Servio
Receber, armazenar, separar materiais para fabricao, administrao de estoques programao de entregas.
Gesto de vendas, relacionamento com clientes, inteligncia de negcio, Google, propaganda, catlogos.
Treinamento, projetos. aculturamento, instalao, manuteno, ps venda, palestras. Agregar valor ao negcio.
Custo ou Diferenciao
Diferenciar
Custos
AVANADO
Ambiente dos Envolvidos
GANHAR PARA SUSTENTAR
Modelo do Mercado
INVESTIGAR PARA INVESTIR
Modelo do Negcio
DESENHAR PARA DECIDIR
Plano do Negcio
PLANEJAR PARA AGIR
Operao do Negcio
ANALIZAR PARA AJUSTAR
Resultados do Negcio
GIL
ALINHADO
Gesto de Rentabilidade
O que define um cliente rentvel? Qual a margem de contribuio de um produto ou servio? Quanto custa vender para um cliente? Qual proporo de recurso consumido por um cliente?
Mapa de Aes
Entender o ambiente dos envolvidos
Marmi Srl
*
Excelncia em Gesto
Estratgia de Sucesso
Financeira
Foco em Resultados Melhores Prticas
Cliente
Processos
Transferncia
de Conhecimento
Aprendizado