ADMINISTRACIN Y SELECCIN DE PERSONAL

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL PLATA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS 2011

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DE PERSONAL

DIRECCIN
CONTROL

INTEGRACIN DE PERSONAL

Se define como cubrir y mantener cubiertas las

posiciones en la estructura de la organizacin.

Se logra al identificar las necesidades de fuerza de

trabajo y ubicar los talentos disponibles en los puestos para que puedan desarrollar sus tareas con efectividad y eficiencia.

ENFOQUE DE SISTEMAS A LA ADMINISTRACIN DE RRHH

Ambiente externo
Planes empresariales Planes organizacionales
Fuentes externas Anlisis de las necesidades presentes y futuras de administradores Reclutamiento, seleccin, contratacin, promocin y separacin Evaluacin Estrategia de carrera

Nmero y tipo de administradores requeridos

Inventario de administradores

Liderazgo y control

Capacitacin y desarrollo

Fuentes internas

Condiciones internas

NMERO Y TIPO DE GERENTES

Los factores que afectan son:
Tamao y complejidad de la estructura de la

organizacin.
Planes de expansin. Tasa de rotacin del personal gerencial.

INVENTARIO DE ADMINISTRADORES

Organigrama de inventario.

Puestos administrativos diferenciados

Detalle de ascensos de cada administrador.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

Las fuerzas externas como los factores econmicos,

tecnolgicos, sociales, polticos y legales se relacionan directamente con el ambiente externo de la organizacin.
Los factores internos son las polticas de personal, el

clima organizacional y el sistema de recompensas.

PROCESO
RECLUTAMIENTO SELECCIN COLOCACIN PROMOCIN SEPARACIN

RECLUTAMIENTO

Atraer candidatos para cubrir las posiciones en la

estructura organizacional.
Los requisitos de la posicin deben ser identificados

con claridad para facilitar el reclutamiento.

SELECCIN

Es el proceso de elegir entre candidatos, dentro de la

organizacin o fuera, a la persona adecuada para el puesto actual o para posiciones futuras.
Se deben considerar las habilidades requeridas y las

caractersticas personales deseadas en los administradores.

SELECCIN
HABILIDADES Capacidad analtica. Solucin de problemas. Explotar oportunidades que se presentan. CARACTERSTICAS PERSONALES Deseo de administrar. Capacidad de comunicarse con empata. Integridad y honestidad. Experiencia como gerentes.

TCNICAS E INSTRUMENTOS DE SELECCIN

Entrevistas

Pruebas
Centros de evaluacin

COLOCACIN

Consiste en evaluar las fortalezas y deficiencias de un

individuo para asignarle el puesto mas conveniente.

La diferencia con la seleccin es que en sta se

buscan personas para cubrir una posicin con requisitos especficos.

PROMOCIN

Es el desplazamiento dentro de la organizacin a un

puesto ms elevado con mayores responsabilidades y habilidades ms avanzadas.

Implica una fuerte competencia por las posiciones.

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es la base para determinar quin puede ser

promovido a un puesto ms alto.

Debe identificar las fortalezas y debilidades de un

individuo.
Permite saber con qu grado de eficiencia un

administrador planea, organiza, asigna personal, dirige y controla.

CRITERIOS DE EVALUACIN
Evaluar los administradores contra objetivos verificables: Establecer metas con inteligencia, Planear programas que logren estas metas, Tener xito al lograrlas.

Evaluar los administradores como gerentes: Comprensin y ejecucin de las funciones gerenciales.

CAPACITACIN Y DESARROLLO

Desarrollo del administrador: se refiere a programas

a largo plazo orientados al futuro y al progreso de una persona en aprender a administrar.

Capacitacin gerencial: se refiere a los programas

que faciliten el proceso de aprendizaje.

ENFOQUES DE CAPACITACIN
EN EL TRABAJO:
Avance planeado Rotacin de puestos Creacin de posiciones de asistentes Ascensos temporales Comits y consejos directivos menores

ENFOQUES DE CAPACITACIN
CAPACITACIN INTERNA Y EXTERNA:
Programas de conferencia Programas de administracin universitarios Universidades en casa Lecturas, televisin, instruccin por video y educacin en

lnea

Programas de capacitaciones especiales