A CONTRIBUIO SISTMICA ESTRATGICA DA GESTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES

Prof. Dr. Joo Bosco da Mota Alves Prof. Dr. Vincius M. Kern

Alunos: Antonio Marcos Feliciano

Chames Gariba
Dante Girardi

OBJETIVO DO ARTIGO
O artigo avalia a Gesto de Pessoas sob a perspectiva sistmica como funo estratgica e integradora das organizaes. Aborda a Teoria Geral dos Sistemas e caracteriza a atuao sistmica de Recursos Humanos, por meio dos seus subsistemas

SISTEMA:
um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitrio com determinado objetivo (BERTALANFFY, 1975).

A TEORIA DOS SISTEMAS

Proposta por Ludwig Von Bertalanffy, no final dos anos 30; Partiu da concepo de que a realidade feita de sistemas, de elementos interdependentes que precisam ser analisados nas suas inter-relaes, com uma viso interdisciplinar e holstica (MAXIMIANO, 2000). A Teoria Sistmica defende a manuteno contnua do sistema organizacional. A evoluo permanece ininterrupta enquanto os sistemas se autoregulam (BERTALANFFY, 1975).

TIPOS DE SISTEMAS
Sistema fechado: viso mecnica das pessoas e organizaes, de Taylor. Este sistema no influenciado pelo ambiente e nem interage com ele e; Sistema aberto: reconhece a interao dinmica entre o sistema e o seu ambiente (ROBBINS e COULTER, 1998).

A ABORDAGEM SISTMICA
envolve: as entradas: matria-prima, pessoas, capital financeiro, tecnologia e informao; a transformao: das entradas, por meio do trabalho, da gesto e da tecnologia; as sadas: produtos e servios, informao, resultados humanos e financeiros; o feedback fecha esse ciclo. (ROBBINS E COULTER, 1998).
ENTRADA
TRANSFORMAO

SADA

FEEDBACK

O RH SISTMICO
Como sistema aberto, as organizaes contam com a Gesto de Pessoas para a integrao e a maximizao do potencial humano, a criao de conhecimento, de competncias, a inovao e a competitividade.

O RH ESTRATGICO
Subsistema monitorao Subsistema proviso

subsistema aplicao

RH
Subsistema desenvolvimento subsistema remunerao subsistema manuteno

Fonte: dados primrios

A INTEGRAO DE RH ESTRATGIA ORGANIZACIONAL

Estratgia da Organizao Estratgia de RH

Definio da viso e misso do negcio Anlise do ambiente Anlise das capacidades Definio dos objetivos e polticas Elementos crticos

Definio da viso e misso de RH Anlise do ambiente de RH Anlise dos recursos humanos Definio dos objetivos/polticas de RH Elementos crticos de RH

Desenvolvimento da estratgia

Desenvolvimento da estratgia de RH.

Fonte: adaptado de Albuquerque (2002)

PRINCIPAIS CONTRIBUIES A TGS e a interao entre as diversas reas do

conhecimento organizacional

Viso sistmica do RH
Viso integradora dos subsistemas A gesto de pessoal sob enfoque sistmico Sistema RH alinhado a estratgia organizacional Contribuio do RH sistmico aos resultados organizacionais.

REFERNCIAS

ALBUQUERQUE, L. G. de. A gesto estratgica de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (Coord.) As pessoas na organizao. So Paulo: Editora Gente, 2002, p. 35-50. BERTALANFFY, L. V. Teoria geral dos sistemas. Rio de Janeiro: Ed. Vozes, 1975. BOHLANDER, G. W. et al. Administrao de recursos humanos. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CHIAVENATO, I. Gesto de pessoas. Rio de Janneiro: Elsivier, 2004. FLEURY, M. T. L. A gesto de competncia e a Estratgia organizacional. In: FLEURY, M. T. L. (Coord.) As pessoas na organizao. So Paulo: Editora Gente, 2002, p. 51-62. KLEIN, D. A. A gesto estratgica do capital intelectual: recursos para a economia baseada em conhecimento. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 1998. MAXIMIANO, A. C. A. Introduo administrao. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2000. ROBBINS, S. P.; COULTER, M. Administrao. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 1998. SENGE, P. M. A quinta disciplina: arte e prtica da organizao que aprende. 8 ed. So Paulo: Editora Best Seller, 2001. STEWART, Thomas A. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Rio de Janeiro: Campus ULRICH, D. Recursos Humanos estratgicos. So Paulo: Futura, 2000: 1998.