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J-M R. D-BTP
2006
Prsentation Gnralits
La maintenance prventive La maintenance curative Diagramme dIshikawa Tableau causes-effets Organigramme AMDEC Norme AFNOR X 60 - 010
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Prsentation
Dfinition de la maintenance :
Ensemble des actions destines maintenir ou rtablir une entit dans un tat spcifi ou en mesure dassurer un service dtermin (norme - NF X 60 - 010 ).
Gnralits
ANALYSE DE LA DEMANDE
PREPARATION DE LINTERVENTION INTERVENTION RAPPORT DINTERVENTION ANALYSE DE LINTERVENTION
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Lintervention est demande par le client, par le hirarchique ou linitiative de lintervenant lui-mme. La demande est formule lintervenant oralement (en face face ou par tlphone) ou par crit (note, courrier, e-mail). Lintervenant doit essayer de clarifier au maximum la demande (qui, quoi, o, quand, comment, pourquoi ?). Lintervenant doit donner une rponse la demande pour suite donner ( je men occupe, je transmets, je suis dans limpossibilit de rpondre ).
Mise au point avec le client et lentreprise. Mise au point avec les autres intervenants.
Gnralits INTERVENTION
Lintervention doit, autant que possible, tre ralise au moment prvu, compltement, sans interruption et selon les procdures prvues. Prise de contact avec le client (couter, prendre en compte les particularits, rassurer). Reprage des espaces dintervention. Prparation des espaces dintervention.
Gnralits RAPPORT DINTERVENTION Le rapport dintervention mentionne : - les noms de lentreprise, de lintervenant et du client, - la date et le lieu de lintervention, - le cadre de lintervention (sous ou hors contrat), - la nature de lintervention, - la procdure dintervention utilise, - les pices dtaches et la matire duvre utilises, - le temps rel dintervention. Il comprend gnralement trois folios (client, intervenant, entreprise). Ce document servira de mmoire pour chacun deux. Il est donc important que toutes les rubriques soient correctement renseignes.
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Gnralits
ANALYSE DE LINTERVENTION
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Gnralits
REMARQUE
La ralisation des travaux ( mise en service, rglage, dpannage, rparation) ne reprsente quune partie des oprations de maintenance. Lorganisation, la prparation et lanalyse de chaque intervention ncessitent souvent autant de temps que la ralisation de lintervention par elle-mme. Plus ces points auront t srieusement raliss, plus lintervention sera rapide et efficace. Il faut des jours danalyse et de prparation pour pouvoir changer les quatre roues et faire le plein dune formule 1 en moins de 10 secondes !
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Maintenance prventive Si lon na pas la chance davoir intervenir sur une installation neuve, la premire chose raliser sur une installation existante sera :
Maintenance prventive 1er pas : METTRE DE LORDRE Pour cette opration, pas besoin darrter la production, seulement quelques questions se poser : Que peut-on liminer ? Tout ce qui nest pas indispensable, mais attention, jeter doit tre un geste rflchi (trier les produits dbarrasser). Que doit-on garder prs des machines ? Outils, documents indispensables, pices dtaches, produits Comment va-t-on ranger ? Rangements appropris et scurisants pour les solvants, pour loutillage
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Cette opration est importante pour les machines et pour les intervenants. Le nettoyage permet une inspection visuelle de lensemble de la machine et permettra lintervenant de reprer : les cassures, les flures, les points de rouilles, les tches dhuile, les fuites les dfauts de pices (vis, protection, capots, plaques signaltiques) les lments inconnus (voyant, dtecteur, fil dconnect). Une machine propre sera plus facile inspecter, lintervenant aura plus de plaisir lentretenir et en prendra donc davantage soin.
Maintenance prventive 3me pas : REVISSER TOUS LES ASSEMBLAGES VISSES Une machine ne peut faire son travail que si lensemble de ses mcanismes fonctionne correctement. Pour raliser des fonctions prcises, les diffrents composants sont souvent assembls entre eux par vissage, mais
Dvissage
Jeux
Vibrations Usures
Ceci permettra de faire un point zro lubrification . Car on ne sait pas si les vidanges ont t faites au bon moment, dans de bonnes conditions et avec les bons lubrifiants. Il faudra donc : - dterminer les marques et types des lubrifiants en fonction des mcanismes, - vidanger, rincer si ncessaire, et faire les pleins en huile comme en graisse.
Ces oprations se feront dans de bonnes conditions car les machines sont propres ainsi que les huileurs et les graisseurs.
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Maintenance prventive Une dfaillance, une panne nest que laboutissement dune srie de dgradations.
Maintenance prventive
Un technicien peut tre trs comptent, trs consciencieux, sans pour autant tre labri de fautes dutilisation ou de fautes de maintenance ! Tches inhabituelles, trop de confiance en soi, fatigue, stresset cest la faille ! Il faut de la RIGUEUR : les oprations de conduite, comme les oprations de maintenance doivent tre dune extrme qualit, et dune qualit constante quels que soient, les intervenants, leurs conditions de travail ou le jour de lanne ! Une seule solution : des modes opratoires rdigs et expriments en quipe, des modes opratoires respects par tous et toujours.
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Maintenance prventive
Elles doivent tre surveilles, il vaut mieux voir venir que subir !
Il faut de la VIGILANCE : chercher savoir comment se manifestent ces dgradations, les valuer ou les mesurer, puis intervenir lorsque leurs manifestations deviennent des signes avant-coureurs dune dfaillance.
Pour capter les diffrentes manifestations de ces dgradations, on peut utiliser nos sens (vue, oue, odorat, toucher) ou se servir dappareils de mesure.
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Maintenance curative
PATHOLOGIE
Tout comme en mdecine, la pathologie de la maintenance consistera reprer et analyser clairement les relations causes-effets.
- damliorer la maintenance curative en pouvant lier rapidement des effets constats des causes de dfaillance.
Pour reprer les relations causes-effets , on utilisera : des diagrammes, des tableaux, des organigrammes.
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Diagramme dIshikawa Ce diagramme est un outil qui permet didentifier rationnellement les causes possibles dun effet constat et donc de dterminer les moyens pour y remdier. Cet outil se prsente sous la forme dartes de poisson classant les catgories (ou familles) de causes inventories selon la loi des 5 M.
Matire
M1
Main duvre
M2
Matriel
M3
causes
Effet
M4
Mthode
Milieu
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M5
Diagramme dIshikawa
M1 Matire causes Effet M2 Main duvre M3 Matriel
M4 Mthode
M5 Milieu
Les causes possibles sont inventories, par famille, lors de brainstorming (remue-mninge). Matire :
causes ayant pour origine les supports techniques et les produits utiliss, matires premires, consommables
Tableau causes-effets
C1 C2
Clapet daspiration non tanche Tuyauterie daspiration mal isole
EFFETS
de dfaillance constats sur une machine
C1 C2 C3 C4 C5 C6 Temprature Trop leve aspiration Trop basse Temprature Trop leve refoulement Trop basse E1 E2 E3 E4
C3 C4
C5
C6
X X X X X
X X X
CAUSES possibles
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Tableau causes-effets Si lon constate, par exemple une temprature daspiration trop basse, cest srement d un dbit de dtente trop important.
C1 C2 C3 C4
Clapet daspiration non tanche Tuyauterie daspiration mal isole
C5
C6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 Temprature Trop leve aspiration Trop basse Temprature Trop leve refoulement Trop basse E1 E2 E3 E4
X X X X X
X X X
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Tableau causes-effets Si lon indique les frquences dapparition. On peut dire que si leffet E1 se manifeste, la cause C5 est la plus probable. On peut aussi constater que la cause C5 est celle qui provoque le plus de dfaillances.
C1 C2 C3 C4 C5 C6 Temprature Trop leve aspiration Trop basse Temprature Trop leve refoulement Trop basse E1 E2 E3 E4 C1 C2 C3 C4 C5 C6
Clapet daspiration non tanche Tuyauterie daspiration mal isole Dbit de dtente trop important Cloison de sparation dfectueuse Clapet de bipasse dfectueux Dbit de dtente insuffisant
1 7 2 4 2
9 4 3 2 1
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Tableau causes-effets
remde
C1
Si lon veut diminuer les temps de rparation, on peut ajouter une colonne remdes O lon note ce quil convient de faire pour liminer la cause de la dfaillance
C2 C3 C4
C5
C6 C1 C2 C3 C4 C5 C6
Temprature Trop leve aspiration Trop basse Temprature Trop leve refoulement Trop basse
E1 E2 E3 E4
1 7 2 4 2
9 4 3 2 1
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Organigramme Lorganigramme permet de retrouver, partir dun effet constat, la cause de la dfaillance et dy remdier. Effet constat Les losanges proposent des tests ou des contrles effectuer. En fonction des rsultats des tests, les rectangles proposent des actions raliser. Lutilisateur est guid tout au long de la recherche il lui suffit de suivre STRICTEMENT la dmarche propose.
Question 1
non
oui
Action 1
Question 2
oui
non
Action 2
Question 3
oui
non
Action 3
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AMDEC
Effets, et de leur
Criticit.
Cette analyse se fait en groupe de travail et le rsultat sinscrit dans un tableau.
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AMDEC
AMDEC Systme : Sous Systme : Dfaillances
modes causes effets Dtection
Elments
dsignation fonction
Criticit F G D I
Dcisions de maintenance
Dans ces colonnes, on inscrit le nom et la fonction de tous les lments qui constituent la partie de machine que lon analyse.
AMDEC
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1/2
Maintenance
Prventive
Corrective
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Niveaux de maintenance
OBJECTIFS OPERATEURS
Constructeur Reconstructeur
MOYENS
Dfinis par le constructeur
V IV III II I
Reconstruction Rnovation
Technicien spcialiste
Outillage portable
Exploitant (utilisateur)
Pas d outillage
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