INTEGRANTES: DOCENTE:

YOLANDA SEGURA DE LA LUZ PEDRO MARIBEL MOLINA ORNELAS QUIROZ YURITZI ISABEL. VALDOVINOS CHACN MARA ELVIA. SNCHEZ GARCA JULIN

MATERIA:
ADMINISTRACIN GERENCIAL

JASSO LOMBERA GUSTAVO

OLGUN GARCA DIANA CARRERA : ESTHER

ING. INDUSTRIAL
CD. LZARO CRDENAS, MICH. A 05 DE FEBRERO DEL 2013

UNIDAD I

INTRODUCCIN

El desarrollo organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. UNA ORGANIZACIN se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes. Es una herramienta que por medio del anlisis en el entorno que con lleva a una evolucin conformes a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre.

INTRODUCCIN

Dentro de una organizacin o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organizacin, la informacin intangible que posee y que puede producir valor. El DO se ha trasladado a diferentes mbitos: al social, a la empresa, e incluso al acadmico.

CHIAVENATTO DEFINE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO:

Proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente

FUNCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cmo funcionan lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace uso de los avances en la psicologa, psicologa social, sociologa, antropologa y teora de si.

DOS METAS DE LOS PROGRAMAS DE (DO) SON:

Mejor el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organizacin total.

Impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirn que los miembros de la organizacin mejoren su funcionamiento por s mismos.

EL LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACION

Un lder se enfrenta a una situacin indeseable y trata de cambiarla. El lder establece contacto con un profesional de DO, y juntos exploran si el desarrollo organizacional es si, reclutan a otros en la organizacin para que les ayuden a disear y poner en prctica el programa del cambio.

CARACTERISTICAS DEL (DO)

El DO mejora la situacin en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no estn realizando todo su potencial.

Una caracterstica importante del DO es difundir la participacin y el inters: incluir en el acto a tantas personas como sea posible. Despus se desarrolla un plan o una estrategia general del juego, que incluye una serie de actividades, cada una de ellas con la intencin de lograr un resultado que haga que la organizacin avance hacia las metas deseadas

EL OBJETIVO DEL (DO)

El objetivo general del DO es cambiar todas las partes de la organizacin para hacerlas ms sensible a los factores humanos, ms eficaz y ms capaz de aprendizaje organizacional y autorrenovacin.

El DO se basa en una orientacin de los sistemas, modelos casuales y una serie de supuestos bsicos.

ENFASIS DEL (DO)

El DO enfatiza el proceso de resolucin de problemas, capacitando al personal para identificar y resolver sus problemas ms importantes. Estos deben ser problemas reales enfrentados por el personal en ese momento en su trabajo, de forma tal que los temas sean estimulantes y su resolucin difcil. El mtodo de uno ms comn para mejorar las habilidades de resolucin de problemas del sistema, renan datos sobre ellos, emprendan acciones correctivas, evalen sus progresos y realicen ajustes permanentes.

INTEGRACIN ORGANIZACIONAL
La integracin organizacional es un tema clave cuando se aborda la eficiencia de las organizaciones laborales. No obstante ha sido menos abordado de lo que cabra y resulta necesario en las intervenciones transformativas que desde la ciencia aplicada se realizan en la esfera organizacional

La integracin se define como:

Funcin a travs de la cual el administrador elige y de allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprendes los recursos materiales y humanos.

La integracin organizacional se define entonces como:

Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades u individuos mediante liderazgo y planificacin.

Dentro de las dinmicas empresarial de hoy en da se plantea a las organizaciones entornos cada vez ms complejos, exigiendo a estas una mayor variedad requerida una de las estrategias planteadas para la adquisicin de dichas variedad es la integracin con otras organizaciones de las cuales podr aprender y a su vez conseguir ventajas competitivas.

Se dice que todo cuanto conocemos est constituido por una suma de partes y que en la medida que estas estn mejor acopladas y realicen la funcin propia por la cual es reconocida y diferenciada, tanto los resultados globales como particulares sern cada vez ms satisfactorios.

La integracin se empieza a dar a partir de un auto reconocimiento como organizacin nica diferenciable, as como una identificacin de las organizacionales con las cuales se pretende integrar.

El proceso tiene la intervencin central de seres humanos que conforman a cada una de la organizaciones que se integran, el proceso de aprendizaje debera ser visto como una forma de crecimiento del factor humano y por ende de crecimiento organizacional.

Existen diversos factores que pueden llevar a una organizacin a involucrarse en un proceso de integracin, pero bsicamente estos se pueden agrupar en un deseo por aumentar la variedad para enfrentarse a un medio cada vez ms complejo.

Para que exista una sociedad es necesaria la participacin de dos socios como mnimo, y por lo menos cada uno adquiera un nmero de acciones.

La sociedad mercantil se puede definir de la siguiente manera:

Es sociedad mercantil la que existe bajo una denominacin o razn social mediante el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales para la realizacin de un fin comn de carcter econmico con propsito de lucro.

 Tambin se les conoce como:

Sociedad comercial es aquella sociedad que tiene por objetivo la realizacin de uno o mas actos de comercio o, en general, una actividad sujeta al derecho mercantil.

Se constituyen por la manera en que los socios establecen su responsabilidad, participacin y actuacin en la empresa. Todo depende de las necesidades de cada negocio.

El capital social debe ser mnimo de cincuenta mil pesos y debe realizarse una exhibicin en efectivo de 20% del valor de cada accin pagadera en numerario.

La Ley General de sociedades Mercantiles reconoces seis tipos de sociedades mercantiles:

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Sociedad en nombre colectivo. Sociedad en comandita simple. Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad annima Sociedad en comandita por acciones Sociedad cooperativa

PRESENTACIN ANTE LA SOCIEDAD

I. Sociedad de Nombre Colectivo : Mojica y Compaa

II. . Sociedad de Comandita Simple: AWECO DE MEXICO S EN C DE CV III. . Sociedad de Responsabilidad Limitada :Home Depot Mxico, S. de R.L. de C.V. IV. Sociedad Annima: Distribuidora Liverpool S.A. de C.V. V. Sociedad de Comandita por Acciones: BADER DE MEXICO, S. EN C. POR A. DE C.V. VI. Sociedad Cooperativa: Sociedad Cooperativa de Trabajadores de Pascual

Sociedad en comandita simple.

Es una sociedad formada por dos clases de socios: colectivos y comanditarios. Los socios comanditarios responden limitadamente en las deudas sociales solo con el importe que pusieron en la sociedad. Los socios colectivos responden personal e ilimitadamente con su propio patrimonio frente a las deudas sociales.

Sociedad limitada.

de

responsabilidad

Sociedad en la cual el capital est dividido en participaciones sociales que se integraran por las aportaciones de todos los socios, quienes no respondern personalmente de las deudas sociales.

Sociedad annima
Se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones. La denominacin es libre, pero distinta de la de cualquier otra sociedad y al emplearse ira siempre seguida de las palabras sociedad annima o de su abreviatura S.A.

Sociedad en comandita por acciones.

Se compone de uno o varios socios comanditados que responden a las obligaciones sociales, y de uno o comanditarios que nicamente estn obligados al pago de sus acciones.

Nombre de la sociedad Sociedad en nombre colectivo Sociedad en comandita simple

Responsabilidad

Nmero de socios Mnimo 2, mximo ilimitado Mnimo 2, mximo ilimitado

Capital mnimo No establece la ley No establece la ley

Ilimitada, subsidiaria y solidaria Socios comanditados: ilimitada, subsidiaria y solidaria Socios comanditarios: nicamente por el pago de sus aportaciones. Sociedad de Solo estn obligados al responsabilidad limitada pago de sus acciones.

Mximo 2, mximo 50.

Mnimo 3,000 pesos.

Nombre de la sociedad Responsabilidad Nmero de socios Sociedad annima Su obligacin se limita al Mnimo 2, mximo pago de sus acciones. ilimitado. Sociedad en comandita por acciones Socios comanditados: Mnimo 2, mximo ilimitada, subsidiaria y ilimitado. solidaria Socios comanditarios: nicamente al pago de sus acciones. Igualdad esencial en Mnimo 5 socios derechos y obligaciones.

Capital mnimo Mnimo 50,000 pesos. No establece la ley

Sociedad cooperativa

No establece mnimo la ley, pero siempre sern de capital variable.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos.

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Ajuste mutuo : Logra la coordinacin del trabajo por medio de la comunicacin informal . El control y el poder de coordinacin recaen sobre quien realiza las tareas.

Supervisin directa : Logra la coordinacin al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

Estandarizacin de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo ( la secuencia de pasos para desarrollar las actividades ).

Estandarizacin de produccin o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo.

Estandarizacin de destrezas o conocimientos : Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.

El mecanismo coordinador a ser utilizado depender de las circunstancias a las que se enfrente la organizacin. 1. Ncleo operativo: abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo bsico relacionado directamente con la produccin de bienes y servicios.

Sus funciones bsicas son: a) Asegurar los insumos para la produccin. b) transformar los insumos en productos terminados. c) Distribuir los productos d) Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de entrada, transformacin y produccin.

2.

Cumbre estratgica: est compuesta por aquellos miembros que asumen la responsabilidad general del manejo de la organizacin y todos aquellos que administran apoyo directo.

Sus funciones son: Formular y asegurar el cumplimiento de la manera ms efectiva de la misin de la organizacin. Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen influencia sobre la organizacin. Implementar el mecanismo coordinador de la supervisin directa cuando designan a los responsables de las distintas unidades. Disear la estrategia global.

3.

Lnea media: es el nexo entre la cumbre estratgica y el ncleo operativo. Las tareas administrativas cambian de orientacin a medida que descienden en la cadena de autoridad, se vuelven ms detalladas y elaboradas, menos abstractas y totales, mas centradas en la corriente de trabajo misma.

4. a) b) c)

Tecno estructura: incluye a los analistas que se ocupan de la estandarizacin. Los que estandarizan destrezas son analistas de personal. Los que estandarizan procesos son analistas de estudios de trabajo. Los que estandarizan los resultados son los analistas de planteamiento y control.

5.

Staff de apoyo: son las unidades especializadas que brindan servicios adicionales. Funcionamiento de la organizacin:

Sistema de autoridad formal: se basa en las representacin por medio del organigrama del flujo de autoridad formal, de las posiciones existentes dentro de la organizacin y de la agrupacin de las distintas reas. Se evidencia claramente la supervisin directa. Red de flujos regulados: es una visin de la organizacin compatible con las nociones tradicionales de autoridad y jerarqua. Aqu se pone mayor nfasis en la estandarizacin que en la supervisin directa.

LOS ORGANIGRAMAS

Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja. En forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora. Por ello, los organigramas son de suma importancia y utilidad tanto para empresas, como para entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas etc., por tanto resulta muy conveniente que todos aquellos que participan en su diseo y elaboracin conozca cuales son los diferentes tipos de organigramas que existen y qu caractersticas tiene cada uno de ellos.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
Pueden clasificarse en cuatro grandes grupos. Por su naturaleza Por su mbito Por su contenido Por su presentacin

POR SU NATURALEZA
Microadministrativos: corresponden a una organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman.

Macroadministrativos: involucran a ms de una organizacin.

Mesoadministrativos: consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o rama especifica.

POR SU MBITO
GENERALES: contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico puede abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

Especficos: muestran en forma particular la estructura de una rea de la organizacin.

POR SU CONTENIDO:

Integrales: Son representaciones graficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales son equivalentes.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

POR SU PRESENTACIN
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada.

Horizontales: despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de traficacin.

 De bloques: Son una variante de los verticales y tienen

la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

INTEGRACIN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El desarrollo organizacional implica la integracin del factor humano con su entorno socio econmico y cultural en el que se desarrolla. Implica la integracin adems de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado comn dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempean.