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Carlos Ipanaque Wilber cuaresma Luisa zapata Alexis Ricardo Castro Gerty Guanilo
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ESTRUCTURAS
PROCEDIMIENTOS
PERSONAS
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Desarrollo Organizacional
El D.O. es una aplicacin sistemtica del conocimiento de las ciencias de la conducta para el desarrollo de planes y el reforzamiento de estrategias organizacionales, estructuras y procesos para mejorar la efectividad organizacional
Calidad de vida en el trabajo Productividad
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Efectividad Organizacional
Definicin El Desarrollo Organizacional (D. O.) es un conjunto de cambios planeados, construidos sobre valores democrticos, humansticos, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados Objetivo Valorar el crecimiento humano y organizacional, los procesos participativos y de colaboracin, y el espritu de investigacin de sus elementos.
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ORIGEN ALTERNATIVO
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional naci en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. All surgi la idea de utilizar la tecnologa de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad, dinmica de grupo o T-Groups no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organizacin, a travs del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
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Porque apoyarse en el DO
Por el Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. En consecuencia su manejo es clave para el xito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organizacin (organigrama), siguiendo por una eficiente conduccin de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rpida y oportunamente. Especficamente el Desarrollo Organizacional abordar, entre otros muchos, problemas de comunicacin, conflictos entre grupos, cuestiones de direccin y jefatura, cuestiones de identificacin y destino de la empresa o institucin, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
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Genealoga y etimologa
En cuanto a la expresin original Organization Development (OD) y su equivalente Organizacional Development, ambas traducidas en Brasil y Colombia como Desarrollo Organizacional (DO), no se sabe en realidad quien la acu y cundo. French y Bell aclaran que la paternidad terminolgica corresponde quiz a Blake, Shepard y Mouton y que la expresin debe haber nacido entre 1956 y 1959. Chris Argyris public en 1960, en la Yale University Press, un trabajo con el ttulo de Organization Development.
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Valores del DO
Los valores son ideales que comparten y aceptan, los integrantes de un sistema cultura y que por consiguiente, influyen en su comportamiento. Para lo cual hay que considerar lo siguiente: Los diferentes sistemas individuales se desarrollan con diferentes patrones de necesidades, valores y percepciones. Los sistemas individuales no son estticos, sino que se desarrollan a medida que encuentran nuevas experiencias problemticas. El DO. Tiene como principal valor el de transicin, es decir, permite una modificacin en la empresa, tanto de valores, como de creencias y actitudes del elemento humano que la integra.
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Algunos valores
Colaboracin, bsqueda de excelencia, trabajo en equipo, bsqueda de crecimiento constante, libertad, responsabilidad, confianza, calidad de vida apertura y autenticidad, entre otras.
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D.O Aplicado
CLIMA ORGANIZACIONAL
Se basa en la opinin de los propios miembros de la organizacin. especficamente es un estudio de actitudes hacia el trabajo. Los resultados significan el inicio de un proceso de cambio CULTURAL profundo con el objetivo de conseguir una mayor implicacin e identificacin de todos en el proyecto de empresa.
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A partir de los resultados del Clima Laboral podemos conocer cul es el Sntoma de la Empresa para buscar la Solucin. El concepto bsico para orientar la intervencin es: Agregar lo que falta y no quitar lo que hay
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LA PERCEPCIN
La percepcin ser la imagen mental que se forma el individuo con ayuda de la experiencia y necesidades.
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CARACTERSTICAS DE LA PERCEPCIN
Subjetiva: las reacciones ante un mismo estmulo varan de un individuo a otro.
Selectiva: debido a la naturaleza humana, no podemos percibir todo al mismo tiempo, y seleccionamos nuestro campo perceptual en funcin a lo que deseamos percibir. Temporal: el proceso de percepcin de los individuos evoluciona en el tiempo en funcin a sus experiencias, variacin de sus necesidades y motivaciones.
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