LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP

Lide que nous nous faisons de ce que sont la direction dune entreprise et le personnage qui lexerce a considrablement volu

PARTIR DE LA DFINITION DU MANAGEMENT

QUELLE DFINITION DU LEADERSHIP

POURRIEZ-VOUS LABORER ?

LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT TRE DFINI COMME LA CAPACIT DINFLUENCER DAUTRES PERSONNES EN VUE DATTEINDRE LES OBJECTIFS DE LENTREPRISE

LE LEADERSHIP

Tous les managers ne sont pas des dirigeants

Les dirigeants sont des personnes qui font ce quil faut pour raliser leur vision

Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut

DIRIGER CEST AVOIR UNE VISION QUE LON COMMUNIQUE AUTRUI

GRER OU MANAGER CEST DIRIGER LE TRAVAIL DES AUTRES ET TRE RESPONSABLE DES RSULTATS OBTENUS

LE LEADERSHIP

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU

QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS, LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE DES EMPLOYS

LES APTITUDES NCESSAIRES AU LEADERSHIP

SELON VOUS QUELLES SONT

LES APTITUDES NCESSAIRES POUR TRE UN LEADER EFFICACE ?

LES APTITUDES NCESSAIRES AU LEADERSHIP

Quest-ce qui fait quune personne peut en influencer dautres au point de crer une mobilisation concerte des efforts individuels vers latteinte dun but prcis ?
TRE VISIONNAIRE COMMUNIQUER EFFICACEMENT

LEADERSHIP EFFICACE

SUCCS

SE CONNATRE SOI-MME

SAVOIR DLGUER SES POUVOIRS

LES APTITUDES NCESSAIRES AU LEADERSHIP

TRE VISIONNAIRE

Les leaders ont le talent dattirer les gens autour deux en crant une nouvelle vision des choses Les individus veulent faire partie dune organisation dont les vues sont plus vastes que la ralit Quand un leader peut partager sa vision avec dautres et obtenir que ceux-ci sinvestissent en elle, cette vision captive autrui

LES APTITUDES NCESSAIRES AU LEADERSHIP

UNE COMMUNICATION EFFICACE
Ces leaders peuvent transmettre une vision mobilisatrice de ce que devrait tre une situation "idale" des affaires = le genre de vision qui suscite lenthousiasme et lengagement Les leaders qui russissent ont le talent de communiquer efficacement avec autrui Sur les objectifs associs la vision, Les priorits, Les indicateurs mettre en place, Les moyens de contrle

LES APTITUDES NCESSAIRES AU LEADERSHIP

SAVOIR DLGUER SES POUVOIRS
Savoir dlguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonns la puissance que lon dtient

Signifie concrtement que le leader efficace permet certains de ses collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs et des stratgies = tout comme la satisfaction quentrane la ralisation de ces objectifs
Le leader qui pratique la dlgation des pouvoirs permet lpanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail dquipe pour raliser sa vision non sur des exploits individuels et il aide ceux-ci atteindre leurs objectifs personnels

LES SOURCES DU POUVOIR DU LEADER

Lexercice des fonctions de manager pose essentiellement le problme du pouvoir et de lascendant

POUVOIR PERSONNEL COMPTENCE PERSONNALIT RSULTATS

SATISFACTION LEVE DES INDIVIDUS ORGANISATION QUALIFIFIANTE PERFORMANCE LEVE DE L'ENTREPRISE

COMPORTEMENT DU LEADER VOLONT DINFLUENCER AUTRUI

POUVOIR ORGANISATIONNEL LGITIMIT POUVOIR DE RCOMPENSER POUVOIR DE SANCTION

LES SOURCES DU POUVOIR DU LEADER

LE POUVOIR DE DCIDER
Provient de la position du dirigeant et de sa lgitimit, = le manager est en droit de demander, lemploy a lobligation dobir

LE POUVOIR DE RCOMPENSER
Provient de laptitude manifeste par le manager fournir quelque chose que dsirent des excutants, en contrepartie des comportements quil souhaite de ces excutants

LE POUVOIR DE SANCTIONNER
Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement dsir (cessation du travail, absentisme, mauvaise qualit) utiliser en dernier recours

LES SOURCES DU POUVOIR DU LEADER

LE POUVOIR D LA PERSONNALIT
Ce type de pouvoir est gnralement prsent chez des managers que lon admire pour certains traits de leur caractre, leur charisme, leur intgrit, leur courage

LE POUVOIR DE LA COMPTENCE
Les subordonns font certaines choses parce quils ont foi dans les connaissances et les comptences personnelles de leur manager et sont convaincus quil sait comment il faut accomplir la tche Ce pouvoir sexerce dans une sphre troite = les individus ont tendance ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine o celui-ci a fait preuve de sa comptence !

LEFFICACIT DU POUVOIR

Les sources du pouvoir = divises en 2 grandes catgories

Proviennent de lorganisation
Le pouvoir provenant de lorganisation est organisationnel
repose sur les lois et rglementations de lentreprise pouvoir de dcider pouvoir de rcompenser pouvoir de sanctionner

Proviennent de la personne
Le pouvoir provenant de la personne est personnel
repose sur ladmiration quon porte un leader et sur les comptences quon lui reconnat pouvoir issu de la personnalit pouvoir de la comptence Ce pouvoir fait partie intgrante dun individu, sa personnalit

Ce pouvoir fait partie intgrante de la fonction du leader

LEADERSHIP ET PERFORMANCE

MANAGER CEST DONC OBTENIR DAUTRUI QUIL ADOPTE UN COMPORTEMENT PROFESSIONNEL QUIL NADOPTERAIT PAS SPONTANMENT

COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE PRODUIRE LA PERFORMANCE RECHERCHE