TECNOLOGIA ( GESTO ) DE MANUTENO INDUSTRIAL INTRODUO A GESTO DE MANUTENO

INTERAO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENO

TRANSFORMANDO INFORMAO EM AO

E AO EM RESULTADOS

INTERAO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENO

* NOVOS PROJETOS
- KNOW-HOW TCNICO
- REGISTROS DE DADOS - CONTROLES GERAIS - INDICES DE MANUTENO

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A MANUTENO
Quando falamos em manuteno, comumente pensvamos apenas em reparaes e inspees regulares de mquinas e equipamentos. A manuteno destina-se a prolongar a vida til e utilizao de equipamentos. A manuteno converteu-se, sem dvida nenhuma, durante os ltimos anos em um setor com identidade prpria que oferece muito mais. Constitui um fator de produtividade e rentabilidade e implica tambm, dentro de um contesto mais global, segurana nos centros de trabalho, segurana laboral e sustentabilidade. Verificando-se os grandes setores industriais do pais, percebe-se que a importncia econmica da manuteno para a sobrevivncia indiscutvel. Nas ltimas dcadas, as trocas de processos produtivos, ocasionaram uma presso inovadora cada vez maior dentro do mbito global dos resultados, que exige centrar-se novamente nas competncias e atividades bsicas com novos projetos
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NOVOS PROJETOS
Um NOVO PROJETO no s exige uma vibrante idia, mas exige tambm a capacidade de saber ir em frente com as exigncias do mercado. Apenas alguns PROJETOS so capazes de encontrar caminhos cuja utilidade ser entendida por muitos. O importante o PROJETO conseguir mostrar em tempo apropriado que sua aplicao manuteno industrial um elemento importante para manter a competitividade da indstria. Agrupando resultados de vrias atividades complementares, conseguiremos manter estabelecido o consrcio de todos os ndices a

nvel geral dentro de todas as atividades da manuteno principalmente

em se tratando de novas solues para a manuteno industrial, novos projetos.
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DESAFIOS
Um novo projeto de gesto de manuteno deve ser abrangente e responder aos seguintes requisitos:
Integrao com toda gesto sem interfaces adicionais
Potencializar trabalho em equipe e colaborao Fcil ligao aos objetivos de negcio

Manuteno de todo o tipo de dados

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FASES DO PROJETO
( trs aspectos )

IMPACTO

Positivo ou negativo

AO Diretamente na Gesto
DESEMPENHO Disponibilidade e garantia
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IMPACTO

INOVAO

A inovao como fator de sucesso

ACEITAO
CLAREZA

A aceitao como fator de sucesso

A clareza como fator de sucesso

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INOVAO

A inovao como impacto de sucesso

A inovao s ter sucesso se acompanhar o plano estratgico desenvolvido e apresentar solues inovadoras de manuteno que melhorem os resultados. Esta inovao s poder ser percebida se combinar o know-how tcnico dos processos com uma metodologia inteligente e uma gesto competente.
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ACEITAO

A aceitao como impacto de sucesso

A aceitao do novo projeto s se dar se conseguir o comprometimento de toda a equipe da manuteno, gerando um novo compromisso das pessoas com todos os itens do novo projeto (aceitao, utilizao correta, resultados)

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CLAREZA

A clareza como impacto de sucesso

O novo projeto s ser claro se mostrar de modo simples as melhoras dos parmetros utilizados, de reduo de custos da manuteno, da otimizao dos processos e do aumento de produtividade, que juntos formam um conjunto de benefcios a serem propostos pelo novo projeto

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AO

SISTEMA

O sistema como fator de sucesso

PLANEJAMENTO
O planejamento como fator de sucesso

QUALIFICAO DE PESSOAS
A qualificao como fator de sucesso

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SISTEMA

O sistema como ao de sucesso

Para novos projetos de Manuteno proporcionarem resultados positivos, fundamental que seja melhorado e mantido o funcionamento de todo Sistema de Controle da Manuteno. No sistema, novos projetos devem possibilitar o nivelamento de recursos, a programao de manuteno, registros de dados e priorizao adequada dos trabalhos.
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 PLANEJAMENTO

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O planejamento como ao de sucesso

GESTO DE PESSOAS, SISTEMATICA, CONTROLES, RECURSOS FERRAMENTAIS, CUSTO, PLANO DE NEGOCIO. IDENTIFICANDO AS NECESSIDADES. DEFININDO E COORDENANDO AS PROVIDNCIAS NECESSRIAS. PREPARANDO E OTIMIZANDO OS RECURSOS DISPONVEIS. ATENDENDO AOS OBJETIVOS E METAS
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 QUALIFICAO PESSOAS
A qualificao como ao de sucesso

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CAPACITAO TREINAMENTO SENSIBILIZAO

COLABORAO

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DESEMPENHO

CONFIABILIDADE

A confiabilidade como fator de sucesso

PRODUTIVIDADE
A produtividade como fator de sucesso

QUALIDADE

A qualidade como fator de sucesso

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CONFIABILIDADE

A confiabilidade no fator desempenho

Da no-interao entre as fases dos projetos, pode a Manuteno encontrar dificuldades de desempenho das suas atividades, mesmo que se apliquem nelas as mais modernas tcnicas. A confiabilidade estar num patamar inferior ao inicialmente previsto.

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PRODUTIVIDADE

A produtividade no fator desempenho

A interao deve ter como objetivo a manuteno da produtividade, garantindo uma melhor performance dos trabalhos e de todos os itens do plano de negocio.

Devem ainda ter uma perfeita interao entre todos os dados e controles para garantir a funo dos equipamentos, sistemas e instalaes no decorrer de sua vida til e a nodegenerao do desempenho.
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QUALIDADE

A qualidade no fator desempenho

A qualidade um item com papel fundamental dentro dos novos projetos, se ela no for total, as informaes cruciais para gerenciamento das atividades organizacionais no sero confiveis . Podem agir negativamente nos indicadores necessrios para o Business Plan, satisfao dos clientes, qualidade dos processos, satisfao dos empregados, entre outros.
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INTERAO DOS PROJETOS

A E S C O R R E TIVAS F AS E S DO P R O J E TO
P R OJ E TO INF OR MAC IONAL P R OJ E TO C ONC E ITUAL P R OJ E TO P R E LIMINAR P R OJ E TO DE TALHADO C OLE TA DE DADOS S IS TE MAS DE C ONTR OLE S P R OC E S S AME NTO DAS S OLIC ITA E S P LANE J AME NTO P LANE J AME NTO DE TALHAME NTO DOS S E R VI OS P R OG R AMA O DOS S E R VI OS G E R E NC IAME NTO DE E XE C U E S
R E GIS TR OS D OS S E R VI OS E R E C UR S OS GE R E NC IAME NTO D OS E QUIP AME NTOS

P R OC E S S OS DE G E R E NC IAME NTO DE P R OJ E TO INIC IA O P LANE J AME NTO E XE C U O C ONTR OLE E NC E R R AME NTO

E NC E R R AME NTO DO P R OJ E TO

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CICLO PDCA NOVOS PROJETOS

5W1H

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FRACASSOS - CAUSAS
Com relao a fase de projeto:

Detalhamento deficiente dos elementos de controle Seleo inadequada - mtodos / tcnicas construtivas
Com relao fase de execuo:

No conformidade proposto / executado Alteraes inadequadas - especificaes do projeto Tcnicas inadequadas trabalhos/controle (dados)
Com relao fase de utilizao:

Alteraes indevidas M utilizao Ausncia ou insuficincia de treinamento

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BENEFCIOS - BOM PROJETO

Projeto Integrado com todas as solues Acesso fcil e direto aos dados Colaborao Fcil utilizao Garantia do Business Plan Repositrio central e seguro de informaes Qualidade das informaes Possibilidade de desenvolvimentos especficos Parametrizao dos resultados
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Negcio

Tcnicos

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CONCLUSO
Mesmo no projeto que tenha tudo para dar certo, com vrias ferramentas perfeitas, s teremos resultados eficazes na medida que o homem de manuteno obtiver uma cultura, onde sua misso estratgica, seus novos paradigmas, os tipos mais eficazes de manuteno, a prtica do trabalho em equipe, a multifuncionalidade, enfim, o entendimento que a Manuteno deve estar compromissada com seu papel junto ao

processo produtivo, o planejamento e controle da manuteno 23

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FIM

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