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Produção
Objetivos
Modos
Regulação operativos
Meios
Saúde
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AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
✓Problemas de coletivo;
✓Problemas de conflito;
✓Problemas de autoridade;
✓Problemas de poder.
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AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
➌ As dimensões que condicionam os
comportamentos:
➀ A GESTÃO DAS RELAÇÕES HUMANAS NO
TRABALHO:
✓Os problemas estruturais de relacionamento;
✓O grau de engajamento das pessoas no
➁ Atrabalho;
GESTÃO DOS CONFLITOS NO TRABALHO:
As modalidades
✓Conflitos de exercício da autoridade.
intra-individuais;
✓Conflitos inter-individuais;
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✓Conflitos inter-grupos.
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
RELACIONAMENTO:
✓Consiste em definir as funções em cada posto e as
ligações funcionais respectivas: Quem faz o que? e Com
quem?
✓Organograma da organização não reflete a realidade das
comunicações existentes;
✓Estrutura formal X estrutura informal:
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➲ Deformações funcionais;
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
✓Tipos de organogramas:
➲ Organograma manifesto: estrutura oficial que
reflete as relações de direito na organização;
➲ Organograma percebido: percepção que as
pessoas têm da estrutura organizacional;
➲ Organograma real: estrutura real das relações
entre as diferentes pessoas dentro da
organização;
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➲ Organograma ótimo: estrutura que deveria
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
TRABALHO:
✓O significado do trabalho: realização pessoal e
alcance dos objetivos da produção;
✓A natureza das relações entre os membros do
grupo pode ser caracterizada segundo três critérios:
➲ O número de comunicações;
➲ A intensidade das trocas;
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➲ A consideração das contradições entre os
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
AS MODALIDADES DO EXERCÍCIO DA
AUTORIDADE:
postura:
✓Fazer com que seus subordinados sejam muito atentos aos
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AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
individuais:
alcançar os objetivos;
grupos:
(GP).
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
são:
✓Taylorismo e Fordismo;
✓Abordagem Sistêmica;
✓Corrente Sócio-Técnica; 22
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
➀ Organização Taylorista/Fordista do
Trabalho:
Hipóteses da Organização Taylorista/Fordista do
Trabalho:
✓Existe uma melhor maneira de realizar uma tarefa, para
obtê-la deve-se examinar a realidade do trabalho de uma
forma científica;
execução;
Conseqüências ergonômicas:
✓ No Fordismo, a segmentação dos gestos do taylorismo torna-
se a segmentação das tarefas, o número dos postos de
trabalho é multiplicado, cada um recobrindo o menor número
de atividades possíveis;
✓
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
➄ Abordagem Contingencial das
Organizações:
Aspectos básicos da teoria da contingência:
A CONTRIBUIÇÃO DA ERGONOMIA:
A ergonomia pode contribuir na definição da
organização do trabalho evidenciando os seguintes
aspectos:
➊ Problemas ambientais e de procedimentos
técnicos;
➋ Os grandes modos operativos;
➌ Características dos recursos humanos disponíveis;36
➍ Vantagens e inconvenientes do sistema
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
material e da documentação;
POLIVALÊNCIA:
✓Ampliação do espaço de resolução de problemas;
✓Condições de aprendizagem;
exercida;
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✓Atenção a re-aprendizagem necessária.
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
ENRIQUECIMENTO DE TAREFAS:
posto;
✓Interesse do enriquecimento;
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL:
AS COMUNICAÇÕES DE TRABALHO:
✓Compatibilidade entre os diferentes “modelos
mentais”;
✓Cada comunicação se inscreve no curso de ação
de cada interlocutor;
✓Disposição dos meios de comunicação: