Control de Perdidas

Control de Perdidas
Una herramienta de Gestin.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES
Acciones inseguras
Condiciones inseguras
Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador
y por medio de la cual se crea un riesgo.
Ejemplo:
No usar cinturn de seguridad en el automvil
Es una condicin del equipo o de la instalacin y por medio de la
cual existe un riesgo.
Ejemplo:
Que el vehculo no tenga el cinturn de seguridad
Accidente
Incidente
Cuasi accidente
DEFINICIONES
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en
daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en
daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco
diferentes, habra resultado en daos a las personas y/o a la
propiedad y prdidas en los procesos.
Riesgo

Peligro

Incidente

Prdida
7Riesgo Inherente

7Riesgo Adquirido

7Riesgo especulativo

7Riesgo puro

7 Riesgo operacional
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
DEFINICIONES
RIESGO
= Potencial de prdidas asociado a
la variabilidad de los procesos.

PELIGRO
= Inminencia del dao.

INCIDENTE
= Evento o suceso que genera
prdidas.

PRDIDA
= Desperdicio evitable de recursos.
= Uso de recursos que no genera
valor.
DEFINICIONES
Riesgo Operacional
Procesos
prdida
INCIDENTE
CONTROL
ESTNDARES
UNIENDO LOS CONCEPTOS...
PRDIDA
INCIDENTE CAUSAS BSICAS
ORIGEN SUCESO EFECTO
ERRORES o
CAUSAS
INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD
ACCIDENTE
CUASI-PRDIDA
FALLA DE PROCESO
ACTOS
SUBESTNDARES
CONDICIONES
SUBESTNDARES
LESIONES.
DETERIOROS.
DETENCIONES.
DERROCHES.
ETC.
PROCESO
Inherente
Connatural a las personas, equipos, materiales y condiciones
de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos.

Adquirido
Agregado por decisin o seleccin de las personas.

Especulativo
Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos de
azar).

Puro, sistemtico u operacional
Slo existe la posibilidad de prdida, nunca de ganar.
TIPOS de RIESGOS
SISTEMA DE SEGURIDAD
Sistema de Seguridad
Administracin y Organizacin de seguridad
Proteccin de equipo, (Prevencin de Riesgos)
Prevencin y proteccin contra incendio
Informe e investigacin de accidentes
Instalaciones de Faenas
Qu es riesgo?
Expectativa de resultado distinto al esperado o
planificado, generalmente negativo.
Control de Riesgos
DRAE
- Muertes
- Incapacidades
- Paralizaciones
- Interrupciones
- Reproceso
- Mayores costos
- Mala imagen
- Derroches
- Calidad
- Rentabilidad
- Mercados
- Inversiones
- Productividad
- Tiempo
TIPO EFECTO PERDIDAS
Intercambio de
Energa
Interrupcin
del
Proceso
dao fsico
personas
propiedad
ambiente
deterioro
negocio
ACCIDENTE
DEFECTO
DE PROCESO
CUASI PERDIDA Suceso no deseado
INCIDENTE
DEFINICIONES:
ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en dao fsico y
que afecta a personas, equipos, materiales y/o medio ambiente.
DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que
deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso,
afectando negativamente sus resultados.
CUASI - PRDIDA: Suceso no deseado que resulta en
dao fsico, alteracin o deterioro de nivel menor, pero
con potencial de efectos o consecuencias mayores.
INCIDENTE: Suceso no deseado que genera
prdidas en los resultados del negocio.
4
TOLERAR
TERMINAR
TRATAR
TRANSFERIR
Proporcin entre
clases de incidentes
u ocurrencias.
(Fuente F. Bird, Jr)
Accidentes CTP
(Incluye fatalidades)
Accidentes STP
Daos a la Propiedad
Sucesos
Deterioradores
1
10
30
600
CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES
Ejemplos:
Trabajar a una velocidad anormal.
Trabajar sin autorizacin.
Trabajar sin equipos de proteccin personal.
Trabajar bromeando.
Desactivar dispositivos de seguridad.
ACTOS SUBESTNDARES:
Ejemplos:
Orden y aseo deficientes.
Proteccin de mquinas inadecuadas.
Herramientas defectuosas.
Pisos en mal estado.
CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES
CONDICIONES SUBESTNDARES:
CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES
Ejemplos:
Conocimiento o habilidades deficientes.
Motivacin inadecuada.
Deficiencias fsicas o mentales.
FACTORES PERSONALES :
Ingeniera / diseo.
Procedimientos.
Adquisiciones / Abastecimiento.
Mantencin.
Supervisin
CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES
FACTORES DE TRABAJO:
INDICADORES de la GESTIN de
PROTECCIN de los RECURSOS
4 Resultados de Auditoras.
4 ndice de Frecuencia (CTP, STP Total).
4 ndice de Gravedad.
4 Indice de Accidentalidad.
4 Tasa de Riesgos.
Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del
riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.
INDICE de FRECUENCIA:
Nmero que indica la cantidad de
Accidentes personales que ocurren
por cada un milln de horas-hombre
trabajadas.
Accidentes* x 1.000.000
Horas - hombre trabajadas
IFT =
* STP + CTP
INDICE de GRAVEDAD:
Nmero que indica la cantidad de DAS, con
derecho a pago de subsidios, que se han
perdido debido a accidentes ocurridos por cada
un milln de horas-hombre trabajadas.
IG =
Das Perdidos* x 1.000.000
Horas - hombre trabajadas
* CTP + Das de Cargo
Lesiones incapacitan tes
Lesiones graves o menores
Dao a la propiedad
Incidentes - cuasi accidentes
1 1
10 10
30 30
600 600
SISTEMA DE SEGURIDAD
ndice de Frank Bird
SECUENCIA DE EVENTOS
Accidente lesin personal
y/o dao a la propiedad
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Eventos por accidente
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Eventos pre - evento
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Sistema estabilizador
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Sistema de Seguridad
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Encuesta a un Supervisor
Qu sabe UD. Sobre la
secuencia del DOMIN?.
Nombre a lo menos 4 pasos
de esta secuencia.
Los incidentes, cuando ocurren, deben ser
investigados, analizados y transformados
en oportunidad de mejoramiento.

7 Investigacin de Accidentes.

7 Investigacin de Fallas Operacionales.

7 Investigacin de Cuasi-Prdidas.
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
PROCESO DE
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Reportar el Suceso

Recolectar la
evidencia

Hacer el Anlisis
causal

Determinar las
Medidas
correctivas y de
mejoramiento

Hacer el
Seguimiento
Recopilar y registrar
la informacin esencial.

Esclarecer dnde y cmo.

Esclarecer por qu ocurri
el incidente.

Determinar un plan
de trabajo y su prioridad.

Evaluar los resultados.
FUENTE
La actividad o trabajo
en desarrollo.

AGENTE
Elemento fsico o
material que hace
contacto y daa.

FACTORES DE ANLISIS DE ACCIDENTES

TIPO DE CONTACTO
Forma de interaccin
entre el Agente y el
elemento daado.

CAUSAS
Origen del accidente y
sus consecuencias.
Objeto de la accin
preventiva.

Causas Bsicas,
Causas reales o
Causas races
Causas Inmediatas
o Errores
CAUSAS DE LOS INCIDENTES
Factores personales.

Factores del trabajo.
Actos o acciones
Subestndares.

Condiciones
Subestndares.
PRDIDA
INCIDENTE
ORIGEN SUCESO EFECTO
Factores
Personales
MODELO DE CAUSALIDAD
ACTOS
SUBESTANDARES
CONDICIONES
SUBESTANDARES
LESIONES.
DETERIOROS.
DETENCIONES.
DERROCHES.
ETC.
Factores
del Trabajo
CAUSAS BSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
o ERRORES
Actos o Acciones
subestndares

Actuacin fuera de los
procedimientos o mtodos
aceptados como correctos
para garantizar la
continuidad de las
operaciones.
Condiciones
subestndares

Condiciones del ambiente de
trabajo.
Espacio fsico, herramientas,
equipos, materiales,
instalaciones que no cumplen
con los requisitos mnimos
para garantizar la seguridad
de las personas.
ERRORES EN EL PROCESO
Para detectar y controlar las causas
que lo originaron.

Para evitar que se repita.
Todo incidente, sea accidente, falla operacional o cuasi-
prdida debe ser informado para ser investigado.

El trabajador debe cooperar para transformar el
hecho negativo en una accin de seguridad.
POR QU SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?
l Temor a medidas disciplinarias.

l Para evitar la burocracia.

l Para proteger la reputacin.

l Por temor a la reaccin del jefe.

l Temor al tratamiento mdico.

l Antipata hacia el personal mdico.

l Para no detener la produccin.

l Deseo de mantener limpia la hoja de vida.

l Por no comprender la importancia que tiene.
INCIDENTES
POR QU NO SE REPORTAN?
CMO INCENTIVAR EL REPORTE?
_Comportamiento de
la supervisin.
_Valoracin de la
cooperacin.
_Campaas de
incentivo.
_Reglamento Interno de
Orden, Seguridad e
Higiene:
Es Obligatorio!
_ Legislacin laboral
preventiva.
4.1) Procedimiento de atencin en servicio mdico
INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
4.2) Reporte de incidente / accidente
Toda atencin en servicio mdico requiere de una orden de atencin, pero
en caso de una urgencia, este trmite puede realizarse a posterior.
Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA
POSIBLE al Departamento de Prevencin de Riesgos de Empresa
Mandante, usando el medio ms prximo a su alcance, como: radio,
telfono o mensajero.

Un completo informe de investigacin de incidente / accidente debe ser
entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho,
adjuntando grficos, fotografas, declaraciones de testigos y comentarios
de la jefatura.
Respuesta
La secuencia del domin es una forma que habitualmente se
utiliza para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la
primera ficha botar las siguientes.-

Los pasos principales son:

a).- Falta de Control (Administracin)
b).- Causas Bsicas (Problemas reales)
c).- Causas Inmediatas (Sntomas previos).
d).- Incidente (Suceso no deseado)
e).- Prdida (Humana, Propiedad, Proceso).

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente
La exactitud del informe es una fuente de informacin muy
importante, por ello es que se requiere que sea lo ms fidedigno
y objetivo posible.

Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo fall en la
operacin o procedimiento y esto ocasiona serios daos y/o
prdidas personales o materiales.
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Planes y
Programas
Estndares
Desempeo
Directivo
Operativo
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Factores
Personales
Del Trabajo
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Actos Sub-
Estndar

Condicin
Sub-Estndar
Accidentes
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Paralizacin
Derroche
No Calidad
Cuasi Prdida
Accidente
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Muerte
Incapacidades
Dao a equipos
Propiedad
Negocio
Imagen
Credibilidad
Costo
Calidad
Medioambiente
Por qu se investiga un accidente ?

Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.
Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados
en particular.
Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es
necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este
suceso.
La investigacin de accidentes no busca culpables , busca
CAUSAS.
Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos
para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente /
accidente no se repita.
El Desafo Permanente
Controlar permanentemente los
riesgos, priorizando el nivel
de criticidad.
Quin debe investigar el incidente / accidente ?

El supervisor del rea y/o especialidad, porque es l quien ms
conoce los detalles tcnicos, los procesos, los procedimientos, las
maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.

El experto en prevencin le asesora para confeccionar el informe.

Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ?

NO. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar,
reparar la parte del proceso o procedimiento que fall y caus el
incidente / accidente.
La eficiencia en el trabajo
Las causas de los accidentes en las
empresas, son las mismas causas
que disminuyen la eficiencia en el
trabajo, y que alteran los objetivos
del supervisor en su rea.
o dicho de otra manera
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.1) Asignacin de trabajo seguro (A.T.S.)
Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das, todos los
capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.

Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente
realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.

Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del
caso.

El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a realizar,
informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer
mencin a los procedimientos y medidas de control que se aplicarn.

Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el
Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.
5.2) Charlas semanales
5.3) Entrenamientos especficos
Todas las semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los
capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su
personal.

Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das
antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las empresas,
de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.
Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos especficos
para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma
faena o por personal externo, segn el avance de la obra y la
necesidad de los trabajadores.
5.4) Comunicacin de incidente / accidente
En el eventual caso de que un accidente ocurra, se har un
comunicado de l y se difundir para que sea conocido por
todo el personal del proyecto, con el propsito de que se
conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se
evite su repeticin.
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo
Algunas labores requieren que los supervisores y capataces soliciten
permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construccin del
mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecucin.
Estos son:
- Bloqueo de seguridad
- Corte de caminos
- Permiso llama abierta
- Permiso zanjas y excavaciones
- Alzada de canastillo con gra
- Permiso recinto cerrado
- Levante con gra (caso especial)
- Todo el que involucre un riesgo
mayor.
Implementar condiciones y actos seguros
Fuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artculo 15 prrafo 2
No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado
todas las medidas para proteger la integridad de los
trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.
HOJA de CONTROL de RIESGOS
Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes
de realizar cualquier labor por los trabajadores.
Objetivos
Analizar los riesgos que involucra el trabajo.
Establecer las medidas de control.
Revisar el estado de operacin y
conservacin de equipos y herramientas.
Establecer lugares de bloqueos.
Determinar calificacin del personal.
Reuniones de prevencin en faenas.
Presentaciones de prevencin.
Reuniones semanales de supervisin.
Sistema de comunicacin complementaria.
Charlas de Prevencin de 5 minutos.
Recursos de comunicacin.
Modalidad:
Obligaciones del trabajador
Fuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artculo 25 prrafo 2
El trabajador que observe defectos en la maquinaria,
fortificacin, equipos, materiales, estructuras o
accesorios o algn aparato que est en condiciones
inseguras en cualquier parte de la faena minera,
debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.
POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA
Responsabilidad de los supervisores
Asegurar la implementacin de las regulaciones que
establece la ley.

Implementar programas para controlar riesgos
ambientales.

Implementar los programas ,para minimizar la
generacin de desechos y optimizar la conservacin de
recursos.
Responsabilidad de los supervisores
Desempear sus tareas de acuerdo a la capacitacin
entregada por la Compaa en materias ambientales.

Informar a sus supervisores de cualquier situacin que
pueda implicar un riesgo ambiental.

Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de
trabajo, implementando las polticas ambientales de la
Compaa a travs de las palabras y acciones.
Seguro social Obligatorio contra Accidentes
del Trabajo y Enfermedades Profesionales

Proteccin de la vida y Salud del Trabajador

7 Responsabilidad por el control de Riesgos.

7 Instruccin, Entrenamiento y Capacitacin en Tareas.

7 Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas.

7 Disposiciones Legales.

Administracin: INP, Mutuales,
Empresas de Administracin Delegada.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
1968 / Ley 16.744
LEY LABORAL:
Beneficios
7 PREVENCIN DE ACCIDENTES.
7 CURACIN DE SALUD.
7 INDEMNIZACIN POR PRDIDAS.
7 REHABILITACIN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.
7 AFILIACIN AUTOMTICA.

Contingencias
Cubiertas

Incluye trayecto.
Excepta fuerza extraa.

Efecto Sistemtico.
Relacin Evaluada.
Causalidad.
Incapacidad/Muerte.

Accidente del Trabajo:
Toda lesin que una persona
sufra a causa o con ocasin
del trabajo y que le produzca
incapacidad o muerte.
Enfermedad Profesional:
Es la causada de una manera
directa por el ejercicio de la
profesin o el trabajo que
realiza una persona y que le
produzca incapacidad o muerte.
BENEFICIOS
Prestaciones Mdicas:
Curacin
Rehabilitacin
-100% por 52 semanas.

-Hasta 15 sueldos base
35% del sueldo base.

-70% del sueldo base.
-30% adicional.
-Cuota mortuoria y
pensin de supervivencia.
-Incapacidad Temporal

-Invalidez Parcial de 15-39%
40-69%

-Invalidez total 70%
-Gran Invalidez (requiere Auxilio)
-Muerte

Prestaciones
Econmicas
Subsidios

Indemnizaciones

Pensiones
Comit Paritario

Faenas con ms de 25 trabajadores
3 Representantes de Trabajadores.
3 Representantes Patronales.
Igual Nmero de Suplentes.
Jefe del DPR sin derecho a voto.

Funciones Tcnicas.
Funciones Administrativas.

ORGANIZACIN
PARA LA
PREVENCIN DE RIESGOS

DS N 54

ELEGIDOS POR VOTACIN SECRETA
3 REPRESENTANTES
DE LOS TRABAJADORES
REQUISITOS:

7 MAYOR DE 18 AOS.
7 SABER LEER Y ESCRIBIR.
7 ACTIVO.
7 1 AO DE ANTIGEDAD.
7 CURSO BSICO DE SEGURIDAD.

DAS: DERECHO A SABER
7 Obligacin de informar oportunamente acerca de los
riesgos que entraan sus labores, medidas preventivas
y mtodos de trabajo correcto.
7 Elementos, productos y sustancias a usar.
7 Lmites permisibles de exposicin.
7 Peligros para la salud.
7 Medidas de control y prevencin.
DS N 50 de 1988
CMO SE DENUNCIA
UN ACCIDENTE DE TRABAJO
O ENFERMEDAD PROFESIONAL?
7Entidad empleadora, Causa
habientes, Mdico Tratante o Comit
Paritario.

7Previa Comprobacin de veracidad.
El Mdico tratante aporta
antecedentes ante
el organismo administrador.
Programas ambientales
Calidad de agua
Calidad de aire
Manejo de residuos
CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .
INTRODUCCIN:
El uso del color para
identificar reas de
potenciales
accidentes, permite un
rpido reconocimiento
y es una advertencia
de Peligro.
Marcar un peligro fsico
con un color de
advertencia estndar
nunca debe ser sustituido
para la eliminacin del
peligro. Sin embargo, el
uso correcto del cdigo de
color, es una valiosa
herramienta para la
reduccin de accidentes.
OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretacin del cdigo de color y su estricto cumplimiento.
RESPONSABILIDAD Y
CONTROL:
El Gerente del rea, Gerente de
Construccin / Administrador de Empresa
Contratista es responsable de exigir y
hacer cumplir las normas de este
elemento.
Se debe verificar que todos los
trabajadores hayan asimilado el significado
del cdigo de color antes de destinarlos a
faena.
Se deben colocar letreros con el cdigo de
color en lugares estratgicos dentro del
lugar de trabajo.
Los colores utilizados en letreros, cintas u
otra alternativa deben tener las mismas
caractersticas de intensidad, tono ,brillo.
Las demarcaciones de acuerdo al cdigo de
color deben mantenerse siempre legibles y
visibles.
Se debe instruir a todo el personal en
relacin a este elemento.
Detalles completos del estndar se
encuentran en el Manual de Smbolos de
Seguridad
CODIGO DE COLORES ELEMENTO . SISTEMA SEGURIDAD.
De Informacin De Precaucin
De Mandato
De Prohibicin
CODIGO DE COLORES ELEMENTO .. SISTEMA SEGURIDAD.
DE PELIGRO
GASES
COMPRIMIDOS
E
CODIGO DE COLORES ELEMENTO ..SISTEMA SEGURIDAD.
Las caeras que transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben identificarse con smbolos de
advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso,
etc.
CODIGO DE COLORES ELEMENTO.. SISTEMA SEGURIDAD.
Una mantencin permanente,
oportuna de la sealizacin
existente, evita confusiones.
No se debe permitir que se
deteriore y no cumpla el
objetivo para la cual se instal.
CORRECTO INCORRECTO
Aqu se mezcla y se
aplica en forma
incorrecta el smbolo de
mandato, se confunde
con De prohibicin
ELEMENTO 1.14 INSTALACIONES DE HIGIENE. SISTEMA DE SEGURIDAD .
2.00 ESTANDARES SANITARIOS:
2.9
Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable
destinado al consumo humano. Esta agua debe cumplir con los
requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos
establecidos en el D.S.594.
2.10
El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya
agua potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar
debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ vlvula
exterior para no contaminar el rea. Disponer de vasos
desechables y receptculo para eliminar aquellos usados. Estar
ubicados en un lugar protegido, de fcil acceso y a una altura
apropiada. Debe existir un responsable por velar que stos
se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser
usados.
1.00 INTRODUCCIN:
En Esta Compaia estamos
comprometidos a involucrar
nuestros esfuerzos y medios
apropiados, que permitan
mantener las mejores
condiciones sanitarias en
todos los lugares de trabajo.
Asimismo, velar porque stas
se mantengan para resguardar
la salud y bienestar de
nuestros empleados, tanto
propios como contratistas.
Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.
Dnde tomo agua?
Doctor, sabe, tom
agua del
dispensador N 1
Hija, la salud es lo
ms importante. Creo que el punto N 2 es
ms higinico
PLANES
DE

EMERGENCIAS
Ninguna planta, instalacin u
organizacin es inmune a
desastres o accidentes naturales
o causados por el hombre.
INTRODUCCIN
El proyecto ha desarrollado
diferentes procedimientos y
planes de emergencias para
coordinar los recursos para
el rescate y dar atencin
mdica a los trabajadores
Es asegurar que todos los
incidentes con consecuencias para
Salud, Seguridad, Medio Ambiente
y Comunidad (HSEC) sean
reportadas lo ms pronto posible a
las personas apropiadas a
Gerencia respectiva.
PROPOSITO
Este Plan es aplicable a
todos los incidentes del
Proyecto con consecuencia
HSEC actuales o
potenciales significativas
ALCANCE
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 1: Esta alarma es llamado de precaucin e
indica que algo fuera de lo normal est
ocurriendo.
Involucra : Heridas no serias. No hay interrupcin de
las operaciones, la publicidad no est
involucrada.
Puede ser manejada totalmente a nivel
local.

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmacin que
ha ocurrido un evento, el cual afecta o
afectar toda el rea, instalacin.
Se debe realizar evacuacin desde los puntos de
trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE),
tiene carcter de mandatorio.
Involucra : Heridas graves, se produce interrupcin
temporal de las operaciones, la publicidad ya est
en algo involucrada o probablemente lo estar.
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3: Esta alarma significa evacuacin de las
instalaciones o faena por instrucciones del
Gerente del Proyecto.
Involucra : Una o ms fatalidades o lesiones mltiples
graves, las operaciones se paralizan. La
publicidad ya est bastante involucrada o
lo estar.
1 En caso de emergencia comunique
de inmediato a su supervisor directo.
Si no est...
Coordinar con:
* Planta CP1
Despacho (Mina)
Asesor Mandante (Proyecto )

QU COMUNICAR
* Tipo de emergencia.
* Lugar exacto de
emergencia.
* Existencia de lesionados.
* Dar su nombre y cargo.
Flujo grama Comunicaciones rea Mina
Caso Emergencia: INCIDENTE que amerite atencin especializada en terreno (rescate, bomberos,
atencin mdica).
Supervisor / Prev. rea
Radio, (Contratista)

INCIDENTE
(Contratista)
ASESOR .
Turno A:
C lvarez ID 706137, 09-2435633
P. Henrquez ID 702410, 09-5659591
Turno B:
J. Miranda ID 706137, 093237483
L. Saavedra ID 702410, 09.2217818
Gte. Construccin. PROCHELLE
/ G. Schneider
Emaill, Informe Preliminar
Antes de finalizar Jornada
Gerente Proyecto
T. TAKENAKA Fase IV
DESPACHO MINA:
Radio frec Mina
Coordina la emergencia
Solicita atencin
Policlnico
Lder emergencia
Radio , fono

Gerente Director
IAN ASHBY
COMUNICACIN:
INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.
PREVENCIN
Radio, FONO
Gerente Construccin

De turno en Faena
PREVENCIN OP Mina:
Radio, FONO
Gerente rea Operaciones
MEL
De turno en Faena

ANEXO 2

Bajo
(Nivel 1)

Menor
(Nivel 2)

Moderado
(Nivel 3)

Mayor
(Nivel 4)

Crtico
(Nivel 5)

Lesin:

Subjetivas molestias
o sntomas de bajo
nivel a corto plazo.
No medibles por
efectos fsicos. Sin
tratamiento mdico.

Objetivas pero
reversibles lesiones
que producen
incapacidad /
deterioro y/o
tratamiento mdico
que requiere
hospitalizacin.

Incapacidad o
deterioro
irreversible
moderado (<30%) a
una o ms personas.

nica fatalidad
y/o incapacidad o
deterioro severo
irreversible
(>30%) a una o
ms personas.

Efectos para la salud a
corto o largo plazo que
conducen a fatalidades
mltiples, o efectos
irreversibles
significantes para la
salud humana que
afecten a ms de 50
personas.

DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS

5. INVESTIGACIN / ANALISIS DEL INCIDENTE

Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y potenciales)
sern investigadas utilizando los procedimientos de investigacin de incidentes
del negocio, los cuales procurarn:

Establecer los hechos
Identificar las causas races
Informar las conclusiones
Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas
Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribucin.
Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas
como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deber ser
investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o
Gerente de Faena, en asesora con VP HSE. Incidentes con niveles de
consecuencia actual equivalente a Crtico (Nivel 5) sern investigados
utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios
especializados externos de investigacin de incidentes mayores, para facilitar
el proceso.

Plan de Evacuacin Oficinas
CUANDO SUENE LA ALARMA
O Interrumpa sus actividades,
desenergice y desconecte
equipos, dejando puerta cerrada.
O Abandone el rea en forma segura NO
CORRA, MANTENGA LA CALMA.
O No regrese por ningn motivo.
O Dirigase a las zonas de estacionamiento
al PEE.
O Espere el recuento de personal por el
coordinador de la emergencia.
O No regrese hasta que se ordene.
Aprecue
PEE
Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas
O Active la alarma.
O De aviso de emergencia en
forma inmediata a
Prevencin de Riesgos
anexo 4441, 4445, 4446 o
por radio.
O Tome un extintor y trate de
sofocar el fuego.
O Si no logra controlar el
fuego evacue el edificio.
O No regrese por ningn
motivo dirigase a las
zonas de estacionamiento..
O Siga las instrucciones del
coordinador de la
emergencia.

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