Cap. 2 O Contexto Externo Desgnio Estratgico Misso Estratgica Cap.

2 O Contexto Interno

Processo de Gesto Estratgica

Implementao Estratgica
Cap. 10 Governance Cap. 11 Estrutura e Controlos Organizacionais

Inputs Estratgicos

Formulao Estratgica
Aces Estratgicas Cap. 4 Estratgia de Negcio (Business) Captulo 7 Estratgias de Aquisio e Restruturao Cap. 5 Rivalidade e Dinmica Competitiva Captulo 8 Estratgia Internacional Cap. 6 Estratgia Global (Corporate) Captulo 9 Estratgia Relacional

Cap. 12 Liderana Estratgica

Cap. 13 Entrepreneurship

Outputs Estratgicos

Competitividade Resultados acima da mdia

Feedback

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

1. Contexto Externo Geral
Global

1 Estratgia ditada pelo contexto externo (que oportunidades existem?) 2 A empresa desenvolve as competncias exigidas pelo contexto externo (o que pode a empresa fazer face s oportunidades?)
2

Contexto Industrial

Contexto Concorrencial
Tecnolgico

Contexto

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo 1 Estudo do ambiente externo, especialmente o contexto industrial: economias de escala barreiras entrada diversificao diferenciao de produto grau de concentrao na indstria

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo Uma Indstria Atractiva 2 Identificar uma indstria atractiva com um elevado potencial de obteno de resultados acima da mdia Indstria atractiva: a que possui caractersticas estruturais que sugerem a obteno de resultados acima da mdia

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo Uma Indstria Atractiva 3 Identificar a estratgia adequada obteno de resultados acima da mdia

Formulao Estratgica

Formulao estratgica: escolha da estratgia que permite a obteno de resultados acima da mdia numa dada indstria
5

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo Uma Indstria Atractiva 4 Desenvolver ou adquirir as competncias necessrias implementao da estratgia

Formulao Estratgica
Activos e Competncias Activos e competncias: os necessrios implementao da estratgia seleccionada
6

O Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo Uma Indstria Atractiva 5 Utilizar os pontos fortes da empresa (os activos e competncias desenvolvidos ou adquiridos) para implementar a estratgia

Formulao Estratgica
Activos e Competncias Implementao Estratgica Implementao estratgica: seleccionar as aces estratgicas relacionadas com a implementao eficaz da estratgia escolhida 7

Modelo I/O de Resultados Acima da Mdia

Modelo de Organizao Industrial
O Contexto Externo Uma Indstria Atractiva

Formulao Estratgica
Activos e Competncias Implementao Estratgica Desempenho superior
8

Desempenho superior: obteno de resultados acima da mdia

Os 4 Atributos dos Recursos e das Competncias (Vantagem Competitiva)

Valiosos
Recursos e Competncias

Permitem empresa explorar oportunidades ou neutralizar ameaas do contexto externo

Possudos por poucos, ou nenhum, dos actuais e potenciais concorrentes

Raros Difceis de imitar

Quando a concorrncia no os pode obter ou obtm-nos a um custo superior A empresa est adequadamente organizada para optimizar os recursos internos e transform-los em vantagem competitiva 9

Insubstituveis

Os Recursos e as Competncias que

possuirem os 4 critrios transformam-se em:
Valiosos
Recursos e Competncias

Raros Difceis de imitar Insubstituveis

Core Competencies Competncias Nucleares

10

Competncias Nucleares so a base de:

Vantagem competitiva
Competitividade Capacidade para gerar lucros acima da mdia
11

Competncias Nucleares

Desgnio e Misso Estratgica

Desgnio Estratgico

Vencer batalhas competitivas atravs da alavancagem dos recursos internos, das competncias e das competncias nucleares A concretizao do desgnio estratgico em termos de produtos e mercados

Misso Estratgica

12

A Empresa e os seus Grupos de Interesses (stakeholders)

Stakeholders
Groups who are affected by a A empresa deve manter um firms performance and who bom desempenho porwealth forma a have claims on its garantir a participao dos principais stakeholders

13

A Empresa e os seus Grupos de Interesses

Stakeholders
Financiadores Accionistas Outros Bancos Fornecedores Capitais diversos

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A Empresa e os seus Grupos de Interesses

Stakeholders
Financiadores Clientes Fornecedores Comunidades locais Sindicatos
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Grupos externos

A Empresa e os seus Grupos de Interesses

Stakeholders
Financiadores

Grupos externos Empregados Gestores Outros

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Grupos internos

Envolvimento dos Grupos de Interesses

Como repartir os resultados entre os stakeholders? Internos Como aumentar os resultados por forma a todos poderem beneficiar?

Financiadores

Externos

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