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As empresas que no tiverem uma viso clara de como ser diferentes e nicas sero devoradas pela concorrncia Michael Porter
O Que Estratgia ?
Do grego: strategos
A estratgia o planejamento da gerncia para reforar a posio da organizao no mercado, promover a satisfao dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, qual situao a organizao se encontra e o que deseja ser. A primeira anlise sobre estratgia que ela tem compromisso com a ao(Decises a serem tomadas).
Definindo...
A estratgia e os objetivos descrevem um conceito do campo de atuao da empresa. Eles especificam o volume, a rea e as direes do crescimento, os principais pontos fortes e metas de responsabilidade.
A estratgia geral e o planejamento gerencial de uma organizao surgem do padro de aes j iniciadas e dos planos que os gerentes tm para as mudanas. Na elaborao de uma estratgia dentre as muitas opes factveis, o gerente forja uma resposta para as mudanas do mercado, procura novas oportunidades e sintetiza as diferentes mudanas e abordagens tomadas vrias vezes em vrias partes da organizao.
A tarefa de elaborao da estratgia infindvel, envolve uma monitorao inteligente da situao para fazer os ajustes medida que se fizerem necessrios.
O papel principal de uma estratgia funcional fornecer apoio para a estratgia geral de negcios e para a abordagem competitiva da empresa.
"A estratgia de uma empresa deve ser baseada naquilo que ela faz bem e deve evitar aquilo que ela no faz to bem.
A eficincia operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de prticas que permitem a uma empresa utilizar da melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratgico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente. A eficincia baseada s na eficincia operacional mutuamente destrutiva.
Os gestores, aos poucos, tm deixado a eficincia operacional suplantar a estratgia, o que compromete a capacidade para investir no negcio a longo prazo.
Custo: A empresa que possui estratgia em custos, deve produzir em grande volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricao, divulgao e distribuio do produto, tendo como principal atrativo o preo. Diferenciao: A opo de estratgia por diferenciao faz com que a empresa tenha obrigao de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciao do seu produto ou servio diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado essencial. O objetivo principal desta estratgia oferecer produtos diferenciados.
Foco: A estratgia de foco de uma empresa resumese em escolher segmentos especficos por meio da diferenciao ou dos custos.
Diferencia o
Foco
Clientes
Foco na diferenciao :
segmento.
As estratgias genricas so utilizadas pelas empresas para obter um retorno sobre o investimento maior em longo prazo e superar os concorrentes em uma indstria. Existem trs estratgias genricas para enfrentar as cinco foras competitivas : liderana em custo total; diferenciao, e; enfoque.
Uma posio de baixo custo possibilita a empresa obter retornos acima da mdia apesar da presena das foras competitivas. Este fator d a empresa uma defesa contra os concorrentes, pois sendo seus custos mais baixos, ela poder obter retornos depois que seus concorrentes tenham consumido seus lucros na competio.
Riscos: mudana tecnolgica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores, aprendizado de baixo custo por novas empresas que entrem na indstria ou por seguidores, inflao em custos que estreitam a capacidade de a firma manter o diferencial.
Riscos: o diferencial de custos entre os concorrentes de baixo custo e a empresa diferenciada torna-se muito grande para que a diferenciao consiga manter a lealdade merca. Os compradores sacrificam, assim, algumas das caractersticas, servios, ou imagem da empresa diferenciada em troca de grandes economias de custos;
O Meio-Termo
As estratgicas genricas s mtodos alternativos viveis para lidar com as foras competitivas. A empresa que fica no meio-termo est em uma situao estratgica extremamente pobre. A empresa n aposio de meio-termo tem que tomar uma deciso estratgica fundamental. Ou ela adota as medidas necessrias para alcanar a liderana de custo, ou ela orienta-se para um alvo determinado (diferenciao) ou atingir alguma supremacia (diferenciao). A escolha entre estas opes est necessariamente baseada na capacidades e limitaes da empresa. Raramente uma empresa est ajustada para as trs. Deve-se escolher a estratgia mais adequada s virtudes da empresa e que seja mais difcil de ser replicada por seus concorrentes.