PRODUTIVIDADE DA MO DE OBRA NA EXECUO DE ALVENARIA ESTRUTURAL COM BLOCOS DE CONCRETO - ESTUDO DE CASO

ANA CRISTINA ALVES TEIXEIRA GEDISMAR JOS DA SILVA

JUSTIFICATIVA
CENARIO ATUAL
Busca por novas tecnologias Busca por mais eficincia da obra

Aumento do investimento no planejamento e na programao das atividades

JUSTIFICATIVA
Por que a produtividade? Ela permite:

Analise de tendncias; Desenvolver aes de motivao, conscientizao e sensibilizao da mo-de-obra; Aperfeioar ou desenvolver os mtodos construtivos; Prever o consumo de mo-de-obra e a durao de certos servios.

OBJETIVO
Coletar, processar ,analisar a produtividade e comparar da mo de obra em uma obra de alvenaria estrutural em blocos de concreto
PROCESSAR ANALISAR

COLETAR
PRODUTIVIDADE DA MO-DEOBRA

COMPARAR

OBJETIVO
Coletar dados suficientes para um calculo de produtividade referente a mo de obra; Analise da produtividade na obra estudada Comparao entre a produtividade encontrada e as tabeladas utilizadas como referencia (TCPO E SINAPI) Como utilizar os valores encontrados para alimentar o replanejamento de obra

REVISO BIBLIOGRFICA

ALVENARIA ESTRUTURAL

ALVENARIA ESTRUTURAL
Alvenaria estrutural - parede tem como funo a vedao e o suporte estrutural. VANTAGENS

Execuo simplificada, proporcionando uma maior agilidade na obra; Reduo do consumo de materiais e da mo-de-obra; Resistncia ao fogo, bom isolamento Trmico e acstico;

REVISO BIBLIOGRFICA

PRODUTIVIDADE

PRODUTIVIDADE
Eficincia em transformar recursos em produtos
Produtividade da mo de obra:

ENTRADA Mo-de-Obra

TRANSFORMAO

SAIDA M de alvenaria

PRODUTIVIDADE
O a Razo Unitria de Produo (RUP), dada por:
=

Onde:
Hh= homens-hora das equipes disponveis para trabalho Qs= quantidade de servio lquida.

PRODUTIVIDADE

RUP Oficial: quando associada a mo de obra dos oficiais envolvidos na mo de obra; RUP Direta: quando associada a mo de obra dos oficiais e as horas correspondentes aos ajudantes envolvidos diretamente na produo; RUP Global: quando envolve toda a mo de obra relacionada ao servio em analise

PRODUTIVIDADE
RUP Diria; RUP Cumulativa; RUP Potencial;

PRODUTIVIDADE

Fatores ligados ao contexto: Condies meteorolgicas; Formao e tamanho da equipe; Motivao do pessoal; Forma de pagamento; Tipo de equipamento de transporte etc; Material a disposio.

PRODUTIVIDADE

Fatores ligados a anormalidades: Chuva torrencial; Falta de material; Falta de instruo; Falta de equipamento; Falta de frente de trabalho etc.

REVISO BIBLIOGRFICA

PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO
Ordenar o emprego dos recursos fsicos (materiais, equipamentos e mo de obra), de forma coerente com o fluxo de recursos financeiros e com os prprios compromissos do empreendimento frente a seus clientes.

PLANEJAMENTO

Com uma produtividade bem aferida possvel estimar com melhor preciso a durao da obra. Alm de influenciar no nmeros de funcionrios que devem ser contratados para que se possa fazer a obra no prazo determinado.

PLANEJAMENTO
Ciclo PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT)
PLANEJAR

ATUAR

EXECUTAR

VERIFICAR

REVISO BIBLIOGRFICA

CONTROLE

CONTROLE
O controle instrumento de aferio, cuja funo monitorar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos.

REVISO BIBLIOGRFICA

TCPO E SINAPI

TCPO E SINAPI
A TCPO (Tabela de composio e Preos) muito utilizado na oramentao de obras de engenharia, principalmente no setor privado. O SINAPI uma tabela de composio e insumos, criada pela CAIXA, bastante utilizados para oramentao e parmetro de produtividade na construo civil, principalmente em obras publicas.

ESTUDO DE CASO

EMPREENDIMENTO

EMPREENDIMENTO
O empreendimento que vai ser estudo ser um residencial na cidade de Aparecida de Goinia/GO.O empreendimento um residencial composto de com 6 torres com 7 pavimentos tipos em alvenaria estrutural de bloco de concreto.

ESTUDO DE CASO

METODOLOGIA

METODOLOGIA
Levantamento da equipe executora: Levantamento das quantidades de alvenaria executadas Coleta de informaes e observaes in loco

METODOLOGIA
Aps a coleta dos dados na obra ser realizado a sua analise e o calculo das produtividades, onde sero considerados todos os fatores que possam alterar o seu valor. Comparao para entre a produtividade calculada e a estimada pela TCPO Comparao para entre a produtividade calculada e a estimada pelo SINAPI

Aps o levantamento real da produtividade, qual deve ser o prximo passo para que o planejamento seja atualizado. CICLO PDCA

CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
fev/13 REVISO BIBLIOGRAFICA, LEVANTAMENTO DE DADO NA CONSTRUTORA mar/13 abr/13 mai/13 jun/13

X X X X X X

ANALISE DOS DADOS

ELABORAO DO ARTIGO

ELABORAO DA APRESENTAO

DEFESA

REFERENCIA BIBLIOGRAFIACA

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
ANDRADE,B S; FILHO, A G N. Planejamento e controle em obras verticais. Belm: Universidade da Amaznia ARAJO, N M C; MEIRA, G R. O papel do planejamento, interligado a um controle gerencial, nas pequenas empresas de construo civil. Joo Pessoa. Escola Tcnica Federal da Paraba. BERNARDES, M M S. Desenvolvimento de um modelo de planejamento e controle da produo para micro e pequenas empresas de construo. Porto Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Curso de Ps Graduao em Engenharia Civil, 2001.Tese de Doutorado. CODINHOTO, R. Diretrizes para o planejamento e controle integrado dos processos de projeto e produo na construo civil. Porto Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Curso de Ps Graduao em Engenharia Civil, 2003.Tese de Mestrado. GUIMARARES, L B M; SAURIM, T A. Integrao da segurana no trabalho ao processo de planejamento e controle da produo na construo civil GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na construo civil brasileira: a estrutura de um setor de planejamento tcnico. 3 ed. So Paulo: Ed. Pini Ltda, 1997. 180p. NETTO,A.V. (1988) . Como gerenciar construes. So Paulo: Editora Pini SOUZA,U.E.L (2005). Como reduzir perdas nos canteiros: manual de gesto do consumo de materiais na construo civil. So Paulo. Editora Pini. SOUZA, U.E.L (2005). Como aumentar a eficincia da mo-de-obra: manual de gesto da produtividade na construo civil. So Paulo. Editora Pini.