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Integrantes: Pantoja Solano, Jos Miguel Swayne Vsquez, Dean Eddie Varias Rodriguez , Ivn
Qu es moderar?
A partir de un lanzamiento de ideas generadas en el grupo se asume el criterio de MODERACIN, como: El proceso de facilitar el intercambio de opiniones y experiencias en la comunicacin prctica entre personas para la toma de decisiones y formacin de opiniones de un modo fluido y dinmico.
LA MODERACIN
Es una metodologa participativa de trabajo con grupos. Es un conjunto de principios y herramientas en el cual se apoya el proceso de comunicacin, de formacin de opiniones y toma de decisiones en grupos.
LA MODERACIN
La moderacin se diferencia del estilo directivo clsico, en tanto que la postura / actitud del moderador es la de un facilitador de procesos grupales, por lo tanto el trmino moderacin est muy relacionado con el trmino facilitacin. La moderacin utiliza la tcnica de visualizacin, la cual implica el uso de ciertos materiales y medios de apoyo.
EL MODERADOR
Su desempeo est dirigido hacia la movilizacin y canalizacin de las potencialidades del grupo. Sus funciones y tareas principales son:
EL MODERADOR
2.1. La transmisin de conocimientos Dar conferencias, hacer exposiciones visualizadas. Dirigir discusiones Transmitir conocimientos relacionados con situaciones especficas, responder a preguntas.
EL MODERADOR
2.2. El estmulo para el trabajo en grupos Iniciar e impulsar el trabajo grupal. Distribuir tareas y atribuir roles. Estructurar y ordenar el contenido del trabajo Motivar, guiar la atencin e intereses, establecer normas, introducir y controlar las reglas del juego
EL MODERADOR
2.3. Los procesos grupales Tratar interrupciones, desviaciones, molestias, - resistencias, protestas, dudas y conflictos dentro del grupo
EL MODERADOR
2.4. Evaluar e impulsar los procesos grupales Observar y estimar la atmsfera dentro del grupo. Influir positivamente en la atmsfera grupal. Tratar desavenencias Ofrecer o posibilitar la formulacin de reglas para el trabajo grupal. Posibilitar el impulso individual dentro del grupo. Impulsar y estructurar el contenido del trabajo a travs de tareas claras. Reconocer las dificultades de los participantes con el mtodo y superarlas a travs de la transmisin de conocimientos especficos. Movilizar energas creativas dentro del grupo Dar reconocimiento y estimular a los participantes a practicar la retroalimentacin constructiva. Provocar para poner al descubierto conflictos latentes. Integrar a las personas marginadas a travs de una mediacin cuidadosa.
Fundamentos
Conocimientos Teora de comunicacin Teora de dinmica de grupos Cultura general
Fundamentos
Actitud Autenticidad Soberana Empata
Un buen moderador no debe: o Pensar y hablar a nombre del grupo. o Avergonzar a algn participante pblicamente. o Mostrar postura de superioridad (autoritario, dictador). o Saturar a los participantes con informaciones innecesarias. o Permitir que el grupo se las arregle slo sin su participacin. o Expresar sus propias ideas como definitivas o parcializar la discusin. o Dejarse llevar sin cuestionar oportuna y adecuadamente.
La convocatoria.
Clarifica a los participantes potenciales muchos aspectos relacionados con el proceso que se va a desarrollar. Luego, influye en las expectativas que van a traer los participantes al proceso educativo y ayudan en los conocimientos previos o prealimentacin que necesita el equipo de conduccin acerca del grupo.
El diseo.
El diseo es un guin de las actividades a desarrollar, sea de corta, mediana o larga duracin. Para hacer un diseo se debe tener en cuenta los objetivos, el espacio, el tiempo, los insumos necesarios, las caractersticas del grupo, el contexto, las lgicas de aprendizaje, las tcnicas a emplear y los roles a jugar por cada integrante del equipo de conduccin.
Fases de la moderacin.
Fases de la moderacin.
1. Introduccin. 2. Abrir el tema. 3. Profundizacin. 4. Orientacin a resultados. 5. Reflexin. 6. Evaluacin. 7. Documentacin.
I. Fase de Introduccin.
Esta es la fase que prepara al grupo para iniciar el trabajo. En ella permitimos que "el alma y el cuerpo" se junten en el nuevo lugar de trabajo para entrar en tarea. Generalmente resulta ignorada en nuestras actividades y este olvido puede afectar el buen desarrollo de la misma. Aspectos a tener en cuenta en la Introduccin: Bienvenida, saludo y ubicacin. Presentacin de los participantes. Dinmicas de Integracin o rompehielos. Devocional o momento celebrativo. Expectativas de los participantes. Objetivos. Encuadre de las expectativas con los objetivos. Agenda del evento. Formar comisiones de trabajo. Enfatizamos en que no es un orden determinado, sino aspectos a tener en cuenta balanceadamente.
Algunas tcnicas para abrir un tema: Lluvia de ideas (en sus diferentes variantes: con papelgrafos, en una pizarra, con tarjetas). Juego de Roles: Se analizan actitudes y reacciones diferentes frente a situaciones concretas segn tipos de personalidades (individualistas, oportunistas, autoritarias, etc.); segn ocupacin o profesin (maestra, ama de casa, campesina, ingeniera, etc.); segn formas de pensar, etc. La pantomima: Representar reacciones frente a situaciones reales utilizando solamente gestos corporales.
V. Fase de evaluacin.
Todo proceso necesita ser evaluado. Es necesario tener claramente definido: Qu se quiere evaluar? (aspectos a tener e cuenta) Cmo se quiere evaluar? (cuantitativa o cualitativamente; diferentes grados de profundidad, etc.) Cundo se quiere evaluar? (importancia de las evaluaciones parciales y de la evaluacin final)