MTODO MODERNO DE AVALIAO DE DESEMPENHO

QUANTO AOS MTODOS DE AVALIAO DE DESEMPENHO

Os

mtodos

tradicionais

so

por isso se tornam ultrapassados. Tratam as pessoas como sendo homogneas e padronizadas. As organizaes esto buscando novos mtodos mais participativos e impulsionadores de avaliao.

TENDNCIAS
Desburocratizao nos processos; Reduo radical do papelrio e dos formulrios; A avaliao se tornar simples e descontrada; Maior participao dos trabalhadores nos resultados organizacionais; Mudanas nos sistemas de indicadores e medies; Participao do funcionrio em seu prprio planejamento de desenvolvimento pessoal, foco no futuro e na melhoria contnua; Busca assegurar um desempenho conforme as necessidades da organizao e os objetivos de carreira do avaliado.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO Sistema democrtico, participativo, envolvente e motivador e que proporciona retornos tanto para a organizao como para as pessoas envolvidas.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

SEIS ETAPAS: 1) Formulao dos objetivos consensuais.

2) Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

SEIS ETAPAS: 1) Formulao dos objetivos consensuais.
o primeiro passo da APPO. Um objetivo uma declarao do resultado que se deseja alcanar dentro de um determinado perodo de tempo.

2) Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

SEIS ETAPAS: 1) Formulao dos objetivos consensuais. 2) Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados.
imprescindvel a aceitao plena dos objetivos por parte do avaliado e o seu comprometimento ntimo em alcan-los.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO 3) Negociao com o gerente sobre a alocao dos recursos e meios necessrios para alcance dos objetivos.

4) O desempenho constitui a estratgia pessoal escolhida pelo indivduo para alcanar os objetivos pretendidos.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO 3) Negociao com o gerente sobre a alocao dos recursos e meios necessrios para alcance dos objetivos.
A partir dos objetivos consensuais e estabelecido o comprometimento pessoal, o passo seguinte a denio dos recursos e meios necessrios para poder alcan-los ecazmente.

4) O desempenho constitui a estratgia pessoal escolhida pelo indivduo para alcanar os objetivos pretendidos.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO 3) Negociao com o gerente sobre a alocao dos recursos e meios necessrios para alcance dos objetivos. 4) O desempenho constitui a estratgia pessoal escolhida pelo indivduo para alcanar os objetivos pretendidos.
o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos formulados. Aqui reside o aspecto principal do sistema.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

5) Constante monitorao dos resultados e comparao com os objetivos formulados. 6) Retroao intensiva e contnua conjunta.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

5) Constante monitorao dos resultados e comparao com os objetivos formulados.
a vericao dos custos/ benefcios envolvidos no processo. A medio constante dos resultados e o alcance dos objetivos precisam ter fundamentos quantitativos que meream f e conabilidade e, ao mesmo tempo, forneam uma idia objetiva e clara do andamento das coisas e do esforo do avaliado.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

5) Constante monitorao dos resultados e comparao com os objetivos formulados. 6) Retroao intensiva e contnua conjunta.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

6) Retroao intensiva e contnua conjunta.
Muita informao de retorno (Feedback) e, sobretudo, suporte de comunicao para reduzir a dissonncia e incrementar a consistncia. Eis aqui um dos aspectos mais importantes do sistema: o avaliado precisa ter uma clara percepo e noo de como est caminhando para poder avaliar o seu esforo/ resultado alcanado e tomar suas concluses. Se necessrio o gerente poder ajud-lo neste aspecto. Na moderna concepo, a avaliao do desempenho comea no pela apreciao do passado, mas pela focalizao no futuro. Ou melhor, est mais orientada para o planejamento do desempenho futuro do que para o julgamento do desempenho passado.

AVALIAO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS - APPO

Na moderna concepo a avaliao do desempenho comea no pela apreciao do passado, mas pela focalizao do futuro. O funcionrio cobra recursos, enquanto o gerente cobra resultados.

O CICLO da APPO

Consiste em: Definir objetivos e responsabilidades, Desenvolver padres de desempenho, Avaliar o desempenho e Novamente redefinir objetivos e assim por diante.

PASSOS
Passo 1: Fixar objetivos

Objetivos Organizacionais
Objetivos Depatamentais

Passo 2: Desenvolver planos de ao

Planos de Ao

Objetivos Individuais

Avaliao do Desempenho Global

Ao Corretiva

Reviso do Progresso

Passo 4: Avaliar o desempenho global

Passo 3: Rever o progresso

PROCESSO
Retroao Ao individual do Gerente: Gerente e Subordinado se Renem Formulao Conjunta de Objetivos Consensuais Ao individual do Subordinado:
desempenhar as tarefas proporcionar apoio, direo, orientao e recursos

Avaliao conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO

Retroao

FORMULRIO

FORMULRIO

DISPENSVEL

CONCLUSO
Conclui-se que as metodologias tradicionais de avaliao do desempenho humano no avaliam o desempenho em si, mas avaliam as competncias tcnicas, ou as competncias comportamentais ou avaliam os resultados. Cada uma dessas avaliaes retrata uma perspectiva, que isoladamente no retratam o desempenho do colaborador. A realidade da avaliao de desempenho est passando por uma mudana muito importante para o sucesso das organizaes que requerem maior agilidade e velocidade na medio do desempenho das pessoas da organizao, para que possam traar um planejamento para a melhoria contnua das pessoas dentro da organizao, para otimizar melhor os processos e atividades e cada vez mais alcanar os objetivos com eficincia e eficcia. A tendncia que este modelo de avaliao de desempenho participativa, democrtica, envolvente e motivadora venha prevalecer na grande maioria das organizaes, claro sem esquecer que cada organizao tem sua cultura, que a sua identidade, portanto o que pode estar dando certo em uma organizao pode no dar certo em outra.