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Agenda
Estado de compromisos del perodo anterior Indicadores y Proyecciones Causas de desviacin y acciones correctivas Logros del perodo Estado actual de incidentes Estado actual de riesgos Estado actual de solicitudes de cambios Logros planificados para el prximo perodo Compromisos para el prximo perodo Decisiones pendientes
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Indicadores y proyecciones
Situacin actual del proyecto Valor Planificado: Valor Ganado: Costo real invertido: Variacin de cronograma: ndice de desempeo de cronograma: Variacin de costo: ndice de desempeo de costo: Grfico de Valor Ganado
Proyecciones Fecha estimada de conclusin: Presupuesto hasta la conclusin: Estimacin a la conclusin: Estimacin hasta la conclusin: ndice de desempeo de trabajo por completar:
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Corresponde con problemas que presenta el proyecto, que ya se han materializado. (Es un Riesgo identificado que ya ocurri, o un Riesgo no identificado que ya ocurri)
Actividad o Grupos de actividades del proyecto que presentan desviacin. Se describe en que forma fueron afectadas (Costo, Tiempo, Calidad, Alcance, Otra)
Acciones correctivas que se estn tomando para reparar el defecto o corregir el incidente
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Fecha de solicitud
Los cambios en una variable, por ejemplo alcance, pueden afectar otras variables como por ejemplo cronograma o costo.
Pueden ser aprobados por el Comit de Direccin si son de alto impacto, o por algn delegado en el equipo sino son de alto impacto.
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Decisiones pendientes
Decisin Decisin pendiente de tomarResponsable Nombre, Cargo y departamento del responsable quien debe tomar la decisin Impacto Impacto de postergar la decisin.
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Preguntas?
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