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VERONICA NOGUERA
24/03/2014
Se encarga de analizar a la competencia en cuanto a cada de detalle que tiene con sus productos como marcas, calidad etc. Tambin el trato a sus clientes distribucin y publicidad.
1.-ANALISIS DEL ENTORNO
Tambin clasifica a competidores potenciales ,competidores del sector ,proveedores, clientes y productos sustituvos de nuestra competencia.
2.-ANALISIS DE LA EMPRESA
Analiza las estrategias de productos de la empresa ,canales de distribucin , la evolucin de las ventas , la estrategia de comunicacin.
DE LA SITUACION
Este analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa. Una debilidad puede ser los factores internos que pueden influir negativamente en los objetivos y una amenaza son factores externos a la empresa que impiden o perjudican el cumplimiento de 3.-DIAGNOSTICO objetivos etc.
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24/03/2014
Plantea los objetivos de participacin del mercado para producto y rentabilidad exigida, estos objetivos pueden ser cuantitativos es decir medibles as como alcanzables y concretos.
5.-DEFINICION DE ESTRATEGIAS
Plantea las estrategias: como estrategia de segmentacin, estrategia de cartera y estrategia de marketing para alcanzar un objetivo las mismas que podran posicionar nuestro servicio o producto en el mercado.
Fase clave de puesto que se pone los resultados del anlisis y de las estrategias fijadas por la empresa esta estrategia debe concretar en acciones bien definidas la manera que la estrategia sea efectiva .
6.-DIFINICION DE PLANES DE ACCION
Se determina la poltica de mercado, poltica de precios, poltica de distribucin, fuerza de ventas, poltica de comunicacin etc.
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24/03/2014
Como su palabra lo indica elaborar un registro de resultados provicional donde incluyan ventas, costes de ventas ,gastos comerciales ,margen de contribucin, una vez sacado estos resultados se podr comparar con los resultados anteriores y entonces plantear diferente escenario de venta.
En esta fase ya estar aprobados los planes de marketing de cada producto de la empresa, consolidar las distintas cuentas de explotacin provisional de cada producto a fin de determinar la cuenta de explotacin de la empresa en ese perodo.
En esta fase se renen todos los pasos anteriores para empezar con un control del presupuesto establecido para el medio de accion de marketing tambin trabaja conjuntamente entre los departamentos de marketing y control de gestin para definir criterios y controlar el cumplimiento del presupuesto.
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24/03/2014
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24/03/2014
BREVE RESUMEN DE OBJETIVOS Y RECOMENDACIONES DEL PLAN CON DICHA INFORMACION LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA ENCONTRARAN LOS PUNTOS PRINCIPALES DEL PLAN.
REVISA LA COMPETENCIA EL PRODUCTO Y HACE UN ESTUDIO DE MERCADO COMPLETO PARA VER DE QUE SE DISPONE EN EL MERCADO ES DECIR CON CUANTA ACEPTACION SE CUENTA .
1.RESUMEN EJECUTIVO
ANALIZA Y ESTABLECE OBJETIVOS Y ASPECTOS CLAVE DE MARKETING QUE LA EMPRESA DESEA TENER EN UN PERIODO DETERMINADO
EVALUA LAS PRINCIPALES AMANAZAS Y OPORTUNIDADES DEL PRODUCTO A AFRONTAR LO QUE HACE QUE SE TOME DECICIONES ANTES HECHOS NEGATIVOS O POSITIVOS QUE TENGAN EL IMPACTO EN LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGIAS
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24/03/2014
MUESTRA TODAS LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING QUE SE APLICARAN PARA CADA ELEMENTO DEL MIX MARKETING Y SU APLICACIN.
DETALLA COMO LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING SE CONVIERTEN EN PROGRAMAS DE ACCION ESPECIFICO . Qu se har? Cunto se har? quien es el responsable de que se haga ?
5.ESTRATEGI A DE MARKETING
6.PROGRAMA DE ACCIN
Cunto va a costar?
MUESTRA EL CONTROL QUE SE UTILIZA PARA VIGILAR EL PROCESO Y PERMITE LA ALTA DE DIRECCIN DE RESULTADOS Y SU IMPLEMENTACIN.
8.CONTROLES
7.PRESUPUESTOS
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24/03/2014
DE PASOS QUE PERMITER DISEAR ESTRATEGIAS FRESTE A LA COMERCIALIZACION DE UN PRUDUCTO CON RELACION AL MERCADO.
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24/03/2014
ANALISIS EXTERNO: Todos los problemas que existen en el marcado para la aceptacin del producto
DEL SECTOR: zona geogrfica
DE MERCADO
Cual es nuestra competencia
PRODUCCION
1.ANALISIS DE LA SITUACION
FACTOR TECNOLOGIA
MARKETING PUBLICIDAD
ANALISIS INTERNO
Todos los factores que intervienen el la fabricacin, promocin y distribucin del producto esto es manejado por los directivos
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24/03/2014
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