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Indice: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Internacionalizacin Marco conceptual de la IED Las EMN Caractersticas relevantes de las MULTILATINAS Estructura de la Inversin Directa Extranjera en el Per Dficit de Infraestructura del Per IED e inclusin social
1.Internacionalizacin
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA
Es el conjunto de operaciones que generan relaciones estables entre la empresa y los mercados internacionales, a lo largo de un proceso que exige cada vez mayor compromiso y de perspectiva internacional.
(Welch y Loustarinen, 1988; Root, 1994; Rialp, 1999).
Welch, L.S., y Luostarinen, R. (1988), Internationalisation: Evolution of a Concept, Journal of General Management, Vol. 14 (2), pp. 34-55. Root, F.R. (1994), Entry Strategies for International Markets, Lexington Books, New York. Rialp, A. (1999), Los Enfoques Micro-organizativos de la Internacionalizacin de la Empresa: Una Revisin y Sntesis de la Literatura, Informacin Comercial Espaola (ICE), Octubre 1999, n 781, pp. 117-128.
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA
Tomado de: Cavusgil, Knight and Riesenberger International Business: Strategy, Management, and the New Realities. Chap. 4
Desde la perspectiva econmica: Analizan el proceso de internacionalizacin basado en los costos y en las ventajas de la internalizacin
(Hymer, 1976; Vernon, 1966; Dunning, 1973, 1981, 1988, 1992a).
Desde el enfoque de proceso/gradualista: Ven el desempeo de la empresa como la evolucin y la acumulacin de manera incremental de la experiencia y conocimientos y en un compromiso cada vez mayor de recursos de la empresa.
(Vahlne, 1977, 1990; Johanson y Wiedersheim-Paul, 1975; Lee y Brasch, 1978; Vernon, 1966).
Enfoque de Redes: El proceso de internacionalizacin es consecuencia de las redes interorganizativas y sociales de las empresas
(Mitchell, 1969; Rogers y Kincaid, 1981; Tichy, 1981; Weiman, 1989).
Al ser parte de una red, se reduce la incertidumbre y los costos de la bsqueda de socios. Asimismo, permite un mejor conocimiento de los mercados internacionales. Por lo que la eleccin del socio es un aspecto clave, dado que el xito de la internacionalizacin depender de la calidad de informacin que cada uno de los miembro de la red proporcione. (Ellis 2000)
Ellis, P.D. (2000), Social ties and foreign market entry, Journal of International Business Studies, 31(3): 443-469.
Redes:
sostiene que gran parte del xito internacional de la empresa se basa en las relaciones que sta ha establecido con sus clientes, proveedores, competidores, instituciones, los cuales, segn Johanson y Mattsson (1988), son los actores en una red social de negocios (business network).
Johanson y Mattsson (1988) sealan que este enfoque enfatiza la necesidad de aprender de las interacciones con otras empresas y contempla la posibilidad de externalizar algunas actividades.
Born global, Empresas que son internacionales desde su creacin, o que generalmente la alcanzan a los dos o tres aos y siguen un enfoque global en los dos primeros aos de vida.
(Knight y Cavusgil, 1996; Madsen y Servais, 1997; McAuley, 1999; Fillis, 2000; McDougall, Shane y Oviatt, 1994; Oviatt y McDougall, 1994, 1995, 1997; Pl Barber y Cobos Caballero, 2002).
TEORIAS DE LA INVERSIN DIRECTA EXTRANJERA - IDE 1. Monopolistic Advantage Theory. Teora de la ventaja monopolstica 2. The product life-cycle theory Teora del ciclo de vida del producto 3. Internalization Internalizacin 4. Eclectic Paradigm Paradigma Eclctico (OLI)
1. Who: 2. What:
who is the investor? (a new firm or an established MNE? an insider or an outsider?) What kind of investment? (Greenfield v. brownfield? merger & acquisition? first time investment or sequential investment?). why go abroad? (Firm X wants to earn more profits either by raising its revenues or reducing its costs.)
3. Why:
Tomado de: http://wehner.tamu.edu/mgmt.www/Monteils/3-FDI.htm Griffin & Pustay: Ch.3: International Trade & Investment Theory . Lorraine Eden
4. Where:
where is the investment made? (Choice of host country location - affected by economic, social/cultural and political factors)
5. When:
when is the investment made? (Timing of entry decision - affected by age of product, multinationality of firm. Product life cycle theory offers an explanation for the timing of FDI.) how does the firm go abroad? What mode of entry? (choices include exports, licensing, franchising, FDI)
6. How:
Tomado de: http://wehner.tamu.edu/mgmt.www/Monteils/3-FDI.htm Griffin & Pustay: Ch.3: International Trade & Investment Theory . Lorraine Eden
RENTABILIDAD POTENCIAL
Estabilidad Poltica
Polticas Gubernamentales
Factores Globales Ambiente Macroeconmico Pagos Internacionales
Factores Laborales
Acceso a Fuentes de Capital Impuestos
RBV
*Unidad de anlisis: Empresa. *Adecuacin de la organizacin, los recursos, las capacidades y las competencias para competir en el mercado internacional. *Heterogeneidad e inmovilidad imperfecta de los recursos.
2. Contexto
3. Proceso
*Buscar competidores ms capaces para la motivacin. *Localizacin de la base domestica para el *Consecuencia mayoritaria del proceso. xito internacional. *Contexto escencialmente interno. *Contexto escencialmente externo. *Contexto escencialmente interno. *Eleccin de mercados por medio de la *Atributos como determinantes de la ventaja *Contexto interno: recursos como fuente de distancia psquica. competitiva nacional en la industria. ventaja competitiva sustentable. *Existencia de socios de excelencia *Contexto externo: menores anlisis internaiconal, especialmente en las *Subvrtice: rivalidad interna en la industria. macroambientales e industriales. etapas iniciales de internacionalizacin. *Nivel de riesgo del contexto externo *Vrtice: condiciones de los factores de reducido por el movimiento del proceso. produccin. *Informacin incompleta del ambiente *Vrtice: condiciones de la demanda interna. externo. *Aspectos polticos gubernamentales. *Carcter predominante sobre las dems esferas de anlisis. *Subvrtice: estructura de la empresa, el * Secuencia de entrada se indica por la *Aprendizaje incremental: cambiando modo de conducir las actividades, polticas y disposicin de los recursos y la las etapas de insercin internacional. objetivos a fin de facilitar la oportunidad transferencia de conocimientos. posible por pas. *Acumulacin de experiencia y * Presentar con ms fuerza en las etapas *Sistema dinmico de refuerzo mutuo. conocimiento experimental. avanzadas de internacionalizacin. *Creacin de factores avanzados para elevar * Consecuencia de las dimensiones *Naturaleza emergente y oportunista. la ventaja competitiva. anteriores. *Articulacin de las actividades de la cadena *Relacin con socios externos de valor a travs de la demanda nacional de (network). contingencia ambiental. *Carcter predominante de las otras dimensiones de anlisis.
3. EMN
Fu desarrollada por Jere Behrman para explicar los diferentes objetivos de la IED:
Resource seeking FDI Market seeking FDI Efficiency seeking (global sourcing FDI) Strategic asset/capabilities seeking FDI
Modelo de estrategia
High Global Need for global integration International exporter Low Low
Transnational
Multidomestic
Professor Stephen Young. Strathclyde International Business Unit. Strathclyde Business School 7th May 2004
Estrategia global Eficiencia interna de la integracin global. Decisiones estratgicas centralizadas en pocas localidades claves. Productos estandarizados menores costos. Principal ventaja: economas de escala Estrategia Multidomstica Flexibilidad externa gracias a la alta capacidad de respuesta nacional. Decisiones estratgicas y actividades descentralizadas. Matriz: controles financieros.
Martin Przysuski, Srini Lalapet y Hendrik Swaneveld, 2005., MULTINATIONAL BUSINESS STRATEGIES AND TRANSFER PRINCING IN A CORPORATE BUSINESS TAXATION MONTHLY, february 2005
Estrategia Multifocal Punto medio y lo logra gracias a la negociacin de demandas conflictivas. Respuesta a demandas regionales en vez de las nacionales o globales.
Estrategia Transnacional Variedad de estrategias de negocios alternativas para alcanzar sus metas. Puede haber mezclas de ellas perseguidas incluso dentro de un grupo nico de multinacionales.
Martin Przysuski, Srini Lalapet y Hendrik Swaneveld, 2005, Multinational Business Strategies and transfer pricing in a global market
CARACTERSTICAS DEL ENTORNO PARA LOS ENFOQUES DE LAS MNC Caractersticas Multidomstica Global Transnacional
Homogeneidad en las necesidades y los gustos de los consumidores entre distintos pases.
Eliminacin de las restricciones al comercio.
Competencia interna
Jos Pl; Fidel Len; 2004; Direccin de Empresas internacionales , Edit. Pearson, Prentice Hall., Madrid Espaa.
Son las personas las que actuan de enlace entre los distintos nudos de la red. La cohesin de la red se consigue, gracias a la desburocratizacin, diferenciacin,Delegacin, dispersin y aplanamiento de las estructuras.
Micromultinational (mMNE)*
SME, que controla y gestiona las actividades de valor agregado en ms de un pas, utilizando a diversas estrategias de ingreso y/o de inversin
En algunos casos se refieren a las INV o BG, Caso: INTINELLA Per, Bolivia, Ecuador, Colombia; basado en la distancia cultural Caso: CABIFY
a) Integradas Horizontalmente: Poseen plantas de produccin en diversos pases o en una determinada regin, donde producen las mismas lneas de producto. Se reproduce el modelo de la matriz, con escalas acordes a cada pas. En algunos casos se especializan e intercambian productos entre subsidiarias realizando con ello economas de escala importantes. Su ventaja competitiva es el control del mercado (se elimina a la competencia).
EJEMPLO: La industria farmacutica (Bayer, Roche, Abbot, etc.), productos de consumo masivo como las bebidas, detergentes, alimentos, etc.
b) Integradas Verticalmente: Cuando diversas plantas fabrican productos que sirven a su vez como productos intermedios para otras plantas de propiedad de la MNC (se dan diferentes niveles de valor agregado en diferentes pases). Su ventaja competitiva se da a travs de una eficiente administracin y optimizacin de costos.
CONFECCIONES
DISTRIBUCIN
TELA
HILO
ALGODN
c) Multi-servicios o co-genricas: Formadas por empresas subsidiarias que vienen a ser aliadas entre s. No fabrican lo mismo, ni representan diferentes niveles de valor agregado. Todas actan sobre el mismo cliente. Su ventaja competitiva esta dada por su complementacin y coordinacin.
Ejemplo:un multibanco.
AG. DE BOLSA SEGUROS
AG. ADUANAS
AFP BANCO
ALMACENERA
CAMBIOS
FINANCIERA
d) Conglomerados:
Formadas por empresas subsidiarias diversificadas, independientes, conectadas por la propiedad comn. Su ventaja competitiva est dada por su fortaleza para enfrentar el riesgo en diversos pases gracias a su diversificacin. Su problema ms crtico es el hecho de administrar un negocio nuevo cada vez, hecho que se magnifica al operar en entornos internacionales desconocidos. Los costos de control central y de coordinacin son elevados, as como los riesgos de cometer errores estratgicos por desconocimiento son altos.
Ejemplo: La MNC Mobil, posee plantas de petrleo y sus derivados, un estudio de cine, una cadena de supermercados, etc.
Asimismo, hacen hincapi en que las economas de Amrica Latina han demostrado ser muy estable en tiempos de crisis, donde haban de ser capaz de mantener bajas tasas de inflacin y de crecimiento en algunos sectores econmicos Muchas empresas Latinoamericanas se expandieron para ganar know how y usarlo como una ventaja competitiva. Fuerte tendencia hacia los conglomerados controlados por la familia. Las empresas Brasileras fueron las primeras en surgir. Una clave importante para el xito de muchas de las empresas ha sido la decisin de centrarse en construir ventajas competitivas en un solo negocio.
Fuente: From Multilatinas to Global Latinas. The New Latin American Multinationals (2009).
Fuente: ProInversin
Fuente: ProInversin
2002
Fuente: ProInversin
2012
Fuente: ProInversin
Principales Inversionistas
Periodo 2008-2012
Fuente: ProInversin
Ao 2012
Fuente: ProInversin
Lugares que compiten por la atraccin de IED en la industria seleccionada: Explotacin de minas y canteras
120,000,000,000
100,000,000,000
Canad
Reino Unido Colombia
40,000,000,000
Chile
Per
20,000,000,000
0 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
-20,000,000,000
Lugares que compiten por la atraccin de IED en la industria seleccionada: Intermediacin financiera
100,000,000,000
80,000,000,000
60,000,000,000 Estados Unidos de Amrica 40,000,000,000 US$ Francia Reino Unido Portugal 20,000,000,000 Irlanda Per 0 2011 -20,000,000,000 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
-40,000,000,000
Lugares que compiten por la atraccin de IED en la industria seleccionada: Suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente
30,000,000,000 25,000,000,000
20,000,000,000
US$
Polonia
Estados Unidos de Amrica Repblica Checa Per
5,000,000,000
0 2011 -5,000,000,000 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
-10,000,000,000
-15,000,000,000
La Cmara Peruana de la Construccin (Capeco) y otras organizaciones estiman que el deficit de infraestructura del Per supera los US$40.000 millones, y si se ejecutaran los proyectos a tiempo, en 2016 esta brecha se reducira en solo 50%.
Segn la Asociacin para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), haca el 2021 la actual brecha de infraestructura prcticamente se duplicara -estimndose que ser de US$88.000 millones-, por lo que se requerira invertir anualmente US$8.800 millones, equivalentes a cerca del 5% del PIB actual.
El Foro Econmico Mundial (WEF) seala que un dlar invertido en infraestructura genera un retorno econmico que va de 5% a 25%. Si el Estado tiene ese dlar pero no tiene capacidad de gestin, entonces debe recurrir al sector privado a travs de las asociaciones pblico-privadas (APP) y obras por impuestos.
Fuente: Revista Amrica Economa
y retrasos en la inversin
Per21/ 8/5/2013
y retrasos en la inversin
Per21/ 8/5/2013
y retrasos en la inversin
Per21/ 8/5/2013
7. IED e inclusin social Programa de Convergencia entre Agricultura y la Minera Convenio Instituto Invertir - MINAG
El Programa de Convergencia entre Minera y Agricultura Agrominas, fu;e presentado por el Ministerio de Agricultura (Minag) con el objetivo de potenciar el vnculo entre el desarrollo de la minera y el desarrollo rural. Dicha iniciativa busca estrechar los vnculos entre minera y agricultura a travs de alianzas entre las empresas extractivas y el sector pblico, con la asesora de profesionales convocados por el Instituto Invertir. (http://invertir.org.pe )http://www.exportar.com.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=2 328:agrominas-&catid=49:contenido /
Los 4 Ejes del Nuevo Desarrollo
4. Globalizacin
Competitividad
Adoptar una forma empresarial para generar riqueza. La empresa es el eje del desarrollo econmico y social. Los programas sociales o de responsabilidad social no son una solucin sostenible. El apoyo empresarial al mundo rural debe hacerse con el mismo profesionalismo con el que se desarrolla el corazn del negocio.
Convergencia
Manejo de Cdigos Emocionales (Polticos) vs. Cdigos Racionales (Empresariales). El desarrollo de un proyecto de envergadura debe de ir de la mano de una propuesta de desarrollo integral. Los programas de responsabilidad social deben convertirse en programas de valor compartido.
Instituciones
Preparacin de propuesta de desarrollo paralela al EIA. Dilogo liderado por la PCM MINEM MINAG, fortalecer el sistema de negociacin. Mesas con autoridades representativas. Respeto a los acuerdos. Implementacin con la ley y los acuerdos en la mano.
Globalizacin
El xito econmico de todo pas depende de su insercin a la economa global. El xito de todo programa de desarrollo rural depender de la conexin positiva de los pequeos productores con la empresa moderna. Se debe promover la asociatividad para lograr economas de escala frente al mercado global. Se debe acudir a empresas internacionales y nacionales que conecten a los productores con el mercado.
Qu se Propone?
El Modelo
Bibliografa
Casanova L, 2011, EL ASCENSO DE LAS MULTILATINAS EN LA ECONOMA MUNDIAL . Revista del ICE LA NUEVA GEOGRAFA DE LA INTERNACIONALIZACIN, Marzo-Abril 2011. N. 859. Casanova L, 2009, From Multilatinas to Global Latinas, IADB -BID,2009 Rivera, R., & Soto, R. (2010). Empresas Multilatinas: Caracterizacin y Examen de Casos de Inters. . Santiago de Chile: Universidad de Chile, Facultad de Economa y Negocios, Escuela de Economa y Administracin. Retrieved from http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2010/ec-rivera _ ra/pdfAmont/ec-rivera _ ra.pd
Fuente: From Multilatinas to Global Latinas. The New Latin American Multinationals (2009).