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Ministrio da Educao Universidade Tecnolgica Federal do Paran Campus Cornlio Procpio Diretoria de Pesquisa e Ps-Graduao
METODOLOGIA
Contextualizao da Disciplina, Administrao Aplicada Segurana do Trabalho: Cliente Interno / Cliente Externo; Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho; Custo / Benefcio; Objetivo/Expectativa da Equipe em relao a Disciplina no Curso; Profissionais da Equipe com experincia em Gesto; Exposio verbal dos contedos; Proposta/Avaliao (equipe): Pesquisa em Empresas com ou sem SGSST; Entrega e apresentao em _____/ _____/_______.
EQUIPES
REFERNCIAS
TAVARES, Jos da Cunha. Tpicos de Administrao Aplicada Segurana do Trabalho. 4 ed. rev. So Paulo: Senac, 2005. COSTA, Marco A. F; COSTA, Maria de F. B. Segurana e Sade no Trabalho. Cidadania, Competitividade e Produtividade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. BENITE, Anderson Glauco. Sistemas de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho. Conceitos e diretrizes para a implementao da Norma OHSAS 18001 ILO OSH da OIT. So Paulo: O Nome da Rosa, 2004.
SITES
WWW.IOB.COM.BR WWW.LIVROSDEADMINISTRAO.COM.BR
WWW.LTR.COM.BR
WWW.GUIATRABALHISTA.COM.BR
ISO
MASP
PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PDCA Plan, Do, Check e Act (Planejamento, Executar, Check e Ao)
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PRODOC
PPP
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ADMINISTRAO
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ADMINISTRAO
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...Por convico tica ou por convenincia empresarial, o empresrio ter que investir em Segurana e Sade no Trabalho...
Dr. Sebastio de Oliveira Juiz do Trabalho BH MG
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Comunidade
Fornecedores Qualidade
Iniciativa RM
RH
RF
Objetivos
C L I E N T E
Empresa
Cidad
Governo
Sindicatos Custo 14
Qual dessas atitudes da empresa fariam com que voc no voltasse jamais a comprar seus produtos ou usar seus servios?
Faz propaganda enganosa; Causou danos fsicos ou morais as seus funcionrios; Colaborou com polticos corruptos; Vendeu produtos nocivos a sade dos consumidores; Coloca, mulheres, crianas e idosos em situaes constrangedoras em suas propagandas; Usa mo de obra infantil; Polui o ambiente; Sonega impostos.
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CLIENTE EXTERNO
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CLIENTE INTERNO
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Viso Mecanicista
Viso Sistmica
Pensamento mecanicista
Viso Mecanicista, o universo como um sistema mecnico composto de blocos de construo elementares
Pensamento sistmico
Viso sistmica significa contextualizar as partes para entender o funcionamento do todo
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Empregador:
Custos Diretos das Leses Indenizaes Custos Indiretos
Empregador:
Lucratividade
Riscos:
Acidente fatal Acidentes com danos graves Acidentes com danos leves Acidentes sem danos incidentes
Riscos/SGSST:
Gerente/Supervisor Metas/Objetivos Metodologia de investigao
Empregado:
Falta de compromisso Desmotivado Falta de disciplina
Empregado:
Beneficirio direto Participao
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Percepo
a conscincia dos objetos ou situaes,
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Qu se ve aqu?
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Os riscos sade no so meramente tcnicos, deve-se ter um olhar coletivo Os riscos dos processos produtivos so mais amplos
Dr. Zuher Handar
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FUNDAMENTO
Praticar polticas e programas de gesto da segurana, sade e meio ambiente, em prol da promoo da sade e do trabalho digno.
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CONCEITOS
Gesto; Polticas; Programas; Segurana; Sade; Meio ambiente; Em prol; Qualidade de vida; Trabalho; Digno; Praticar.
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GESTO
Atividade com caractersticas Gerenciais; Requer conhecimento de Relaes Humanas; Requer conhecimento das necessidades; Requer conhecimento das disponibilidades; Requer conhecimento e controle dos recursos; Exige previso de problemas potenciais. Gerir s possvel quando se sabe o que fazer
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POLTICAS
Sonho; Filosofia; POLTICA; Estratgia; Ttica; Aes; Atos; Uma Poltica no existe por si s. uma parte do desdobramento de um grande desejo.
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Aes de Melhoria
Melhoria Contnua
Avaliao Deve refletir a viso da Alta Direo frente aos princpios 31 e objetivos da Segurana e Sade no Trabalho - SST.
da segurana e sade; cumprimento da legislao nacional, acordos coletivos, programas voluntrios; melhoria contnua da performance; assegurar participao dos trabalhadores e seus representantes.
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PROGRAMAS
Saber onde se est; Saber onde se quer chegar; Saber os caminhos possveis para chegar l; Escolher o melhor caminho; Programar a viagem escolhida; Realiz-la com determinao; Vigiar os desvios de percurso; Corrig-los com humildade; Celebrar o xito. Um programa parte de um planejamento e somente uma etapa de uma efetiva mudana
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SEGURANA
Necessidades de segurana; Necessidade biolgicas e psicolgicas;
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SADE
Estado do indivduo cujas funes orgnicas, fsicas e mentais acham-se em situao normal; Estado do que sadio ou so; Fora, robustez, vigor; Disposio do organismo; Disposio moral e mental. Sade um estado, portanto, passvel de controle 35
MEIO AMBIENTE
Reconhecer que se parte de um todo maior; Negar o egocentrismo (que se refere tudo ao prprio EU); Reconhecer a existncia do equilbrio sustentvel; Promover a sobrevivncia do que vivo; Promover a preservao do inanimado. O meio ambiente a prpria Natureza
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EM PROL
Em favor de ... Consciente; Responsvel; Em ajuda; Cooperando; Apoiando. A proatividade a mola mestra do xito
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QUALIDADE DE VIDA
o bem maior; Existe quando existe para todos; Resultado de convvio em harmonia; Equilbrio entre trabalho e lazer; Existe quando todos se sentem teis; S existe quando um desejo de todos. um estado de satisfao
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TRABALHO
Quando trabalhais, realizais parte do sonho mais longnquo da terra, desempenhando assim uma misso que vos foi designada. E, apegando-se ao trabalho, estais na verdade amando a vida. E quem ama a vida atravs do trabalho, partilha do segredo mais ntimo da vida.
Gibran Khalil Gibran
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TRABALHO
O esforo fsico; O esforo intelectual; O prazer da realizao; O prazer da criatividade. O prazer migrar para o cio criativo
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DIGNO
Conforme dignidade, ao decoro; Correto, decente; Honesto, honrado, srio; Que mostra recato, pudor; Conveniente, adequado; Asseado, limpo.
AO
Opo de negcio
ENFOQUE
Resolver problemas
Prevenir Problemas
Criar vantagens
I
QUEM EST ENVOLVIDO
Todos e ao mesmo tempo ningum
II
Equipe de segurana
III
Gerentes, Sindicato
IV
Diretoria, Sociedade
GARANTIA
Nenhuma
Razovel
Boa
Excelente
RETORNO DO INVESTIMENTO
Nenhum
Superior ao investimento
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Estimativas OIT crianas trabalhadoras (fatais)ano; 2.000.000 acidentes (fatais)ano; 270 milhes de acidentes/ano; 160 milhes de doenas ocupacionais/ano; aproximadamente 4% PIB as perdas estimadas/ano em pases desenvolvidos.
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22.000
OIT 28 de Abril Dia Mundial Sobre Segurana e Sade no Trabalho ... Promover a conscientizao sobre a importncia da segurana e sade no trabalho e suscitar o debate tripartite sobre o tema ....
Armand Pereira
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Reconhecimento de governos, empregadores e trabalhadores do impacto positivo da implementao de sistemas de Gesto em SST nas empresas especialmente na
reduo
de perdas na produo
baixa
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Norma BS 8800:1996 - Guide to occupational health and safety management systems OHSAS 18001:1999 - Occupational Health and Safety Assessment Series Occupational health and safety management systems OHSAS 18002:1999 - Guidelines for the implementation of OHSAS 18001
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OIT - EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO abril 2000 Proposta da Bsi, junto ISO para elaborar norma para Sistema de Gesto em SST REJEITADO Presso junto OIT para assumir a elaborao de um guia sobre sistema de gesto para a SST janeiro 2000 A OIT recebe apoio da International Organization of Employers e da International Confederation of Free Trade Unions
junho 2000 A ISO comunica a OIT que houve a deciso de se retirar do processo
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Elaborado como um instrumento prtico que auxilie s empresas e os rgos nacionais competentes na melhoria contnua da performance em Segurana e Sade no Trabalho, construdo em base tripartite. Modelo internacional nico e compatvel com outros sistemas e diretrizes de gesto. Incorpora Convenes e Recomendaes OIT. De carter voluntrio, no certificvel e sem valor legal. Adaptado as condies nacionais e necessidades especiais das empresas, aceitando boas prticas de SST.
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Gesto de SST na empresa SST responsabilidade e dever do empregador no: Cumprimento dos requisitos de SST Compromisso e liderana em SST Estabelecimento de um Sistema de Gesto Elementos Poltica Organizao Planejamento e Implementao Avaliao Aes para melhorias
Principais
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da segurana e sade cumprimento da legislao nacional, acordos coletivos, programas voluntrios melhoria contnua da performance assegurar participao dos trabalhadores e seus representantes
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proteo
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Port. Interministerial n 52 de 10/07/2002 Ministrios do Trabalho e Emprego, da Previdncia e Assistncia Social, da Sade e do Meio Ambiente.
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Praticar
F Engajamento Disciplina Capacitao para fazer fazer com Alegria Praticar fazer de maneira til e feliz
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Principais ferramentas
Anlise dos Riscos e Gerenciamento dos riscos Metodologia RACA Reconhecimento Avaliao Controle Ao Capacitao em todos os nveis tcnicas de anlise de risco no posto de trabalho RACA = reconhecer, avalizar, controlar e agir. Sistema de comunicao, principalmente dos objetivos e metas, alm de uma sistemtica para comunicao dos riscos para todos os colaboradores envolvidos
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Action
Agir (correo ou melhoria)
Plan
Planejar os objetivos e metas
Check
Verificar a eficcia das aes
Do
Implementar as aes
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METODOLOGIA BSICA
Ciclo RACA
Agir
Reconhecer
Controlar Avaliar
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Action Plan
Agir (correo ou melhoria) Planejar os objetivos e metas
Check
Verificar a eficcia das aes
D o A
INDICADORES
GERENCIAMENTO
No se pode gerenciar o que no se pode medir
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Como se estabelecem os indicadores e metas? Alinhamento com a estratgia da empresa Estabelecimento de uma Poltica coerente e realista Identificao dos Indicadores Pr Ativos e Reativos conhecer e aplicar corretamente os conceitos bsicos.
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sem acidentes
Incidentes
Doenas
Ocupacionais
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Indicadores de Performance
Problemas Usar SOMENTE estatsticas de acidentes e doenas como indicador de performance em segurana e sade como dirigir um carro olhando pelo retrovisor (Byrom, 1994)
Voc
est atuando com base em informaes passadas, as quais no predizem necessariamente o que acontecer no futuro.
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Indicadores de Performance
ABORDAGEM BALANCEADA
Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores e refletir sua contribuio Indicadores pro-ativos so especficos de uma empresa e no devem ser usados para comparaes entre empresas
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Indicadores de Performance
PPI - Positive Performance Indicators www.nohsc.gov.au monitoramento ativo (indicadores) nmero de inspees de segurana e sade tempo de implementao das recomendaes das inspees nmero de horas de treinamento em segurana e sade e de trabalhadores treinados resultados dos treinamentos em SST nmero de anlises/avaliaes de riscos completadas % de atendimento das recomendaes de segurana e sade (da CIPA, SESMT, Sind. Trab,...) % utilizao de protees coletivas e individuais
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Documentao que evidencia o SGSST Que estabelecem as responsabilidades para os incidentes e acidentes Que definem responsabilidade pelas situaes de emergncia Que evidenciem o atendimento legislao Que registram os procedimentos operativos
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A questo do excesso de papel: Burocracia. No caso em que o SGSST desenvolvido de forma alinhada com as estratgias da empresa, a tendncia de que os documentos (os papis) sejam mais "macros", pois, como esto alinhados com a estratgia da empresa, so os gestores (gerentes) que so responsveis pelos mesmos. Desta forma, estes documentos ficam mais macros. Agora, no caso de um SGSST que desenvolvido de "baixo para cima", sem um alinhamento com a estratgia da empresa, a tendncia de existir uma documentao mais detalhada, gerando, desta forma mais documentos, mais papel.
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Gerenciamento de risco
Poltica coerente com o gerenciamento da empresa Indicadores
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EFETIVA QUALIDADE
Meio Ambiente Sade e Segurana Processo Produtivo A qualidade de vida e o trabalho digno, impem a ao conjunta sobre o meio ambiente, sobre a sade e a segurana, sobre o processo produtivo
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AO CONJUGADA
Para que haja polticas e programas de qualidade de vida e de trabalho digno preciso que haja um sonho, um desejo, comum a todos os intervenientes: Empresa: Dirigentes e Empregados Sindicatos Governo
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SESMT CIPA
INDICADORES DE PERFORMANCE
% metas dos programas de preveno atingidas nmero de exames mdicos e complementares, para detectar o mais precocemente danos a sade qualidade dos laboratrios (exames complementares) efetividade das medidas de proteo efetividade do sistema de emergncia cumprimento da legislao de segurana e sade pelas contratadas
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Contratao
requisitos de segurana da contratante, no mnimo equivalente, aplicados a contratadas monitorar a performance em SST das contratadas Auditoria avaliar resultados alcanados em conformidade com os critrios e padres estabelecidos definir auditor, escopo, freqncia, metodologia e relatrio consultar os trabalhadores na escolha do auditor(es) e os resultados discutidos
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REFLEXES
UMA FILOSOFIA QUE PRATICAMOS Como objetivo geral: O TRABALHO POR UMA VIDA MELHOR Como vocao espontnea: A VIDA POR UM TRABALHO MELHOR
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REFLEXES FINAIS
Um bom sistema de gesto da segurana no trabalho permite melhorar as condies de trabalho, reduzir o nvel de exposio ao risco de acidentes de trabalho ou de perdas patrimoniais, reduzir os custos das empresas e consequentemente aumentar a sua competitividade.
Leondio
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REFLEXO DE ENCERRAMENTO
... O sucesso significativo de um sistema de gesto de SST no um mero reflexo do processo econmico de uma empresa, mas sim da implantao de polticas e programas rigorosos de forma consistente ao longo dos anos ... .
Eng. Alberto Lpez Valcrcel Programa SafeWork OIT Genebra, Suia, 2003
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OBRIGADO!
Se antes a terra, e depois o capital eram os fatores decisivos de produo... hoje o fator decisivo cada vez mais, o homem em si, ou seja, seu conhecimento.
Papa Joo Paulo II
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