DISCENTE: CLIA, FRANCISCA NOGUEIRA e FABIOLA ARAJO

DOCENTE: RENATO



DISCIPLINA: RELAO INTERPESSOAL


PORTO VELHO 2014

INTRODUO
Neste trabalho buscamos abordar de maneira objetiva a
importncia da liderana nas organizaes como meio de
produo e de valorizao do capital humano, bem como o
importante papel do lder nas organizaes como uma das
ferramentas utilizada para minimizar problemas ligados ao
grupo de trabalho.





CONTEXTO HISTRICO ADMINISTRATIVO


Nos primrdios da humanidade o homem j se organizava em
grupo conseguir, por meio do esforo conjunto, atingir
determinados objetivos;

Desse esforo conjunto surgiram as empresas rudimentares, que
remontam poca dos assrios, babilnios, fencios e outros;

A histria da administrao recente, surgiu com o aparecimento
da grande empresa trazidas pelo fenmeno Revoluo Industrial.
Iniciou no sc.XVIII at o linear de Sculo XX, na Inglaterra. Foi
divida em duas fases 1 e 2 (EL, Westinghouse, a Siemens...)

(CHIAVENATO,2006).

A Revoluo Industrial: trouxe rpidas e profundas mudanas:
Econmicas, Sociais e polticas no processo de produo
provocando um surto de industrializao, se estendo rapidamente
a toda Europa e estados Unidos.

A moderna administrao: surgiu em resposta a duas
consequncias provocadas pela Revoluo Industrial:

a) O crescimento acelerado e desorganizado das empresas que
passaram a exigir uma administrao cientfica capaz de
substituir o empirismo e a improvisao;
b) Necessidade de maior eficincia e produtividade das empresas
para fazer face intensa concorrncia e competio no mercado.



CONCEITO DE LIDERANA
Liderana constitui-se na ao do lder. de origem inglesa
"leader", que significa chefe ou condutor de um grupo nesse
sentido, forma-se o verbo liderar na mesma acepo de dirigir,
conduzir e chefiar. (CHIAVENATO, 2006)
A comunicao humana determina o papel de liderana
nosentido de persuadir o indivduo e provocar a motivao
necessria para colocar em prtica o propsito determinado
pela estratgia e estruturado nas funes executivas.
(George Terry 1962)
ADMINISTRAO PARTICIPATIVA E O LDER

Vantagens: Maior dilogo,estimulo, acelerao da produtividade,
e mudanas positivas;

H uma integrao dos colaboradore, empresa e a liderana,
fazendo com que ela cresa juntamente com o conhecimento de
todos;

Interagem com facilidade, atende os clientes com mais
conhecimento e prazer.







O lder e o Administrador

Papel do lider: Visa o colaborador, estimular em cada funcionrio
a vontade de trabalhar, cumprir metas e outras atividades que
beneficia a sua empresa, porm beneficia tambm o trabalhador.

Administrador: coloca os objetivos da empresa, e mostra para as
pessoas que isso bom para empresa e, consequentemente, para
elas;

Lder: coloca os objetivos da empresa, e mostra para as pessoas
que isso bom para elas e, consequentemente, para a empresa,
um lder assume responsabilidade, um gestor quer autoridade.

(CHIAVENATO, 2006).







Tipos de Lderes:

Indeciso- No assume responsabilidade, no toma direo
efetiva das coisas, deixa como esta para ver como fica.

Consequncia: desorganizao, insegurana (barco sem leme),

Liberal: Participa o mnimo possvel do processo administrativo
Conseqncia: O grupo, ficar perdido, sem coeso;

Situacional: Assume seu estilo de liderana dependendo mais da
situao do que da personalidade.

Conseqncia: Segurana e motivao para o grupo.





Emergente : quele que surge e assume o comando por reunir mais
qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente
relacionados a uma situao especifica.;

Conseqncia: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se
houver emergncia o lider saber o que fazer;

Democrtico: lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se
com participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do
grupo, pondera antes de agir;

Conseqncia: A reao do grupo de interao, participao, colaborao
e entusiasmo;

Autoritrio: aquele que determina as idias e o que ser executado pelo
grupo, e isso implica na obedincia por parte dos damais.


Liderana Autocrtica:

O lder focado apenas nas tarefas;
O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos
liderados.
S ele quem ordena, impe sua vontade, centraliza todas as
decises;
Julga-se indispensvel, mostra que s a sua maneira de fazer as
coisas a correta;
feliz por notar que os outros dependem dele. Divide pouqussimo
servio, preferindo faz-lo.
O lder autocrtico nem sempre visa ao bem estar social,
psicolgico e emocional dos seus liderados, seu foco esta
voltado para a mo de obra e seu objetivo principal
alcanar a meta e o lucro planejado pela empresa.

Vantagem: Em situaes crticas, o estilo coercitivo
tende a funcionar bem em situaes de emergncia,
onde mandar fazer mais fcil que discutir solues
com toda a base de colaboradores. (CHIAVENATO, 2008)
O lder no visa ao bem estar social, psicolgico e
emocional dos seus liderados, seu foco esta para a mo de
obra e seu objetivo principal alcanar a meta e o lucro
planejado pela empresa.

Vantagem: Em situaes crticas, o estilo coercitivo tende
a funcionar bem em situaes de emergncia, onde
mandar fazer mais fcil que discutir solues com toda a
base de colaboradores. (CHIAVENATO, 2008)
Desvantagem: Com esse estilo de liderana as pessoas no se
sentem livres para agir, pensar, criar e desenvolver senso crtico
e acabam desistindo de tentar colaborar com opinies, muitos
acabam desistindo da empresa.
LIDERANA DEMOCRTICA

O lder orienta o grupo a executar suas atividades,
fazendo-o participar da tomada de deciso;

A responsabilidade do lder, dirigir estas opinies
para que, na prtica, atinjam os objetivos esperadodos.

O lder, com sua experincia, deve alertar sobre
pontos difceis e ideias que j foram tentadas no
passado, mas sem sucesso.

Vantagem: Por ter um interesse genuno nas pessoas, ele cria
harmonia e proximidade na equipe, o trabalho flui de maneira
eficiente, maior tranquilidade.


Desvantagem: A linha entre o chefe afetivo e o paizo
tnue, por isso a importncia de manter cada coisa em seu
lugar, mantendo o mesmo padro de exigncia sem proteger
ningum.
Os reflexos de uma m liderana

Falta de credibilidade por parte dos colaboradores diante do lder;

Falta de conduo da equipe que no consegue atingir o resultado esperado
pela empresa;

Falta de identificao dele com os colaboradores. Devido a todos esses
conflitos, os funcionrios no sabero definir o seu real papel dentro da
organizao, o que pode causar desmotivao em massa;

Um lder deve ser humildade e no arrogante;

Deve admitir seus erros, deve manter uma postura firme, a fim de saber
como melhor utilizar o seu poder de deciso e ter conscincia de que as
pessoas esperam essa postura dele
CONCLUSO:
Como podemos verificar, todos os estilos possuem
vantagens e desvantagens. Na liderana autocrtica o lder
centraliza totalmente a autoridade e as decises. Os
subordinados no tm nenhuma liberdade de escolha. O lder
autocrtico dominador, emite ordens e espera obedincia cega
dos subordinados.
ficou claro que o lder extremamente comunicativo,
encoraja a participao das pessoas e se preocupa
igualmente com o trabalho e com o grupo.