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Inovao Estratgica

O Futuro da Inovao
Escolhas Estratgicas
Maro, 2010

Grupo:
Ana Cssia
Flvio
Joo Ricardo
Marcel
Rafael Amarelo
Rafael Ferri
Rafael Moraes
Ricardo G. Tombi


Prof. Leopoldo Antonio de
Oliveira Neto

ONDE ESTO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANA ?












QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?





O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas

Oportunidades e Sinais

No-consumidores: mercado inexistente.
- Tarefa a ser realizada
- Recursos escassos
- Falta de habilidade/conhecimento

Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas no
so atendidas plenamente.
- Capacidades do produto limitadas
- Necessidades no atendidas
- Disposio para pagar mais

Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma
superior ao que necessitam /gostariam.
- Deixam de pagar por melhorias adicionais



O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas



INOVAES SUSTENTADORAS
- Mercados mais exigentes
-Produtos novos/aperfeioados

X

INOVAES DISRUPTIVAS
- Produto/Servio mais adequado
- Taxa de crescimento explosiva
- Novo modelo de negcio



O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas


INOVAES DISRUPTIVAS

Inicialmente:
- Qualidade pode ser afetada
- Novos contextos de uso
- Barreiras de aceitao

Benefcios:
- Convenincia
- Customizao
- Queda dos preos ao longo do tempo

Entretanto:
- Devem criar razes nos novos consumidores



O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas
Estratgias para Criao de Vantagem Competitiva:

Diferenciao
Baixo Custo

Avaliao da concorrncia

Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, preciso
responder s seguintes perguntas:

1. A empresa dispe ou pode dispor dos recursos necessrios para aproveitar
a oportunidade?
2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que
tem de ser feito?
3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em
face de outras que se oferecem?

O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas

O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas
Recursos visveis e invisveis.
Definio: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.
O que procurar:
Ativos tangveis tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...
Ativos Intangveis capital humano, marcas, conhecimento acumulado...

Processos identificao
Definio: A forma de fazer negcios) capacidades.
O que procurar:
Problemas difceis que a empresa tem que resolver repetidamente.
Processos tpicos: contrataes, treinamento, pesquisa, planejamento...

Valores receitas e decises de investimento passadas
Definio: Determinao das prioridades
O que procurar:
Modelo de negcios: estrutura de custos, gerao de ganhos...
Histria de decises o que foi priorizado no passado.

O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas


MOTIVAES ASSIMETRICAS

Motivao:
- Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente no
quer fazer.


Capacidade:
- Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de
outra.

A disrupo a estratgia que cria e aproveita as assimetrias de motivao e de
capacidades. Esta segue um processo de trs estgios:
1 - Superconcentrao;
2 - Fuga das lderes;
3 - Espada das motivaes assimtricas.

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