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O Futuro da Inovao
Escolhas Estratgicas
Maro, 2010
Grupo:
Ana Cssia
Flvio
Joo Ricardo
Marcel
Rafael Amarelo
Rafael Ferri
Rafael Moraes
Ricardo G. Tombi
Prof. Leopoldo Antonio de
Oliveira Neto
ONDE ESTO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANA ?
QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?
O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas
Oportunidades e Sinais
No-consumidores: mercado inexistente.
- Tarefa a ser realizada
- Recursos escassos
- Falta de habilidade/conhecimento
Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas no
so atendidas plenamente.
- Capacidades do produto limitadas
- Necessidades no atendidas
- Disposio para pagar mais
Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma
superior ao que necessitam /gostariam.
- Deixam de pagar por melhorias adicionais
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INOVAES SUSTENTADORAS
- Mercados mais exigentes
-Produtos novos/aperfeioados
X
INOVAES DISRUPTIVAS
- Produto/Servio mais adequado
- Taxa de crescimento explosiva
- Novo modelo de negcio
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INOVAES DISRUPTIVAS
Inicialmente:
- Qualidade pode ser afetada
- Novos contextos de uso
- Barreiras de aceitao
Benefcios:
- Convenincia
- Customizao
- Queda dos preos ao longo do tempo
Entretanto:
- Devem criar razes nos novos consumidores
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Estratgias para Criao de Vantagem Competitiva:
Diferenciao
Baixo Custo
Avaliao da concorrncia
Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, preciso
responder s seguintes perguntas:
1. A empresa dispe ou pode dispor dos recursos necessrios para aproveitar
a oportunidade?
2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que
tem de ser feito?
3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em
face de outras que se oferecem?
O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas
O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas
Recursos visveis e invisveis.
Definio: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.
O que procurar:
Ativos tangveis tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...
Ativos Intangveis capital humano, marcas, conhecimento acumulado...
Processos identificao
Definio: A forma de fazer negcios) capacidades.
O que procurar:
Problemas difceis que a empresa tem que resolver repetidamente.
Processos tpicos: contrataes, treinamento, pesquisa, planejamento...
Valores receitas e decises de investimento passadas
Definio: Determinao das prioridades
O que procurar:
Modelo de negcios: estrutura de custos, gerao de ganhos...
Histria de decises o que foi priorizado no passado.
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MOTIVAES ASSIMETRICAS
Motivao:
- Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente no
quer fazer.
Capacidade:
- Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de
outra.
A disrupo a estratgia que cria e aproveita as assimetrias de motivao e de
capacidades. Esta segue um processo de trs estgios:
1 - Superconcentrao;
2 - Fuga das lderes;
3 - Espada das motivaes assimtricas.