COMPETITIVIDAD

La competitividad es la capacidad que tiene una

empresa o pas de obtener rentabilidad en el
mercado en relacin a sus competidores.

La competitividad depende de la relacin entre el valor y la
cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para
obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros
oferentes del mercado.






El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una
empresa como a un pas.

Una empresa es competitiva en precios
cuando tiene la capacidad de ofrecer sus
productos a un precio que le permite cubrir
los costos de produccin y obtener un
rendimiento sobre el capital invertido.

Las ventajas son los elementos que permiten
tener mayor productividad en relacin a los
competidores.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz
de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza
tcnicas de produccin mas eficientes que las de sus
competidores, que le permiten obtener ya sea mas
cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener
costos de produccin menores por unidad de producto.

Las ventajas se pueden clasificar en:


Las ventajas comparativas :surgen de la posibilidad de
obtener con menores costos ciertos insumos, como
recursos naturales, mano de obra o energa.




Las ventajas competitivas se basan en la tecnologa de
produccin, en los conocimientos y capacidades
humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante
la inversin en recursos humanos y tecnologa, y en la
eleccin de tecnologas, mercados y productos,

La administracin del conocimiento es una infraestructura que comparte
informacin y que puede ser til para otros individuos en la toma de
decisiones. Esta nueva forma de transmitir los conocimientos apareci a
finales de los 90s, sin embargo ha tomado auge en los ltimos aos.



La concentracin y almacenamiento de est informacin, no consiste
solamente en almacenar datos, si no que representa la transmisin de
conocimientos, procedimientos o investigaciones a travs de una base de
datos compartida, apoyada por la tecnologa de informacin para su
almacenamiento

El xito de las organizaciones en un mundo globalizado depende cada vez
ms de:
Su capacidad de sistematizar el conocimiento.
Entrar en un entorno de mejora continua.
Competir en un mundo globalizado.



Qu es la administracin del conocimiento?


La administracin del conocimiento implica la
conversin del conocimiento tcito (el que
sabe un trabajador especfico) en explcito
(conocimiento documentado y replicable)
para convertirlo en un activo estratgico de la
organizacin.

La administracin del conocimiento implica la adecuada explotacin de
datos e informacin para transformarlos en conocimiento y
entendimiento.








Los datos y la informacin son todo aquello que se sabe acerca de los
procesos y que responde a preguntas como qu?, cundo?, cunto?,
a qu hora?

El conocimiento responde a preguntas que empiezan con
cmo?, es decir, todo aquello que generalmente slo algunos
miembros de la organizacin sabe y lo tiene en su cabeza pero
no ha sido transformado en un conocimiento explcito.
El entendimiento responde a preguntas que
empiezan con por qu? lo cual permite a la
organizacin mejorar de manera continua
cuando se entienden los procesos y se toman
acciones para corregir deficiencias y promover
mayor eficiencia y productividad.

La sabidura implica el uso adecuado de todo
el aprendizaje organizacional para tomar
decisiones estratgicas a lo largo del tiempo
que garanticen el mayor de los xitos.