REGLAS PARA LA CONTRUCCION

DE UNA RED


CATEDRATICO: MSC. KELIER GUEVARA
MODALIDAD: SABATINO
CURSO: IV AO (ISCO)

AUTORES:
*ELIAZAR TORREZ VALLE*
*JONATHAN OBANDO*
*KAREN ALEGRIA*
*LEDDER OSMANY CASTRO*




OBJETIVO GENERAL:
Determinar las reglas que se deben seguir para la construccin de una red
para una mejor toma de decisiones de un proyecto.

OBJETIVOS ESPESIFICOS:
Definir las caractersticas principales entre los mtodos pert y cmp para la
crecion de la red
Distinguir las diferencias que existen entre los mtodos pert y cmp.
Identificar las actividades, costo, tiempo y recurso que se deben de tener en
cuenta para la realizacin de un proyecto.
Diferenciar los mtodos para el clculo de tiempo por actividad.


INTRODUCCIN
La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente,
si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemtica desde el
punto de la planificacin.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una
ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los
mismos.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Que actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del
proyecto.


JUSTIFICACIN
Este trabajo investigativo trata de dar a conocer las tcnicas que se deben
utilizar para el manejo de los proyectos , por medio de mtodos que son de
gran utilidad para la toma de desiciones. Adems se debe de saber que cada
proyecto tiene tiempos y costos que impulsa a obtener mejoras en los
trabajos que se realizan en el procesos de las tareas de un proyecto.
Se justifica porque cuyo conocimiento nos hara entender que para la
realizacin de proyectos existen mtodos que se tiene que ejecutar para
mejorar las actividades de cada tarea del proyecto, el tiempo justo que se
debe dar por completada cada actividad, los recursos materiales y financieros
que tienen que ser controlados porque de lo contrario al no existir
administracin de este tipo ser un fracaso para el proyecto, los costos y por
ultimo los objetivos que nos llevara al camino correcto que debemos de seguir
partoamar las mejores decisiones, dicho esto nos referimos a los mtodos de
redes de proyectos PERT Y CMP, estas han sido utilizadas por todos los
administradores de proyectos para elegir las tcnicas y rutas a considerar
para el mejoramiento y manejo de los proyectos.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica
reciente, si no que desde hace tiempos nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemtica
desde el punto de la planificacin.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente
permitiendo una ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando
una maximizacin de los mismos.
Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir
en planear, programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos
considerar las tcnicas PERT (Program Evaluationa andreview Technique) y el
CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido.


CONSTRUCCION
DE UNA RED
REGLAS PARA LA CONSTRUCCION DE REDES PERT
Identificar las actividades y duracin especfica. Determinar la secuencia
apropiada de las actividades Construir un diagrama de red Determinar el tiempo
requerido para cada actividad Determinar la trayectoria critica Poner al da la
carta del PERT segn como progresa el proyecto.
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Las actividades son las tareas requeridas para
terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el
principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso enumerar las tareas en
una tabla que en pasos ms ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin
sobre secuencia y duracin.
DETERMINAR LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD: Este paso se lo puede combinar
con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la
actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms
anlisis para determinar el orden exacto en el cual deben ser realizadas.


CONSTRUCCION
DE UNA RED
CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RED: usando la informacin de la secuencia de
la actividad, un diagrama de red se puede dibujar demostrando la secuencia
de actividades seriales y paralelas.
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION a= Tiempo Optimista. Representa el
tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de elementos
materiales y humanos que se requiera, es simplemente la posibilidad fsica de
realizar la actividad en el menor tiempo. b= Tiempo Pesimista. Es un tiempo
excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como
consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios,
causas no previstas, etc. c= Tiempo Normal. El valor ms probable de la
duracin de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.

CONSTRUCCION
DE UNA RED
DETERMINAR LA TRAYECTORIA CRITICA:La trayectoria crtica es determinada
agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y determinando
la trayectoria mas larga del proyecto.Si la trayectoria critica del proyecto no
resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro
cantidades siguientes para cada actividad:ES, Principio Temprano.EF, Principio
TardoLS, Terminacin TempranaLF, Terminacin Tarda
ACTUALIZACION SEGN PROGRESO DEL PROYECTO:Hacer los ajustes en la
carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela,
los tiempos estimados se pueden sustituir por pocas reales. En casos donde
hay retraso, los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en
horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva
situacin.

REGLAS PARA LA CONSTRUCCION DE REDES PERT
Identificar las actividades y duracin especfica. Determinar la secuencia
apropiada de las actividades Construir un diagrama de red Determinar el tiempo
requerido para cada actividad Determinar la trayectoria critica Poner al da la
carta del PERT segn como progresa el proyecto.
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Las actividades son las tareas requeridas para
terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el
principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso enumerar las tareas en
una tabla que en pasos ms ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin
sobre secuencia y duracin.
DETERMINAR LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD: Este paso se lo puede combinar
con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la
actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms
anlisis para determinar el orden exacto en el cual deben ser realizadas.
CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RED: usando la informacin de la secuencia de la
actividad, un diagrama de red se puede dibujar demostrando la secuencia de
actividades seriales y paralelas.


TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION. a= Tiempo Optimista. Representa el tiempo mnimo
posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requiera,
es simplemente la posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo. b= Tiempo
Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente
como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no
previstas, etc.m= Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad,
basado en la experiencia personal del informador.
DETERMINAR LA TRAYECTORIA CRITICA:La trayectoria crtica es determinada agregando los
tiempos para las actividades en cada secuencia y determinando la trayectoria mas larga del
proyecto.Si la trayectoria critica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser
provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:ES, Principio
Temprano.EF, Principio TardoLS, Terminacin TempranaLF, Terminacin Tarda
ACTUALIZACION SEGN PROGRESO DEL PROYECTO:Hacer los ajustes en la carta del PERT
como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden
sustituir por pocas reales. En casos donde hay retraso, los recursos adicionales puede ser
necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la
nueva situacin.

REGLAS PARA LA CONSTRUCCION DE
REDES C.P.M
ESPECIFICAR LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.
DETERMINAR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES.
DETERMINAR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES.
DIBUJAR EL DIAGRAMA DE LA RED.
ESTIMAR LA POCA DE LA TERMINACION PARA CADA ACTIVIDAD.
IDENTIFICACION DE LA TRAYECTORIA CRITICA.
PONER AL DIA EL DIAGRAMA DEL CPM.


DEFINICION DE OBJETIVOS
Los objetivos son propuestas escritas sobre resultados que debemos alcanzar
en un tiempo o plazo determinado y estando seguros de que todos dirigen los
esfuerzos hacia el mismo fin. Los objetivos son los fines hacia los cuales est
orientada la actividad del proyecto.
La definicin de los objetivos necesita una esmerada planificacin y de la
participacin y el compromiso de todos los integrantes del equipo de trabajo.
Representa uno de los pasos ms importantes para realizar un proyecto.
Pues bien, al definir los objetivos de tu proyecto tienes que distinguir entre
objetivos principales o generales y los objetivos especficos.

IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
Una de las primeras y ms importantes misiones del jefe de proyecto es la
identificacin y descripcin de las actividades que es necesario acometer y
desarrollar para llegar al resultado adecuado. Antes de iniciar la andadura hay que
elegir el camino ms conveniente, el rumbo que se debe seguir y el ritmo a
imprimir a cada etapa. Esta tarea implica elegir entre mltiples opciones y
resolver un sin fin de incgnitas. Y todo ello hay que hacerlo "a priori",
desconociendo lo que ocurrir en la realidad y asumiendo los niveles de
complejidad e inhabitualidad que son propios de los proyectos.
Para la definicin de actividades es necesario contar con los siguientes datos:
La Estructura de Desagregacin de Proyecto
Especificaciones y objetivos del proyecto
Informacin histrica qu actividades fueron necesarias en proyectos similares
anteriores
Limitaciones presupuesto total, plazo de entrega...
Hiptesis: se ha de elaborar una lista de actividades que complete la EDP
incluyendo todas las actividades requeridas para realizar el proyecto.

FECHA POR ACTIVIDAD
Con el fin de tener en cuenta la incertidumbre, las personas que desarrollaron
PERT permitieron a los usuarios utilizar tres estimadores para los tiempos de cada
una de las actividades:

1.- El tiempo ms probable (tm):
El tiempo que se requiere para terminar la actividad bajo condiciones normales.

2.- El tiempo pesimista (tp):

El tiempo mximo que se necesitara para terminar la actividad si se encontraran
demoras considerables en el proyecto.

3.- El tiempo optimista (to):

El tiempo mnimo que se requiere para terminar la actividad si todo ocurre en
forma ideal.

VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS
ACTIVIDADES
Antes de continuar debemos respondernos algunas interrogantes:
Qu se gana al hacer tres estimaciones?
Por qu no simplemente estimar los valores esperados y hacer los clculos de
PERT/CPM con base en stos?

La respuesta es:
Se necesita saber qu tan confiables son las estimaciones de los tiempos
esperados.
Lo cual se puede hacer teniendo las tres estimaciones.

Si el tiempo requerido para terminar una actividad es muy grande, entonces
tendremos menos confianza en el tiempo esperado que si el intervalo fuera
menor.
PROGRAMACIN Y CONTROL DE
PROYECTOS BASADOS EN COSTOS
La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,
programacin y coordinacin cuidadosa de muchas actividades
interrelacionadas. Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron
procedimientos formales basados en uso de redes y de las tcnicas de redes
para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se
encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM
(mtodo de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se
aplicaron para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y
desarrollo, tambin se usan para controlar el avance de otros tipos de
proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de
construccin, la programacin de computadoras, la preparacin de propuestas
y presupuestos, la planeacin del mantenimiento y la instalacin de sistemas
de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la produccin
de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones quirrgicas complejas.

RECURSOS
Todo proyecto requiere para su realizacin una serie de recursos. Los recursos
necesarios para el desarrollo del proyecto generalmente se clasifican en
cuatro tipos:
Humanos.
Fsicos.
Tcnicos.
Financieros.

PROBABILSTICAS
Las redes PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) trabajan con
tiempos probabilsticos. Normalmente para desarrollar un proyecto especfico
lo primero que se hace es determinar, en una reunin multidisciplinaria,
cules son las actividades que se deber ejecutar para llevar a feliz trmino
el proyecto, cul es la precedencia entre ellas y cul ser la duracin
esperada de cada una.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto
total.

EN SU ETAPA PRELIMINAR EL MTODO
PERT INCLUYE LO SIGUIENTE:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

DETERMINSTICAS
CPM
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado
para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este
sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (CriticalPathMethod),
fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y
programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

ETAPAS DE CPM
PARA UTILIZAR EL MTODO CPM O DE RUTA
CRTICA HAY PASOS
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

HIPOTESIS
SIENDO LOS METODOS PERT Y CMP UTILES PARA LA CONSTRUCION DE RED DE
RUTAS CRITICAS SON LA BASE FUNDAMENTAL PARA UNA MEJOR TOMA DE
DESICIONES EN LA REALIZACION DE LOS PROYECTOS?

CONCLUSIN
En esta unidad he aprendido cosas de cmo se hace una proyecto utilizando
varios tipos de optimizacin de redes el cual lo hace mas til para las
empresas esto lo utilizan las personas que tienen empresas de cmo van a
determinar los costos cuanto invierten y tambin de cmo utilizan la lgica y
el razonamiento matemtico y optimizar las condiciones en las empresas en
las cuales su nivel de complejidad sea mejor.