Determinantes de la ventaja

competitiva nacional
Porter y la ventaja competitiva de las
naciones
En 1990 Porter publica La ventaja competitiva de las
naciones
Antes , su objeto de estudio era la empresa, la
naturaleza de la competencia a nivel sectorial y los
principios de la estrategia competitiva
En 1987 el Pdte. Reagan lo nombr Pdte de la
Comisin sobre competitividad industrial en Estados
Unidos con el fin de analizar sus niveles de
competitividad.
Ello motiva a Porter a centrarse en los factores
determinantes de la ventaja competitiva en los pases

Realiza un estudio emprico que comprendi a
varios sectores y 10 pases de caractersticas
diversas referentes a tamao, factores culturales,
ubicacin, condiciones geogrficas y polticas
gubernamentales
Finalmente elabor un modelo que permite ver los
procesos que llevan a un pas a la obtencin de
ventajas competitivas internacionales y que ayuda a
identificar como un pas puede desarrollar su
competitividad
El modelo de competitividad de Porter
La competitividad de un pas puede definirse como la
capacidad de disear, producir y comercializar bienes
o servicios mejores o menos costosos que la
competencia.
La competitividad no se hereda, ni se importa. Lo que
hace prspero a un pas es la capacidad de los
negocios para alcanzar elevados niveles de
productividad en sus recursos naturales, K y trabajo.
Los pases ms competitivos no son los que inventan
tecnologas apropiadas o nuevos mercados, sino los
que son capaces de implementar los cambios
adecuados en el ms breve plazo.
El que un pas cuente con sectores competitivos en
los mercados externos depende del contexto que
rodea a las empresas del sector. Dicho entorno
nacional depende de 4 grupos de atributos: las
condiciones de los factores, las condiciones de la
demanda, los proveedores e industrias relacionadas
y de apoyo y las estrategias, estructuras y rivalidad
de las empresas. Adems existen 2 factores
complementarios como el gobierno y el azar
En el modelo la base de la competitividad depende
de la interrelacin y reforzamiento mutuo de los 4
factores . A tal concepto dinmico, Porter lo llam el
diamante de la competitividad
El famoso diamante competitivo 1991
Condiciones de los factores
Las condiciones de los factores no dependen de los
factores en si: recursos humanos, K, recursos
naturales, infraestructura y conocimiento; sino del
grado de eficiencia y efectividad con que se exploten.
Porter clasifica a los factores en bsicos y avanzados
por un lado y generalizados y especializados por otro
Los factores bsicos comprenden los recursos
naturales, clima, ubicacin, y la MO no especializada
Los factores avanzados incluyen la infraestructura, la
MO especializada y el soporte cientfico y tecnolgico
Los generalizados son los que pueden aplicarse a
varias actividades y los especializados tienen un
radio de accin limitado (personal con entrenamiento
especifico)
Finalmente debemos citar un concepto importante ,
el cual es el de las desventajas selectivas , el cual
implica formas de superar la ausencia de factores
bsicos o generalizados mediante la innovacin.
Buen ejemplo de ello son los casos de Japn y
Suiza, y por ejemplo en el caso del Japn la
escasez de espacio motiva la idea del JIT
Condiciones de la demanda
Comprende la composicin, tamao, ritmo de
conocimiento y grado de sofisticacin del mercado
interno , la que al estimular la mejora e innovacin se
convierte en un determinante de la competitividad.
Con respecto a la composicin, la idea es de que un
mercado segmentado de compradores exigentes y de
necesidades nuevas ( incluso de futuras demandas
internacionales ) pueden presionar a las empresas a
lograr un mejoramiento continuo.
Con respecto al tamao y ritmo de crecimiento del
mercado es importante evaluar los siguientes
factores:
Tasa de crecimiento de la demanda interna del sector,
determinacin del mercado potencial, grados de
inversin y reinversin de las empresas, el
crecimiento impulsado por productos externos, la
temprana saturacin ( incrementa rivalidad local, reduce
costos , reestructura empresas dbiles e impulsa
exportaciones)
Finalmente se debe evaluar la internacionalizacin de
la demanda interna analizando mecanismos de
transito de preferencias hacia mercados externos, a
los compradores locales mviles o a las MNCs y las
influencias sobre las necesidades extranjeras
Proveedores e industrias relacionadas y
de apoyo o Clusters
La competitividad de un sector se sustenta en la
disponibilidad de proveedores (industrias conexas)
que a su vez sean por si mismo competitivas
Las industrias conexas son aquellas con las cuales
las empresas pueden compartir o coordinar activi -
dades de su cadena de valor tales como tecnologa,
manufactura, distribucin, comercializacin o servicio
del producto
La idea de cluster no solo se refiere a una industria,
a un area determinada que produce algn bien, sino
que comprende una amplia gamade industrias relacio-
nadas que producen bienes diversos
La contribucin de los proveedores toma la forma de
acceso a los insumos en forma rpida. Eficiente y con
costos preferenciales. La cercana fsica fortalece el
vnculo con ellos. Recuerde que lo ms importante
para alcanzar ventajas competitivas son las
interrelaciones de trabajo entre ellos y que permite
beneficios relativos a tecnologas, informacin e
innovacin
En los LDCs por la falta de proveedores , las
industrias aparecen como sectores aislados en vez de
clusters , lo cual obliga a importar algunos
componentes y/o dedicarse a actividades que no
forman parte de su negocio principal
Estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas
El 4to determinante de la ventaja competitiva nacional
es el contexto en el que se crean , organizan y
gestionan las empresas; as como la naturaleza de la
rivalidad entre ellas
Entre las prcticas y enfoques de gestin comunes a
las empresas , Porter cita la formacin y orientacin
de los lideres, el peso de la iniciativa individual , los
medios para la toma de decisiones, la actitud hacia
las actividades internacionales, la relacin entre
directivos y trabajadores, la idiosincrasia de la nacin
y los objetivos de las empresas y personas
Con respecto a la rivalidad interna de las empresas.
Porter dice que la creacin y subsistencia de
ventajas en un sector esta asociado a una intensa
rivalidad interna. La competencia en el mercado
local sirve como estimulo a las empresas para poder
mejorarla calidad de sus productos, reduciendo
precios o incrementando la innovacin
El azar o los imprevistos
La importancia del azar en la determinacin de las
ventajas competitivas radica en el hecho de que
puede cambiar las posiciones competitivas
Entre las casualidades, Porter menciona los inventos,
las discontinuidades tecnolgicas, variaciones en el
costo de los insumos, cambios significativos en los
mercados financieros o en los tipos de cambio,
cambios en la demanda mundial, factores polticos,
conflictos blicos y los desastres naturales entre otros
Rol del Gobierno
El gobierno influye va la forma en que las normas,
leyes y polticas afectan a cada uno de los determi -
nantes de la competitividad. Puede aumentar o
disminuir las posibilidades de obtener ventajas
competitivas , pero no puede crearlas
En el modelo de Porter, el rol del estado es el de
generar el marco propicio para un entorno favorable,
el cual consiste en actuar como promotor y dotar a
los pases de la infraestructura bsica, propiciar el
desarrollo tecnolgico y dar los servicios de educa
cin y salud que permitan a las empresas competir
exitosamente
Formas de competencia en mercados
imperfectos
Competencia oligopolstica . Aquella que se produce
en sectores industriales que presentan una gran
concentracin y donde la intervencin gubernamental
es mnima . La estructura organizativa de la empresa
y su respectiva estrategia condicionan la localizacin
de la produccin y la direccin de las exportaciones .
Un ejemplo de ello podra verse en la competencia de
los servicentros en el Per

Competencia regulada. Propia de sectores oligopo
lsticos que enfrentan una alta intervencin de sus
gobiernos en el comercio internacional. La compe-
tencia depende de la relacin estrategica entre las
empresas y las polticas del pas receptor . Un buen
ejemplo de ello es el sector de telecomunicaciones
Competencia Poltica. Surge cuando a travs de
barreras comerciales (paraarancelarias) los gobiernos
intervienen en el xito o fracaso de las empresas. Por
ejemplo podemos citar a las normas y regulaciones
impuestas a los productos agropecuarios