MATRIZ FODA

ANALISIS GENERAL DE UNA EMPRESA

PUNTOS DE SU CONSTRUCCIN
Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
Hacer una lista de las amenazas externas claves.
Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios
para pequeas empresas

AMENAZAS
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la
compaa
Desempleo



FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los
sistemas de informacin
Cuentan con personal
competitivo
Buena capacitacin


DEBILIDADES
No cuentan con planeacin
No cuenta con
mantenimiento para el
equipo de cmputo.
No cuenta con mas
prestaciones a parte de las
de la Ley.
Bajo nivel de estudios de
mercado
Bajo nivel de ventas.

MATRIZ FODA

DEBILIDADES (D)
No hay Planeacin
No hay mantenimiento de equipo
No hay prestaciones mas que las de la
ley
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de Ventas

FORTALEZAS (F)
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los sistemas
de informacin
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas

OPORTUNIDADES (O)
Tendencia al crecimiento
Demanda de sus servicios
para pequeas empresas

ESTRATEGIAS (DO)
Realizar investigaciones de mercado
para saber a que empresas se les puede
brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios
para atraer nuevos clientes con el fin de
incrementar las ventas

ESTRATEGIAS (FO)
Conservar el buen desempeo de
la empresa para aumentar su
demanda
Aprovechar la competitividad
del personal para adquirir mayor
prestigio

AMENAZAS (A)
Competencia
Desempleo
Poco crecimiento en la
economa

ESTRATEGIAS (DA)
Realizar visitas a diferentes empresas
para informar acerca de sus servicios
Realizar con los directivos juntas
continuas para elaborar planes para el
crecimiento de la empresa

ESTRATEGIAS (FA)
Mejorar la calidad de los
servicios desarrollando un
programa de capacitacin

CUADRO DE RESULTADOS
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin
estratgica se propone un cuadro de resultados para relacionar los
objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro presenta un resumen del
panorama de la planeacin estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la
empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias
(resultado de la matriz FODA) en la segunda columna y por ltimo se
colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y
por consiguiente las estrategias.

Objetivo Estrategias Polticas
DO
Incrementar sus ventas un
15% en un plazo de 3 meses.
Realizar investigaciones de mercado
para saber a que empresas se les debe
brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios
para atraer nuevos clientes con el fin
de incrementar las ventas
1.Mantener constante la
promocin y publicidad de la
empresa, por lo menos durante 6
meses
2.La empresa deber contar con
publicidad especial enfocada a
nuestros clientes
DA
Incrementar la cartera de
clientes un 25% en un plazo
de 1 ao
Realizar visitas a diferentes
empresas para informar acerca de
nuestros servicios
Realizar con los directivos juntas
continuas para elaborar planes para el
crecimiento de la empresa
1.Las visitas se realizarn por lo
menos a 3 empresas al mes.
FO
Incrementar la demanda de
las empresas un 15% en un
plazo de 1 ao

Conservar el buen desempeo de la
empresa para aumentar su demanda
Aprovechar la competitividad del
personal para adquirir mayor prestigio
1.Los empleados debern tomar
un curso de capacitacin por lo
menos una vez al ao
FA
Incrementar un 20% la
preferencia de las compaas
en un plazo de 3 aos
Mejorar la calidad de los servicios
desarrollando un programa de
capacitacin
El programa deber ser
actualizado, mnimo cada 6
meses