AUTORIZADA Ing. Com. Sixto Ronquillo B., Msc. ENTENDER EL NEGOCIO
DE LA ENTIDAD EL PROCESO DE AUDITAR Por qu entender el negocio de la entidad? Ayuda a desarrollar plan de auditora eficaz y eficiente/evalua cin de riesgo Proveer sugerencias que generen valor Identificar las preocupaciones de la gerencia LA INFORMACION QUE RECABAMOS 1.- Factores internos
2.- Factores externos
3.-Proceso de control de la gerencia FACTORES INTERNOS FACTORES INTERNOS Estructura de propiedad y gerencia Objetivos del negocio Operaciones Y sistemas Finanzas Personal Polticas contables Asuntos Generales ESTRUCTURA DE PROPIEDAD Estructura Organizativa y Accionarial
Personal clave para la toma de decisiones
Como se toman las decisiones ?
Partes relacionadas/Vinculadas
Miembros del directorio y Junta General de Accionistas o Socios. Gobierno Corporativo OBJETIVOS DEL NEGOCIO
Plan Estratgico de Negocio
PRINCIPIOS FILOSFICOS
Visin
Misin
Objetivos estratgicos
Valores Compartidos OPERACIONES Produccin
Distribucin
Ventas
Promocin y Propaganda FINANZAS Estructura financiera de la entidad
Manejo del Flujo de fondos
Factores claves que afectan al financiamiento y actividades de inversin
Necesidades y capacidad para obtener financiamiento adicional
Bancos con los que tiene relaciones la entidad PERSONAL Estructura organizativa
Evaluacin de la idoneidad del personal
Experiencia, capacidad y entrenamiento del personal
Sistemas de incentivos y motivaciones al personal: Motivaciones: extrnseca, intrnseca y trascendente
FACTORES EXTERNOS Asuntos de la industria/ Negocio
Ambiente general de negocios
Parmetros competitivos
Leyes y reglamentos ASUNTOS DE LA
INDUSTRIA / Negocio Cambios tecnolgicos
Competencia
Fusiones. Adquisiciones, Escisiones
Fuentes de abastecimiento
El ciclo de negocios de la industria CAMBIOS TECNOLOGICOS Nueva tecnologa (ej.: cdigo de barras, biometra)
Cambios en el negocio que requieren cambios en la tecnologa
Anlisis de tendencias tecnolgicas
Redefiniciones de negocios o tecnologa
COMPETENCIA
Participacin de mercado por producto
Fortalezas y Debilidades: Imagen, posicionamiento, precios, personal, tecnologa, producto, etc.
Percepcin del Mercado
Anlisis FODA
FUSIONES , ESCISIONES, COMBINACIONES Y ADQUISICIONES
Compras de acciones de Compaas para asegurar suministro de inventario
Apertura de capital
Alianzas estratgicas de operaciones
Integraciones horizontales
Integraciones verticales hacia delante y atrs
FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Dependencia hacia uno o pocos proveedores
Dependencia hacia una sola materia prima ( no elementos sustitutivos ) Escasez o dificultad de abastecimiento de materia prima en el mercado Incremento en los precios de compra por el poder de negociacin de los proveedores Integracin vertical hacia delante del proveedor ( proveedor convertido en competidor )
CICLOS DE NEGOCIOS DE LA INDUSTRIA Introduccin
Despegue
Crecimiento
Declive
PARAMETROS COMPETITIVOS Comparacin de la informacin de los E/Fs con informacin de la competencia
Anlisis de tendencias
Benchmarking
AMBIENTE GENERAL DE NEGOCIOS Cambios en tasas de inters
Fluctuaciones en moneda extranjera
Cambios en precios de productos
Producto Interno Bruto (PIB)
Crecimiento de la Poblacin
Precio Promedio Anual de Petrleo
Privatizaciones
Inflacin Promedio Anual
Dolarizacin
Nuevas Inversiones en el Sector Petrolero
Apertura de Nuevos Mercados
ALCA
LEYES Y REGLAMENTOS Incremento de impuestos ( Renta, IVA, Retenciones en la Fuente ) Facturacin electrnica
Creacin o Incremento en aranceles
Control Ambiental Incentivos tributarios
PROCESO DE CONTROL DE LA GERENCIA El proceso de control de la gerencia consiste de varios procesos utilizados por la alta gerencia para planear, supervisar y controlar las actividades del negocio de la entidad, incluyendo sus procesos contables.
CONTROL INTERNO Un proceso efectuado por la junta de directores, gerentes y otro personal de una entidad, diseado para proporcionar una seguridad razonable en relacin con el logro de objetivos en las siguientes categoras: Eficacia y eficiencia de las operaciones y Sistemas informticos Confiabilidad de la informacin financiera Cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables PROCESO DE CONTROL DE LA GERENCIA BENEFI CI OS: Identificar factores que puedan afectar nuestra evaluacin de riesgos Planear un enfoque arriba hacia abajo en relacin a los controles Identificar controles que son preocupacin de la Gerencia Identificar informacin y anlisis para aplicar procedimientos anliticos PREGUNTAS SOBRE EL PROCESO DE CONTROL DE LA GERENCIA Tipos de informacin que usa para manejar las actividades de los negocios? Recibe la informacin en forma oportuna y con adecuado nivel de detalle? Como accede y que nivel de seguridad tiene en la informacin gerencial que maneja? Que importancia tiene la tecnologa de informacin en su negocio? EJEMPLOS DE INFORMACION UTILIZADA POR LA GERENCIA FINANZAS Control del presupuesto Saldos de caja e informacin sobre flujos de fondos Nivel de Capital de trabajo Nmero de nuevos empleados Control de Cartera Rotacin de I nventario Margenes de utilidad sobre ventas por centro de costo Rentabilidad de la inversin y de los activos por divisin MERCADEO Analisis de Ventas por divisin, linea de producto o vendedor Ventas reales contra presupuesto Participacin de mercado por producto Valor de las ordenes colocadas Nuevos Clientes Margenes de utilidad por producto Gastos de propoganda Telemarketing EJEMPLOS DE INFORMACION UTILIZADA POR LA GERENCIA PRODUCCION Unidades producidas y despachados Presupuesto de Produccin Tiempo prdido Capacidad Utilizada Niveles de eficiencia de Produccin por maquinarias, producto Anlisis de mermas, desperdicios, faltantes Anlisis de Costos por productos(variables, fijos) Punto de Equilibrio, utilidades marginales Produccin pendientes Niveles de I nventarios (rotacin) I ndice de Consumos (MP, MO y GI F) EJEMPLOS DE INFORMACION UTILIZADA POR LA GERENCIA COMPRENSION
DEL
PROCESO CONTABLE
ACTIVIDADES PRINCIPALES Clasificar el uso de computadoras por el cliente Preparar una revisin de alto nivel del proceso contable Entender los ciclos de negocios Entender los ambientes de procesamiento por computadora
ACTI VI DADES : Clasificar el uso de computadores :
Consecuencias de la clasificacin de: Dominante, Significativo, Menor
Afecta la necesidad de: Utilizar un especialista Adoptar una estrategia de confianza en los controles Comprender la estructura de control de la computadora I dentificar y probar los controles generales de la computadora. CLASI FI CACI ON DEL USO DE LAS COMPUTADORAS
Criterios Alcance Grado de Uso : Limitada, Moderada, Penetrante. Complejidad : Sencilla, Moderada, Compleja. I mportancia : Limitada, Moderada, Muy I mportante ACTI VI DADES :
Preparar una revisin de alto nivel del proceso contable que permita: I dentificacin y definicin de los sistemas de aplicacin significativos. Naturaleza y confiabilidad de los sistemas. Documentacin de los sistemas de aplicacin significativos. Conclusin preliminar acerca de la confiabilidad de los sistemas. ACTI VI DADES :
Comprender la estructura de control de la computadora: Controles Generales Otros tipos de controles Controles generales que permitan determinar : El ambiente de la computadoras resulta complejo El procesamiento es centralizado o interconectado El grado de uso de la computadora es penetrante
Identificacion de usuarios unicos y claves de acceso Mitiga errores potenciales de: Validez: transacciones validas son procesadas
I ntegridad: transacciones no seran eliminadas sin la debida provacion y autorizacion CONTROLES PROGRAMADOS SEGURI DAD DE I NFORMACI ON: ADQUI SI CI ON, DESARROLLO Y MANTENI MI ENTO DE SI STEMAS: Seleccion, diseo y programacion de los sistemas de aplicacion aprobados por usuarios Mitiga errores potenciales de: Validez: transacciones validas son procesadas
I ntegridad: transacciones no seran eliminadas sin la debida provacion y autorizacion Registro: edicion y validez contra tablas y archivos aseguran que las transacciones seran regsitradas correctamente ADQUI SI CI ON, DESARROLLO Y MANTENI MI ENTO DE SI STEMAS: Mantenimiento de software de sistemas y administracion de la base de datos Mitiga errores potenciales de: Validez: solamente personas autorizadas pueden efectuar cambios al software de sistemas I ntegridad: informacion transmitida sobre lineas de comunicacion es segura y completa Registro: Entrada y proceso de transacciones son corectamente presentadas en los sistemas de aplicacion y escrita en los archivos. Las transacciones son protegidas de modificaciones no autorizadas OPERACI ONES DE LA COMPUTADORA: Personal de EDP es responsable de las actividades diarias de procesamiento de los sistemas, tambien son responsables del control fisico de la informacin
Mitiga errores potenciales de: Validez: Los trabajos son procesados en la secuencia adecuada y por individuos autorizados Versiones correctas de programas e informacion son procesadas I ntegridad: todas las transacciones son incluidas en el ciclo de procesamiento y aplicadas contra los archivos maestros apropiados Registro:versiones adecuadasdel software son utilizadas y los trabajos son procesados en el orden apropiado Corte:son provistas fechas correctas a los programas para obtener cortes apropiados durante el fin de mes CONCLUSION La implementacin de la tecnologa de las comunicaciones, maximizan los recursos operativos y humanos de la empresa obteniendo una mayor rentabilidad.
Por lo que hoy en da es necesario que las empresas adopten un sistema computacional que satisfaga la realizacin de sus procesos operacionales.