INTRODUCTORIO

CARMEN IBAGUE
ANDRES JULIAN ORTIZ SABOGAL
JUAN DAVID CHAVARRA
JOHAN DUVN BERMDEZ
La metodologa del coaching es parte
fundamental para el crecimiento de las personas
y empresas que quieren tener xito. Algunos
aspectos del coaching se volvern principios
bsicos de la administracin.

El coaching es un sistema de comunicacin
positiva y efectiva que ensea a preguntar,
a escuchar, a responder, a tomar conciencia
y a establecer un plan en accin con nuevas
y mejores expectativas.
Se centra en las posibilidades del futuro, no
en los errores del pasado, ni en el
rendimiento actual

El coaching consiste en liberar el potencial de
una persona para incrementar al mximo su
desempeo.
Definicin
Incrementar el nivel de conciencia
(sensorial y emocional) del
colaborador.

Aplicar jugadas maestras y ganar
puntos dentro de las empresas
grandes ligas.

Llevar a cabo aproximaciones que nos
permiten trabajar en la mejora de las
personas y su potencial.

Scrates (siglo IV a.C.)
No es nada nuevo
Cada ser humano tiene la respuesta dentro de s.
Timothy Gallwey (mediados de los aos 70).
El origen deportivo
El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es
ms formidable que el que est al otro lado de la red.
Thomas Leonard (aos 80).
Mundo ejecutivo y personal
Entendiendo la vida y el trabajo como "deportes" en los
que podemos obtener las metas que nos propongamos.
Su realizacin personal se logra a travs del
xito de su equipo (No necesita el ego).

Inspira a su gente a ver metas importantes.

Suave para identificar el desempeo actual y
duro para indicar el desempeo deseado.

Gua a quienes no estn seguros de lo que
hacen y facilita el trabajo de quienes lo estn
haciendo bien.



Genera excelentes niveles de confianza.

Brinda retroalimentacin clara, constante y
efectiva.

Es flexible y perceptivo.


Determinar las necesidades de desarrollo de nuestros
entrenados.

Planificar los objetivos por alcanzar.

Administrar los recursos necesarios para el plan de
desarrollo.

Evaluar los resultados obtenidos mediante el anlisis de los
controladores.

Ser COACH(Razn de ser del Lder)



Y cuando aplicamos coaching?
Entre otros, el coaching puede ser
beneficioso en casos de:
Desempleo.
Problemas en el trabajo.
Estrs y ansiedad.
Falta de entusiasmo en la vida.
Bsqueda de la autntica vocacin.
Hbitos negativos o comportamientos
autodestructivos.
El coachee - De qu hablar con un
coach?
PERSONAS
EMPRESAS
De tus preguntas. De tus problemas. De tus sensaciones. De lo que
te enfada. De tus cambios y desafos. De tus dudas. De tus
promesas y declaraciones. De tus decisiones. De tu progreso y
reconocimiento. De tus miedos. De tus proyectos. De tus
sentimientos...
Gestin de tu personal gestin del tiempo la agenda falta
de motivacin en el personal las metas como empresa de sus
desafos su progreso sus proyectos problemas
con la empresa
Diferencias entre Jefe y Coach
Los 3 pilares del coaching
1 Principio OBSERVADOR
No sabemos como son las cosas, slo sabemos como las
observamos o las interpretamos.
2 Principio ACCIN Y SER
No solo actuamos de acuerdo a cmo somos, tambin somos de
acuerdo a cmo actuamos.
3 Principio EL INDIVIDUO Y EL SISTEMA SOCIAL
Los individuos actuamos de acuerdo a los sistemas sociales a los que
pertenecemos, pero a travs de nuestras acciones, aunque
condicionadas por esos sistemas, podemos cambiar tales sistemas
sociales.
Las intervenciones pueden ser formales
cuando se establece un marco especfico e
informales cuando el coach aprovecha
cualquier oportunidad del da a da:

Coaching personalizado:
- Las sesiones de coaching personalizado
abordan situaciones de ayuda o desarrollo
del potencial de su colaborador
- Las razones de intervencin ms habituales
suelen ser conflictos, estrs, bsqueda de
recursos, desarrollo de competencias,
apoyo a promociones, etc.

Coaching grupal (dinamizacin de equipos):

- Las sesiones de coaching grupal tienen por
objetivo dinamizar a un grupo de personas.

- Las intervenciones ms habituales: solucin
de problemas, sesiones de entrenamiento,
creatividad, etc.

Formacin Coaching (desarrollo de competencias de
coach).

- Finalmente las acciones de formacin en coaching
permiten desarrollar en los participantes (entrenadores
y entrenados) las competencias de Lder para que
sepan impulsar el potencial de su grupo y mejorar su
rendimiento

Hay una necesidad en las organizaciones y es que el rol del
jefe evolucione hacia el de facilitador.

Este rol orientado a resultados pero tambin a personas, est
mucho ms acorde con las organizaciones que apuestan por
el aprendizaje permanente. Como dijo Arie de Geus:

"La capacidad para aprender ms rpidamente que los
competidores, es probablemente la nica ventaja sostenible".

El coaching permite operativizar ese cambio de rol en las
organizaciones, aportando un modelo estructurado y eficaz,
que permite gestionar adecuadamente el rendimiento e
impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores

El coaching aporta valor a las organizaciones porque:
Mejora del rendimiento de
los colaboradores
Desarrolla el potencial
Mejora las relaciones
Fomenta el liderazgo
Facilita la motivacin
Aumenta la implicacin
Refuerza la autoestima


Beneficios del
Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones

Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Una respuesta mas rpida y eficaz
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Una respuesta mas rpida y eficaz
Mayor flexibilidad y adaptacin al cambio

Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Una respuesta mas rpida y eficaz
Mayor flexibilidad y adaptacin al cambio
Personal mas motivado
Beneficios del Coaching
Mejora del desempeo y de la productividad
Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Una respuesta mas rpida y eficaz
Mayor flexibilidad y adaptacin al cambio
Personal mas motivado
Una habilidad vital
Beneficios del Coaching
COACHING
Aclara y mejora el desempeo enlazando las metas
individuales con los objetivos de la organizacin.

Se enfoca y trabaja con la persona y sus necesidades de
desarrollo individual.

Crea: autoestima, autopercepcin, aprendizaje de una
nueva capacidad, desarrollo de la capacidad actual,
enfoque, disciplina y confianza.

Permite la delegacin ms efectiva a partir del aumento de
la competencia y la confianza.

Da ms tiempo para concentrarse en el papel de dueo de
su propio negocio

Falta de tiempo, presiones a corto plazo.

Falta de recursos.

Falta de voluntad para enfrentar el reto.

Falta de preparacin.

Egos elevados
Una terapia.


Un mentor.



Aconsejar.

GOETHE
EJEMPLO