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Instituto Tecnolgico Superior de

Comalcalco
Profesor
Lic. Eduardo Hernndez Morales
Materia
Diseo Organizacional
Tema
Unidad 2 Diseo Organizacional
Integrantes
Mara i. Prez Gonzales
Williams Flores Arias
Jessica del C. Fuentes Fuentes
Eridani Crdova Prez
Carrera
Ing. en Gestin Empresarial
Grado
6
Grupo
C
Las organizaciones como sistemas
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos especficos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes
menores son vistas como sistemas abiertos dentro de sistemas.
Qu es un sistema?
Un sistema es un conjunto de elementos
interrelacionados que persiguen un objetivo
en comn .
Un sistema consta de cuatro elementos
primordiales:
Entrada
Proceso de transformacin
Salidas
Retroalimentacin


Sistema abierto
Es aquel que esta integrado por diversas
partes o unidades relacionadas entre s
que trabajan en armona unas con las
otras, con la finalidad de alcanzar una
serie de objetivos tanto de la
organizacin como de sus participantes.
Sistema cerrado
Tienen pocas entradas y salidas en relacin
con el ambiente externo, que son bien
conocidas y guardan entre s una razn de
causa y efecto: a una entrada (causa) sigue
una salida determinada (efecto) denominado
tambin mecnico o determinista.
La organizacin como sistema social
a) La organizacin se debe enfocar como un sistema que
se caracteriza por todas las propiedades esenciales a
cualquier sistema social.
b) La organizacin debe ser abordada como un sistema
funcionalmente diferenciado de un sistema social
mayor.
c) La organizacin debe ser analizada como un tipo
especial de sistema social, organizada entorno de la
primicia de inters por la consecucin de determinado
tipo de meta sistemtica.
d) La organizacin debe ser considerada como un sistema
abierto, en constante interaccin con el medio
recibiendo materia prima, personas, energa e
informaciones y transformndolas en productos o
servicios.
Concepto de diseo organizacional
El diseo organizacional es un conjunto de
medios que maneja la organizacin con el
objeto de dividir el trabajo con diferentes tareas
y lograr la coordinacin efectiva de las mismas.
ESFUERZO COORDINADO= OBJETIVOS
Modelos mecnicos y orgnicos del diseo
organizacional
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a
partir de modelos bsicos, que fueron propuestos por Burns
y Stalker en 1991.
La estructura orgnica y mecnica son dos maneras
opuestas de entender la estructura de la organizacin.
Mecnica
La organizacin funciona como una
mquina.
Existen funciones detalladas y precisas.
Las personas ejecutan actividades segn las
normas.
No se considera a las personas como tales,
si no piezas de la organizacin.
Las relaciones entre personas se dan en
funcin de los cargos y las relaciones solo
son de trabajo.
Hay una motivacin fundamentalmente
econmica.
Organizacin con sentido de control.
Sistema jerrquico que se caracteriza por
sistemas de decisin.
Orgnica
Establece una estructura mas informal que
formal.
La participacin de las personas es
importante.
No hay una jerarqua estricta.
Se comparte el poder.
Es una organizacin flexible.
Se les concede autonoma a las personas en
la realizacin de su trabajo.
Los directivos tienden a consultar las
decisiones con los subordinados en vez de
dar la orden.
Alta especializacin.
Departamentalizacin rgida.
Tramos cortos de control.
Centralizacin
Alta formalizacin
Equipos transfuncionales
Equipos transjeraquicos
Flujo libre de informacin
Tramos amplios de control
Descentralizacin
Baja formalizacin

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