Antes de iniciar, por favor

mantenga su celular
apagado o ponerlo en
modo vibracin durante la
capacitacin.

Gracias
PROCESO DE CAPACITACION

A Juntas de Accin Comunal en Planes Estratgicos de
Desarrollo de las Organizaciones Comunales con
Perspectiva Barrial o Veredal

Primera Jornada de Induccin y Fundamentacin


PRIMERA PARTE
1. Saludo de Bienvenida
2. Titulo y Objetivo de la Capacitacin
3. Marco Legal de la Capacitacin
4. Presentacin de los Asistentes
5. Presentacin del Equipo Capacitador
6. Objetivos, fases, cronograma y resultados esperados
7. Explicacin de la Metodologa
8. Compromisos derivados de la capacitacin
SEGUNDA PARTE
8. Explicacin de la Matriz D.O.F.A
9. Revisin de Formatos y Guas por parte de las JAC
TERCERA PARTE
11. Preguntas de los asistentes.
Taller de Induccin y Fundamentacin para la
elaboracin de los Planes Estratgicos de
Desarrollo de la Organizacin Comunal

Orden del Da
La Secretaria de Desarrollo Territorial y Bienestar Social
Doctora Mayra Mosquera Escudero y la Asesora de
Participacin Ciudadana Arabella Rodrguez Velasco les
presentan un cordial saludo de bienvenida

A la 1era fase del Proceso de Capacitacin a Juntas de
Accin Comunal en Planes Estratgicos de Desarrollo de las
Organizaciones Comunales con Perspectiva Barrial o
Veredal Taller de Induccin y Fundamentacin.


Elaborar o actualizar el Plan Estratgico de Desarrollo de
cada Junta de Accin Comunal de Santiago de Cali con
perspectiva barrial o veredal, para que cuenten con un
instrumento de gestin que les permita dar cumplimiento con
las funciones que tiene la Junta de Accin Comunal e incidir
en el desarrollo de su barrio o vereda.
OBJETIVO DE LA CAPACITACION
Primera fase del Proceso de Capacitacin a Juntas de Accin
Comunal en Planes Estratgicos de Desarrollo de las
Organizaciones Comunales con Perspectiva Barrial o Veredal
Taller de Induccin y Fundamentacin.
TITULO DE LA CAPACITACION
Artculo 43 Funciones de la junta directiva y/o del consejo comunal, literal C - Ley
743/2002 Elaborar y presentar el plan estratgico de desarrollo de la organizacin a
consideracin de la asamblea general.
Articulo 6-Paragrafo 1 de la Ley 1551/2012 Las polticas, planes, programas y proyectos
con destino al fortalecimiento de los . organismos de accin comunal se formularn
en concertacin con ellas.

ES DECIR: Vamos a elaborar un plan estratgico para el fortalecimiento integral de las
J.A.Cs y para que estas puedan incidir en las principales problemticas del barrio/vereda

No es un plan de desarrollo para el barrio/vereda
No es una lista de solicitudes que tiene la JAC para la Alcalda
No es el inventario de todo lo que necesita el barrio /vereda
El plan no tiene presupuesto, solo indica las posibles fuentes de apoyo (pblicas, privadas, mixtas)
Es un plan donde cada JAC, definir estrategias para mejorar como organizacin y para priorizar
hacia donde focaliza su gestin a fin de incidir en las principales problemticas del barrio
MARCO NORMATIVO DE LA CAPACITACION
PRESENTACION DEL EQUIPO CAPACITADOR
OFICINA DE PARTICIPACIN CIUDADANA

ASPECTOS RELACIONADOS CON LA
NORMATIVIDAD Y REGLAMENTACION DE LOS
ORGANISMOS COMUNALES
ASESORA DE PARTICIPACIN CIUDADANA

ASPECTOS RELACIONADOS CON PLANES DE
FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS DE
ACCIN COMUNAL
- Espritu de la Accin Comunal
- Inspeccin, Vigilancia y Control
- Asesoras Contables, Jurdicas, Administrativas
- Capacitaciones en normatividad y en
herramientas de gestin (Proyectos)
- Capacitacin en Planes de Fortalecimiento de las
organizaciones con perspectiva barrial
- Procesos de articulacin con la administracin
municipal, comit de planificacin, con la JAL de la
Comuna, otras JAC, organizaciones sociales y
entidades privadas.
JAC fortalecidas organizacionalmente, con
capacidad de interaccin y con alto cumplimiento de
la normatividad
Dependencias de la SDTBS que brindan apoyo a las JAC
PRESENTACIN QUIEN ES PARTICIPO
- I -
Quien Soy
- III-
Que es la
Ley 743 de 2002
- II -
Cmo consultar el
contenido de las
capacitaciones en la
pgina web de la
Alcalda?
Quines elaboran el Plan Estratgico de Desarrollo
de la Organizacin Comunal con perspectiva Barrial
o Veredal?
Junta Directiva
(Dignatarios)
Afiliados
Dems
Habitantes del
Barrio o Vereda
Con la metodologa
explicada,
diligenciando los
formatos de manera
concertada y
participativa, elaboran
el Plan Estratgico de
Desarrollo
Fortalecimiento
integral de la
JAC
Priorizar
necesidades y
focalizar
alternativas de
cambio, que
incidan en el
desarrollo del
Barrio o Vereda
En Asamblea de Afiliados
Como se aprueba
Entre quienes
Como lo hacen
Para que
y
Quienes lo ejecutan: Lo lidera la Junta Directiva con las Comisiones de Trabajo y el
Apoyo de Afiliados y dems Habitantes
Grupos, Fases, Cronograma y
Resultados Esperados de la
Capacitacin
TOTAL DE JAC A CAPACITAR EN SANTIAGO DE
CALI
Comuna
No. De JAC por
Comuna
No. Total Integrantes de
JAC por Comuna
Delegados a
Capacitar (2 X
JAC)
1 16 276 32
2 16 242 32
3 13 224 26
4 19 306 38
5 20 305 40
6 25 411 50
7 13 214 26
8 19 335 38
9 10 164 20
10 19 325 38
11 22 352 44
12 12 177 24
13 30 419 60
14 21 321 42
15 17 260 34
16 8 148 16
17 24 394 48
18 26 352 52
19 27 405 54
20 11 181 22
21 20 327 40
22 6 97 12
ZONA URBANA 394 6.235 788
Corregimientos
No. De JAC
por Comuna
No. Total
Integrantes
de JAC por
Comuna
Delegados a
Capacitar (2
X JAC)
Feldia 5 75 10
Golondrinas 4 48 8
El Hormiguero 6 94 12
La Buitrera 16 230 32
La Castilla 8 77 16
La Elvira 4 33 8
La Leonera 4 67 8
La Paz 3 50 6
Los Andes 13 166 26
Montebello 2 31 4
Navarro 2 31 4
Pance 5 79 10
Pichind 3 43 6
El Saladito 4 61 8
Villacarmelo 5 75 10
ZONA RURAL 84 1.160 168
No. De JAC por Comuna
No. Total Integrantes de
JAC por Comuna
Delegados a Capacitar (2 X
JAC)
JAC Urbanas 394 6.235 788
JAC Rurales 84 1.160 168
TOTAL 478 7.395 956
ORGANIZACIN DE LAS JAC POR GRUPOS
PRIMERA FASE - TALLERES DE INDUCCION Y
FUNDAMENTACION
NMERO
DE JAC
No. De
participantes
(2 x JAC)
GRUPO 1 Comunas 1 16 32
GRUPO 1A
La Elvira, El Saladito, Felidia, La Paz, Golondrinas, La
Castilla y Montebello
30 60
GRUPO 2 Comunas 2 y 3 29 58
GRUPO 3 Comunas 4 y 5 39 78
GRUPO 4 Comunas 6 y 7 38 76
GRUPO 5 Comunas 8, 9 y 12 41 82
GRUPO 6 Comunas 10 y 11 41 82
GRUPO 7 Comunas 13 y 14 51 102
GRUPO 8 Comunas 15, 16 y Navarro 27 54
GRUPO 9 Comunas 17 y 19 51 102
GRUPO 10 Comunas 18 26 52
GRUPO 11 Comuna 20 11 22
GRUPOS 11A La Leonera, Los Andes, Pichind y Villa Carmelo 25 50
GRUPO 12 Comuna 21 20 40
GRUPO 13 Comuna 22, La Buitrera, Pance, El Hormiguero 33 66

TOTAL 478 956
Los 15 grupos se organizaron teniendo en cuenta la cercana territorial.

Para cada grupo se ha seleccionado un sitio equidistante y adecuadamente dotado
para llevar a cabo los talleres de induccin y fundamentacin.
FASES Y COMPONENTES DE LA CAPACITACIN
FASES PERIODO COMPONENTE PRESENCIAL (15 HORAS ) -
ALCALDIA
COMPONENTE NO PRESENCIAL (30
HORAS) - JUNTA DE ACCION
COMUNAL
FASE I Induccin
17 Junio al 13
de Agosto de
2014
Talleres de Induccin y Fundamentacin
4horas
(Explicacin de metodologa, cronograma y
entrega de 12 formatos para elaborar el plan
Realizacin de 8 reuniones de la
JAC para tramitar los 12 formatos.
FASE II Asesoras
de revisin y ajuste
26 de Agosto
al 5 de
noviembre de
2014
Asesoras de revisin y ajuste de los formatos
a utilizar para elaborar el plan 3 horas
La JAC Ajusta o complementa los
formatos segn recomendaciones
derivadas de las asesoras
FASE III - Foro de
Complementacin
11 de
Noviembre de
2014
Foro de Complementacin (Criterios de
Priorizacin de necesidades y alternativas de
cambio requeridas por el barrio/vereda) 4
horas
La JAC Prioriza Necesidades y
Alternativas de cambio tanto para
la JAC como para el Barrio o
Vereda
FASE IV Asesoras
de consolidacin y
validacin




CLAUSURA
13 de
Noviembre al
13 de
Diciembre de
2014
Consolidacin y validacin de los 12
formatos utilizados para la elaboracin de
Planes Estratgicos de Desarrollo de las
Organizaciones Comunales con Perspectiva
Barrial o Veredal. 4 horas


Evento de Clausura 16 de diciembre/2014
La JAC entrega consolidados los
12 formatos y su priorizacin.





BALANCE DE ASISTENCIA
JORN. FECHA COBERTURA
NMERO DE
JAC
CONVOCADAS
NMERO DE
JAC
ASISTENTES
% DE JAC
ASISTENTES
SOBRE LAS
CONVOCADAS
NMERO DE
ASISTENTES
CONVOCADOS
NMERO DE
ASISTENTES
% DE ASISTENTES
SOBRE LOS
CONVOVACADOS
1 Martes, 17 de Junio de 2014 Comuna 21 20 7 35% 40 9 23%
2 Jueves, 26 de Junio de 2014 Comunas 6 y 7 38 19 50% 76 32 42%
3
Mircoles, 02 de Julio de
2014
Comunas 13 y 14 51 17 33% 102 30 29%
4 Viernes, 04 de Julio de 2014
Corregimientos La
Leonera(4), Los
Andes(13), Pichind(3),
Villa Carmelo(5)
25 3 12% 50 3 6%
5 Lunes, 07 de Julio de 2014 Comuna 20 11 0 18% 22 0 9%
6 Jueves, 17 de Julio de 2014
Comuna 15, 16 y
Navarro
27 16 59% 54 30 56%
7
Mircoles, 16 de Julio de
2014
Comuna 18 26 19 73% 52 28 54%
8 Viernes, 18 de Julio de 2014 Comunas 10 y 11 41 20 49% 82 42 51%
9 Sbado, 19 de Julio de 2014 Jornada de Nivelacin I 19 29
10 Martes, 22 de Julio de 2014 Comunas 8, 9 y 12 41 21 51% 82 38 46%
11 Lunes, 28 de Julio de 2014 Comunas 4 y 5 39 19 49% 78 24 31%
12
Mircoles, 30 de Julio de
2014
Comunas 2 y 3 29 12 41% 58 14 24%
13 Lunes, 04 de Agosto de 2014 Comuna 17 y 19 51 21 41% 102 34 33%
14
Mircoles, 06 de Agosto de
2014
Comuna 22, Pance,
Hormiguero y La
Buitrera
33 3 9% 66 3 4,5%
15
Martes, 12 de Agosto de
2014
Comuna 1 15 3 20% 30 7 23,3%
16
Mircoles, 13 de Agosto de
2014
La Elvira, El Saladito,
Felidia, La Paz,
Golondrina, La Castilla y
Montebello
31 6 19% 62 10 16,1%
Total 478 205 42,9% 956 333 34,8%
FECHA COBERTURA LUGAR
Martes, 17 de junio de 2014 Comuna 21 IE Ciudadela Desepaz, Cra 23 No 12G- 16, B/ Desepaz
Jueves, 26 de junio de 2014 Comunas 6 y 7 IE Pedro Antonio Molina, Cra. 1A10 No. 71-00, B/ San Luis
Mircoles, 02 de julio de 2014 Comunas 13 y 14
CE Nuevo Latir, Cll. 76 No. 28- 20, B/ Alfonso Bonilla
Aragn
Viernes, 04 de julio de 2014
Corregimientos La Leonera, Los Andes,
Pichind y Villa Carmelo
Universidad Santiago de Cali, Sede Centro. Cra 8 No. 8-17,
B/ Santa Rosa
Lunes, 07 de julio de 2014 Comuna 20 IE Eustaquio Palacios, Cra. 52 No. 2-51, B/ El Lido
Lunes, 14 de julio de 2014 Comuna 15, 16 y Navarro
IE Rodrigo Lloreda Caycedo, Cll. 38A No. 47A-45, B/
Mariano Ramos
Mircoles, 16 de julio de 2014 Comuna 18
Unidad Recreativa Quintas del Refugio, Cra. 68 No. 1B-34,
B/ El Refugio
Viernes, 18 de julio de 2014 Comunas 10 y 11
Unidad Recreativa Los Castores, Cll. 11 No. 41-36, B/
Departamental
Sbado, 19 de julio de 2014 1era Jornada de Nivelacin
Universidad Santiago de Cali, Sede Centro. Cra 8 No. 8-17,
B/ Santa Rosa
Martes, 22 de julio de 2014 Comunas 8, 9 y 12 IE Antonio Jose Camacho, Cra. 16 No. 23-49, B/ Guayaquil
Lunes, 28 de julio de 2014 Comunas 4 y 5 IE Santo Tomas CASD, Cll. 34 # 3N-15, B/ Bueno Madrid
Mircoles, 30 de julio de 2014 Comunas 2 y 3 Centro Cultural Cali, Cra. 5 No. 6-05, B/ La Merced
Lunes, 04 de agosto de 2014 Comuna 17 y 19 IE Liceo Departamental, Cra. 37A No 8-38, B/ Eucarstico
Mircoles, 06 de agosto de 2014
Comuna 22, La Buitrera, Pance, El
Hormiguero
Universidad ICESI, Calle 18 No. 122-135, B/ Pance
Martes, 12 de agosto de 2014 Comuna 1
Unidad Recreativa Tory Castro, Cll. 19 Av 4 Oe Esq., B/
Terrn Colorado
Mircoles, 13 de agosto de 2014
Corregimientos La Elvira, El Saladito, Felidia,
La Paz, Golondrinas, La Castilla y Montebello
CALI RURAL Av. 5AN # 20N-08 Edificio Fuente Versalles
Mircoles, 13 de agosto de 2014 2da Jornada de Nivelacin Comfenalco - Torre C - 5 Piso - Sala 2
FASE I TALLERES DE INDUCCIN Y FUNDAMENTACIN
CRONOGRAMA DEL PROCESO DE CAPACITACIN
FASE II y IV ASESORIAS
ZONAS JAC BARRIO / VEREDAS LUGAR ASESORIA 1 ASESORIA 2 ASESORIA 3
ZONA A 14 (Oriente), 21 CALI 21 Cra. 23 # 120 00 B/. Desepaz 26/08/2014 01/10/2014 13/11/2014
ZONA B 6, 7(Oriente), 5(Oriente)
IE Pedro Antonio Molina Cra. 1A10 # 71
00 B/ San Luis
28/08/2014 03/10/2014 15/11/2014
ZONA C
13(Norte), 14 (Occidente),
15(Norte)
CE Nuevo Latir Cll. 76 # 28 20 B/
Alfonso Bonilla Aragn
02/09/2014 06/10/2014 18/11/2014
ZONA D
19 (Norte-Occidente), 20,
Villacarmelo
IE Eustaquio Palacios Cra. 52 # 2 51 B/
El Lido
04/09/2014 08/10/2014 20/11/2014
ZONA E 16, 15(Sur), 13(Sur), Navarro
IE Rodrigo Lloreda Caycedo Cll. 38A #
47A 45 B/ Mariano Ramos
08/09/2014 10/10/2014 22/11/2014
ZONA F 18
Unidad Recreativa Lourdes Cra. 70 # 1A
30 B/ Lourdes
10/09/2014 15/10/2014 24/11/2014
ZONA G 10 (Norte), 11
Central Didctica del Barrio El Jardn Cll.
27 # 36 10 B/ El Jardn
12/09/2014 17/10/2014 26/11/2014
ZONA H 8, 12, 7(Occidente)
Polideportivo La Base Cll. 56 y 58 con
Cra. 11 y 12 B/ La Base
15/09/2014 20/10/2014 28/11/2014
ZONA I 4, 5(Oriente), 2(Norte)
IE Santo Tomas CASD Cll. 34 # 3N -15 B/
Bueno Madrid
17/09/2014 22/10/2014 01/12/2014
ZONA J 3, 9, 2(Sur), 19(Norte)
Centro Cultural de Cali Cra. 5 # 6 05 B/
La Merced
19/09/2014 24/10/2014 03/12/2014
ZONA K
19 (Sur-Oriente), 17 (Norte), 10
(Sur)
Unidad Recreativa Los Castores - Calle 11
# 41 A - 36
22/09/2014 27/10/2014 05/12/2014
ZONA L
17 (Sur), 22, Buitrera, Pance,
Hormiguero
Universidad del Valle Sede Melndez Cll.
13 # 100 00
24/09/2014 29/10/2014 09/12/2014
ZONA M
La Castilla, La Paz, Montebello,
Golondrinas
Caseta Comunal Corregimiento La
Castilla
26/09/2014 30/10/2014 11/12/2014
ZONA N
1, La Leonera, Los Andes,
Pichinde, Saladito, La Elvira,
Felidia
Unidad Recreativa Tory Castro Cll. 19 Av.
4 Oeste Esquina B/ Terrn Colorado
29/09/2014 05/11/2014 13/12/2014
CRONOGRAMA FASE III FORO DE COMPLEMENTACIN
FECHA HORARIO COBERTURA LUGAR
Martes, 11 de
noviembre de
2014
8:00 a
12:00 m
Comunas 1, 13, 14, 15, 16, 18, 20, 21,
Corregimientos La Elvira, El Saladito,
Felidia, La Paz, Golondrinas, La Castilla
y Montebello, La Leonera, Los Andes,
Pichind, Villa Carmelo, La Buitrera,
Pance, El Hormiguero, Navarro
Centro Cultural
Cali, Cra. 5 No.
6-05,
B/ La Merced
Martes, 11 de
noviembre de
2014
2:00 a 6:00
pm
Comunas 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,
12, 17, 19, 22
METODOLOGIA DE LA CAPACITACIN
"Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciendo Aristteles
COMPONENTE FASES
TOTAL
HORAS
PRESENCIAL A
CARGO DE LA
ASESORIA DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
INTRODUCCIN - SOCIALIZACION
I. TALLERES TEORICO PRCTICO (INDUCCIN Y FUNDAMENTACIN) 4H
II. ASESORAS (ACOMPAAMIENTO TCNICO)
Asesora 1 Revisin del Anexo 4 con la informacin de los Anexos 0-1-2-3 1H
Asesora 2 Revisin del Anexo 12 con la informacin de los Anexos 5-6-7-8-9 1H
Asesora 3 Revisin del Anexo 12 con la informacin de los Anexos 10-11 1H
III. FORO (COMPLEMENTACIN) 4H
IV. CONSOLIDACIN FINAL DE LOS PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLO DE LAS JAC 4H
SUB TOTAL COMPONENTE PRESENCIAL 15H
NO
PRESENCIAL A
CARGO DE
CADA JAC
TRAMITAR LOS ANEXOS 0 y 1 2H
TRAMITAR LOS ANEXOS 2 y 3 4H
TRAMITAR EL ANEXO 4 8H
TRAMITAR EL ANEXO 6 4H
TRAMITAR LOS ANEXOS 7, 8 y 9 2H
TRAMITAR LOS ANEXOS 10 y 11 2H
TRAMITAR EL ANEXO 12 8H
SUB TOTAL COMPONENTE NO PRESENCIAL 30H
TOTAL 45H
Resumen general del cronograma
FASES
JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Socializacin
Talleres de Induccin y
Fundamentacin
Asesoras de revisin y ajuste
de los formatos.
Foro de Complementacin
Asesoras de consolidacin y
validacin
Entrega de los formatos y del
Plan por parte de la JAC
Clausura de la Capacitacin

Capacitacin
Metodologa
Material (Formatos,
Cronograma)
Asesoras a las JAC
para ajustar y
complementar los
formatos.
Brindar concepto final
Asistir al proceso de
capacitacin y
tramitar los 12
formatos
Priorizar las
necesidades de la JAC
y/o el barrio o vereda,
con sus alternativas
de cambio.
Consolidar el Plan y
aprobarlo por la Junta
Directiva y la
Asamblea.
Junta de Accin
Comunal con
Diagnstico
Organizacional
Barrio o Vereda con
Diagnstico
Situacional,
Poblacional, Sectorial,
Talentos, Riesgos y
Tejido Social
Plan Estratgico de
Desarrollo de las JAC
con Perspectiva
Barrial o Veredal
Sustentar proyectos
para mejorar la JAC, el
Barrio o Vereda
Aportar insumos para
el Plan de Desarrollo
de la Comuna o
Corregimiento y del
Municipio.
Para discutir
problemas y
alternativas de
solucin, con las
prximas
candidaturas a la JAL,
Concejo y Alcalda
Que entrega
la Alcalda
Que hace y
entrega la
JAC
Para qu
sirve el
PEDOC
Resultados
Esperados
ACTITUD
Disposicin para un
autodiagnstico abierto y
transparente
Capacidad de reflexin sobre la
Visin, Misin, Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas
Habilidad para dialogar y llegar
a consensos razonables que
permitan el cambio e impulsar
el avance.
DISCIPLINA
Asistir a todo el proceso de
capacitacin.
Tomar la decisin como JAC de
elaborar o actualizar el PEDOC
Tramitar los formatos con un
cronograma acorde a los
tiempos del proceso.
COMUNICACION
Disponer de un correo
electrnico y un celular para
facilitar el proceso de
comunicacin y contacto.
Notificar la decisin de
elaborar o actualizar el PEDOC
a los e-mail
participacionciudadana@cali.gov.co -
participacionciudadana@gmail.com
Enviar los formatos tramitados
a las Asesora de Participacin
Ciudadana
COMPROMISO DE LAS JAC
Explicacin de los formatos para la
elaboracin del Plan Estratgico de
Desarrollo de la JAC con perspectiva
barrial
Insumos del plan
1 Parte - A nivel de la JAC Desde la perspectiva de la JAC Parte 1
Anexo 0: Historia del Barrio/Vereda y de la JAC Historia del: Barrio/vereda y de la JAC
Anexo 1: Caracterizacin o Diagnostico de la JAC Caracterizacin o Diagnostico de la JAC
Anexo 2: Matriz D.O.F.A de la JAC
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenas
de la JAC
Anexo 3: Misin y Visin de la JAC Misin, Visin, Principios y Organigrama de la JAC
Anexo 4: Formulacin de Objetivos, Estrategias y
Metas para la JAC
Objetivos, Estrategias y Metas para la JAC
2 Parte - A nivel del Barrio/Vereda
Desde la perspectiva del barrio/vereda
Parte 2
Anexo 5: Caracterizacin Poblacional del B/V Caracterizacin Poblacional del B/V
Anexo 6: Diagnostico Situacional de Equipamientos
Colectivos del B/V
Diagnostico Situacional de Equipamientos Colectivos
del B/V
Anexo 7: Diagnostico Sectorial Diagnostico Sectorial
Anexo 8: Diagnostico de Grupos de Poblacin
Vulnerable
Diagnostico de Grupos de Poblacin Vulnerable
Anexo 9: Diagnostico de Factores de Riesgo Diagnostico de Factores de Riesgo
Anexo 10: Diagnostico de talentos, actores y tejido
social
Diagnostico de talentos, actores y tejido social
Anexo 11: Diagnostico de necesidades vs alternativas
de cambio
Diagnostico de necesidades vs alternativas de cambio
Anexo 12: Formulacin de Objetivos, Estrategias y
Metas para el B/V
Objetivos, Estrategias y Metas para el barrio/vereda
Estructura final del plan
ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
DE LA JAC CON PERSPECTIVA BARRIAL - VEREDAL
Componente
Organizacional

Para el
fortalecimiento de
la JAC
Componente
Territorial

Para incidir
sobre el
desarrollo del
barrio/vereda
Parte2.2 Parte 1.2
Parte 2.1
Parte 1.1
Para fortalecer
capacidad de
organizacin,
concertacin,
gestin,
administracin y
comunicacin de
las JAC

Para priorizar
principales
problemticas y
alternativas de
cambio:
1. Barrio - conjunto
residencial, sector o
etapa del mismo
2. Vereda o Casero


Para Fortalecer la
articulacin de
acciones con la
Alcalda, ONG y
dems entidades
publico privadas
Para Fortalecer la
capacidad de
asociacin con
otras JAC y JAL
Componente Organizacional
Para el fortalecimiento de la
JAC Parte 1
Componente Territorial para incidir en el
desarrollo del barrio/vereda Parte 2
Si existen varias
JAC en un
territorio, cada
una
tramita su
respectivo
componente
organizacional
Si existen varias
JAC en un
territorio
cada una hace
una propuesta de
priorizacin de
necesidades y
alternativas de
cambio para el
barrio/vereda

Se sugiere
concertar una
sola propuesta
entre las JACs

Si no es posible
cada JAC
mantiene su
propuesta
Estructura del plan estratgico de desarrollo de
la JAC con perspectiva barrial /veredal
PROPUESTA DE CRONOGRAMA PARA
TRAMITAR 12 ANEXOS
No. de Reuniones Objetivo de la Reunin
Periodos de Tiempo Lmite para
tener las tareas listas
Primera Reunin
Realizar reunin de socializacin del proceso de capacitaciones
para la formulacin/ajuste del Plan de Estratgico de Desarrollo de
la JAC
Semana 1
Segunda Reunin
Tramitar Anexo 0: Historia del Barrio/Vereda y JAC
Tramitar Anexo 1: Diagnstico de la JAC
Semana 2
Tercera Reunin
Tramitar Anexo 2: Matriz D.O.F.A de la JAC
Tramitar Anexo 3: Misin y Visin de la JAC
Semana 2
Cuarta Reunin
Tramitar Anexo 4: Formulacin de la Primera Parte del Plan
Estratgico de Desarrollo de la JAC
Semana 3
Quinta Reunin
Realizar recorrido para tramitar Anexo 6: Diagnostico Situacional
de los Equipamientos Colectivos Pblicos
Semana 4
Sexta Reunin
Tramitar Anexo 7: Diagnostico Sectorial
Tramitar Anexo 8: Diagnostico Grupos Poblacionales Vulnerables
Tramitar Anexo 9: Identificacin de Factores de Riesgos de
Desastres
Semana 4
Sptima Reunin
Tramitar Anexo 10: Identificacin de Talentos, actores y tejido
social del barrio/vereda
Tramitar Anexo 11: Identificacin de Necesidades vs Alternativas
de Cambio que desde las funciones de la JAC puedan trabajar
Semana 4
Octava Reunin
Tramitar Anexo 12: Formulacin del Componente barrial o
veredal del Plan Estratgico de Desarrollo de la JAC
Semana 4
EXPLICACIN DE FORMATOS A NIVEL DE LA JAC
Anexo 0. Historia del barrio/vereda y de la JAC: Como y cuando surgi la 1era JAC,
cuales fueron los primeros equipamientos, que cambios ha tenido el territorio del barrio o
vereda?

Anexo 1. Formato de Caracterizacin de la Junta de Accin Comunal : Diagnosticar
condiciones locativas de trabajo, capacidad de organizacin interna, comunicacin,
difusin, manejo de conflictos, planificacin y concertacin de decisiones , gestin de
alianzas y balance general de cada JAC.

Anexo 2. Formato Matriz D.O.F.A. Identificar para cada JAC debilidades y
oportunidades internas fortalezas y amenazas externas, priorizarlas y analizarlas entre
si para establecer principales estrategias y reas de intervencin.

Anexo 3. Formato Misin y Visin de la JAC: Permite actualizar o formular la misin
(razn de ser) y visin (como se quiere ver) cada JAC.

Anexo 4. Objetivos, Estrategias y Metas para la JAC: Permite actualizar o formular
los propsitos que necesita alcanzar la JAC para fortalecerse interna y externamente
EXPLICACION FORMATOS A NIVEL DE
BARRIO/VEREDA
Anexo 5. Formato de Diagnostico Descriptivo barrios/veredas (Estadsticas
sobre): Poblacin total, habitantes encuestados por el SISBEN (madres cabezas de
hogar, adolescentes embarazadas), inventario existente de equipamientos colectivos
pblicos en (salud, educacin, cultura, deporte, etc.)

Anexo 6. Formato de Diagnostico de Equipamientos Colectivos Pblicos: permite
la descripcin de las condiciones fsicas en que se encuentran los equipamientos
colectivos pblicos de (salud, educacin, cultura, deporte, etc.) existente en el
barrio/vereda a partir de la observacin directa que los lderes pueden hacer de los
mismos.

Anexo 7. Formato de Diagnostico Sectorial: Permite reflejar las condiciones en que
se encuentra cada uno de los sectores (salud, medio ambiente, educacin, etc.) en cada
barrio/vereda.

Anexo 8. Formato de Diagnstico Grupos Poblacionales Vulnerables: Refleja las
condiciones sociales y principales problemticas en las que se encuentran los grupos
poblacionales vulnerables que habitan en el barrio.
EXPLICACION FORMATOS A NIVEL DE
BARRIO/VEREDA
Anexo 9. Formato de Identificacin de Factores de Riesgo de Desastres:
Permite identificar la existencia de factores de riesgo y amenaza de desastres de orden
natural, antro pico y socio econmico, dentro del territorio de cada barrio/vereda.

Anexo 10. Formato de Identificacin de Talentos, Actores y Tejido Social: Refleja
las capacidades y talentos que ha desarrollado los habitantes de un barrio en aspectos
artsticas, deportivas, culturales, cvicas, ambientales, etc.

Anexo 11. Formato de Identificacin Necesidades vs Alternativas de Cambio:
Permite clasificar en orden descendente (de mayor a menor), las problemticas de cada
barrio/vereda con sus respectivas alternativas de cambio, utilizando criterios que
permitan analizar de manera objetiva la compleja realidad de cada barrio/vereda

Anexo 12: Formulacin Objetivos, Estrategias y Metas prioritarias para que la JAC
pueda incidir en el desarrollo del barrio/Vereda

Explicacin del ANEXO 2

Matriz D.O.F.A
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas

D.O.F.A
Qu es la Matriz D.OF.A
Permite ver
como el exterior
influye en la
organizacin,
identificando las
oportunidades y
amenazas que
existen en el
entorno.
Permite
mirarse hacia
adentro para
identificar o
diagnosticar
las
debilidades y
fortalezas
internas de
una
organizacin.

Es una metodologa de diagnstico que permite identificar las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas D.O.F.A de
una organizacin o persona.
A
S
P
E
C
T
O
S

I
N
T
E
R
N
O
S

A
S
P
E
C
T
O
S

E
X
T
E
R
N
O
S

Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Para que sirve la Matriz D.OF.A?
Matriz D.O.F. A

Contribuye a que una organizacin pueda aprovechar las fortalezas
y oportunidades, para minimizar o contrarrestar sus debilidades y
amenazas por medio de estrategias que deben aplicarse para la
conquista de los objetivos propuestas por la organizacin.
Mediante un anlisis colectivo permite:
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Definiciones bsicas de la Matriz D.O.F.A
ASPECTOS INTERNOS ASPECTOS EXT ERNOS
Debilidades: Son las cosas que no
podemos hacer pero que se desean
hacer.

Limitante: Impedimento, carencia que
dificulta una accin.

Oportunidades: Son aquellos factores
del entorno que resultan favorables y
que permiten obtener beneficios para la
organizacin.

Posibilidades: Aptitud o facultad para
hacer o no hacer una cosa.

Fortalezas: Son aquellas capacidades
que tiene una organizacin para
facilitarle el logro de sus objetivos.

Ventajas: Caracterstica que
representa un beneficio adicional o que
diferencia a una organizacin.
Amenazas: Situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a
afectar positiva o negativamente a una
organizacin.

Riesgo: Proximidad de un dao o
peligro.

Fortalezas y Debilidades

Hace referencia a los aspectos que son
indispensables para garantizar el que hacer de
la organizacin y sobre los cuales la
organizacin puede tomar decisiones.
Amenazas y Oportunidades

Hace referencia a como el entorno socio
cultural, econmico, poltico, administrativo y
tecnolgico incide sobre una organizacin,
favoreciendo o poniendo en riesgo su gestin y
las posibles alianzas que una organizacin
puede establecer dentro del marco de sus
funciones
Aspectos Internos de la JAC
Sobre Conocimiento y Experiencia: Experiencia en
funciones de la JAC, en normatividad que rige la JAC,
elaboracin de proyectos, informes de gestin, derechos de
peticin, tutelas etc.
Sobre Condiciones de Trabajo: Disponibilidad de espacios,
tipo y estado de la sede , disponibilidad de mobiliario,
enseres y equipos.
Capacidad de organizacin y planificacin: Existencia de
comisiones, grupos de trabajo, participacin y distribucin
de roles, capacidad de anlisis, planificacin, establecer y
aplicar cronogramas y reglamentos. Convocatoria y
comunicacin interna.
Capacidad de concertacin y toma de decisiones internas:
Capacidad para formular y gestionar proyectos, mantener
acuerdos, disposicin para trabajar de manera planificada.
Capacidad de manejo de conflictos: Disponer de
mediadores internos aceptados por las partes, identificacin
de tipos de conflictos, actitud adoptadas ante escenarios de
conflicto.
Capacidad de comunicacin: entre los integrantes de la JAC
y difusin hacia la comunidad sobre la gestin
Aspectos Externos a la JAC
Reconocimiento y apoyo de la comunidad hacia la JAC:
Que tanto reconoce la comunidad la labor de la JAC y
observa un trabajo de beneficio colectivo para el barrio.
Entorno Poltico-Administrativo: Disputas o articulacin
con otros lideres del barrio o grupos por factores
polticos, limitantes para incidir en las decisiones del
comit, etc.
Entorno Social y Cultural: Aspectos de seguridad del
barrio/vereda que generan riesgo o proteccin para la
labor de la JAC, Cultura de Unin o desunin del barrio,
nivel de representatividad, aceptacin y reconocimiento
de la JAC, etc.
Gestin de Alianzas Nivel de alianzas con entidades
gubernamentales, empresariales, acadmicas y de base
comunitaria (JAC con otras JAC, con la JAL) .
PASOS PARA ELABORAR LA
MATRIZ DOFA
RECOMENDACIONES PARA EL PASO 2 Y 3 DE LA DOFA
Ubicar en escala alta o fuerte, solo aquellas fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas que inciden de forma determinante, contundente e innegable sobre la
gestin de la JAC.

Eviten clasificar en escala alta o fuerte la mayora de las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas de la JAC, porque en los siguientes pasos debern
realizar cruces entre aquellas debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas
que sean consideradas como las mas importantes o criticas para la JAC.

Por lo anterior, entre menos y mejor seleccionadas queden las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de escala alta, mas se facilitara la
realizacin de los cruces que permiten definir y priorizar las estrategias a seguir.



ANEXO 2 CUADRO 2.1 IDENTIFICACION DE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS DE LA JAC
ASPECTOS INTERNOS
Clasifique debilidad o
fortaleza, marcando con
una X la opcin que
refleje su opinin.
Clasifique debilidades y fortalezas,
de acuerdo a una escala, donde
una (1) es la menos fuerte y cinco
(5) es la mas fuerte.
1. SOBRE CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA Debilidad Fortaleza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
1.3 Capacidad para formular proyectos X X
2. SOBRE CONDICIONES DE TRABAJO Debilidad Fortaleza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
2.1 Condiciones locativas y logsticas de los espacios donde
suelen reunirse la JAC
X X
3. SOBRE LA CAPACIDAD DE ORGANIZACIN Y
PLANIFICACION
Debilidad Fortaleza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
3.1 Medios utilizados por la JAC para convocar a la
comunidad
X X
4. SOBRE CAPACIDAD DE CONCERTACIN Y TOMA DE
DECISIONES INTERNAS
Debilidad Fortaleza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
4.1 Nivel de disposicin para trabajar de manera planificada
y colectiva
X X
5. SOBRE CAPACIDAD PARA GESTIONAR ALIANZAS Debilidad Fortaleza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
5.1 Capacidad para gestionar apoyos con
organizaciones de orden acadmico.
X X
5.2 Gestin de recursos para sustentar la labor de la
JAC
X X
EJEMPLO
ANEXO 2 CUADRO 2.3 IDENTIFICACIN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS DE LA JAC
ASPECTOS EXTERNOS
Clasifique oportunidad o
amenaza, marcando con
una X la opcin que refleje
su opinin.
Clasifique oportunidades y
amenazas, de acuerdo a una
escala, donde una (1) es la
menos fuerte y cinco (5) es la
mas fuerte.
1. PERCEPCIN DE LA COMUNIDAD SOBRE LA JAC Oportunidad Amenaza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
1.2 Nivel de respuesta de la comunidad a las invitaciones y
convocatorias hechas por la JAC
X X
2. SOBRE ENTORNO ADMINISTRATIVO Oportunidad Amenaza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
2.1 Capacitaciones, asesora y asistencia tcnica
brindadas a las JAC
X X
4. SOBRE ENTORNO DE ASPECTOS SOCIALES Y
CULTURALES
Oportunidad Amenaza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
4.1 Organizaciones comunitarias de base (Conformadas y
operando)
X X
5. SOBRE GESTION DE RECURSOS Y ALIANZAS Oportunidad Amenaza
Baja
(1-2)
Media
(3)
Alta
(4-5)
5.1 Convocatorias de Proyectos de fundaciones del sector
privado.
X X
5.2 Apoyos externos destinados a las JAC (inexistencia
de apoyos)
X X
EJEMPLO
PASO 4 Y 5: CRUCE DE ASPECTOS INTERNOS VS ASPECTOS EXTERNOS
Para cada uno de los cuatro tipos de cruces a efectuar: F.O, F.A, D.O, Y D.A se deben utilizar aspectos diferentes
en cada caso. Es decir, cada aspecto a cruzar debe ser diferente y no debe ser utilizado en mas de una ocasin,
para efectuar diferentes cruces.


ASPECTOS
INTERNOS

ASPECTOS EXTERNOS
CUARTO PASO QUINTO PASO
Oportunidades de Escala baja, media o
alta
Amenazas de Escala baja, media o
alta
Fortalezas de Escala
Alta o Fuerte
Fortalezas vs Oportunidades
(CRUCE F.O)

Identificar para cada una de las
OPORTUNIDADES que quiere
aprovechar la JAC, cual es la respectiva
FORTALEZA de escala alta o fuerte
que le va a permitir beneficiarse de la
oportunidad seleccionada.

Fortalezas vs Amenazas
(CRUCE F.A)

Identificar para cada una de las
AMENAZAS que la JAC debe
afrontar, cual es la respectiva
FORTALEZA de escala alta o fuerte
que le va a permitir contrarrestar la
amenaza seleccionada
Debilidades de Escala
Alta o Fuerte
Debilidades vs Oportunidades
(CRUCE D.O)

Identificar para cada una de las
OPORTUNIDADES que quiere
aprovechar la JAC, cual es la respectiva
DEBILIDAD de escala alta o fuerte que
debe superar para poder beneficiarse de
la oportunidad seleccionada.
Debilidades vs Amenazas
(CRUCE D.A)

Identificar para cada una de las
AMENAZAS que la JAC debe
afrontar, identificar cual es la
respectiva debilidad que la JAC
debe superar para poder
contrarrestar la amenaza
seleccionada
Se deben utilizar fortalezas, oportunidades y
amenazas diferentes para cada cruce a realizar
Recomendaciones para redactar los cruces de
Fortalezas vs Oportunidades y Amenazas
FORTALEZAS VS
OPORTUNIDADES
(CRUCE F.O)

F1. Capacidad para formular
proyectos

O1. Convocatorias de
Proyectos de fundaciones
del sector privado.
CRITERIOS EJEMPLO
Tipo de accin a realizar Aplicar a
Indicar la OPORTUNIDAD que se
quiere aprovechar
Convocatorias de proyectos de
fundaciones del sector privado
Indicar cual es la FORTALEZA que
va a permitir aprovechar la
oportunidad
Aprovechando la capacidad para
formular proyectos con que cuenta
la JAC
FORTALEZAS VS
AMENAZAS
(CRUCE F.A)

F1. Capacidad para gestionar
apoyos con organizaciones
de orden acadmico

A1. Capacitaciones, asesora
y asistencia tcnica
brindadas a las JAC
CRITERIOS EJEMPLO
Tipo de accin a realizar Gestionar
Indicar la AMENAZA que la JAC
quiere afrontar
Capacitaciones, asesoras y
asistencia tcnica para la JAC
Indicar cual es la respectiva
FORTALEZA de escala alta o fuerte
que le va a permitir contrarrestar la
amenaza seleccionada
Con organizaciones de orden
acadmico
ANEXO 2 - CUADRO 2.5 - CRUCE DE FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDAD
CONCLUSIN - CRUCE DE
FORTALEZAS VS
OPORTUNIDADES - FO

NOTA: Definir como a partir de
una fortaleza se puede a
provechar una oportunidad
AMENAZA
CONCLUSIN - CRUCE
DE FORTALEZAS VS
AMENAZAS FA

NOTA: Definir como
aprovechar una fortaleza
para reducir una amenaza
1.3 Capacidad
para formular
proyectos
5.1 Convocatorias
de Proyectos de
fundaciones del
sector privado.
CRUCE F. O.

Aplicar a Convocatorias
de proyectos de
fundaciones del sector
privado, aprovechando
la capacidad para
formular proyectos con
que cuenta la JAC
5.1 Capacidad
para gestionar
apoyos con
organizaciones
de orden
acadmico.
2.1
Capacitaciones,
asesora y
asistencia tcnica
brindadas a las
JAC (Inexistente
o deficitaria)
CRUCE F. A

Gestionar
Capacitaciones,
asesoras y asistencia
tcnica pertinentes
para la JAC Con
organizaciones de
orden acadmico
EJEMPLO
Recomendaciones para redactar los cruces de
Debilidades vs Oportunidades y Amenazas
DEBILIDADES VS OPORTUNIDADES
(CRUCE D.O)

D1. Medios utilizados por la JAC para
convocar a la comunidad (pocos,
tradicionales e inefectivos)

O1. Organizaciones comunitarias de
base (Conformadas y operando)
CRITERIOS EJEMPLO
Tipo de accin a realizar Ampliar
Indicar la DEBILIDAD que se
quiere superar para poder
aprovechar la oportunidad
seleccionada
Los medios de convocatoria
utilizados por la JAC
Indicar cual es la
OPORTUNIDAD que se puede
aprovechar para contribuir a
superar la debilidad
seleccionada.
Para incentivar la vinculacin
de las organizaciones
comunitarias de base a sus
actividades.
DEBILIDADES VS AMENAZAS
(CRUCE D.A)

D1. Gestin de recursos para
sustentar la labor de la JAC
(Carencia de esta capacidad)

A1. Apoyos externos destinados a las
JAC (inexistencia de apoyos)
CRITERIOS EJEMPLO
Tipo de accin a realizar Contar con
Indicar la DEBILIDAD de escala
alta o fuerte que la JAC quiere
superar
Estrategias de gestin de
recursos que permitan
sustentar la labor de la JAC
Indicar cual es la respectiva
AMENAZA que se requiere
contrarrestar mediante la
superacin de la DEBILIDAD
seleccionada
y afronten la carencia de
apoyos externos que afecta a
la JAC.
ANEXO 2 - CUADRO 2.6 - CRUCE DE DEBILIDADES CON OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
DEBILIDADES OPORTUNIDAD
CONCLUSIN -
CRUCE DE
DEBILIDADES VS
OPORTUNIDADES -
DO

NOTA: Definir como la
oportunidad puede minimizar
una debilidad.
AMENAZA
CONCLUSIN - CRUCE
DE DEBILIDADES VS
AMENAZAS - DA


NOTA: Busca la reduccin al
mnimo tanto de las
debilidades como las
amenazas, para establecer
una estrategia MINI MINI
3. 1 Medios
utilizados por la
JAC para
convocar a la
comunidad
(pocos,
tradicionales e
inefectivos)
4.1
Organizaciones
comunitarias de
base
(Conformadas y
operando)

CRUCE D . O
Ampliar los medios de
convocatoria utilizados
por la JAC para
incentivar la
vinculacin de las
organizaciones
comunitarias de base a
sus actividades.
5.2 Gestin de
recursos para
sustentar la labor
de la JAC
(Carencia de esta
capacidad)
5.1 Apoyos
externos
destinados a las
JAC
(inexistencia de
apoyos)
CRUCE D.A
Contar con estrategias
de gestin de recursos
que permitan sustentar
la labor de la JAC y
afronten la carencia de
apoyos externos que
afecta a la JAC.
EJEMPLO
ANEXO 2 - CUADRO 2.7 - RESUMEN DE LOS CRUCES DE VARIABLES DOFA (ESTRATEGIAS A
IMPLEMENTAR)

CRUCE DE LA
FORTALEZA VS
OPORTUNIDAD
- FO

CRUCE DE LA
FORTALEZA VS
AMENAZA
- FA -
CRUCE DE
DEBILIDADES VS
OPORTUNIDADES
- DO -
CRUCE DE
DEBILIDADES VS
AMENAZAS
- DA -

CRUCE F.O
Aplicar a Convocatorias
de proyectos de
fundaciones del sector
privado, aprovechando
la capacidad para
formular proyectos con
que cuenta la JAC

CRUCE F. A
Gestionar
Capacitaciones,
asesoras y asistencia
tcnica pertinentes para
la JAC Con
organizaciones de
orden acadmico

CRUCE D.O
Ampliar los medios de
convocatoria utilizados
por la JAC para
incentivar la vinculacin
de las organizaciones
comunitarias de base a
sus actividades.

CRUCE D. A
Contar con estrategias de
gestin de recursos que
permitan sustentar la labor
de la JAC y afronten la
carencia de apoyos
externos que afecta a la
JAC.
EJEMPLO
ANEXO 2 CUADRO 2.8 PRIORIZACIN DE LOS CRUCES EFECTUADOS
Tipo de cruce Transcripcin de los cruces
Orden de
priorizacin
CRUCE DE LA
FORTALEZA VS
OPORTUNIDAD
- FO -
CRUCE F .O
Aplicar a Convocatorias de proyectos de fundaciones del sector
privado, aprovechando la capacidad para formular proyectos con
que cuenta la JAC
4
CRUCE DE LA
FORTALEZA VS
AMENAZA
- FA -
CRUCE F .A
Gestionar Capacitaciones, asesoras y asistencia tcnica
pertinentes para la JAC Con organizaciones de orden acadmico
3
CRUCE DE
DEBILIDADES VS
OPORTUNIDADES
- DO
CRUCE D . O
Ampliar los medios de convocatoria utilizados por la JAC para
incentivar la vinculacin de las organizaciones comunitarias de
base a sus actividades.
2
CRUCE DE
DEBILIDADES VS
AMENAZAS - DA
CRUCE D . A
Contar con estrategias de gestin de recursos que permitan
sustentar la labor de la JAC y afronten la carencia de apoyos
externos que afecta a la JAC.
1
EJEMPLO
ANEXO 2 CUADRO 2.9 IDENTIFICACIN DE REAS DE INTERVENCIN PARA EL FORTALECIMIENTO
DE LA JAC
Orden de
Prioridad
COLUMNA - A

Favor escribir en la primera casilla de esta columna, el cruce
(estrategia) que haya quedado priorizado en primer lugar y
as sucesivamente, hasta transcribir la ltima estrategia.
COLUMNA - C

Favor describa a travs de una
palabra o frase, la accin central
propuesta en cada estrategia ejemplo:
Alianzas, capacitacin, dotacin,
comunicacin,
1
CRUCE D . A
Contar con estrategias de gestin de recursos que permitan
sustentar la labor de la JAC y afronten la carencia de apoyos
externos que afecta a la JAC.
GESTION DE RECURSOS
2
CRUCE D . O
Ampliar los medios de convocatoria utilizados por la JAC
para incentivar la vinculacin de las organizaciones
comunitarias de base a sus actividades.
CAPACIDAD DE CONVOCAR
3
CRUCE F .A
Gestionar Capacitaciones, asesoras y asistencia tcnica
pertinentes para la JAC Con organizaciones de orden
acadmico
FORMACION INTEGRAL PARA LA
JAC
4
CRUCE F .O
Aplicar a Convocatorias de proyectos de fundaciones del
sector privado, aprovechando la capacidad para formular
proyectos con que cuenta la JAC
GESTION DE RECURSOS
EJEMPLO
Como redactar un objetivo
Un objetivo se redacta respondiendo tres
preguntas:

QUE ES LO QUE SE QUIERE HACER: Fortalecer la
formacin integral
A QUIEN O PARA QUIEN: de los dignatarios de la JAC
PORQUE O PARA QUE: orientada a mejorar la
efectividad de sus labores.
ANEXO 2- CUADRO - 2.10 IDENTIFICACIN DE REAS DE INTERVENCIN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
JAC
COLUMNA - A
Favor escribir en la primera casilla de esta
columna, el cruce (estrategia) que haya
quedado priorizado en primer lugar y as
sucesivamente, hasta transcribir la ltima
estrategia.
COLUMNA - C
Favor describa con una palabra,
la accin central propuesta en
cada estrategia ejemplo:
Alianzas, capacitacin, dotacin,
comunicacin,
COLUMNA -D-
Favor redactar en esta columna los
objetivos especficos
CRUCE D . A
Contar con estrategias de gestin de
recursos que permitan sustentar la labor de
la JAC y afronten la carencia de apoyos
externos que afecta a la JAC.
GESTION DE RECURSOS



Desarrollar capacidad de gestin de
recursos para sustentar la labor de la
JAC e implementar proyectos a favor del
barrio y la comunidad en alianza con
organizaciones privadas.
CRUCE F .O
Aplicar a Convocatorias de proyectos de
fundaciones del sector privado,
aprovechando la capacidad para formular
proyectos con que cuenta la JAC
GESTION DE RECURSOS
CRUCE F .A
Gestionar Capacitaciones, asesoras y
asistencia tcnica para la JAC pertinentes
con organizaciones de orden acadmico
FORMACION INTEGRAL PARA
LA JAC
Promover la formacin integral de los
dignatarios de la JAC orientada a
mejorar la efectividad de sus labores
CRUCE D . O
Ampliar los medios de convocatoria
utilizados por la JAC para incentivar la
vinculacin de las organizaciones
comunitarias de base a sus actividades.
CAPACIDAD DE CONVOCAR
Fortalecer la capacidad de la JAC de
convocar a la comunidad y a las
organizaciones comunitarias de base
para hacerla participe de sus diferentes
actividades y planes de trabajo.
EJEMPLO
OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es la unin y/o articulacin de los objetivos especficos:

Palabras claves: Gestin de recursos, Formacin Integral, Capacidad para convocar

REDACCIN OBJETIVO GENERAL:

Que es lo que se quiere hacer: Mejorar la capacidad
A quien o para quien: de la JAC
En que: en cuanto a gestin de recursos, formacin integral y capacidad para
convocar a la comunidad
Porque o para que: con el fin de mejorar las condiciones de trabajo de la JAC y su
relacin con los habitantes del barrio.

Mejorar la capacidad de la JAC, en cuanto a gestin de recursos, formacin
integral y capacidad para convocar a la comunidad con el fin de mejorar las
condiciones de trabajo y su relacin con los habitantes del barrio.
EJE TEMTICO
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMA
o PROYECTO
META INDICADOR ACTIVIDADES
ALIANZAS
PROYECTOS
DIALOGO,
PARTICIPACION
Y CONTROL
SOCIAL

CAPACITACION
DIFUSION -
COMUNICACION
Gracias por su atencin