PLANEACIN

Luis .E. Espinosa Daz

Misin y Visin de una
Empresa

Misin :es la razn de ser de la empresa, el
motivo por el cual existe. As mismo es la
determinacin de la/las funciones bsicas
que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal
misin.
Visin :se refiere a lo que la empresa quiere
crear, la imagen futura de la organizacin











Misin.
Somos una institucin de educacin superior con
personal altamente comprometido que forma
personas integrales con cultura investigadora,
innovadora y emprendedora, capaces de
transformar
e impactar positivamente el sistema social.
Visin.
LA FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO
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Cartagena, la regin y el pas
La planeacin es la funcin administrativa
bsica que implica:
el establecimiento de objetivos y
el planteamiento de las acciones
necesarias para cumplirlos,
apoyando la eficacia en la toma de
decisiones y el manejo adecuado de los
recursos organizacionales
La administracin sin planeacin no
tiene razn de ser:
Sin objetivos especficos que
lograr y estrategias para
alcanzarlos, la organizacin, la
direccin y el control se vuelven
innecesarios o carentes de un
sentido prctico.
PLANEACION

Es un proceso de decidir de antemano qu
se har y de qu manera.
Incluye determinar:
las misiones globales,
identificar los resultados claves y
fijar objetivos especficos,
as como polticas para el desarrollo,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.
En conclusin, la planeacin es:
el proceso de establecer lo que la
organizacin quiere lograr en el
futuro, por medio de la misin y los
objetivos organizacionales,
definiendo resultados claves y las
estrategias, polticas, programas y
procedimientos para alcanzarlos
LA PLANEACION
SE OCUPA DE LOS
FINES:
QUE DEBE HACERSE?

SE OCUPA DE LOS
MEDIOS:
COMO DEBE
HACERSE?
Importancia de la planeacin
Planeacin
Visualiza los cambios
Reduce la incertidumbre
Facilita el control
Da sentido de direccin
SUPREMACA DE LA
PLANEACIN

La planeacin y el control son
inseparables.

Los planes establecen los estndares de
control.

Cualquier control sin planes carece de
sentido.


Principales objetivos de la
planeacin
Facilitar el control
Reducir la incertidumbre:
Obliga a los administradores a ver hacia
el futuro, anticipar los cambios,
considerar su impacto y desarrollar las
respuestas adecuadas.
Sin la planeacin no puede haber
control.

Planes por su mbito de
influencia
Planes estratgicos: buscan lograr las
metas generales de la organizacin,
colocndola en trminos de su ambiente
y afecta a todas las reas funcionales.
Planes operacionales. Son aquellos que
especifican los detalles respecto a la
forma como se van a alcanzar los
objetivos de la organizacin. Se derivan
de los planes estratgicos.
Planes por su horizonte
temporal
Planes a corto plazo. Cubren periodo
menores a un ao.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos
entre un y tres aos.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos
mayores de tres aos.
Los planes estratgicos se establecen a
largo plazo y los operacionales a
mediano y corto plazo.

Premisas
premisas de planeacin son las condiciones
previstas en que operan los planes.
La tcnica ms conocida para elaborar
las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.:
fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas.
Esto es parte del anlisis del ambiente
interno y externo de la organizacin