PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

● ¿Por qué hay empresas que ganan

mucho dinero en sus negocios,
mientras que otras con similares
características apenas consiguen
salir adelante, o en el peor de los
caso fracasan?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

● ¿Por qué hay

personas que
triunfan, y
personas que
fracasan, teniendo
ambas las mismas
oportunidades?
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

● ¿Por qué el fracaso

se convierte en
éxito?

● ¿ O Por qué el
éxito se puede
tornar en fracaso?
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

● ¿Será acaso, cuestión

de suerte,
predestinación, o
destino?
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Qué es estrategia?

● Estrategia.
1. Arte de dirigir las operaciones militares.
2. Arte, traza de dirigir un asunto.
3. En un proceso regulable, conjunto de las
reglas que aseguran una decisión optima
en cada momento.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Qué es estrategia?
● “Se define como
estrategia a la ciencia y
el arte de comandancia
militar aplicados a la
planeación y conducción
general de operaciones
de combate a gran
escala”
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El uso de la estrategia
en su desarrollo y
éxito.
Fueron utilizados por:
Napoleón, Maquiavelo, Lenin
Foch, Montgomery,
Mao Tse Tung.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Qué es estrategia?

En el campo de la administración es aplicable

la siguiente definición:
● Una estrategia, es el patrón o plan que
integra los principales objetivos y las políticas
de una organización, y, a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a
realizar.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organización, con el fin de lograr
una situación viable y original, así como anticipar
los posibles cambios en el entorno y en las
acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes.
 Elementos que dan valor a una estrategia:
● Recursos limitados
● Incertidumbre, respecto de
la capacidad e intenciones
del adverso
● Compromiso irreversible de
los recursos
● Necesidad de coordinar las
acciones a distancia y en el
tiempo.
● Incertidumbre a cerca del
control de la iniciativa.
EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS
DESAFIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
 ¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?
● Incertidumbre del entorno
● Hiper-competencia
● Implicancias de la globalización.
● Cambio en los valores clave
● Conversión de aspiraciones en obligaciones.
● Reducción del ciclo vida de las estrategias.
● Reducción del ciclo de vida de los
productos.
 ¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?

● De las ventajas comparativas a las

ventajas competitivas.
● Rápida depreciación del capital
intelectual.
● Mayor demanda frente a una menor
oferta de trabajo.
● Concentración de la riqueza global
● Nuevo ambiente gerencial.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE

CREE QUE ES.
EQUIVOCACIONES COMUNES Y
GENERALIZADAS.

1.-NO ES PRONÓSTICO:
No trata de comandar el futuro, ni de
predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho
menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e
impredecible, lo único constante es el cambio.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES

FUTURAS; SI NO PRESENTES

No se ocupa de las decisiones futuras; si no del

futuro de las decisiones de hoy.

Las decisiones solo existen

en el presente.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.- NO ELIMINA RIESGOS

Ante un crecimiento de la incertidumbre, se

exige un incremento de la rentabilidad; por ende;
“ A mayor rentabilidad mayor riesgo”

El planteamiento nos permite la capacidad de

asumir mayores riesgos con mayor probabilidad
de éxito
 ¿Por qué hacer el Planeamiento
Estratégico?
● Por que los periodos futuros son mas
largos, incrementándose la
incertidumbre, la turbulencia de los
cambios y el riesgo.
● Por el gran impacto del cambio en todos
los ámbitos de la sociedad.
● Por el incremento de la complejidad del
mundo de los negocios y la competitividad
ante la globalización de la economías y
mercados.