Frederick Winslow Taylor

Ingeniero
Mecnico y economista
estadounidense,
promotor de la
organizacin cientfica
del trabajo.
En su juventud por ser de contextura
dbil nunca participo en los juegos
por lo que se dedico a concebir como
mejorar el rendimiento del esfuerzo
fsico en los jugadores.
Fue aceptado en Harvard, pero
abandono sus estudios universitarios
por un problema en la vista.
Trabajo como obrero en una
empresa industrial de siderrgicas y
luego dirigi un taller de maquinaria
donde observo el trabajo de los
obreros y de all surgi su teora
Administrativa.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar
de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.
Administracin Cientfica
El nombre administracin
cientfica se debe al intento
de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia
industrial.
Taylor observ que en el ambiente
laboral existan algunas deficiencias
y por tal razn aplico
procedimientos cientficos para
corregir estas fallas .
Obreros
Patrones

Desequilibrio entre las produccin y las ventas
Deficiencia en la organizacin del trabajo
Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos
Desperdicio de la mano de obra
Bajo rendimiento de los operarios.
Intereses opuestos entre patrones y obreros
Ausencia de estmulos y motivacin para el trabajo
Deficiencias generales


En lugar que ambas partes estn en conflicto por la divisin de
la ganancia, deben unirse para aumentar esta.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a
travs de la experimentacin y la observacin, lo que
incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el inters del trabajador y la
productividad.
La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es
indispensable para realizar la labor(establecimiento de
estndares).
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de la del
trabajador. DIVISIN DEL TRABAJO.

Planteo el
mejoramiento
de la
eficiencia
empresarial
partiendo de:

El gran aporte de Taylor fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una administracin cientfica
partir de los siguientes principios:
Organizacin cientfica
del trabajo
Responsabilidad y
especializacin de los
directivos en la
planeacin del trabajo
Cooperacin entre
directivos y operarios
Seleccin y
entrenamiento del
trabajador.
Este criterio se refiere a la
actividades que deben
utilizar los administradores
para remplazar los mtodos
de trabajo de ineficientes y
evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta
(tiempos, demoras,
movimientos, operaciones
responsables y herramientas)

La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo
correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una
mejora del bienestar del
trabajador.

Organizacin cientfica del
trabajo
Seleccin y
entrenamiento del
trabajador.